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高手用人:高效能團隊解決員工問題的核心技巧 版權信息
- ISBN：9787121360985
- 條形碼：9787121360985 ; 978-7-121-36098-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高手用人:高效能團隊解決員工問題的核心技巧 本書特色
這是一本關于人才管理“淺規則”的書，本書通過100余個企業實例，先是對企業員工的離職與企業辭退員工的諸多問題進行辯證分析，然后拓展思路，對留任員工的安撫、離職員工的人才庫管理等方法進行解釋和剖析，*后就如何打造*強團隊提出可行性建議。本書的整體思路區別于市面上現有管理團隊的圖書。
高手用人:高效能團隊解決員工問題的核心技巧 內容簡介
這是一本關于人才管理“淺規則”的書，本書通過100余個企業實例，先是對企業員工的離職與企業辭退員工的諸多問題進行辯證分析，然后拓展思路，對留任員工的安撫、離職員工的人才庫管理等方法進行解釋和剖析，很后就如何打造不錯團隊提出可行性建議。本書的整體思路區別于市面上現有管理團隊的圖書。
高手用人:高效能團隊解決員工問題的核心技巧 目錄
**章 做敢于直面殘酷現實的管理者
1.1 用人是“硬條件”與“軟素質”的資源分配
1.2 裁員是企業發展背后的陣痛 1.3 負能量，請自覺離開團隊
1.4 請神容易送神難的辭退工作
1.5 管理者是以雷霆手段，顯菩薩心腸?
第二章 將合適的人請上車，不合適的人請下車
2.1 管理比招聘更重要，9種不適合公司發展的員工
2.2 小白兔式員工，一步步毀掉你的公司
2.3 公司常見“胸懷鴻鵠之志，手無縛雞之力”的新員工
2.4 被給予厚望的“空降人才”為何總是夭折
2.5 打破元老級員工的崗位壟斷?
第三章 離職如分手，體面是一種格局 3.1 員工離職時，管理者*不應該做的6件事
3.2 保護管理者與員工雙方權益的4個原則
3.3 請員工離開不可不知的3個風險
3.4 離職員工，做好交接，握手話別
3.5 維護心理契約 ：解除離職員工的后顧之憂
3.6 認清員工價值 ：一個員工也能創造百萬價值
3.7 建立人才庫 ：保存有價值的信息
3.8 好馬也吃回頭草，設立企業返聘機制
第四章 留人更要留心，如何安撫在職員工
4.1 安撫留任，讓人才更穩定
4.2 留住有價值員工，避免一般人才驅逐優秀人才
4.3 挽留團隊出色員工的4大絕招
4.4 “留任談話”這樣談，誰都不會走
4.5 打造孵化器 ：為現有人才提供靠譜的空間
4.6 薪火相傳，請把下屬培養成你自己
第五章 6 個高招，迅速把“庸才”變將才
5.1 逆轉彼得原理，突破發展“瓶頸”
5.2 激勵機制 ：讓員工“提速”的助推器
5.3 幫助新人盡快成長，讓“蘑菇”變身“靈芝”
5.4 為員工充電，讓業績續航
5.5 調節員工心理，積極應對工作
5.6 培養創新型思維，打造高績效團隊
第六章 打造*強團隊，方能栽培干將
6.1 認同自己所選，讓每個人都有適合的位子
6.2 確定*佳團隊人數，多并不一定就好?
6.3 領導者絕對授權 ：用人不疑，疑人不用
6.4 基層勤于扛事，中層敢于扛雷，高層勇于扛責?
6.5 點燃下屬的工作熱情 ：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業激勵人
1.1 用人是“硬條件”與“軟素質”的資源分配
1.2 裁員是企業發展背后的陣痛 1.3 負能量，請自覺離開團隊
1.4 請神容易送神難的辭退工作
1.5 管理者是以雷霆手段，顯菩薩心腸?
第二章 將合適的人請上車，不合適的人請下車
2.1 管理比招聘更重要，9種不適合公司發展的員工
2.2 小白兔式員工，一步步毀掉你的公司
2.3 公司常見“胸懷鴻鵠之志，手無縛雞之力”的新員工
2.4 被給予厚望的“空降人才”為何總是夭折
2.5 打破元老級員工的崗位壟斷?
第三章 離職如分手，體面是一種格局 3.1 員工離職時，管理者*不應該做的6件事
3.2 保護管理者與員工雙方權益的4個原則
3.3 請員工離開不可不知的3個風險
3.4 離職員工，做好交接，握手話別
3.5 維護心理契約 ：解除離職員工的后顧之憂
3.6 認清員工價值 ：一個員工也能創造百萬價值
3.7 建立人才庫 ：保存有價值的信息
3.8 好馬也吃回頭草，設立企業返聘機制
第四章 留人更要留心，如何安撫在職員工
4.1 安撫留任，讓人才更穩定
4.2 留住有價值員工，避免一般人才驅逐優秀人才
4.3 挽留團隊出色員工的4大絕招
4.4 “留任談話”這樣談，誰都不會走
4.5 打造孵化器 ：為現有人才提供靠譜的空間
4.6 薪火相傳，請把下屬培養成你自己
第五章 6 個高招，迅速把“庸才”變將才
5.1 逆轉彼得原理，突破發展“瓶頸”
5.2 激勵機制 ：讓員工“提速”的助推器
5.3 幫助新人盡快成長，讓“蘑菇”變身“靈芝”
5.4 為員工充電，讓業績續航
5.5 調節員工心理，積極應對工作
5.6 培養創新型思維，打造高績效團隊
第六章 打造*強團隊，方能栽培干將
6.1 認同自己所選，讓每個人都有適合的位子
6.2 確定*佳團隊人數，多并不一定就好?
6.3 領導者絕對授權 ：用人不疑，疑人不用
6.4 基層勤于扛事，中層敢于扛雷，高層勇于扛責?
6.5 點燃下屬的工作熱情 ：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業激勵人
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高手用人:高效能團隊解決員工問題的核心技巧 作者簡介
付國，先后在國家部委、管理咨詢公司任職。在咨詢公司任職期間，負責中國移動國內的十多個省市的市場、管理咨詢項目，現創立北京金嘉恒科技公司，為中關村重點發展企業，通過對公司全面的管理達到了對公司的整體數字化、可視化管理。在對人力資源管理特別是人才理念、選拔培養和AB角色模式有著比較深刻的理解和經驗。將用人的科學和管理的藝術結合在一起，取得了不俗的成績。善于從戰略高度對公司各個部門進行系統化、有機的結合，特別在人力資源管理、運營、品牌、市場、銷售、企業社會責任、企業文化等與風險控制等領域有豐富的實踐經驗。
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