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融創(chuàng)論 版權(quán)信息
- ISBN：9787516419137
- 條形碼：9787516419137 ; 978-7-5164-1913-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
融創(chuàng)論 本書特色
本書是對融智創(chuàng)新能力建設(shè)的全方位系統(tǒng)研究與揭示，是中國企業(yè)自主創(chuàng)新的方法論、轉(zhuǎn)型升級的工具書。作者梁勤先生在十余年前的專著《長盛力——締造富有靈商的管理文化》中提出了企業(yè)發(fā)展的“橫坐標(biāo)”，本書是以企業(yè)自主創(chuàng)新體系化、生態(tài)化、持續(xù)化建設(shè)為“縱坐標(biāo)”的拓新之作，“橫縱坐標(biāo)”的貫通，構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的 “云地圖”，是廣大企業(yè)家、創(chuàng)客和從事企業(yè)管理研究與實踐者的 “學(xué)習(xí)指南”。
融創(chuàng)論 內(nèi)容簡介
系統(tǒng)研究企業(yè)融智創(chuàng)新生態(tài)平臺構(gòu)建以及自主創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一本拓新之作！
融創(chuàng)論 目錄
企業(yè)生態(tài)篇
**章 企業(yè)生態(tài)與融創(chuàng)力
一、文化傳承
二、國家方略
三、企業(yè)戰(zhàn)略
四、企業(yè)家
五、創(chuàng)客
第二章 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的進(jìn)化
一、價值生態(tài)系統(tǒng)：云經(jīng)濟(jì)時代的價值創(chuàng)造機制
二、大數(shù)據(jù)發(fā)展為企業(yè)生態(tài)演進(jìn)賦能
三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同演化
四、從“人機大戰(zhàn)”看企業(yè)如何下好“人工智能”這盤棋
五、人工智能下企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略
六、區(qū)塊鏈將重構(gòu)企業(yè)生態(tài)
創(chuàng)新成果分享：海爾基于用戶全流程*佳體驗的互聯(lián)網(wǎng)工廠生態(tài)建設(shè)
自主創(chuàng)新篇
第三章 國際自主創(chuàng)新縱覽
一、美國——創(chuàng)新文化吸引頂級人才
二、日本——漸進(jìn)式創(chuàng)新值得借鑒
三、德國——工業(yè)4.0 背景下的企業(yè)創(chuàng)新之道
四、以色列——創(chuàng)新的“超級大國”
創(chuàng)新成果分享：百年傳奇——西門子的創(chuàng)新秘訣
第四章 中國自主創(chuàng)新的歷史必然性
一、中國自主創(chuàng)新的必要性與可行性
二、自主創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的**動力
三、自主創(chuàng)新成為國家戰(zhàn)略
四、由“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”只能靠自力更生
五、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”催生中國發(fā)展新動能
創(chuàng)新成果分享：邁向世界高端的紡織機械核心產(chǎn)品自主創(chuàng)新管理
第五章 融智創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本動力
一、融智創(chuàng)新是中國跨越“中等收入陷阱”的必然選擇
二、融智創(chuàng)新領(lǐng)航新時代
三、融智創(chuàng)新成就行業(yè)旗幟——福耀：原創(chuàng)成就行業(yè)領(lǐng)頭雁
創(chuàng)新成果分享：康寧——創(chuàng)新牽引持續(xù)轉(zhuǎn)型升級的長青經(jīng)典
第六章 文化創(chuàng)新為先導(dǎo)
一、蘋果公司的“為什么”
二、華為文化創(chuàng)新，成就數(shù)一數(shù)二
三、阿里巴巴的跨文化創(chuàng)新
四、打造以創(chuàng)新為導(dǎo)向企業(yè)文化的方法
五、企業(yè)文化創(chuàng)新的步驟
創(chuàng)新成果分享：文化創(chuàng)新成就“中國商飛”
第七章 科技創(chuàng)新為核心
一、中國之芯顯“神威”，科技創(chuàng)新贏美名
二、“復(fù)興號”高鐵：由“中國制造”成長為“中國創(chuàng)造”
三、“互聯(lián)網(wǎng) ”背景下科技創(chuàng)新的新機遇
四、重大科技創(chuàng)新項目實施新模式
五、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新核心能力建設(shè)的要素
六、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)抓好的幾項重點工作
創(chuàng)新成果分享：核燃料元件制造企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品、工藝自主化的技術(shù)創(chuàng)新
管理
第八章 管理創(chuàng)新為支撐
一、“互聯(lián)網(wǎng) ”時代企業(yè)管理的新特征
二、企業(yè)管理創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)思維的融合
三、當(dāng)前中國企業(yè)管理創(chuàng)新的大趨勢
四、中國式管理正全面崛起
創(chuàng)新成果分享：智慧企業(yè)建設(shè)引領(lǐng)水電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
第九章 商業(yè)模式創(chuàng)新為源泉
一、諾基亞與蘋果比，在商業(yè)模式上輸在哪里
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)
三、商業(yè)模式的微創(chuàng)新
四、IP 營銷：觸發(fā)靈商的力量
創(chuàng)新成果分享：企業(yè)生態(tài)孕育小米竹林模式
第十章 制度創(chuàng)新為根本
一、政府簡政放權(quán)，為企業(yè)營造良好外部制度生態(tài)
二、創(chuàng)新政策落地生根才能使自主創(chuàng)新繁花似錦
三、制度創(chuàng)新是本土企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵
四、混合所有制成就中國建材
創(chuàng)新成果分享：阿里巴巴的“合伙人制度”
第十一章 企業(yè)家創(chuàng)新為關(guān)鍵
一、、企業(yè)家及企業(yè)家精神
二、企業(yè)家精神是融智創(chuàng)新的核心動力
三、融智創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)方式的新要求
四、企業(yè)家創(chuàng)新的首選：成為平臺型領(lǐng)導(dǎo)
五、保護(hù)企業(yè)家合法權(quán)益勢在必行
六、“中國企業(yè)家活動日”的創(chuàng)新價值與時代意義
創(chuàng)新成果分享：任正非非凡領(lǐng)導(dǎo)力的靈商定勢——獨上高樓望天路，亂云飛渡“任”從容
第十二章 中國企業(yè)融智創(chuàng)新中創(chuàng)新文化的培育塑造
一、“互聯(lián)網(wǎng) ”時代企業(yè)創(chuàng)新文化的培育
二、推進(jìn)“一帶一路”背景下企業(yè)文化的融合
創(chuàng)新成果分享：“鐵娘子”董明珠的創(chuàng)新文化構(gòu)建
第十三章 中國企業(yè)融智創(chuàng)新中核心技能的打造
一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)抓好的關(guān)鍵
二、專利戰(zhàn)略與知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理
三、“工匠精神”的培養(yǎng)與傳承
創(chuàng)新成果分享：重塑“工匠精神”，推進(jìn)中國創(chuàng)造
第十四章 中國企業(yè)融智創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境的改善
一、大力開展“雙創(chuàng)”，建設(shè)創(chuàng)新型國家生態(tài)
二、積極培育和鼓勵創(chuàng)客成長
三、“一帶一路”倡議下的融智創(chuàng)新
創(chuàng)新成果分享： 走出去彌補創(chuàng)新“短板”——吉利成功并購沃爾沃汽車
轉(zhuǎn)型升級篇
第十五章 轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)成長的普遍規(guī)律
一、“世界級”創(chuàng)新型企業(yè)的成長之道
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不等于轉(zhuǎn)行發(fā)展
創(chuàng)新成果分享：大象也能跳舞——IBM的轉(zhuǎn)型升級
第十六章 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的緊迫性
一、從企業(yè)盛極而衰看轉(zhuǎn)型升級的必然性
二、“互聯(lián)網(wǎng) ”的巨大影響
三、中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級
四、從中國企業(yè)壽命看轉(zhuǎn)型升級的迫切性
五、對中國產(chǎn)能過剩的反思看企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時代需要
第十七章 轉(zhuǎn)型升級中企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的重構(gòu)
一、企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的營造
二、打造更具競爭力的生態(tài)型企業(yè)
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略要與創(chuàng)新生態(tài)相融合
創(chuàng)新成果分享：豐田汽車生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的啟迪
第十八章 轉(zhuǎn)型升級應(yīng)優(yōu)化的企業(yè)生態(tài)環(huán)境
一、積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
二、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系
三、積極履行企業(yè)社會責(zé)任
四、加強企業(yè)誠信體系建設(shè)
五、搞好企業(yè)全面風(fēng)險管理
創(chuàng)新成果分享：民營企業(yè)以幸福文化為引領(lǐng)的和諧勞動關(guān)系管理
第十九章 實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略解讀
一、戰(zhàn)略思維主導(dǎo)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級設(shè)計的步驟
第二十章 企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級
一、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級概要
二、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的方向
三、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵要素
四、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的決定性力量——領(lǐng)導(dǎo)者
創(chuàng)新成果分享：提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級
第二十一章 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
一、酷特的學(xué)習(xí)與趕超
二、《中國制造2025》企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
三、中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級呼喚智能制造
四、代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
五、企業(yè)生態(tài)變化尤其消費升級帶動中國服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
創(chuàng)新成果分享：“海底撈”以差異化服務(wù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
第二十二章 企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級
一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級的要素
二、要么成為平臺，要么加入平臺
創(chuàng)新成果分享：京東“數(shù)據(jù) 機器人 算法”掀起物流業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級
第二十三章 企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型升級
一、戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)型升級：確定新方向
二、客戶目標(biāo)轉(zhuǎn)型升級：挖掘新目標(biāo)
三、業(yè)務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級：劃定經(jīng)營圈
四、鎖定價值鏈：為誰提供價值？如何提供價值
第二十四章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型升級
一、中國企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀
二、順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng) ”領(lǐng)導(dǎo)模式的轉(zhuǎn)型升級
三、“互聯(lián)網(wǎng) ”時代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型升級
四、中國企業(yè)家轉(zhuǎn)型升級時期的變革領(lǐng)導(dǎo)力
后記
參考文獻(xiàn)
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融創(chuàng)論 作者簡介
梁勤，四川省企業(yè)聯(lián)合會/四川省企業(yè)家協(xié)會副會長兼秘書長。高級工程師、高級經(jīng)濟(jì)師、高級管理咨詢顧問、高級職業(yè)經(jīng)理、客座（兼職）教授。國家創(chuàng)新基金項目評審專家，中國咨詢師協(xié)會講師團(tuán)成員，《經(jīng)營管理者》雜志顧問委員會副主任，《中國企業(yè)家日報》專家團(tuán)團(tuán)長兼首席管理專家，“創(chuàng)客中國”四川專家組組長、四川省首批“雙創(chuàng)”導(dǎo)師、西部企業(yè)家創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席專家、國家行政學(xué)院中國公務(wù)員培訓(xùn)網(wǎng)西南分中心首席專家，中國企業(yè)聯(lián)合會智慧企業(yè)推進(jìn)委員會副主任。曾兼任政府科技顧問、人大代表、經(jīng)濟(jì)系列職稱評審專家組組長，國有大型企業(yè)、股份制企業(yè)、中外合資企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，長期任多家公司管理顧問。擅長企業(yè)生態(tài)研究、企業(yè)文化與團(tuán)隊管理、創(chuàng)新研究與管理咨詢。2005年被授予“四川省十大杰出青年企業(yè)家”，2006年被授予“四川省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”并被評選為“中國具影響力的高級管理咨詢專家”。出版有《長盛力——締造富有靈商的管理文化》（2006年出版，2007年和2017年兩次重印）等論著（文）近三百余萬字，擁有個人職務(wù)專利五項。管理學(xué)“梁氏理論”創(chuàng)立者，多次獲全國、省、市“優(yōu)秀論文（著）獎”。
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