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暢所欲言-優(yōu)秀領導者如何打造坦誠文化 版權信息
- ISBN：9787521705713
- 條形碼：9787521705713 ; 978-7-5217-0571-3
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
暢所欲言-優(yōu)秀領導者如何打造坦誠文化 本書特色
“讓狗熊去做這個工作吧！” “抄送郵件等于復制郵件內容嗎？” “我想在咖啡飄香的星巴克柜臺放上一臺攪拌機。” 未經(jīng)過濾的觀點是團隊中的瘋言瘋語，還是引發(fā)創(chuàng)意風暴的蝴蝶翅膀？ 在追求準確、高效、專業(yè)的職場，什么樣的觀點才是“正確的”？為了表現(xiàn)專業(yè)，員工要把“我不清楚”、“我需要幫助”和“我有個新想法”這樣的話咽到肚子里？如果人們能夠自信地說出自己真正的想法，而不用擔心同事或老板的負面反應，你的團隊又會發(fā)生怎樣的變化？ 過去十年里，本書作者為各類組織做過咨詢，一再地看見領導者自己沒有想法，也不聽取別人的觀點。這些“抑制因子”阻礙了坦誠的溝通，導致許多事情都被擱置。研究表明，坦誠的溝通能促進創(chuàng)新，提升績效，增加員工參與度。簡單來說，如果你是領導者，而你的下屬不敢說話，那不是他們的問題，而是你的問題。這本書為領導者提供了實用的工具，幫助他們克服這些缺陷，打造坦誠的企業(yè)文化。
暢所欲言-優(yōu)秀領導者如何打造坦誠文化 內容簡介
西點軍校以及《財富》500強企業(yè)的管理之道 過去十年，道格·克蘭德爾和馬特·金凱德不僅在領導力研究領域收獲頗豐，更是實際參與了西點軍校和眾多知名企業(yè)的管理工作。在這本書中，兩人為我們講述了許多不為人知的有趣故事，用他們的管理經(jīng)驗總結出營造優(yōu)秀企業(yè)文化的核心要義。想要輕松打造溝通順暢、高效敏捷的團隊，這本書將會給你驚喜和啟發(fā)。 寫給管理者的職場秘訣，職業(yè)經(jīng)理人不可不讀的管理指南 假定積極意圖就能帶來積極的成果？如何防止團隊在沉默中走向平庸？如何才能讓團隊成員毫不猶豫的說出所思所想……作者在這本書中通過生動的案例揭秘企業(yè)管理背后的簡單邏輯。直接可行的管理方法將為遇到職場瓶頸的經(jīng)理人和管理者提供新的思路。 打破工作交流中的“抑制因子”，打造暢快溝通的高效團隊 星巴克為何取得成功？海鷹隊超級杯奪魁的秘密是什么？如何有效降低醫(yī)療事故發(fā)生的概率？奧巴馬醫(yī)改網(wǎng)站為何問題頻出？作者根據(jù)自己十幾年來的管理經(jīng)驗，直擊團隊管理的痛點，幫你抽絲剝繭尋找團隊管理的核心要義，徹底顛覆傳統(tǒng)管理思維。
暢所欲言-優(yōu)秀領導者如何打造坦誠文化 目錄
序 言 V
前 言 IX
**部分 領導者該聽些什么
**章 員工的問題與疑慮 003
第二章 好點子和壞點子 017
第三章 反饋與關注 027
第二部分 問題
第四章 領導妨礙溝通 039
第五章 領導的權力令人窒息 053
第六章 人們害怕評判 065
第七章 拒絕導致厭倦 083
第三部分 如何培養(yǎng)坦誠直率的企業(yè)文化
第八章 假定積極意圖 095
第九章 證明發(fā)言是安全的 121
第十章 尊重每一次嘗試 137
第十一章 保持真誠的好奇 155
第十二章 應許之地 177
注 釋 193
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暢所欲言-優(yōu)秀領導者如何打造坦誠文化 相關資料
這是一本難得的領導力圖書, 書中有著令人印象深刻的典型案例以及意義非凡的領導力研究。你一定不要錯過！ ——亞當·格蘭特，美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院教授 對領導來說什么是*重要的？如何通過傾聽員工的所見、所聞、所感確定對領導來說重要的事？領導如何實現(xiàn)正確地傾聽？你在這本書中都能找到答案。 ——格雷格·麥基翁，“21世紀的史蒂芬·柯維”，精要主義的提出者、倡導者和領導者 這本書解決了當下企業(yè)里的核心問題——領導者不知道如何鼓勵下屬暢所欲言。它不僅用強有力的案例指出問題所在，還為各級領導，特別是對企業(yè)的高層領導提供了重要建議。 ——埃德加·沙因，美國麻省理工大學斯隆商學院教授，實戰(zhàn)派管理咨詢專家 不可思議的文字！有價值的案例！ 閱讀這本書吧，你能從中學到很多。 ——斯科特·斯努克，哈佛商學院高級講師 在這本書中，克蘭德爾和金凱德巧妙地揭示了領導者是如何在不經(jīng)意間阻礙創(chuàng)造力、違背承諾的，并針對如何避免這種“陷阱”提出了自己獨到的見解。他們通過這本書有力地告訴領導：你不一定是辦公室里*聰明的那個。 ——湯姆?科爾迪茨，美國萊斯大學－約翰·多爾新領導力研究所創(chuàng)始人，曾任耶魯大學管理學院教授、領導力發(fā)展項目主任
暢所欲言-優(yōu)秀領導者如何打造坦誠文化 作者簡介
道格·克蘭德爾（Doug Crandall） 美國西點軍校理學學士，斯坦福大學商學院工商管理碩士。曾任職于西點軍校，擔任部隊領導職務。曾在亞馬遜公司就職，參與運營工作。連續(xù)5年，道格在西點軍校教授“領導力”“高級領導力”“如何通過變革領導組織”等課程，深受學員好評，榮獲西點軍校“卓越教學獎”。 馬特·金卡德（Matt Kincaid） 美國貢薩格大學工商管理碩士、領導力研究博士。目前在美國海瑞特大學擔任商學院副教授，過去8年一直任頂級講師一職。馬特在“仆人式領導”領域的研究成果已在《國際領導力研究》（International Journal of Servant Leadership）和《國際仆人式領導》（International Journal of Servant-Leadership）上發(fā)表。他還擔任4家創(chuàng)業(yè)公司的領導，并承擔諸多《財富》500強企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃顧問工作。
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