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最好的管理就是相互成就 版權(quán)信息
- ISBN：9787510877742
- 條形碼：9787510877742 ; 978-7-5108-7774-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
最好的管理就是相互成就 本書特色
傳統(tǒng)的管理思維定式是管控，是向下管理、向上負責(zé)。現(xiàn)如今，市場和技術(shù)的變化前所未有，要求企業(yè)必須提升決策和執(zhí)行的速度。為了應(yīng)對這些變化，提高一線員工獨立思考并有計劃地采取行動，蛻變?yōu)樗伎夹徒M織已成為大多數(shù)企業(yè)*為緊要的課題。而能夠引領(lǐng)這場變革的，正是“建導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者”。他們通過引導(dǎo)讓員工想其所想，通過讓員工投入*程度的思考，激發(fā)員工的智慧與熱情。此外，“建導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者”能夠正確認識“何為理想討論”，并會為其傾注熱情，同時還具備與之相匹配的思考和溝通能力。本書將會針對未來組織所需的“建導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者”的溝通技巧及其背后所隱藏的思考能力，以及所應(yīng)具備的基本姿態(tài)進行詳細地闡述。希望通過本書，能夠讓更多的人實現(xiàn)獲得相互成就的理想關(guān)系。
最好的管理就是相互成就 內(nèi)容簡介
1）讓企業(yè)與個人、個人與個人獲得相互成就這一理想關(guān)系的溝通技巧圣經(jīng)。 2）一個在移動互聯(lián)與智能時代背景下發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)集思廣益，群策群力的撒手锏武器。 3）一本極易上手，融理論、案例與實踐練習(xí)為一書的未來組織管理奠基作。 4）在充滿不確定性的時代，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)懂得傾聽，“問對的問題”，為管理賦能，共生成長。 5）日本*商學(xué)院超人氣核心課程——建導(dǎo)技巧教科書引進出版，管理暢銷書《邏輯思維》姊妹篇。 6）GLOBIS商業(yè)模式締造者之一，顧彼思商學(xué)院人氣教授吉田素文作品。 7）不僅是一門企業(yè)管理學(xué)問，更是一種綜合了各種思考與溝通能力并需付諸于實踐的生活技巧。
最好的管理就是相互成就 目錄
序言
前言
建導(dǎo)技巧——變革領(lǐng)導(dǎo)者的核心技能
建導(dǎo)技巧讓領(lǐng)導(dǎo)力更加具體
建導(dǎo)技巧打造“認同感”
建導(dǎo)技巧的兩大難點
推動參加者達成共識的技巧——掌握“籌備”與“建導(dǎo)”
PartI 籌備——設(shè)計討論的理想狀態(tài)
Chapter01
抓住討論的主脈絡(luò) “籌備”的必要性 何為“籌備”討論？
明確討論的“起點”與“終點” 按照達成共識的步驟，探尋起點和終點 預(yù)設(shè)參加者的情況，設(shè)定起點和終點
Chapter02
充分理解參加者的情況
是否能夠深入理解參加者將決定成敗 準(zhǔn)確把握參加者的“認知水平” 預(yù)測參加者的“意見、態(tài)度” 掌握參加者的特點及相互關(guān)系
Chapter03
針對應(yīng)討論的論點進行發(fā)散、聚焦、深入
“籌備”的核心——具體把握論點 什么是“論點”？
把控“論點”的難度
把握論點的步驟——發(fā)散→聚焦→深入
發(fā)散論點 聚焦論點 深入論點 Chapter04
按照達成共識的步驟及問題解決的步驟實施建導(dǎo)
問題解決的步驟 PartⅡ 建導(dǎo)——激活討論、引導(dǎo)思考
Chapter05
引出發(fā)言、理解發(fā)言
掌握運籌帷幄的“建導(dǎo)”技巧
建導(dǎo)的基本流程①引出發(fā)言
建導(dǎo)的基本流程②理解并共享發(fā)言內(nèi)容
Chapter06
深入理解發(fā)言
比任何人都要更加深入的理解他人發(fā)言
為了充分理解發(fā)言所需關(guān)注的內(nèi)容
Chapter07
控制討論方向、引導(dǎo)討論結(jié)論
朝著應(yīng)有的方向引導(dǎo)討論
控制討論的四大方向
Chapter08
沖突管理
處理意見沖突 處理意見沖突背后的認知與情感
故意放任“沖突”，并加以控制
Chapter09
動之以情 感情的重要性 打造“自由、活躍、安心”的討論氛圍
處理針對內(nèi)容的感情
關(guān)注“針對與會成員、集體所產(chǎn)生的感情”
Chapter10
建導(dǎo)技巧即為“合氣道”
展開全部
最好的管理就是相互成就 作者簡介
（日）吉田素文 GLOBIS商學(xué)院高級教授，GLOBIS商業(yè)模式締造者之一。 主要教授方向為經(jīng)營的全局觀和企業(yè)未來方向制定。現(xiàn)主要為500強董事級高管做輔導(dǎo)，擔(dān)任數(shù)家企業(yè)的經(jīng)營顧問，引領(lǐng)企業(yè)進行變革。為豐田擔(dān)任了十幾年的顧問，為Pegatron（原華碩）、島津制作所培養(yǎng)了大量高管人才，在材料、零部件、工業(yè)設(shè)備、時尚、飲料、服務(wù)、貿(mào)易等有超過100個以上的項目經(jīng)驗。《價值思考》《經(jīng)營戰(zhàn)略》《組織戰(zhàn)略》《批判性創(chuàng)造性思維》等大量GLOBIS核心課程的開發(fā)者，著有《facilitation的教科書》《Presentation的技術(shù)》。 譯者： 陳 昭 目前就職于顧彼思（上海）企業(yè)管理咨詢有限公司，負責(zé)客戶咨詢、運營管理等工作。
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