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HR從助理到總監系列叢書HR人力資源管理從助理到總監 版權信息
- ISBN：9787509399262
- 條形碼：9787509399262 ; 978-7-5093-9926-2
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
HR從助理到總監系列叢書HR人力資源管理從助理到總監 本書特色
專業視角：理論體系完整的知識內容 實用落地：拿過來就能用的實操方法 全面布局：從基層到高層的全面展示 思維領先：提升戰略高度的設計思想
HR從助理到總監系列叢書HR人力資源管理從助理到總監 內容簡介
本書隸屬于HR從助理到總監系列叢書，這個分冊是人力資源綜合冊，本書從問題出發，介紹了企業人力資源管理者將要面臨的問題以及解決思路。本書雖分模塊撰寫，但是先在整體上闡述了各個模塊之間的邏輯關系，能夠讓讀者提升戰略高度，開拓視野，掌握人力資源管理的核心目標。在整體把握人力資源戰略的同時，通過各個問題的擊破，能夠讓您不但知其然，還知其所以然。讓您解決問題的同時，還知道發生這些問題的原因是什么。
HR從助理到總監系列叢書HR人力資源管理從助理到總監 目錄
**部分 入門篇
**章
新手入門——多維視角看人力
一、人力資源管理戰略// 005
二、人力資源管理目標// 007
三、人力資源管理模塊// 008
四、人力資源管理思路// 010
第二章
招聘面試——招到合適的人
一、招聘工作流程是怎樣的？// 015
二、怎么快速準確把控招聘需求？// 016
三、招聘文案怎么寫才能吸引人？// 023
四、如何建立高效的招聘渠道？// 025
五、怎樣做好內部招聘？// 026
六、內部招聘的優劣勢分析// 028
七、如何做好簡歷篩選？// 030
八、如何布置面試場所？// 034
九、如何做好電話面試？// 035
十、如何做好面試？// 037
十一、面試中的一些技巧及應避免的錯誤// 041
十二、招聘的備選方案// 046
第三章
錄用管理——讓入職者順利融入大家庭
一、確定錄用人選// 050
二、選*合適的還是*好的？// 051
三、如何給候選人一份合理的薪資？// 053
四、薪酬談判應避免的情況// 055
展開全部
HR從助理到總監系列叢書HR人力資源管理從助理到總監 節選
人力資源，廣義來講是一個國家或者區域有智力和體力勞動能力的人的總和，包括數量和質量兩個方面。而從狹義上來說就是一個組織所擁有的用以制造產品和提供服務的人力。 戴維·烏爾里克（Dave Ulrich）被譽為人力資源管理的開創者，他*早提出了“人力資源”（Human Resource）的概念。在此之前，人力資源被叫作“人事管理”（Human Management）。烏爾里克認為，現在唯一剩下的有競爭力的武器就是組織，因為那些傳統的競爭要素，如成本、技術、分銷、制造以及產品特性，或早或晚都能被復制，它們無法保證你就是贏家。在新經濟中，勝利將來源于組織能力，包括速度、響應性、敏捷性、學習能力和員工素質。而人力資源部的新使命就牽涉卓越的組織能力的培養。 隨著時代的發展，人力資源管理經歷了一條漫長而崎嶇的道路。而今我們通常所理解的人力資源的含義是由管理大師彼得·德魯克于1954年在《管理實踐》中首先提出并加以明確界定的。他認為人力資源擁有當前其他資源所沒有的素質，即“協調能力、融合能力、判斷力和想象力”；它是一種特殊的資源，必須經過有效的激勵機制才能開發利用，并給企業帶來可見的經濟價值。 英國經濟學家哈比森在《國民財富的人力資源》中寫道：“人力資源是國民財富的*終基礎。資本和自然資源是被動的生產要素，人是積累資本，開發自然資源，建立社會、經濟和政治并推動國家向前發展的主動力量。顯而易見，一個國家如果不能發展人們的知識和技能，就不能發展任何新的東西。”從此，對人力資源的研究越來越多，學者對人力資源的含義也提出了越來越多的解釋。 從企業經營角度出發，企業的所有運轉，*終目標是圍繞為所服務的客戶創造其所需的各類價值，企業從此過程中獲得應有的經濟利益或者社會利益。而在經營過程中，一旦脫離人力的專業布局，那么企業在商業戰場中，將失去*重要的核心力量。從現實角度看人力資源，幾乎每個企業負責人都會重視人才的發展及規劃。這些專業工作，將由人力資源部門完成。而從企業實際業務發展節奏來看人力資源，各個分支部門的負責人，對人力的重視程度將有所不同。*無奈的一種是，企業處于業務繁忙或面臨生存壓力時，相關負責人會不由自主地邊緣化人力資源部門，持續發展，人力資源*終將成為該企業的二線部門。 造成此種局面的比較重要的原因，可以歸納為兩類。**類是從業人員自身原因，大部分從業人員相對來說對于業務的理解較弱，或者說壓根兒不想去理解業務，有時是為了做人力的工作而做工作，殊不知我們做人力資源管理工作是為了協助實現組織目標，而不是僅僅為了績效考核打個分，又或者是為了組織兩場活動讓員工開心一下，當你真正去嘗試理解業務的時候，你和領導就會越走越近。現在的人力資源部也在做變革，包括比較熱門的三立柱模型，無一不是在進一步推進人力對于業務的理解。第二類是企業領導或負責人原因。出于對人力資源的淺層理解而導致將各項權力僅僅表現在口頭中，而不打算真正交出實權。尤其是在企業出現困難或者問題時，企業領導人會將人力資源的管理工作牢牢地把控在自己手中，抱著寧愿自己可以改變世界，也不要相信人力資源部門能扭轉局面。*終人力資源部門變成企業的流程部門。這些問題將在后面的文章中進行闡述。 那么人力資源管理如何定位？人力資源的核心價值到底在哪里？企業發展到什么樣的階段需要人力資源管理到什么程度？人力資源管理者如何規劃自己的職業生涯，提高自己的核心競爭力？這些問題，人力資源管理者必須深刻思考，只有認真籌劃，知己知彼，才不會在工作中迷失方向。……
HR從助理到總監系列叢書HR人力資源管理從助理到總監 作者簡介
張成強，東北大學學士、中國人民大學MBA、企業一級人力資源管理師、職業生涯規劃師。十多年職業生涯中任職多家大型集團公司人力資源總監職位，也曾擔任咨詢公司咨詢總監。目前擔任某互聯網上市公司人力資源高級總監，具有企業人力資源和管理咨詢雙重背景。在咨詢期間，曾負責多家大型企業的績效、薪酬和人才發展項目。擅長公司治理架構、人力資源戰略規劃、組織架構設計、培訓體系搭建、績效、薪酬等模塊。具有企業從0到1人力資源體系搭建、參與整體上市、組織變革和優化、快速組建團隊的經驗。老HRD手把手系列叢書專家顧問委員會成員、中華講師網特聘講師、北京市成人教育學會人力資源開發工作委員會會員。
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