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賦能型組織-未來組織不是管理.而是賦能 版權信息
- ISBN：9787518059485
- 條形碼：9787518059485 ; 978-7-5180-5948-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
賦能型組織-未來組織不是管理.而是賦能 本書特色
過去的200年里，組織創新經歷了三次革命，即工業革命帶來的技術創新、生產力革命帶來的科學創新以及管理革命帶來的知識創新，而組織的功能重心也從管理轉向激勵。
賦能這個詞用在管理學中，是指是企業由上而下地釋放權力，尤其是員工們自主工作的權力，從而通過去中心化的方式驅動企業組織扁平化，*限度發揮個人才智和潛能。
本書從賦能組織的基本概念引入，重點講述了賦能組織的權力分配、HR管理、領導力、賦能型組織、賦能型團隊、賦能型員工，用通俗易懂的語言進行闡述，易于理解和學習。
在所有的管理創新中，重點還是賦能型組織變革與人才機制創新，賦能型組織是時代賦予的組織形式，認真學習并加以實踐，定然能給企業帶來益處。
賦能型組織-未來組織不是管理.而是賦能 內容簡介
過去的200年里，組織創新經歷了三次革命，即工業革命帶來的技術創新、生產力革命帶來的科學創新以及管理革命帶來的知識創新，而組織的功能重心也從管理轉向激勵。 賦能這個詞用在管理學中，是指是企業由上而下地釋放權力，尤其是員工們自主工作的權力，從而通過去中心化的方式驅動企業組織扁平化，大限度發揮個人才智和潛能。 本書從賦能組織的基本概念引入，重點講述了賦能組織的權力分配、HR管理、領導力、賦能型組織、賦能型團隊、賦能型員工，用通俗易懂的語言進行闡述，易于理解和學習。 在所有的管理創新中，重點還是賦能型組織變革與人才機制創新，賦能型組織是時代賦予的組織形式，認真學習并加以實踐，定然能給企業帶來益處。
賦能型組織-未來組織不是管理.而是賦能 目錄
**章 企業組織從管理型組織到賦能型組織
企業管理兩大核心命題：組織變革和人才創新
組織管理賦能必做之事：構建日常管理體系
以變應變：重塑賦能型組織，打造賦能型平臺
賦能組織管理模式的關鍵詞——賦能
第二章 重新分配權力的賦能組織管理模式
賦能型組織下新的權力結構和價值觀
建立使命驅動、開放透明的語言體系和文化
分散或減弱傳統管理者權力，把權力賦予更多的人
及時更新組織結構和崗位，動態迭代，明確職責
建立T型、斜杠型等新的員工能力發展路徑
引導員工成為工作的主人、崗位的監護人
第三章 新時代企業HR管理的核心：聚焦如何服務和賦能員工
人力資源管理轉變的時代背景
HR應該成為組織的“賦能者”
老板和HR如何服務和賦能員工
賦能員工的實現路徑——敏捷迭代
第四章 做一個掌握賦能領導力的領導者
賦能領導力理念關鍵詞：成長、授權、成就、套路、迭代
賦能領導者三大業務關鍵：業務設計、引領變革、解決問題
賦能領導者*重要的工作：化解沖突、教練下屬、團隊學習
賦能領導者三大管理要務：管好自己、對內管理、對外管理
賦能領導者**的能力：抓業務、帶隊伍、自我發展、體系化
第五章 打造企業賦能型組織
賦能型組織及其三個重要的架構特征
組織賦能的原點——人才盤點
提高“組織知識資產”管理水平，夯實賦能基礎
推動員工成為自我驅動型的員工
建立“賦能機制”——崗位培訓
建立炮火馳援機制——跨部門跨崗位的協同
第六章 如何讓企業組織賦能？
組織管理：構建全新的勞動關系
高效團隊：打造高效協作、信息共享的團隊
員工能力：培養員工更加多元化的能力
信任網絡：擁有良好的信任機制
自主創新：挖掘員工潛在創新能力
第七章 團隊管理精髓，是賦能而不是管控或激勵
管理跟賦能有什么不同？
激勵和賦能有什么差別？
賦能，打造超強團隊的秘訣
打造賦能團隊的六個問題
如何給自己的團隊“賦能”？
第八章 新企業領導經濟時代的“賦能型”員工管理模式
新企業領導經濟下的新生代員工特點
新企業領導經濟時代的員工管理特點
新企業領導經濟時代管理者的職責
新企業領導經濟時代留人的完勝三招
員工賦能的“方法論”與“雷區”
第九章 可以借鑒的賦能型組織實例
韓都衣舍的賦能型小組制
華為鐵三角的一線共同作戰單元
紅領集團的源點組織論
海爾集團的指數型組織
小米的平臺型+生態型組織
京東的三維組織結構
平安集團打造戰略賦能型金融科技公司
后記
展開全部
賦能型組織-未來組織不是管理.而是賦能 作者簡介
周朝林，上古智慧文化發展有限公司創始人、董事長高級國際商務策劃師、高級國際財務管理師、中國十大策劃專家、重慶十大區域杰出經濟人物，曾任職雜志社策劃總監、編輯，世界500強跨國企業高管。長期致力于企業文化、企業變革和企業戰略研究;對企業頂層設計、企業賦能組織設計、企業運維系統設計具有豐富實戰經驗，長期為多家企業提供戰略顧問服務。
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