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微商如何突破瓶頸 版權(quán)信息
- ISBN：9787514217469
- 條形碼：9787514217469 ; 978-7-5142-1746-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
微商如何突破瓶頸 本書特色
微信等社交工具的使用，讓人和人得以更緊密連接。這個(gè)時(shí)代，每個(gè)人都可以平等參與時(shí)代財(cái)富的重新分配。
通過(guò)定位系統(tǒng)，告訴別人你是誰(shuí)，你有什么，你希望什么樣的人找到你；
通過(guò)內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)，讓自己有用有趣，創(chuàng)造更多溝通可能、更多銷售機(jī)會(huì)；
通過(guò)粉絲互動(dòng)系統(tǒng)，加粉、管理粉絲、與粉絲互動(dòng)，讓陌生人熟悉，讓下單者成為你的推廣人和粉絲；
通過(guò)推廣系統(tǒng)，讓更多人找到你，信任你，依賴你；
通過(guò)銷售轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，讓成交持續(xù)，并成為樂(lè)趣。
沉渣泛起、信息泛濫的時(shí)代注意力和信任雙重缺失。匱乏的需求意味著更大的市場(chǎng)、更多的財(cái)富。
微商如何突破瓶頸 內(nèi)容簡(jiǎn)介
☆★電商營(yíng)銷領(lǐng)袖龔文祥、通王科技總裁王通、滿妃集團(tuán)董事長(zhǎng)盛家齊、玖蔻CEO王嘉琪重磅推薦。
☆★五大系統(tǒng)，順利突破創(chuàng)業(yè)瓶頸。
☆★定位系統(tǒng),讓喜歡你的人找到你。
☆★去中心化，去組織化，碎片化。
☆★我們已經(jīng)進(jìn)入到全新的時(shí)代： 產(chǎn)品即服務(wù)，人即渠道，企業(yè)即媒體。
☆★這是智慧制勝的時(shí)代， 只有具備不斷造浪能力的人才有可能生存。
☆★我經(jīng)常會(huì)告誡那些頭腦發(fā)熱的微商， 微商會(huì)給你帶來(lái)財(cái)富，但必須回到產(chǎn)品本身，回到真實(shí)、回到人的連接。
☆★在這個(gè)過(guò)程中， 要具備三種思維，要靠這三種思維進(jìn)化，這三種思維不是我創(chuàng)造的， 是羅輯思維通過(guò)運(yùn)營(yíng)社群總結(jié)出的 “社群動(dòng)力學(xué)”。這三種思維是人格思維， 勢(shì)能思維和生態(tài)思維。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三大紀(jì)律：
*大紀(jì)律：學(xué)會(huì)在賺錢的同時(shí)賺客戶。
第二大紀(jì)律：積累再少也是多。
第三大紀(jì)律：把用戶當(dāng)人。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)八大真相：
我們是面對(duì)的是活人，不是機(jī)器；
我們面對(duì)的是顛覆，不是演化；
我們需要的是粉絲而不是顧客；☆★電商營(yíng)銷領(lǐng)袖龔文祥、通王科技總裁王通、滿妃集團(tuán)董事長(zhǎng)盛家齊、玖蔻CEO王嘉琪重磅推薦。
☆★五大系統(tǒng)，順利突破創(chuàng)業(yè)瓶頸。
☆★定位系統(tǒng),讓喜歡你的人找到你。
☆★去中心化，去組織化，碎片化。
☆★我們已經(jīng)進(jìn)入到全新的時(shí)代： 產(chǎn)品即服務(wù)，人即渠道，企業(yè)即媒體。
☆★這是智慧制勝的時(shí)代， 只有具備不斷造浪能力的人才有可能生存。
☆★我經(jīng)常會(huì)告誡那些頭腦發(fā)熱的微商， 微商會(huì)給你帶來(lái)財(cái)富，但必須回到產(chǎn)品本身，回到真實(shí)、回到人的連接。
☆★在這個(gè)過(guò)程中， 要具備三種思維，要靠這三種思維進(jìn)化，這三種思維不是我創(chuàng)造的， 是羅輯思維通過(guò)運(yùn)營(yíng)社群總結(jié)出的 “社群動(dòng)力學(xué)”。這三種思維是人格思維， 勢(shì)能思維和生態(tài)思維。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三大紀(jì)律：
*大紀(jì)律：學(xué)會(huì)在賺錢的同時(shí)賺客戶。
第二大紀(jì)律：積累再少也是多。
第三大紀(jì)律：把用戶當(dāng)人。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)八大真相：
我們是面對(duì)的是活人，不是機(jī)器；
我們面對(duì)的是顛覆，不是演化；
我們需要的是粉絲而不是顧客；
我們面臨的是人性而不是完美；
我們進(jìn)行的是傳播而不是營(yíng)銷；
我們打造的是關(guān)系而不是公關(guān)；
我們看中的是興趣而不再是需求；
我們塑造的是平臺(tái)而不是媒體。
微商如何突破瓶頸 目錄
第 一 章 定位系統(tǒng)：讓喜歡你的人找到你
一、 微商定位：微商瓶頸問(wèn)題千差萬(wàn)別，
都會(huì)在 “定位” 階段找到癥結(jié)所在
二、 微商時(shí)代購(gòu)買行為的變化，
決定了財(cái)富的重新分配
三、 微商未來(lái)有四種發(fā)展趨勢(shì)
四、 微商逆襲的三種方式
五、 微商的四重定位之微商定位：
生意模式、 生活方式、 生命狀態(tài)
六、 微商的四重定位之產(chǎn)品定位：
選產(chǎn)品的三加三原則
七、 微商的四重定位之工具定位：
了解微信的去營(yíng)銷化才能做好微商
八、 微商的四重定位之形象定位：
別忘了裝修朋友圈的四個(gè)廣告位
第 二 章 內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)：你是你的表達(dá)
一、 發(fā)內(nèi)容的兩種低級(jí)方式和兩種高級(jí)方式
二、 發(fā)朋友圈的馬桶時(shí)間和失眠時(shí)刻
三、 朋友圈內(nèi)容發(fā)布的５＋３模式
四、 發(fā)朋友圈的一個(gè)核心、兩個(gè)原則、 大規(guī)律
五、 讓朋友圈文稿有趣的６種方法
六、 朋友圈產(chǎn)品文稿的高級(jí)策略
第 三 章 粉絲管理系統(tǒng)：不花錢的不是真愛(ài)
一、 加粉的一項(xiàng)核心原則
二、 微信加粉的三個(gè)段位和適應(yīng)人群
三、 粉絲管理開(kāi)始于好的分組：
分組容易忽視的三個(gè)技巧
四、 粉絲互動(dòng)的核心和自我管理：
以他人為主；７天輪回交流法
第 四 章 推廣系統(tǒng)：不裂變無(wú)社交
一、 人類歷史上的三種推廣方式：
大咖站臺(tái)、屌絲傳播、一戰(zhàn)成名
二、 自推的五種模式：
二維碼、 培訓(xùn)、 出書、 文章、 視頻
三、 互推的三種模式：
微商互推、 用戶推廣、 朋友推廣
四、 團(tuán)隊(duì)推廣：
頭像推廣法、頂樓評(píng)論法、截屏證明法、一致刷屏法
五、 外鏈推廣：如何玩轉(zhuǎn)傳統(tǒng)媒體
六、 自發(fā)推廣：
從一篇文案講如何設(shè)計(jì)誘惑和誘導(dǎo)分享
第 五 章 銷售轉(zhuǎn)化系統(tǒng)：臨門一腳踢出好球
一、 了解需求，才有溝通：
是什么在主導(dǎo)成交？
二、 確信自己有價(jià)值，才敢去吆喝：
是什么在阻礙成交？
三、 不會(huì)銷售，就從展示自己的生活開(kāi)始：
小白微商可以這樣啟動(dòng)銷售
四、 如何避免問(wèn)完價(jià)就沒(méi)有動(dòng)靜：
引領(lǐng)客戶走進(jìn)你的邏輯
五、 銷售就是談判，
學(xué)好這些有利于你的成交
六、 別忘了成交只是開(kāi)始：
通過(guò)不斷回訪增加銷售
七、 別忘了老用戶才是根基：
如何發(fā)動(dòng)核心客戶裂變銷售
八、 你做的促銷活動(dòng)可能都是錯(cuò)的：
促銷的時(shí)機(jī)和方法
九、 玩轉(zhuǎn)微信社群：
微信群四種人人能學(xué)會(huì)的成交模式
十、 一花獨(dú)秀不是春： 六步法打造超強(qiáng)微商團(tuán)隊(duì)
（組織、 繳勵(lì)、 分層、 互動(dòng)、 激活、 剔除）
后 記 玩人時(shí)代，需要微商正見(jiàn)
展開(kāi)全部
微商如何突破瓶頸 相關(guān)資料
中國(guó)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，核心是運(yùn)營(yíng)模式和營(yíng)銷模式在改變，傳統(tǒng)企業(yè)是產(chǎn)品思維，傳統(tǒng)銷售是流量思維，未來(lái)都將變成用戶思維，微商就是典型的用戶思維運(yùn)營(yíng)模式，所以在過(guò)去三年，微商獲得了快速發(fā)展，建議每個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)都學(xué)習(xí)一下微商的運(yùn)營(yíng)模式。 ──網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃*人、通王科技總裁 王通 觸電會(huì)會(huì)員中很多大微商，做的好的都是正規(guī)戰(zhàn)、系統(tǒng)戰(zhàn)。王虎研究微商很用心，特意跑到廣州聽(tīng)過(guò)我的課。他的這本書有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、有思考結(jié)晶，總結(jié)出的五大系統(tǒng)，是符合正規(guī)微商的世界觀和方法論，對(duì)微商突破瓶頸會(huì)有很大幫助。 ──中國(guó)知名微電商自媒體人 龔文祥 微商企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)全新的階段，唯有正規(guī)化、系統(tǒng)化才能勝出！滿妃集團(tuán)專注于健康產(chǎn)業(yè)，己有十萬(wàn)代理商，因正規(guī)化、系統(tǒng)化而受益。王虎老師是中國(guó)微商系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，我每次和他交流都有很大的收獲！我非常贊同他提出的微商5大系統(tǒng)，認(rèn)同他對(duì)微商5.0時(shí)代一定要正規(guī)化、系統(tǒng)化的論斷。相信此書一定會(huì)讓你有全新的啟發(fā)！ ──滿妃健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng) 盛家齊 如何衡量一個(gè)微商成功與否，那就是他是否具有創(chuàng)造可持續(xù)性收入的能力。王虎老師是微營(yíng)銷先行者，資深媒體營(yíng)銷人，在書中他把自己多年的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面的梳理，教大家如何在人人微商時(shí)代，成為一個(gè)擁有創(chuàng)富能力的微營(yíng)銷高手，相信這本書會(huì)成為幫助微商成長(zhǎng)的一份*禮物。 ──玖蔻品牌CEO王嘉琪
微商如何突破瓶頸 作者簡(jiǎn)介
王虎中國(guó)微商系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師、微商五大系統(tǒng)創(chuàng)始人。中國(guó)微營(yíng)銷先行者、吉林省微營(yíng)銷第一人。
國(guó)家服務(wù)外包人力資源研究院企業(yè)人才發(fā)展中心特聘專家；吉林省工商聯(lián)電子商務(wù)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；吉林省互聯(lián)網(wǎng) 影響力人物，吉林省首屆千人微商大會(huì)發(fā)起人和主講嘉賓；兩屆中國(guó)糧食產(chǎn)業(yè)大會(huì)主講嘉賓，吉林省創(chuàng)意老虎投資咨詢有限公司董事長(zhǎng)。
15年資深媒體營(yíng)銷人。曾任中國(guó)地標(biāo)大報(bào)《新文化報(bào)》編委、總編輯助理、經(jīng)營(yíng)中心主任；負(fù)責(zé)《新文化報(bào)》經(jīng)營(yíng)期間，營(yíng)業(yè)額從8000萬(wàn)增長(zhǎng)至2.6億；曾任中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)第一周報(bào)--房地產(chǎn)報(bào)集團(tuán)副總裁、購(gòu)房網(wǎng)CEO。一年時(shí)間帶領(lǐng)購(gòu)房網(wǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)85%；區(qū)域內(nèi)網(wǎng)媒增速第一。
曾輔導(dǎo)某著名水產(chǎn)品牌五年時(shí)間，從零做到3個(gè)億。王虎中國(guó)微商系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師、微商五大系統(tǒng)創(chuàng)始人。中國(guó)微營(yíng)銷先行者、吉林省微營(yíng)銷第一人。
國(guó)家服務(wù)外包人力資源研究院企業(yè)人才發(fā)展中心特聘專家；吉林省工商聯(lián)電子商務(wù)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；吉林省互聯(lián)網(wǎng) 影響力人物，吉林省首屆千人微商大會(huì)發(fā)起人和主講嘉賓；兩屆中國(guó)糧食產(chǎn)業(yè)大會(huì)主講嘉賓，吉林省創(chuàng)意老虎投資咨詢有限公司董事長(zhǎng)。
15年資深媒體營(yíng)銷人。曾任中國(guó)地標(biāo)大報(bào)《新文化報(bào)》編委、總編輯助理、經(jīng)營(yíng)中心主任；負(fù)責(zé)《新文化報(bào)》經(jīng)營(yíng)期間，營(yíng)業(yè)額從8000萬(wàn)增長(zhǎng)至2.6億；曾任中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)第一周報(bào)--房地產(chǎn)報(bào)集團(tuán)副總裁、購(gòu)房網(wǎng)CEO。一年時(shí)間帶領(lǐng)購(gòu)房網(wǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)85%；區(qū)域內(nèi)網(wǎng)媒增速第一。
曾輔導(dǎo)某著名水產(chǎn)品牌五年時(shí)間，從零做到3個(gè)億。
曾輔導(dǎo)微商無(wú)鋼圈文胸*一年?duì)I業(yè)額超過(guò)5個(gè)億，并為其培訓(xùn)最早的代理。
吉林省作協(xié)會(huì)員、國(guó)家二級(jí)心理咨詢師，曾出版《適合你的新聞?wù)磉厱贰痘糜澳g(shù)室的燈光》。
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