掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
不懂解決問題,怎么做管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787518055678
- 條形碼：9787518055678 ; 978-7-5180-5567-8
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
不懂解決問題,怎么做管理 本書特色
任何企業(yè)都會存在這樣或那樣的問題。對企業(yè)而言，幫助客戶解決問題是企業(yè)存在的*理由；對管理者而言，帶領(lǐng)團(tuán)隊解決問題是各級管理者的首要責(zé)任，因為管理的本質(zhì)就是通過協(xié)調(diào)資源實現(xiàn)組織目標(biāo)；對員工而言，在幫助企業(yè)解決問題的同時自己的價值也得到了體現(xiàn)與提升，因為企業(yè)請你來的目的就是解決問題。 《不懂解決問題，怎么做管理》闡述了企業(yè)存在問題并不可怕，只要按照“發(fā)現(xiàn)問題—分析問題—解決問題—杜絕問題”的流程把問題解決掉，并建立杜絕和預(yù)防這些問題再次發(fā)生的機(jī)制*關(guān)鍵。
不懂解決問題,怎么做管理 內(nèi)容簡介
任何企業(yè)都會存在這樣或那樣的問題。對企業(yè)而言，幫助客戶解決問題是企業(yè)存在的專享理由；對管理者而言，帶領(lǐng)團(tuán)隊解決問題是各級管理者的首要責(zé)任，因為管理的本質(zhì)就是通過協(xié)調(diào)資源實現(xiàn)組織目標(biāo)；對員工而言，在幫助企業(yè)解決問題的同時自己的價值也得到了體現(xiàn)與提升，因為企業(yè)請你來的目的就是解決問題。 《不懂解決問題，怎么做管理》闡述了企業(yè)存在問題并不可怕，只要按照“發(fā)現(xiàn)問題—分析問題—解決問題—杜絕問題”的流程把問題解決掉，并建立杜絕和預(yù)防這些問題再次發(fā)生的機(jī)制很關(guān)鍵。
不懂解決問題,怎么做管理 目錄
**部分 發(fā)現(xiàn)問題，成功一半
**章 問題是從哪里來的
一、問題猶如浩瀚的星空
二、什么是問題
三、問題是從哪里來的
四、問題正變得越來越復(fù)雜
第二章 問題產(chǎn)生的7種可能和發(fā)現(xiàn)問題的7種方法
一、企業(yè)問題產(chǎn)生的7種可能
二、發(fā)現(xiàn)問題常用的7種方法
三、企業(yè)常見問題的72種癥狀
第三章 問題是一切痛苦的根源
一、問題為什么總是得不到徹底解決
二、不要拿現(xiàn)象當(dāng)問題
三、少發(fā)牢騷，多想辦法
四、如何正確描述問題
五、撥云見日，抓住關(guān)鍵
六、針對問題本質(zhì)進(jìn)行挖掘
七、發(fā)現(xiàn)問題．信息要準(zhǔn)確
八、掌握具體數(shù)字，量化發(fā)現(xiàn)問題
第二部分 分析問題，抽絲剝繭
第四章 如何對企業(yè)問題進(jìn)行定位
一、企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)與問題定位
二、企業(yè)生命周期與問題定位
三、如何對企業(yè)問題進(jìn)行定性
四、如何正確看待企業(yè)存在的問題
第五章 問題分析的8種工具和4種方法
一、常見分析問題的8種工具
二、企業(yè)問題分析的4種方法
三、企業(yè)問題分類的8種方法
四、企業(yè)問題分析訣竅
第三部分 解決問題，庖丁解牛
第六章 問題是誰的
一、帶領(lǐng)團(tuán)隊解決問題是管理者的首要責(zé)任
二、解決問題需要選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)行為模式
三、公司請你來的目的就是解決問題
四、摒棄問題解決的4種典型不良心態(tài)
五、如何確定問題解決的責(zé)任人
第七章 解決問題需要具備的4種心態(tài)和6種能力
一、東、西方解決問題的差異
二、常見解決問題的情況
三、解決問題需要具備的4種心態(tài)
四、解決問題需要具備的6種能力
五、解決問題需要堅持80/20原則
第八章 問題不能量化就難以解決
一、如何對問題進(jìn)行量化描述
二、如何確定問題改善目標(biāo)
三、哪個問題先解決
四、如何編制問題解決計劃
第四部分 杜絕問題，絕薪止火
第九章 如何建立問題杜絕機(jī)制
一、問題解決的核心流程
二、建立杜絕問題的機(jī)制是關(guān)鍵
三、卓越企業(yè)的8項特征
參考文獻(xiàn)
后記
展開全部
不懂解決問題,怎么做管理 作者簡介
資深實戰(zhàn)派管理專家，深圳信睿咨詢首席顧問，擅長企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)升級管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃管理、流程優(yōu)化與再造、人力資源管理體系設(shè)計與提升等。水藏璽近10年從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作，曾經(jīng)服務(wù)過包括中國人保財險、中國人民銀行深圳市中心支行、建峰化工、華僑城歡樂谷、金輝地產(chǎn)、世紀(jì)證券、富安娜、豪鵬科技等近二百家企業(yè)。其代表作有：《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》等。
書友推薦
- >
中國歷史的瞬間
- >
煙與鏡
- >
月亮虎
- >
姑媽的寶刀
- >
山海經(jīng)
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
本類暢銷
