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麥肯錫問題思考力 版權(quán)信息
- ISBN：9787569925593
- 條形碼：9787569925593 ; 978-7-5699-2559-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
麥肯錫問題思考力 本書特色
在這本書里，暢銷書作家、知名邏輯思考大師西村克己詳細(xì)剖析了工作中遇到不同的問題的思考方式，包括解決問題的思考技巧、理論、方法、步驟、觀點等方面的知識，并且通過多個案例進(jìn)行分析。本書包含許多能令人迅速“理解”的企業(yè)實例，及解決工作中易犯不良思維模式問題的相關(guān)方法等。 本書采用問答題模式展開，以“問題 提示”的方式提出問題，后續(xù)配有答案和相應(yīng)的解說。此外，本書還插入了許多“麥肯錫顧問教你”專題，通過圖解使讀者可以對3M法則、零基思考法、頭腦風(fēng)暴法、信息整理等有更深層次的理解。
麥肯錫問題思考力 內(nèi)容簡介
在這本書里，暢銷書作家、知名邏輯思考大師西村克己詳細(xì)剖析了工作中遇到不同的問題的思考方式，包括解決問題的思考技巧、理論、方法、步驟、觀點等方面的知識，并且通過多個案例進(jìn)行分析。本書包含許多能令人迅速“理解”的企業(yè)實例，及解決工作中易犯不良思維模式問題的相關(guān)方法等。 本書采用問答題模式展開，以“問題+提示”的方式提出問題，后續(xù)配有答案和相應(yīng)的解說。此外，本書還插入了許多“麥肯錫顧問教你”專題，通過圖解使讀者可以對3M法則、零基思考法、頭腦風(fēng)暴法、信息整理等有更深層次的理解。
麥肯錫問題思考力 目錄
**章 想要解決問題，就要先發(fā)現(xiàn)問題
先發(fā)現(xiàn)問題，才能解決問題
問題01 問題意識高的人和問題意識低的人，差異表現(xiàn)在哪里？
問題02 解決問題是什么意思？
問題03 一有問題就解決的員工，是解決問題能力很高的員工嗎？麥肯錫顧問教你：想要解決問題，先了解三種解決問題的類型
問題04 為什么豐田要把成本的消減的目標(biāo)定為50%這么高呢？麥肯錫顧問教你：通過目標(biāo)前景和現(xiàn)狀認(rèn)識兩個角度來看問題，激發(fā)問題意識，從而規(guī)劃目標(biāo)前景
問題05 什么是“第八種浪費(fèi)”？麥肯錫顧問教你：巧用3M法則，找出問題所在
問題06 7-11“只輸給麥當(dāng)勞一樣?xùn)|西”，究竟是什么？
問題07 7S管理中的“7S”是什么的縮寫？
**章 復(fù)習(xí)：從發(fā)現(xiàn)問題著手開始解決問題，你需要這樣做
第二章 運(yùn)用“發(fā)散—收斂”的思維方法，就能成為創(chuàng)新者 想成為創(chuàng)新者，你要學(xué)會運(yùn)用“發(fā)散—收斂”思維 問題08 歷史的冷知識，你都能答對嗎？麥肯錫顧問教你：善用零基思考，發(fā)現(xiàn)既有方法的局限性 問題09 三條發(fā)言的問題在哪里？ 問題10 讓提議人來做負(fù)責(zé)人會有什么問題？麥肯錫顧問教你：“發(fā)散”和“收斂”是思考的基本過程 問題11 怎樣才能讓下屬積極發(fā)揮創(chuàng)意呢？麥肯錫顧問教你：頭腦風(fēng)暴的五項規(guī)則和使用技巧了 問題12 為什么明明很努力工作，卻出不了成果？ 問題13 朝日啤酒如何應(yīng)對生死存亡的危機(jī)？ 問題14 為了在10年之后成為**，朝日啤酒都做了什么樣的調(diào)查呢？麥肯錫顧問教你：事先做出成果列表，才能少走彎路，*終完成目標(biāo) 第二章 復(fù)習(xí)：運(yùn)用“發(fā)散—收斂”的思維方法成為創(chuàng)新者，你需要這樣做 第三章 進(jìn)行大規(guī)模信息整理，就要分組和排列優(yōu)先順序 大規(guī)模信息整理就是進(jìn)行分組和排列優(yōu)先順序的過程 問題15 超過200項的創(chuàng)意應(yīng)該如何歸納整理呢？麥肯錫顧問教你：學(xué)會分組的基本步驟，開始信息整理...065 問題16 怎樣才能很快找到電腦中的文件夾和文件？...067麥肯錫顧問教你：分組小竅門：“魔法數(shù)字七與正負(fù)偏差” 問題17 怎樣才能把大量的報告資料歸納整理好呢？麥肯錫顧問教你：想要易于理解，你要學(xué)會添加編號 問題18 面對海量的項目，應(yīng)當(dāng)如何排定優(yōu)先順序？ 問題19 頭腦風(fēng)暴獲取的信息，應(yīng)該由誰來整理？麥肯錫顧問教你：用5級評價的信息整理方法，排定優(yōu)先順序 問題20 如何整理頭腦風(fēng)暴法獲得的便利貼？麥肯錫顧問教你：頭腦風(fēng)暴中使用便利貼的方法后，進(jìn)行信息整理的技巧 問題21 解決方案應(yīng)當(dāng)如何整理才能容易理解？麥肯錫顧問教你：培養(yǎng)兩個習(xí)慣，來提高信息整理能力 第三章 復(fù)習(xí)：通過分組和排列優(yōu)先順序進(jìn)行大規(guī)模信息整理，你需要這樣做 第四章 解決問題的過程和解決方案相關(guān)的提示 ECRS分析原則與從有到新的思維方式 問題22 解決麻煩的步驟是如何排序的？ 問題23 改善的步驟是如何排序的？麥肯錫顧問教你：改善的步驟和實施方法 問題24 改革的步驟是如何排序的？麥肯錫顧問教你：改革的步驟和實施方法 問題25 針對存在的問題，如何提出改善方案或改革方案？麥肯錫顧問教你：用ECRS原則尋找解決方案 問題26 面對大量的問題，應(yīng)當(dāng)怎樣考慮解決方案？麥肯錫顧問教你：查明原因的訣竅——“is/is not” 問題27 為什么總是很難拿出改革方案呢？麥肯錫顧問教你：擺脫以前的束縛，樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo) 問題28 有什么好辦法避免改革的頭腦風(fēng)暴陷入僵局？ 問題29 應(yīng)該尋找什么樣的事物來獲取改革的啟示呢？ 問題30 軟銀的改革思路究竟源于何處？ 第四章 復(fù)習(xí)：想要找到問題的解決方案，你需要這樣做 第五章 在決策過程中制訂多種備選方案，才能確定更好的解決方案 制訂多種備選方案，催生更好的解決方案 問題31 領(lǐng)導(dǎo)不斷增加新的要求，應(yīng)該如何應(yīng)對？ 問題32 嘔心瀝血寫的方案卻被上司否定，問題出在哪里？ 問題33 在降低成本的方針下，除了總投資額低以外還有什么其他評價因素？麥肯錫顧問教你：結(jié)合定性評價，避免定量評價的局限 問題34 面對阿波羅13號的爆炸事故，NASA是如何做決策的？麥肯錫顧問教你：解決方案陷入困境時，制訂及評價備選方案的決策流程 問題35 面對兩個各具優(yōu)勢的方案，應(yīng)當(dāng)如何選擇？ 問題36 被緊急要求發(fā)表意見，應(yīng)如何巧妙地回答？麥肯錫顧問教你：重視SEP（系統(tǒng)、工程、流程）思考流程，找到解決問題的捷徑 第五章 復(fù)習(xí)：在決策過程中確定更好的解決方案，你需要這樣做 第六章 想要提高洞察力，就要運(yùn)用假說思維 運(yùn)用假說思維提高洞察力 問題37 認(rèn)真地埋頭苦干，取得的成果上司卻評價不高，問題出在哪里？麥肯錫顧問教你：需要突破現(xiàn)狀時，要運(yùn)用假說思維 問題38 接受了上司的批評，改變了自己的想法，但上司又翻臉不認(rèn)賬了，問題到底出在哪里？ 問題39 達(dá)爾文這樣善于運(yùn)用假說思維的人和不善于運(yùn)用假設(shè)思維的人之間有什么差異？ 問題40 便利店大量引進(jìn)了低價的甜點和咖啡等商品是基于什么樣的假說？...167麥肯錫顧問教你：建立假說的技巧和驗證假說的方法 問題41 在便利店中售賣甜點和咖啡能夠達(dá)到促進(jìn)其他商品銷售的效果嗎？麥肯錫顧問教你：通過假說驗證循環(huán)，逐步接近真相 問題42 便利店應(yīng)如何判斷新產(chǎn)品是否應(yīng)該固定化？ 第六章 復(fù)習(xí)：運(yùn)用假說思維提高洞察力，你需要這樣做
第二章 運(yùn)用“發(fā)散—收斂”的思維方法，就能成為創(chuàng)新者 想成為創(chuàng)新者，你要學(xué)會運(yùn)用“發(fā)散—收斂”思維 問題08 歷史的冷知識，你都能答對嗎？麥肯錫顧問教你：善用零基思考，發(fā)現(xiàn)既有方法的局限性 問題09 三條發(fā)言的問題在哪里？ 問題10 讓提議人來做負(fù)責(zé)人會有什么問題？麥肯錫顧問教你：“發(fā)散”和“收斂”是思考的基本過程 問題11 怎樣才能讓下屬積極發(fā)揮創(chuàng)意呢？麥肯錫顧問教你：頭腦風(fēng)暴的五項規(guī)則和使用技巧了 問題12 為什么明明很努力工作，卻出不了成果？ 問題13 朝日啤酒如何應(yīng)對生死存亡的危機(jī)？ 問題14 為了在10年之后成為**，朝日啤酒都做了什么樣的調(diào)查呢？麥肯錫顧問教你：事先做出成果列表，才能少走彎路，*終完成目標(biāo) 第二章 復(fù)習(xí)：運(yùn)用“發(fā)散—收斂”的思維方法成為創(chuàng)新者，你需要這樣做 第三章 進(jìn)行大規(guī)模信息整理，就要分組和排列優(yōu)先順序 大規(guī)模信息整理就是進(jìn)行分組和排列優(yōu)先順序的過程 問題15 超過200項的創(chuàng)意應(yīng)該如何歸納整理呢？麥肯錫顧問教你：學(xué)會分組的基本步驟，開始信息整理...065 問題16 怎樣才能很快找到電腦中的文件夾和文件？...067麥肯錫顧問教你：分組小竅門：“魔法數(shù)字七與正負(fù)偏差” 問題17 怎樣才能把大量的報告資料歸納整理好呢？麥肯錫顧問教你：想要易于理解，你要學(xué)會添加編號 問題18 面對海量的項目，應(yīng)當(dāng)如何排定優(yōu)先順序？ 問題19 頭腦風(fēng)暴獲取的信息，應(yīng)該由誰來整理？麥肯錫顧問教你：用5級評價的信息整理方法，排定優(yōu)先順序 問題20 如何整理頭腦風(fēng)暴法獲得的便利貼？麥肯錫顧問教你：頭腦風(fēng)暴中使用便利貼的方法后，進(jìn)行信息整理的技巧 問題21 解決方案應(yīng)當(dāng)如何整理才能容易理解？麥肯錫顧問教你：培養(yǎng)兩個習(xí)慣，來提高信息整理能力 第三章 復(fù)習(xí)：通過分組和排列優(yōu)先順序進(jìn)行大規(guī)模信息整理，你需要這樣做 第四章 解決問題的過程和解決方案相關(guān)的提示 ECRS分析原則與從有到新的思維方式 問題22 解決麻煩的步驟是如何排序的？ 問題23 改善的步驟是如何排序的？麥肯錫顧問教你：改善的步驟和實施方法 問題24 改革的步驟是如何排序的？麥肯錫顧問教你：改革的步驟和實施方法 問題25 針對存在的問題，如何提出改善方案或改革方案？麥肯錫顧問教你：用ECRS原則尋找解決方案 問題26 面對大量的問題，應(yīng)當(dāng)怎樣考慮解決方案？麥肯錫顧問教你：查明原因的訣竅——“is/is not” 問題27 為什么總是很難拿出改革方案呢？麥肯錫顧問教你：擺脫以前的束縛，樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo) 問題28 有什么好辦法避免改革的頭腦風(fēng)暴陷入僵局？ 問題29 應(yīng)該尋找什么樣的事物來獲取改革的啟示呢？ 問題30 軟銀的改革思路究竟源于何處？ 第四章 復(fù)習(xí)：想要找到問題的解決方案，你需要這樣做 第五章 在決策過程中制訂多種備選方案，才能確定更好的解決方案 制訂多種備選方案，催生更好的解決方案 問題31 領(lǐng)導(dǎo)不斷增加新的要求，應(yīng)該如何應(yīng)對？ 問題32 嘔心瀝血寫的方案卻被上司否定，問題出在哪里？ 問題33 在降低成本的方針下，除了總投資額低以外還有什么其他評價因素？麥肯錫顧問教你：結(jié)合定性評價，避免定量評價的局限 問題34 面對阿波羅13號的爆炸事故，NASA是如何做決策的？麥肯錫顧問教你：解決方案陷入困境時，制訂及評價備選方案的決策流程 問題35 面對兩個各具優(yōu)勢的方案，應(yīng)當(dāng)如何選擇？ 問題36 被緊急要求發(fā)表意見，應(yīng)如何巧妙地回答？麥肯錫顧問教你：重視SEP（系統(tǒng)、工程、流程）思考流程，找到解決問題的捷徑 第五章 復(fù)習(xí)：在決策過程中確定更好的解決方案，你需要這樣做 第六章 想要提高洞察力，就要運(yùn)用假說思維 運(yùn)用假說思維提高洞察力 問題37 認(rèn)真地埋頭苦干，取得的成果上司卻評價不高，問題出在哪里？麥肯錫顧問教你：需要突破現(xiàn)狀時，要運(yùn)用假說思維 問題38 接受了上司的批評，改變了自己的想法，但上司又翻臉不認(rèn)賬了，問題到底出在哪里？ 問題39 達(dá)爾文這樣善于運(yùn)用假說思維的人和不善于運(yùn)用假設(shè)思維的人之間有什么差異？ 問題40 便利店大量引進(jìn)了低價的甜點和咖啡等商品是基于什么樣的假說？...167麥肯錫顧問教你：建立假說的技巧和驗證假說的方法 問題41 在便利店中售賣甜點和咖啡能夠達(dá)到促進(jìn)其他商品銷售的效果嗎？麥肯錫顧問教你：通過假說驗證循環(huán)，逐步接近真相 問題42 便利店應(yīng)如何判斷新產(chǎn)品是否應(yīng)該固定化？ 第六章 復(fù)習(xí)：運(yùn)用假說思維提高洞察力，你需要這樣做
展開全部
麥肯錫問題思考力 作者簡介
西村克己 現(xiàn)為芝浦工業(yè)大學(xué)研究所客座教授、管理咨詢顧問。1982年自東京工業(yè)大學(xué)經(jīng)營工學(xué)研究所畢業(yè)。曾任職于富士膠卷公司，1990年進(jìn)入日本綜合研究所擔(dān)任主任研究員，同時兼任民間企業(yè)的管理顧問，開辦員工進(jìn)修課程，并在各處發(fā)表研究。2003年起，擔(dān)任芝浦工業(yè)大學(xué)工學(xué)管理研究所教授，自2008年起擔(dān)任芝浦工業(yè)大學(xué)研究所客座教授。專業(yè)領(lǐng)域包括科技管理、項目管理、管理策略、策略性思考及圖解思考。在國內(nèi)已經(jīng)出版的著作有《邏輯思考力》《邏輯工作法》
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