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無界 版權(quán)信息
- ISBN：9787218129945
- 條形碼：9787218129945 ; 978-7-218-12994-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
無界 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書道出了營(yíng)銷從整合時(shí)代到融合時(shí)代的轉(zhuǎn)變, 從有界到無界的全面跨越, 提出了“品牌生命體”的全新概念, 基于“品牌生命體”創(chuàng)造性地建立了“智慧共融品牌營(yíng)銷體系”, 為新時(shí)期下的廣大企業(yè)如何進(jìn)行有效的營(yíng)銷提供了科學(xué)指導(dǎo)思想及營(yíng)銷工具, 讓更多的企業(yè)有據(jù)可依, 有道可循, 讓品牌營(yíng)銷科學(xué)有效。
無界 目錄
**章 環(huán)境的極速變化，讓營(yíng)銷也瞬息萬(wàn)變
**節(jié) 時(shí)代的變遷
第二節(jié) 一切在變與不變中發(fā)展
一、科技的發(fā)展變革推動(dòng)媒介的不斷延伸
二、媒介的延伸推動(dòng)了社會(huì)的更新
三、社會(huì)人文的更新衍生出復(fù)雜的商業(yè)問題
第三節(jié) 從營(yíng)銷1．0到營(yíng)銷4．0，營(yíng)銷融合時(shí)代到來
一、營(yíng)銷1．0：以產(chǎn)品為中心
二、營(yíng)銷2．0：以消費(fèi)者為導(dǎo)向
三、營(yíng)銷3．0：價(jià)值驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷
四、營(yíng)銷4．0：共融共創(chuàng)為核心原則
第四節(jié) 共享經(jīng)濟(jì)更講究融合
第二章 從整合到融合，融合營(yíng)銷時(shí)代到來
**節(jié) 企業(yè)的PBS思維
第二節(jié) 融合時(shí)代孕育品牌生命體
第三節(jié) 營(yíng)銷進(jìn)化：“智慧共融品牌營(yíng)銷體系”是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物
第四節(jié) 戰(zhàn)略系統(tǒng)：新時(shí)代的戰(zhàn)略顛覆
一、市場(chǎng)戰(zhàn)略的構(gòu)建
二、品牌戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
三、營(yíng)銷戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
四、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的融合
第五節(jié) 策略系統(tǒng)：屬于自己的*佳營(yíng)銷策略只有一個(gè)4g
一、營(yíng)銷溝通策略
二、品牌溝通策略
三、黃金分割，是品牌與銷量融合的判斷依據(jù)
第六節(jié) 實(shí)效系統(tǒng)：有效的營(yíng)銷溝通組合，總能事半功倍
一、營(yíng)銷溝通要與時(shí)俱進(jìn)
二、搞清楚客戶是建立有效營(yíng)銷溝通組合的核心
三、成功的營(yíng)銷首先要有精心的計(jì)劃
四、戰(zhàn)術(shù)融合產(chǎn)生溝通實(shí)效*大化
五、融合打造深度用戶體驗(yàn)：讓客戶價(jià)值*大化
第七節(jié) 資源系統(tǒng)：高效配置市場(chǎng)資源，讓計(jì)劃落地更生猛
一、營(yíng)銷資源與營(yíng)銷資源管理
二、營(yíng)銷資源與營(yíng)銷力模型
三、營(yíng)銷資源配置，讓資源高度融合
四、你的企業(yè)有營(yíng)銷能力嗎？
第三章 無界融合營(yíng)銷觀應(yīng)該是這樣的
**節(jié) Keep it real保持真實(shí)
第二節(jié) 營(yíng)銷的無界融合，讓人才走向復(fù)合型
第三節(jié) 全方位跨界融合，才是現(xiàn)代營(yíng)銷思維
第四節(jié) 營(yíng)銷大爆炸，品牌極限導(dǎo)致產(chǎn)品回歸
第五節(jié) 數(shù)據(jù)從圈層化到個(gè)人化，營(yíng)銷從精準(zhǔn)化到個(gè)性化
第六節(jié) 人工智能AI與場(chǎng)景化應(yīng)用
第七節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)不僅是個(gè)物聯(lián)網(wǎng)
第四章 精選案例，與您分享
**節(jié) 戰(zhàn)略系統(tǒng)案例分享
一、“野馬”的馳騁之道
二、另辟蹊徑，出奇制勝，日清成功進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)
三、多品牌戰(zhàn)略，成就“精工”之道
四、馬莎百貨集團(tuán)的全面關(guān)系營(yíng)銷戰(zhàn)略
第二節(jié) 策略系統(tǒng)案例分享
一、香港的銀行信用卡業(yè)務(wù)的營(yíng)銷策略
二、直銷策略讓戴爾脫胎換骨
第三節(jié) 實(shí)效系統(tǒng)案例分享
一、絕對(duì)創(chuàng)意讓“絕對(duì)”伏特加脫穎而出
二、實(shí)效計(jì)劃讓“野馬”縱橫市場(chǎng)幾十年
三、花旗銀行讓整合營(yíng)銷發(fā)揮極致效應(yīng)
第四節(jié) 資源系統(tǒng)案例分享
一、從一個(gè)故事領(lǐng)悟資源整合的力量
二、調(diào)動(dòng)各路資源，為銷量開路，高露潔的持續(xù)發(fā)展之道
結(jié)語(yǔ) 致匠心，營(yíng)銷也要擁有極致精神
附錄 名詞解析
**節(jié) 時(shí)代的變遷
第二節(jié) 一切在變與不變中發(fā)展
一、科技的發(fā)展變革推動(dòng)媒介的不斷延伸
二、媒介的延伸推動(dòng)了社會(huì)的更新
三、社會(huì)人文的更新衍生出復(fù)雜的商業(yè)問題
第三節(jié) 從營(yíng)銷1．0到營(yíng)銷4．0，營(yíng)銷融合時(shí)代到來
一、營(yíng)銷1．0：以產(chǎn)品為中心
二、營(yíng)銷2．0：以消費(fèi)者為導(dǎo)向
三、營(yíng)銷3．0：價(jià)值驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷
四、營(yíng)銷4．0：共融共創(chuàng)為核心原則
第四節(jié) 共享經(jīng)濟(jì)更講究融合
第二章 從整合到融合，融合營(yíng)銷時(shí)代到來
**節(jié) 企業(yè)的PBS思維
第二節(jié) 融合時(shí)代孕育品牌生命體
第三節(jié) 營(yíng)銷進(jìn)化：“智慧共融品牌營(yíng)銷體系”是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物
第四節(jié) 戰(zhàn)略系統(tǒng)：新時(shí)代的戰(zhàn)略顛覆
一、市場(chǎng)戰(zhàn)略的構(gòu)建
二、品牌戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
三、營(yíng)銷戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
四、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的融合
第五節(jié) 策略系統(tǒng)：屬于自己的*佳營(yíng)銷策略只有一個(gè)4g
一、營(yíng)銷溝通策略
二、品牌溝通策略
三、黃金分割，是品牌與銷量融合的判斷依據(jù)
第六節(jié) 實(shí)效系統(tǒng)：有效的營(yíng)銷溝通組合，總能事半功倍
一、營(yíng)銷溝通要與時(shí)俱進(jìn)
二、搞清楚客戶是建立有效營(yíng)銷溝通組合的核心
三、成功的營(yíng)銷首先要有精心的計(jì)劃
四、戰(zhàn)術(shù)融合產(chǎn)生溝通實(shí)效*大化
五、融合打造深度用戶體驗(yàn)：讓客戶價(jià)值*大化
第七節(jié) 資源系統(tǒng)：高效配置市場(chǎng)資源，讓計(jì)劃落地更生猛
一、營(yíng)銷資源與營(yíng)銷資源管理
二、營(yíng)銷資源與營(yíng)銷力模型
三、營(yíng)銷資源配置，讓資源高度融合
四、你的企業(yè)有營(yíng)銷能力嗎？
第三章 無界融合營(yíng)銷觀應(yīng)該是這樣的
**節(jié) Keep it real保持真實(shí)
第二節(jié) 營(yíng)銷的無界融合，讓人才走向復(fù)合型
第三節(jié) 全方位跨界融合，才是現(xiàn)代營(yíng)銷思維
第四節(jié) 營(yíng)銷大爆炸，品牌極限導(dǎo)致產(chǎn)品回歸
第五節(jié) 數(shù)據(jù)從圈層化到個(gè)人化，營(yíng)銷從精準(zhǔn)化到個(gè)性化
第六節(jié) 人工智能AI與場(chǎng)景化應(yīng)用
第七節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)不僅是個(gè)物聯(lián)網(wǎng)
第四章 精選案例，與您分享
**節(jié) 戰(zhàn)略系統(tǒng)案例分享
一、“野馬”的馳騁之道
二、另辟蹊徑，出奇制勝，日清成功進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)
三、多品牌戰(zhàn)略，成就“精工”之道
四、馬莎百貨集團(tuán)的全面關(guān)系營(yíng)銷戰(zhàn)略
第二節(jié) 策略系統(tǒng)案例分享
一、香港的銀行信用卡業(yè)務(wù)的營(yíng)銷策略
二、直銷策略讓戴爾脫胎換骨
第三節(jié) 實(shí)效系統(tǒng)案例分享
一、絕對(duì)創(chuàng)意讓“絕對(duì)”伏特加脫穎而出
二、實(shí)效計(jì)劃讓“野馬”縱橫市場(chǎng)幾十年
三、花旗銀行讓整合營(yíng)銷發(fā)揮極致效應(yīng)
第四節(jié) 資源系統(tǒng)案例分享
一、從一個(gè)故事領(lǐng)悟資源整合的力量
二、調(diào)動(dòng)各路資源，為銷量開路，高露潔的持續(xù)發(fā)展之道
結(jié)語(yǔ) 致匠心，營(yíng)銷也要擁有極致精神
附錄 名詞解析
展開全部
無界 作者簡(jiǎn)介
陳德慶，品牌營(yíng)銷專家、特約講師，無界融合營(yíng)銷思想提出者，智慧共融品牌營(yíng)銷體系開創(chuàng)者，廣州天才與大獅品牌營(yíng)銷有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，多家上市集團(tuán)公司品牌營(yíng)銷顧問，他是營(yíng)銷大拿，致力于企業(yè)品牌營(yíng)銷的創(chuàng)新破局。他是實(shí)戰(zhàn)專家，長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在市場(chǎng)一線，熟知一線市場(chǎng)痛點(diǎn)，具有豐富的品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他是明星講師，其主講課程內(nèi)容豐富，實(shí)效性強(qiáng)，深受廣大學(xué)員歡迎。
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