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豐田&軟銀從0到1的思考法 版權信息
- ISBN：9787218134352
- 條形碼：9787218134352 ; 978-7-218-13435-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
豐田&軟銀從0到1的思考法 本書特色
本書敘述了作者在豐田汽車公司參與新車開發的全過程。起先，作者因精湛的技術被提拔赴歐進修，依靠獨特的“從0到1”創新思考理念歸納出40項規則貢獻給團隊，并取得顯著成果。而后，他又擔任豐田汽車總公司開發經理，深切感受到領導力以及做事技巧的重要性。隨后，他又轉入軟銀集團，再次憑借“從0到1”思考理念，成功地進行了技術革新。作者通過自己的人生經歷和職業感悟，告知我們“從0到1”思考理念在創造新事物的過程中的應用和實施。
豐田&軟銀從0到1的思考法 內容簡介
◆ 創新意識和能力是近年來各大行業不斷強調的。企業沒有創新，必然不會走得長遠。而本書提出的“從0到1”的創新思考法正是教我們如何發掘、培養和堅持創新意識，可以說對廣大企業和工作者具有極大的幫助。 ◆ 日本軟銀集團董事長兼總裁孫正義先生也非常支持“從0到1”的創新思考法，并任命作者擔任人形機器人開發的首席開發人員。 ◆ 作者以自己在工作中的成功與失敗，總結出了一個在創新工作領域非常實用且有效的“從0到1”的創新思考法，并通過自己的經歷和感悟，告訴廣大讀者此方法的實用性。可以說，為想要在工作中嶄露頭角，期望獲得領導重視的職場人士提供了一個不錯的工作方法。 ◆作者閱歷豐富，觀點新穎獨到。且本書語言易懂，案例豐富可信。
豐田&軟銀從0到1的思考法 目錄
第1章 “失敗”的對面就是從0到1
01.因為不是“精英”所以才有機會
02.“淺薄”是美德
03.“出頭的椽子”會被提拔
04.不要逃進“謙虛”中
05.變成制造混亂的“鯰魚”
06.破除恐懼這一“障礙”的方法
第2章 “潛意識”是從0到1的關鍵
01.越是“不滿”，就越能走向從0到1
02.“限制條件”正是靈感之源
03.專業的“外行人”*強
04.只有“快感”的前方才會出現從0到1
05.“偏頗的經驗”產生從0到1
第3章 只有“靈感”不能實現從0到1
01.“組織”要拿來使用
02.“強人所難”才有機會
03.領導力的根源是熱情
第4章 “細節”是從0到1的發動機
01.“目標”決定從0到1的成敗
02.“細節”是從0到1的引擎
03.在“有計劃”與“無計劃”間前進
04.“市場觀”是從0到1的武器
第5章 “效率”抹殺從0到1
01.危險詞語——“效率”
02.“沒有失敗”是危險的征兆
03.“語言”無力
04.不要相信用戶的“話”
展開全部
豐田&軟銀從0到1的思考法 作者簡介
〔日〕林要（Hayashi Kaname） 1973年生于愛知縣，在東京都立科學技術大學（現首都大學東京）學習期間，曾沉迷于航空系的“創造”與“飛行”。大學畢業后，他進入豐田公司，因表現突出被提拔為F1的開發人員赴歐深造，又因“從0到1”的創新思考理念為團隊獲得貢獻獎。之后，他又擔任豐田總公司汽車的開發經理，在協調公司各部門工作以及推進項目前進的時候，深感領導力的重要性。當時，孫正義剛剛開設接班人培訓機構——“軟銀學院”，他有幸加入并從孫正義身上學習到了如何培養領導力。這期間，其與孫正義的思想理念——“普及與人心靈相通的人形機器人”產生了共鳴。 2012年，林要進入軟銀公司，并擔任人形機器人首席開發者。2015年6月，他開發的Pepper機器人一經上市就博得了每月以1分鐘售完1000臺的高人氣。同年9月，他辭職并于11月成立機器人風投公司“GROOVE X”，為開發出適合新生代家庭的機器人，開始了“從0到1”的新挑戰。
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