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絕對坦率:一種新的管理哲學 版權信息
- ISBN：9787521704754
- 條形碼：9787521704754 ; 978-7-5217-0475-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
絕對坦率:一種新的管理哲學 本書特色
努力平衡工作和家庭，卻發現犧牲一切也無法換來成功？
團隊伙伴愚蠢的會議發言讓你忍無可忍，卻又不得不忍？
員工淚撒辦公桌，另一端的你手足無措卻又無可奈何？
團建活動越來越多，員工關系卻越來越緊張？
……
這些情況是否似曾相識？團隊管理到底哪里出了問題？
自我們會說話起，就有人告訴我們，如果沒什么好話要說，就什么都不要說。然而，這樣的人生箴言在團隊管理中一樣適用嗎？答案是否定的，不僅如此，管理者若按此行事，將會造成災難性后果。但是如何才能在團隊中打破沉默？如何利用會議輕松高效地做出決策？如何在工作重壓下成為一名不失人性關懷的好老板？努力平衡工作和家庭，卻發現犧牲一切也無法換來成功？
團隊伙伴愚蠢的會議發言讓你忍無可忍，卻又不得不忍？
員工淚撒辦公桌，另一端的你手足無措卻又無可奈何？
團建活動越來越多，員工關系卻越來越緊張？
……
這些情況是否似曾相識？團隊管理到底哪里出了問題？
自我們會說話起，就有人告訴我們，如果沒什么好話要說，就什么都不要說。然而，這樣的人生箴言在團隊管理中一樣適用嗎？答案是否定的，不僅如此，管理者若按此行事，將會造成災難性后果。但是如何才能在團隊中打破沉默？如何利用會議輕松高效地做出決策？如何在工作重壓下成為一名不失人性關懷的好老板？
作者金·斯科特曾在多家巨頭公司擔任高管和顧問。谷歌公司的管理經驗和蘋果大學的從教經歷，讓她發現谷歌與蘋果的工作風格完全不同，初衷卻驚人地一致：營造一個員工發揮自己所有潛能并享受工作的環境。結合自身多年的咨詢經歷，斯科特針對如何成為一個真正的好老板，給出了一個令人驚訝，卻很實用的答案——*坦率。
在這部充滿管理哲思的應時之作里，作者開誠布公地講述了自己的職業故事。她用幽默的語言，獨特的視角，清晰的圖表全面地展示了硅谷公司的管理精髓。
書中那些絕妙的方法和巧妙的回答將顛覆你的管理思維，幫你打破團隊發展的天花板。對于那些追求卓越績效的領導、老板、職業經理人，特別是互聯網公司的管理者，這本書將會為你帶來啟迪和驚喜。
絕對坦率:一種新的管理哲學 內容簡介
努力平衡工作和家庭，卻發現犧牲一切也無法換來成功？團隊伙伴愚蠢的會議發言讓你忍無可忍，卻又不得不忍？團建活動越來越多，員工關系卻越來越緊張？……這些情況是否似曾相識？團隊管理到底哪里出了問題？自我們會說話起，就有人告訴我們，如果沒什么好話要說，就什么都不要說。然而，這樣的人生箴言在團隊管理中一樣適用嗎？答案是否定的。不僅如此，管理者若按此行事，將會造成災難性后果。但是如何才能在團隊中打破沉默？如何利用會議輕松高效地做出決策？如何在工作重壓下成為一名不失人性關懷的好老板？作者金·斯科特曾在多家巨頭公司擔任高管和顧問。谷歌公司的管理經驗和蘋果大學的從教經歷，讓她發現谷歌與蘋果的工作風格接近不同，初衷卻驚人的一致：營造一個員工發揮自己所有潛能并享受工作的環境。結合自身多年的咨詢經歷，斯科特針對如何成為一個真正的好老板，給出了一個令人驚訝，卻很實用的答案——保證坦率。在這部充滿管理哲思的應時之作里，作者開誠布公地講述了自己的職業故事。她用幽默的語言，獨特的視角，清晰的圖表全面地展示了硅谷巨頭公司的管理精髓。書中那些絕妙的方法和巧妙的回答將顛覆你的管理思維，幫你打破團隊發展的天花板。對于那些追求很好績效的領導、老板、職業經理人，特別是互聯網公司的管理者，這本書將會為你帶來啟迪和驚喜。
絕對坦率:一種新的管理哲學 目錄
序 言 V
如何使用這本書？ XVII
**部分 一種新的管理哲學
1 建立絕對坦率的關系 003
這就是管理，這就是你的工作 003
如何成為好老板 005
推動前進的是關系，而非權力 009
絕對坦率是什么 011
絕對坦率的**個維度：個體關懷 013
絕對坦率的第二個維度：直接挑戰 017
絕對坦率不是什么 020
絕對坦率具有普適性，但具有人際關系和文化屬性 021
2 得到、給予并鼓勵指導 025
一個關于“呃”的故事 025
讓好的指導更具可操作性 027
絕對坦率 029
惡意侵犯 033
虛情假意 040
過分同情 043
向絕對坦率邁進 045
3 了解團隊中每個人的動機 057
重新思考理想 057
成長管理 062
了解什么是重要的以及它為什么重要 063
“工作激情”問題 066
卓越績效 068
卓越績效/ 平穩的成長軌跡 070
卓越績效/ 陡峭的成長軌跡 078
管理處于中間狀態的員工 083
表現不佳/ 負成長軌跡 086
低績效/ 陡峭的成長軌跡 091
沒有永遠的標簽 096
4 協同創造成果 099
在谷歌，發號施令不靈 099
對喬布斯來說，發號施令也沒有用 104
不用告訴員工就能把事情做好的藝術 106
傾聽 109
闡明 119
討論 124
決策 130
說服 135
執行 141
學習 144
第二部分 工具和技巧
5 關系 153
關心自己 154
自由工作 157
掌握在工作中交往的藝術 160
尊重邊界 163
6 指導 175
尋求即時指導 176
橙色箱子 182
管理問題解決周 184
給予即時指導 185
評估即時指導，找到基準線，記錄進步 200
和你的老板絕對坦率 204
性別和指導 207
正式績效評價 218
防止暗箭傷人 222
同輩指導 223
向“權威”說真話 226
7 團隊 233
職業生涯談話 234
成長管理 244
招聘：你的心態和流程 249
解雇 254
晉升 259
獎勵巖石明星 261
避免管理缺位和管理微觀 264
總結 265
8 結果 267
一對一談話 269
員工會議 275
思考時間 280
“重大討論”會議 281
“重大決策”會議 284
全員會議 285
執行時間 288
看板 289
四處走動 292
重視企業文化 294
準備開始 301
致 謝 307
展開全部
絕對坦率:一種新的管理哲學 相關資料
本書會幫你引領和激勵團隊成員更好地完成他們的工作。金·斯科特基于自身的經歷、敏銳的觀察和極強的分析能力，幫助你成為更好的領導者并打造出更有效率的組織。 ——謝麗爾·桑德伯格, Facebook首席運營官 作為一個很酷的老板，金·斯科特實至名歸。在這部了不起的著作中，她描述了自己的豐富經歷，為大家提供了清晰誠懇的管理建議。如果你是管理者，不論管理一個人還是一千人，你都需要這本書。并且現在就需要。 ——丹尼爾·平客，趨勢專家 在這本書中，我接觸到了一個全新的框架，它讓我明白如何成為更好的企業老板和更好的團隊伙伴。同時，金·斯科特引人入勝的故事中飽含了極具啟發意義的人生經驗，深刻的職業建議以及對于工作中具體實踐的忠告，這一切令人感到興奮。如果你對以上問題充滿困惑，那么這本書將會給你答案！ ——格雷琴·魯賓，習慣、幸福研究領域專家 金將谷歌的神奇魔法裝進《*坦率》中，并與全世界分享。 ——肖娜·布朗，谷歌前業務運營高級副總裁 我非常樂于看到這本書幫助大家更準確地理解“*坦率”這個詞，進而促使公司做出轉變。這不僅改善了企業文化，而且讓員工得到了進步和提升。我想象不出比這更好的方法。 ——格雷格·斯考特，Mulesoft首席執行官 金用短短16個字的緊湊方格完美地總結了我整個職業生涯的全部知識。對我來說，《*坦率》就像是一部商業史詩。 ——克里斯塔·夸爾斯，網上訂餐平臺（Open Table）首席執行官 *坦率的真正目的，是大家共同完成一些個人永遠無法完成的任務。所以你必須真正關心與你一起工作的人。這本書從“人才管理”到“成長管理”的觀點正是從人性的本質出發，很好地分析和解決了企業的管理問題。 ——張曉雷，名創優品集團人資行政中心負責人
絕對坦率:一種新的管理哲學 作者簡介
金·斯科特 Candor有限公司創始人，蘋果大學導師，Dropbox、Kurbo、Qualtrics、推特以及硅谷多家科技公司指導顧問。曾領導AdSense、YouTube、DoubleClick廣告在線銷售團隊以及谷歌的運營部門。果汁軟件公司（Juice Software）的聯合創始人兼首席執行官，并領導Delta Three和Capital Thinking的業務發展。
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