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精益物流管理/王曉虎 版權(quán)信息
- ISBN：9787300263502
- 條形碼：9787300263502 ; 978-7-300-26350-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
精益物流管理/王曉虎 內(nèi)容簡介
教材從精益管理的角度出發(fā)，物流作為生產(chǎn)的重要支撐起著至關(guān)重要的作用。精益生產(chǎn)要求物流體系按照豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的原理設(shè)計和改進，并詳細系統(tǒng)的闡述日本豐田精益管理思想及基本概念，從供應(yīng)商物料接收、包裝存儲、內(nèi)部加工搬運、成品運輸流程中，應(yīng)用精益原理來消除浪費的時間和作業(yè)步驟，從而改善物流運作中的安全、品質(zhì)、交貨期和成本。該教材以精益物流系統(tǒng)為主線，結(jié)合企業(yè)豐富案例詳盡講述概念，準時化物流，看板管理，均衡化，標準作業(yè)，現(xiàn)場改善等要點內(nèi)容，讓學(xué)生懂得如何運用精益物流管理的方法提高生產(chǎn)率，降低企業(yè)的運營成本，有力地保證生產(chǎn)質(zhì)量。
精益物流管理/王曉虎 目錄
第1章 精益物流概論
1．1 物流概論
1．2 精益管理思想
1．3 精益物流及其管理
第2章 準時化物流
2．1 準時化物流的產(chǎn)生
2．2 準時化物流的原理和特征
2．3 準時化物流的應(yīng)用
2．4 看板管理
第3 章 物流成本控制
3．1 物流成本概述
3．2 物流成本核算
3．3 精益物流成本的確認和投資收益分析
3．4 精益物流成本管理的思想
第4章 PFEP體系構(gòu)建
4．1 PFEP的基本概念
4．2 物料存儲管理與物料補充計劃
4．3 零件配送管理
4．4 PFEP的實現(xiàn)與控制
第5章 生產(chǎn)方式與生產(chǎn)設(shè)備布局
5．1 拉式生產(chǎn)
5．2 均衡化生產(chǎn)
5．3 流程化生產(chǎn)
5．4 柔性生產(chǎn)與敏捷制造
5．5 生產(chǎn)線設(shè)備布局
5．6 精益生產(chǎn)線布局
第6章 改善
6．1 現(xiàn)場改善概述
6．2 5S管理
6．3 目視化管理
6．4 工業(yè)工程
6．5 全員生產(chǎn)維護
6．6 標準作業(yè)
6．7 現(xiàn)場改善方法
6．8 精益物流改善的應(yīng)用
第7章 供應(yīng)鏈管理與物流
7．1 供應(yīng)鏈管理與物流管理
7．2 供應(yīng)物流
7．3 生產(chǎn)物流
7．4 銷售物流
7．5 逆向物流
7．6 績效測量
第8章 精益生產(chǎn)與智能物流管理
8．1 物聯(lián)網(wǎng)
8．2 基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能物流系統(tǒng)
8．3 關(guān)鍵性應(yīng)用技術(shù)
8．4 精益生產(chǎn)與智能制造
8．5 工業(yè)4．0環(huán)境下我國智能物流發(fā)展對策
參考文獻
1．1 物流概論
1．2 精益管理思想
1．3 精益物流及其管理
第2章 準時化物流
2．1 準時化物流的產(chǎn)生
2．2 準時化物流的原理和特征
2．3 準時化物流的應(yīng)用
2．4 看板管理
第3 章 物流成本控制
3．1 物流成本概述
3．2 物流成本核算
3．3 精益物流成本的確認和投資收益分析
3．4 精益物流成本管理的思想
第4章 PFEP體系構(gòu)建
4．1 PFEP的基本概念
4．2 物料存儲管理與物料補充計劃
4．3 零件配送管理
4．4 PFEP的實現(xiàn)與控制
第5章 生產(chǎn)方式與生產(chǎn)設(shè)備布局
5．1 拉式生產(chǎn)
5．2 均衡化生產(chǎn)
5．3 流程化生產(chǎn)
5．4 柔性生產(chǎn)與敏捷制造
5．5 生產(chǎn)線設(shè)備布局
5．6 精益生產(chǎn)線布局
第6章 改善
6．1 現(xiàn)場改善概述
6．2 5S管理
6．3 目視化管理
6．4 工業(yè)工程
6．5 全員生產(chǎn)維護
6．6 標準作業(yè)
6．7 現(xiàn)場改善方法
6．8 精益物流改善的應(yīng)用
第7章 供應(yīng)鏈管理與物流
7．1 供應(yīng)鏈管理與物流管理
7．2 供應(yīng)物流
7．3 生產(chǎn)物流
7．4 銷售物流
7．5 逆向物流
7．6 績效測量
第8章 精益生產(chǎn)與智能物流管理
8．1 物聯(lián)網(wǎng)
8．2 基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能物流系統(tǒng)
8．3 關(guān)鍵性應(yīng)用技術(shù)
8．4 精益生產(chǎn)與智能制造
8．5 工業(yè)4．0環(huán)境下我國智能物流發(fā)展對策
參考文獻
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精益物流管理/王曉虎 節(jié)選
物流就在我們身邊 一位顧客手推購物車，從某大型超市的貨架上拿下一打面巾紙、一瓶洗手液、一件襯衫、一瓶可樂、一個電飯煲……當他離開這家大型超市時，他的手上還有一張時間、地點由他決定的冰箱送貨提貨單（當然是由超市免費送貨）。這個畫面可能是每一個消費者都曾親身經(jīng)歷過的熟悉的一幕。你是否思考過，這一切要經(jīng)過幾方怎樣的運作才能實現(xiàn)?讓我們來分析一下，至少要有如下方面:1.消費者的需求。消費者為滿足生活需求，會用其可支配收入到市場上尋求所需要的商品。如果有一個能滿足消費者所需的場所，就會使消費者的需求成為現(xiàn)實。 2.生產(chǎn)企業(yè)。當預(yù)測到人們的某種需求沒有被滿足，企業(yè)又有技術(shù)、有能力生產(chǎn)出這種產(chǎn)品，同時又實現(xiàn)了企業(yè)的盈利，生產(chǎn)產(chǎn)品滿足市場需求就成為企業(yè)運作的常態(tài)。 3.商業(yè)企業(yè)。它是企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足消費者需求得以方便實現(xiàn)的媒介。在這里，企業(yè)的產(chǎn)品有了銷售的市場，消費者的需求得到了滿足。商業(yè)企業(yè)也通過滿足生產(chǎn)與消費的需求而實現(xiàn)了盈利，得以不斷存在下去，生產(chǎn)企業(yè)和消費者都愿意為各自所接受的服務(wù)支付貨幣。 4.物流服務(wù)商。生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，要不斷地降低成本，商業(yè)企業(yè)提供銷售亦面臨多方競爭。消費者總是不斷地在各種商品中選擇其認為價值*大的產(chǎn)品，即性價比*高的商品。這就給生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)提出了一個要求:降低成本、提供物美價廉的產(chǎn)品和服務(wù)。 當你從商場的貨架上隨手取下一件商品，你能想到這件商品從走下流水線那一刻起，到你拿到手中為止，中間究竟需要多少次倉儲和轉(zhuǎn)運，被多少輛卡車運轉(zhuǎn)到多少個物流配送中心?歷經(jīng)多少道批發(fā)商以及多少人的手才被送上貨柜?它要經(jīng)過多少道工序才變成你看到的樣子?更重要的是，需要怎樣做才能更經(jīng)濟地將這件商品送到你手中? 在這每一道工序或環(huán)節(jié)中起到銜接、轉(zhuǎn)運和增值作用的就是我們要說的“物流”。而且，這一物流現(xiàn)象與人們的日常生活息息相關(guān)，在一年的52周、一周的7 天和一天的24小時內(nèi)物流始終存在。例如，家中的桶裝水用完了，打電話預(yù)約后，配送人員會將水按時送來，并裝到飲水機上;身在異地的大學(xué)生，在父母生日之時，可以通過快遞公司送去一束鮮花；工廠里半成品工件由上道工序 傳到下道工序、由一個車間傳到另一個車間，搬運小車在車間里穿來穿去;倉庫里裝卸車在忙著把貨物從汽車上卸下來，再堆放到倉庫的貨垛上;商店里，店員把從倉庫里提出來的貨物放到貨架上，由售貨員向顧客銷售貨物，并按顧客的要求包裝好，交到顧客手中。諸如此類人們習(xí)以為常的現(xiàn)象，都是物流現(xiàn)象。可以說，如果沒有物流的支持，生產(chǎn)和營銷活動將大為遜色。 物流誕生以來，對人們的生產(chǎn)及生活產(chǎn)生了重大影響:企業(yè)因為重視物流而降低了成本，提高了競爭力;社會因引入物流管理而節(jié)約了大量資源，促進了宏觀經(jīng)濟的發(fā)展，提高了國家實力;人們因為物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而享受到更加方便快捷的服務(wù)。 思考:什么是物流?
精益物流管理/王曉虎 作者簡介
王曉虎，天津中德應(yīng)用技術(shù)大學(xué)物流管理系講師。畢業(yè)于日本大阪產(chǎn)業(yè)大學(xué)，管理學(xué)博士，為“我國應(yīng)用技術(shù)大學(xué)物流人才培養(yǎng)模式探索與實踐”的重點課題，以及“工作過程導(dǎo)向的應(yīng)用型本科物流專業(yè)大型項目式課程開發(fā)探索與實踐”青年項目，及天津中德保稅區(qū)（天津空港經(jīng)濟區(qū)）培訓(xùn)中心精益物流項目的主要負責(zé)人。曾在日本物流學(xué)會和期刊發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文。曹昱亮，管理學(xué)博士。現(xiàn)任天津理工大學(xué)國際工商學(xué)院院長助理、副教授、碩士生導(dǎo)師。發(fā)表20余篇核心期刊論文，主編參編教材2部。李國剛，工學(xué)碩士，現(xiàn)任天津理工大學(xué)管理學(xué)院物流管理系主任、副教授、碩士生導(dǎo)師。發(fā)表10余篇核心期刊論文，主編參編教材多部。
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