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人工智能時代下的組織績效改進 版權信息
- ISBN：9787509663653
- 條形碼：9787509663653 ; 978-7-5096-6365-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人工智能時代下的組織績效改進 本書特色
人工智能正在開拓一個巨大的未來經濟市場，它將催生出數個千億美元甚至萬億美元規模的產業。人工智能已經在媒體、廣告、制造、交通、環保、金融、教育、醫療健康、安防、個人助理和電商零售等行業被產泛應用。當中國企業在直面全球化競爭帶來的挑戰而調整企業戰略時，為支撐戰略調整的順利實現，公司的人才結構、薪酬體系、招募方法、培訓需求也需要相應地變化。在這個員工自主意識不斷加強的時代，組織績效管理應該如何成對這些挑戰？
人工智能時代下的組織績效改進 內容簡介
人工智能正在描繪一個巨大的未來經濟市場，將催生數個千億美元甚至萬億美元規模的產業。人工智能已經在媒體和廣告、制造、交通和環保、金融、教育、醫療健康、安防、個人助理和電商零售等行業有廣泛的應用，未來人工智能將重構所有行業。當中國企業直面全球化競爭的挑戰，企業戰略調整之后，公司的人才結構、薪酬體系、招募方法、培訓需求也相應變化，以支撐戰略調整的順利實現。在這個員工自主意識不斷加強的時代，組織績效管理應該如何應對這些挑戰？
人工智能時代下的組織績效改進 目錄
**章 顛覆：人工智能重構所有行業
電商零售領域：大數據分析，智能倉儲與物流、導購
醫療健康：健康監測診斷、智能醫療設備
金融業：分析、預測、辨別交易數據、價格走勢等
制造業：模塊化與個性化設計、智能化分析、供應鏈優化
教育：智能評測、個性化輔導、兒童陪伴等應用場景
交通和環保：借助人工智能實現“數字化
媒體和廣告：人工智能的完美實踐基地
安防：依靠視頻智能分析采取安防行動
個人助理：通過人工智能系統實現人機交互
第二章 圍困：人工智能時代傳統企業的困局
*大挑戰：應用人工智能技術擴大業務規模和提高效能
把握人工智能浪潮關鍵點：數據的挖掘、應用和管理
人工智能是怎樣改變一個傳統行業的
從農夫山泉看傳統企業借助人工智能實現轉型升級
第三章 解圍：人工智能時代企業組織績效改進原理
人工智能時代企業需求的四個層級：業務目標、績效、工作環境、個人能力
績效改進技術之績效傳導基本原理
績效改進及其四項基本原則
多種績效改進的多種模型
敏捷業績提升流程——RAPID3
如何創建適合時代要求績效改進中心
第四章 數據：人工智能時代的數據收集及分析
數據收集的三個層面
數據的來源：員工、經理、客戶
數據收集方法：訪談、問卷
數據的存儲和管理方法
數據分析與可視化：影響因素和原因分析
第五章 抉擇：人工智能時代績效改進方案的選擇和實施
人工智能時代下可供選擇的各類績效改進方案
績效改進方案的選擇標準和方法
案例：績效改進方案的四大支柱和四大基石
變革管理和變革曲線
……
第六章 組織優化：人工智能重構組織架構
第七章 管理變革：適應人工智能時代的管理策略
第八章 營銷創新：通過人工智能提升營銷業績
第九章 流程再造：人工智能時代的企業流程設計
第十章 人力改進：人工智能時代人力資源的破局
第十一章 績效評估：通過人工智能，可以實時進行
參考文獻
電商零售領域：大數據分析，智能倉儲與物流、導購
醫療健康：健康監測診斷、智能醫療設備
金融業：分析、預測、辨別交易數據、價格走勢等
制造業：模塊化與個性化設計、智能化分析、供應鏈優化
教育：智能評測、個性化輔導、兒童陪伴等應用場景
交通和環保：借助人工智能實現“數字化
媒體和廣告：人工智能的完美實踐基地
安防：依靠視頻智能分析采取安防行動
個人助理：通過人工智能系統實現人機交互
第二章 圍困：人工智能時代傳統企業的困局
*大挑戰：應用人工智能技術擴大業務規模和提高效能
把握人工智能浪潮關鍵點：數據的挖掘、應用和管理
人工智能是怎樣改變一個傳統行業的
從農夫山泉看傳統企業借助人工智能實現轉型升級
第三章 解圍：人工智能時代企業組織績效改進原理
人工智能時代企業需求的四個層級：業務目標、績效、工作環境、個人能力
績效改進技術之績效傳導基本原理
績效改進及其四項基本原則
多種績效改進的多種模型
敏捷業績提升流程——RAPID3
如何創建適合時代要求績效改進中心
第四章 數據：人工智能時代的數據收集及分析
數據收集的三個層面
數據的來源：員工、經理、客戶
數據收集方法：訪談、問卷
數據的存儲和管理方法
數據分析與可視化：影響因素和原因分析
第五章 抉擇：人工智能時代績效改進方案的選擇和實施
人工智能時代下可供選擇的各類績效改進方案
績效改進方案的選擇標準和方法
案例：績效改進方案的四大支柱和四大基石
變革管理和變革曲線
……
第六章 組織優化：人工智能重構組織架構
第七章 管理變革：適應人工智能時代的管理策略
第八章 營銷創新：通過人工智能提升營銷業績
第九章 流程再造：人工智能時代的企業流程設計
第十章 人力改進：人工智能時代人力資源的破局
第十一章 績效評估：通過人工智能，可以實時進行
參考文獻
展開全部
人工智能時代下的組織績效改進 作者簡介
崔連斌，博士，安迪曼咨詢創始人兼首席技術官，美國南伊利諾伊大學人力資源開發博士，美國人才發展協會（ATD）認證的績效改進顧問，享學科技、塔倫特咨詢、佰師學院等多家機構天使投資人。曾參與多本人力資源專業開發書籍的翻譯出版，如《ASTD培訓經理指南》《柯氏評估的過去和現在》《培訓審判》《結構化在崗培訓》《ISPI績效改進指南》等書；曾任職于美國管理培訓咨詢公司顧問、研究員，美國國防部軍方遠程教育課程開發經理。具有20余年管理咨詢經驗。長期專注于研究中國企業人才發展與組織績效提升。
胡麗，博士，安迪曼咨詢總裁，中國中小企業協會副會長，美國南伊利諾伊大學人力資源開發博士。曾參與多本人力資源專業開發書籍的翻譯出版，如《ASTD培訓經理指南》《柯氏評估的過去和現在》《培訓審判》《結構化在崗培訓》《ISPI績效改進指南》等書；曾任職于美國伊剩諾伊州助理護士任職資格考試中心研究員、美國柯氏評估公司顧問。常年專注于研究中國企業人才發展與組織績效提升。
崔連斌，博士，安迪曼咨詢創始人兼首席技術官，美國南伊利諾伊大學人力資源開發博士，美國人才發展協會（ATD）認證的績效改進顧問，享學科技、塔倫特咨詢、佰師學院等多家機構天使投資人。曾參與多本人力資源專業開發書籍的翻譯出版，如《ASTD培訓經理指南》《柯氏評估的過去和現在》《培訓審判》《結構化在崗培訓》《ISPI績效改進指南》等書；曾任職于美國管理培訓咨詢公司顧問、研究員，美國國防部軍方遠程教育課程開發經理。具有20余年管理咨詢經驗。長期專注于研究中國企業人才發展與組織績效提升。
胡麗，博士，安迪曼咨詢總裁，中國中小企業協會副會長，美國南伊利諾伊大學人力資源開發博士。曾參與多本人力資源專業開發書籍的翻譯出版，如《ASTD培訓經理指南》《柯氏評估的過去和現在》《培訓審判》《結構化在崗培訓》《ISPI績效改進指南》等書；曾任職于美國伊剩諾伊州助理護士任職資格考試中心研究員、美國柯氏評估公司顧問。常年專注于研究中國企業人才發展與組織績效提升。
羅勝飛，安迪曼咨詢副總裁、享學科技CEO，曾創辦人資網并擔任CEO，曾任天諾集團業務部門HRBP。具有10余年管理咨詢和培訓經驗，長期專注于管理咨詢、培訓、學習和發展領域。
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