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賦能型組織-未來(lái)組織不是管理.而是賦能 版權(quán)信息
- ISBN：9787518059485
- 條形碼：9787518059485 ; 978-7-5180-5948-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
賦能型組織-未來(lái)組織不是管理.而是賦能 本書(shū)特色
過(guò)去的200年里，組織創(chuàng)新經(jīng)歷了三次革命，即工業(yè)革命帶來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)力革命帶來(lái)的科學(xué)創(chuàng)新以及管理革命帶來(lái)的知識(shí)創(chuàng)新，而組織的功能重心也從管理轉(zhuǎn)向激勵(lì)。
賦能這個(gè)詞用在管理學(xué)中，是指是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力，尤其是員工們自主工作的權(quán)力，從而通過(guò)去中心化的方式驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織扁平化，*限度發(fā)揮個(gè)人才智和潛能。
本書(shū)從賦能組織的基本概念引入，重點(diǎn)講述了賦能組織的權(quán)力分配、HR管理、領(lǐng)導(dǎo)力、賦能型組織、賦能型團(tuán)隊(duì)、賦能型員工，用通俗易懂的語(yǔ)言進(jìn)行闡述，易于理解和學(xué)習(xí)。
在所有的管理創(chuàng)新中，重點(diǎn)還是賦能型組織變革與人才機(jī)制創(chuàng)新，賦能型組織是時(shí)代賦予的組織形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)并加以實(shí)踐，定然能給企業(yè)帶來(lái)益處。
賦能型組織-未來(lái)組織不是管理.而是賦能 內(nèi)容簡(jiǎn)介
過(guò)去的200年里，組織創(chuàng)新經(jīng)歷了三次革命，即工業(yè)革命帶來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)力革命帶來(lái)的科學(xué)創(chuàng)新以及管理革命帶來(lái)的知識(shí)創(chuàng)新，而組織的功能重心也從管理轉(zhuǎn)向激勵(lì)。 賦能這個(gè)詞用在管理學(xué)中，是指是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力，尤其是員工們自主工作的權(quán)力，從而通過(guò)去中心化的方式驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織扁平化，大限度發(fā)揮個(gè)人才智和潛能。 本書(shū)從賦能組織的基本概念引入，重點(diǎn)講述了賦能組織的權(quán)力分配、HR管理、領(lǐng)導(dǎo)力、賦能型組織、賦能型團(tuán)隊(duì)、賦能型員工，用通俗易懂的語(yǔ)言進(jìn)行闡述，易于理解和學(xué)習(xí)。 在所有的管理創(chuàng)新中，重點(diǎn)還是賦能型組織變革與人才機(jī)制創(chuàng)新，賦能型組織是時(shí)代賦予的組織形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)并加以實(shí)踐，定然能給企業(yè)帶來(lái)益處。
賦能型組織-未來(lái)組織不是管理.而是賦能 目錄
**章 企業(yè)組織從管理型組織到賦能型組織
企業(yè)管理兩大核心命題：組織變革和人才創(chuàng)新
組織管理賦能必做之事：構(gòu)建日常管理體系
以變應(yīng)變：重塑賦能型組織，打造賦能型平臺(tái)
賦能組織管理模式的關(guān)鍵詞——賦能
第二章 重新分配權(quán)力的賦能組織管理模式
賦能型組織下新的權(quán)力結(jié)構(gòu)和價(jià)值觀
建立使命驅(qū)動(dòng)、開(kāi)放透明的語(yǔ)言體系和文化
分散或減弱傳統(tǒng)管理者權(quán)力，把權(quán)力賦予更多的人
及時(shí)更新組織結(jié)構(gòu)和崗位，動(dòng)態(tài)迭代，明確職責(zé)
建立T型、斜杠型等新的員工能力發(fā)展路徑
引導(dǎo)員工成為工作的主人、崗位的監(jiān)護(hù)人
第三章 新時(shí)代企業(yè)HR管理的核心：聚焦如何服務(wù)和賦能員工
人力資源管理轉(zhuǎn)變的時(shí)代背景
HR應(yīng)該成為組織的“賦能者”
老板和HR如何服務(wù)和賦能員工
賦能員工的實(shí)現(xiàn)路徑——敏捷迭代
第四章 做一個(gè)掌握賦能領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者
賦能領(lǐng)導(dǎo)力理念關(guān)鍵詞：成長(zhǎng)、授權(quán)、成就、套路、迭代
賦能領(lǐng)導(dǎo)者三大業(yè)務(wù)關(guān)鍵：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、引領(lǐng)變革、解決問(wèn)題
賦能領(lǐng)導(dǎo)者*重要的工作：化解沖突、教練下屬、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
賦能領(lǐng)導(dǎo)者三大管理要?jiǎng)?wù)：管好自己、對(duì)內(nèi)管理、對(duì)外管理
賦能領(lǐng)導(dǎo)者**的能力：抓業(yè)務(wù)、帶隊(duì)伍、自我發(fā)展、體系化
第五章 打造企業(yè)賦能型組織
賦能型組織及其三個(gè)重要的架構(gòu)特征
組織賦能的原點(diǎn)——人才盤(pán)點(diǎn)
提高“組織知識(shí)資產(chǎn)”管理水平，夯實(shí)賦能基礎(chǔ)
推動(dòng)員工成為自我驅(qū)動(dòng)型的員工
建立“賦能機(jī)制”——崗位培訓(xùn)
建立炮火馳援機(jī)制——跨部門跨崗位的協(xié)同
第六章 如何讓企業(yè)組織賦能？
組織管理：構(gòu)建全新的勞動(dòng)關(guān)系
高效團(tuán)隊(duì)：打造高效協(xié)作、信息共享的團(tuán)隊(duì)
員工能力：培養(yǎng)員工更加多元化的能力
信任網(wǎng)絡(luò)：擁有良好的信任機(jī)制
自主創(chuàng)新：挖掘員工潛在創(chuàng)新能力
第七章 團(tuán)隊(duì)管理精髓，是賦能而不是管控或激勵(lì)
管理跟賦能有什么不同？
激勵(lì)和賦能有什么差別？
賦能，打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的秘訣
打造賦能團(tuán)隊(duì)的六個(gè)問(wèn)題
如何給自己的團(tuán)隊(duì)“賦能”？
第八章 新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“賦能型”員工管理模式
新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)下的新生代員工特點(diǎn)
新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的員工管理特點(diǎn)
新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理者的職責(zé)
新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)時(shí)代留人的完勝三招
員工賦能的“方法論”與“雷區(qū)”
第九章 可以借鑒的賦能型組織實(shí)例
韓都衣舍的賦能型小組制
華為鐵三角的一線共同作戰(zhàn)單元
紅領(lǐng)集團(tuán)的源點(diǎn)組織論
海爾集團(tuán)的指數(shù)型組織
小米的平臺(tái)型+生態(tài)型組織
京東的三維組織結(jié)構(gòu)
平安集團(tuán)打造戰(zhàn)略賦能型金融科技公司
后記
展開(kāi)全部
賦能型組織-未來(lái)組織不是管理.而是賦能 作者簡(jiǎn)介
周朝林，上古智慧文化發(fā)展有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)高級(jí)國(guó)際商務(wù)策劃師、高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師、中國(guó)十大策劃專家、重慶十大區(qū)域杰出經(jīng)濟(jì)人物，曾任職雜志社策劃總監(jiān)、編輯，世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)高管。長(zhǎng)期致力于企業(yè)文化、企業(yè)變革和企業(yè)戰(zhàn)略研究;對(duì)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)賦能組織設(shè)計(jì)、企業(yè)運(yùn)維系統(tǒng)設(shè)計(jì)具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期為多家企業(yè)提供戰(zhàn)略顧問(wèn)服務(wù)。
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