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企業戰略管理要義及進展:基于實踐的視角 版權信息
- ISBN：9787509662236
- 條形碼：9787509662236 ; 978-7-5096-6223-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業戰略管理要義及進展:基于實踐的視角 內容簡介
對企業戰略理論的研究，始于對企業戰略概念的分析，這一分析有著既定的路徑與線索。戰略一詞來源于希臘語strategos，*早用于軍事領域，意指將軍，其后演變為克敵致勝的藝術和科學。西方戰略管理大師明茲伯格說：“我們對戰略管理形成的認識就如盲人摸象，沒人具有審視整個大象的眼光，每個人都只是僅僅抓住戰略形成過程的一個局部，而對其他難以觸及的部分一無所知。”自二戰以來,以西方科學為基礎的現代戰略管理理論逐步發展并不斷演化，眾多學者也對現代戰略管理理論傾注了大量精力進行研究，使現代戰略管理理論不斷深化 。與此同時，東方戰略管理思想也引起世界的關注，隨著中國企業、中國經濟不斷地走向世界，人們在關注中國經濟發展取得重大成就的同時，也在研究以中國為代表的東方戰略思想。為此，有關戰略管理理論的研究逐漸成為學界的前沿和熱點。 本書把規范研究和案例分析方法結合起來，力圖理清戰略管理理論的演進脈絡，探究戰略管理的范疇和戰略管理先導，完善企業戰略管理的理論體系。為了達到這個研究目標，本書在文獻綜述及詮釋戰略管理相關概念的基礎上，著重進行了以下五方面的研究： 研究一對戰略管理思想的演進過程進行梳理，總結西方戰略管理理論的源起過程和我國戰略管理理論的產生歷程；研究二對戰略管理的范疇進行分析，總結了戰略管理的三種模式和戰略管理的環境范疇和矛盾范疇；研究三對企業戰略倫理進行研究，對倫理思想的產生和發展進行梳理，從責任化的倫理思想、中西方戰略倫理思想、多層次的戰略倫理三個角度來分析企業戰略倫理思想，其次分析了商業倫理的效應、分類和模型以及商業倫理導向的企業戰略管理體系；研究四從戰略思維、戰略企業家、戰略定位、戰略制定、戰略選擇五個角度來分析戰略管理的先導；研究五分析了競爭優勢的內涵及特征、演化及模式，其次分析了戰略企業家和戰略定位，再其次總結了戰略制定的內容、模式、創新和工具，*后探究了戰略選擇的類型及內容、基本思維模式和分析框架；研究六分析了戰略轉型的概念與模型、體系、路徑與實踐；研究七對創新創業戰略理論進行了分析；研究八對互聯網與生態戰略進行分析；研究九對國際化與知識戰略進行總結分析。 探索戰略管理理論，幫助企業更加有效地將戰略管理應用于實踐中，能夠使企業決策者從極高層面與極大視域中把握企業的長期生存與發展的重大問題，有利于企業在廣闊的市場競爭中脫穎而出，取得更好的發展。戰略管理學屬于高級管理學。作為系統性、思辨性、概念性及經驗性極強的高層管理理論，戰略管理是對企業長期生存與發展的頂層設計與認識。
企業戰略管理要義及進展:基于實踐的視角 目錄
**章 戰略管理思想演進
**節 戰略管理理論的源起
一、西方戰略管理理論的源起
二、我國戰略管理理論的產生歷程
第二節 戰略管理理論形成與發展的流派
一、明茨伯格的劃分：十大經典流派
二、三類現代流派
三、戰略聯盟流派與基于信息技術的戰略管理思想學派
【本章參考文獻】
第二章 戰略管理范疇
**節 戰略管理模式范疇
一、說明性戰略管理模式
二、描述性戰略管理理論模式
三、思維性戰略管理模式
四、行為性戰略管理模式
第二節 戰略管理的環境范疇
一、企業環境
二、企業環境系統
三、企業環境的分析方法
第三節 戰略管理的矛盾范疇
一、戰略依據：“動”與“靜”的環境假設
二、戰略視野：“對內”與“朝外”
三、戰略性質：“競爭”與“共生”
四、戰略狀態：“孤立靜止”與“動態持續”
五、戰略核心：“價值瓜分”與“價值創新”
六、戰略主體：“上下”與“內外”
七、戰略目標：“經濟性”與“社會性”
【本章參考文獻】
第三章 企業戰略倫理
**節 倫理思想的演化
一、倫理思想的產生及發展
二、責任化的倫理思想
三、中西方戰略倫理思想
四、多層次的戰略倫理
第二節 商業倫理
一、商業倫理思想的演化
二、商業倫理的效應
三、商業倫理的分類及模型
四、商業倫理導向的企業戰略管理體系
第三節 企業戰略倫理思想的現實考量
一、企業社會化理論
二、企業對倫理責任的認識誤區
三、企業倫理責任與盈利的統一性
四、價值觀對倫理責任的影響
五、企業倫理責任實例
【本章參考文獻】
第四章 戰略管理先導
**節 戰略思維
一、戰略思維的內涵及特征
二、戰略思維的演化及模式
三、戰略思維、戰略計劃、戰略、戰略思想
第二節 戰略企業家
一、戰略智慧
二、戰略意圖
三、戰略企業家
第三節 戰略定位
一、戰略定位的理論溯源及演進
二、企業戰略定位分析框架
三、戰略定位的層次
四、戰略定位的先導
五、企業戰略定位實踐：投資控股還是產業運營？——豐收集團的戰略定位之惑
第四節 戰略制定
一、戰略制定的內容
二、戰略制定的模式
三、戰略制定的工具
四、戰略制定的創新
第五節 戰略選擇
一、戰略選擇的類型
二、戰略選擇的內容
三、戰略選擇的基本思維模式
四、戰略選擇的分析框架
五、企業戰略選擇實踐
【本章參考文獻】
……
第五章 戰略核心
第六章 戰略轉型
第七章 刨新創業戰略
第八章 互聯網與生態戰略
第九章 國際化與知識產權戰略
展開全部
企業戰略管理要義及進展:基于實踐的視角 作者簡介
陶曉紅，江西財經大學管理學博士，中國人民大學財經金融學院博士后，主要從事管理理論、企業社會責任、企業文化研究，在《中國工業經濟》《財經經濟》《江西社會科學》《科技進步與對策》等核心期刊發表多篇論文。
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