掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
中圖價(jià):¥20.2
加入購物車
你真的會(huì)帶團(tuán)隊(duì)嗎? 版權(quán)信息
- ISBN：9787513923590
- 條形碼：9787513923590 ; 978-7-5139-2359-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
你真的會(huì)帶團(tuán)隊(duì)嗎? 本書特色
1. 百萬級(jí)暢銷書《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管》作者新作——《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管》暢銷100萬+，引發(fā)大量團(tuán)購，作者被很多企業(yè)請去做培訓(xùn)和講座，結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn)以及這些培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，作者趙偉又推出了團(tuán)隊(duì)管理新作《你真的會(huì)帶團(tuán)隊(duì)嗎？》，口碑延續(xù)，暢銷升級(jí)。 2. 德魯克、稻盛和夫、馬云管理秘籍：帶團(tuán)隊(duì)就是管好人和錢——馬云：員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)*真實(shí)：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。 稻盛和夫：要成為真正的經(jīng)營者，就必須要會(huì)算賬，懂會(huì)計(jì)。 德魯克：有效的管理者在用人所長的同時(shí)，必須容忍人之所短。 3.為中國管理者量身打造的“精準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)管理法”，落地、實(shí)操、有效、精準(zhǔn)——因?yàn)閲樵颍芏鄽W美日本的管理類書籍，經(jīng)常會(huì)水土不服，尤其不適用于中小企業(yè)。《你真的會(huì)帶團(tuán)隊(duì)嗎？》作者在吸收歐美日本先進(jìn)的管理理念之后，結(jié)合中國國情，讓先進(jìn)理念更實(shí)用，更準(zhǔn)確，保證國內(nèi)管理者尤其是中小企業(yè)管理者和中層管理者，能夠方便有效的使用。 4.附36項(xiàng)“管理實(shí)戰(zhàn)法則”，解決團(tuán)隊(duì)發(fā)展的50種難題——讀過MBA，你就真理解了什么是管理？ 他們離職時(shí)，沒有說出來的理由是什么？ 不懂技術(shù)，靠什么領(lǐng)導(dǎo)一支虎狼之師？ 預(yù)算緊張時(shí)，管人和管錢哪個(gè)更重要？ 除了錢，還有什么可以管住人？ 利益分享，如何滿足胃口越來越大的骨干？ 用人不疑，說著好聽，做起來為什么這么難？ 你非常信任員工，團(tuán)隊(duì)卻沒有歸屬感？ 5年內(nèi)，你愿意在一個(gè)潛力股身上花多少錢？ 怎樣讓員工自主工作，而不是機(jī)械服從？ 執(zhí)行，為什么預(yù)算充足也落實(shí)不到位？ 對(duì)一個(gè)新部門，讓人管錢，還是讓錢管人？
你真的會(huì)帶團(tuán)隊(duì)嗎? 內(nèi)容簡介
1. 百萬級(jí)暢銷書《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管》作者新作——《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管》暢銷100萬 ，引發(fā)大量團(tuán)購，作者被很多企業(yè)請去做培訓(xùn)和講座，結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn)以及這些培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，作者趙偉又推出了團(tuán)隊(duì)管理新作《你真的會(huì)帶團(tuán)隊(duì)嗎？》，口碑延續(xù)，暢銷升級(jí)。
2. 德魯克、稻盛和夫、馬云管理秘籍：帶團(tuán)隊(duì)就是管好人和錢——馬云：員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)*真實(shí)：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。稻盛和夫：要成為真正的經(jīng)營者，就必須要會(huì)算賬，懂會(huì)計(jì)。德魯克：有效的管理者在用人所長的同時(shí)，必須容忍人之所短。
3.為中國管理者量身打造的“精準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)管理法”，落地、實(shí)操、有效、精準(zhǔn)——因?yàn)閲樵颍芏鄽W美日本的管理類書籍，經(jīng)常會(huì)水土不服，尤其不適用于中小企業(yè)。《你真的會(huì)帶團(tuán)隊(duì)嗎？》作者在吸收歐美日本先進(jìn)的管理理念之后，結(jié)合中國國情，讓先進(jìn)理念更實(shí)用，更準(zhǔn)確，保證國內(nèi)管理者尤其是中小企業(yè)管理者和中層管理者，能夠方便有效的使用。
4.附36項(xiàng)“管理實(shí)戰(zhàn)法則”，解決團(tuán)隊(duì)發(fā)展的50種難題——讀過MBA，你就真理解了什么是管理？ 他們離職時(shí)，沒有說出來的理由是什么？不懂技術(shù)，靠什么領(lǐng)導(dǎo)一支虎狼之師？ 預(yù)算緊張時(shí)，管人和管錢哪個(gè)更重要？除了錢，還有什么可以管住人？ 利益分享，如何滿足胃口越來越大的骨干？ 用人不疑，說著好聽，做起來為什么這么難？ 你非常信任員工，團(tuán)隊(duì)卻沒有歸屬感？5年內(nèi)，你愿意在一個(gè)潛力股身上花多少錢？ 怎樣讓員工自主工作，而不是機(jī)械服從？執(zhí)行，為什么預(yù)算充足也落實(shí)不到位？ 對(duì)一個(gè)新部門，讓人管錢，還是讓錢管人？
你真的會(huì)帶團(tuán)隊(duì)嗎? 目錄
目錄前言 管人還是管錢，你真的會(huì)帶團(tuán)隊(duì)嗎？ 1**章 管理，是兩大權(quán)柄的良性博弈 3問題1：都說制度是良藥，為什么你設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)制度不管用？ 3問題2：平臺(tái)好福利高，為什么你的得力干將還跳槽？ 5吝嗇鬼和控制狂，你是哪一種上司？ 8讀過MBA，你就真理解了什么是管理？ 13認(rèn)清管人和管錢的“四大要害”，緊握管理的核心杠桿 17第二章 贏下未來，團(tuán)隊(duì)管理的新一輪“再平衡” 23新銳創(chuàng)業(yè)公司，如何平衡人和錢的關(guān)系 24不懂技術(shù)，靠什么領(lǐng)導(dǎo)一支虎狼之師？ 27預(yù)算緊張時(shí)，管人和管錢哪個(gè)更重要？ 31對(duì)賭法則：每個(gè)人都有他的貨幣價(jià)值 33管人：以夢想為目標(biāo)，以制度為基礎(chǔ) 37管錢：以人才為后盾，以激勵(lì)為翅膀 39第三章 管人就是管心：比制度更有粘性的是人心 42為什么你財(cái)大氣粗，卻是不受歡迎的老板？ 42除了錢，還有什么可以管住人？ 47無縫溝通，創(chuàng)造比制度更高效的管人模式 52用鋼鐵的紀(jì)律約束人心，用高昂的激情帶動(dòng)士氣 56到位的心理安撫，勝過滾燙的現(xiàn)金 58怎樣讓員工自主工作，而不是機(jī)械服從？ 61第四章 管人就是用人：知人善任，精準(zhǔn)授權(quán) 63砍掉中層的屁股，剔除“揣摩圣意”的家伙 64砍掉基層的腦袋，重用“簡單高效”的戰(zhàn)兵 67給猴子一棵樹，給老虎一座山 69用人不疑，說著好聽，做起來為什么這么難？ 72組建一支“精英部隊(duì)”，直接向你匯報(bào) 74比用人更重要的，是管理者的個(gè)人帶動(dòng)力 78第五章 管錢就是管權(quán)：用財(cái)務(wù)決策權(quán)打造團(tuán)隊(duì)歸屬感 80直接管理每一分錢？過度集權(quán)的災(zāi)難后果 81你交辦的事情很重要，員工卻沒干勁？ 85你非常信任員工，團(tuán)隊(duì)卻沒有歸屬感？ 90沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)，就沒有“有擔(dān)當(dāng)?shù)南聦?rdquo; 94看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，你必須有專業(yè)的財(cái)務(wù)思維 96第六章 管錢就是分錢：科學(xué)規(guī)劃，長遠(yuǎn)投資 995年內(nèi)，你愿意在一個(gè)潛力股身上花多少錢？ 100你是和員工稱兄道弟的“守財(cái)奴”？ 105不舍得分錢，管理就會(huì)“寬嚴(yán)皆誤” 106利益分享，如何滿足胃口越來越大的骨干？ 109怎么管理對(duì)錢“斤斤計(jì)較”的人？ 111改進(jìn)預(yù)算規(guī)劃體系，充分考慮團(tuán)隊(duì)前景 113設(shè)立綠色通道，讓有想法的人才“有錢可用” 116第七章 激勵(lì)，不是你想象得那么簡單 121執(zhí)行，為什么預(yù)算充足也落實(shí)不到位？ 121除了以薪換心，還要適當(dāng)分享決策權(quán) 126股權(quán)激勵(lì)，確保下限，也要控制上限 131你不講原則，員工就會(huì)跟你講條件 134對(duì)居功自滿的人，不要用股權(quán)去激勵(lì) 137對(duì)利益至上的野心家，不要進(jìn)行“情感投資” 140兼顧公平和效率，但要以貢獻(xiàn)為準(zhǔn)繩 144遞進(jìn)處罰，還是一棒子打死，取決于團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略需要 147第八章 成為授權(quán)高手，也要成為控權(quán)大師 149建立核心團(tuán)隊(duì)，下放決策權(quán)，緊握否決權(quán) 150造夢已經(jīng)落伍，你需要技術(shù)性的領(lǐng)導(dǎo)力 154對(duì)一個(gè)新部門，讓人管錢，還是讓錢管人？ 157監(jiān)管結(jié)合，讓人和錢發(fā)揮*大的戰(zhàn)斗力 158可以管得少，但一定要掌控大局 160用管人創(chuàng)造“影響力”，用管錢形成“驅(qū)動(dòng)力” 162管理實(shí)戰(zhàn)法則 165
展開全部
你真的會(huì)帶團(tuán)隊(duì)嗎? 作者簡介
趙偉：團(tuán)隊(duì)管理專家，長居北京，現(xiàn)為某文化傳媒公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學(xué)習(xí)與研究現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，對(duì)將歐美先進(jìn)的管理模式落地中國有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)方法，曾經(jīng)為眾多世界500強(qiáng)企業(yè)做過管理咨詢。著有百萬暢銷書《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管》。
書友推薦
- >
上帝之肋:男人的真實(shí)旅程
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
月亮虎
- >
我與地壇
- >
巴金－再思錄
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
本類暢銷
