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你的第一本管理學 版權信息
- ISBN：9787548054368
- 條形碼：9787548054368 ; 978-7-5480-5436-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
你的第一本管理學 本書特色
管理是一門高深的藝術，任何經營成果的取得，都來源于管理。為此，掌握管理的妙法，必將對企業的良好運作和穩步發展起到決定的作用。 也許你是剛剛被提拔為公司的管理者，你知道該做什么，不該做什么嗎？新晉領導摸石頭過河如何走好**步？具有超凡魅力的CEO應該是什么樣？作為領導者，如何駕馭員工或下屬？如何建立優秀的團隊？如何做到知人善任、人盡其才？如何實現與下屬的無障礙溝通？如何用簡單的管理取得大的收獲？等等。管理一個團隊或公司將面臨各種各樣的問題和挑戰，當你面對這些問題時，你是否會產生困惑，或者力不從心之感？是否需要用新的管理知識和技能武裝自己的頭腦？是否想進一步提升自己的管理技能，以便更好地應對管理過程中出現的各種難題和挑戰？ 譚慧編著的《你的**本管理學(繪本典藏版)》力圖幫助你掌握各種*切合實際的管理方法，使你在管理過程中少走彎路，使管理的過程更順暢，從而促進事業和團隊穩步發展。
你的第一本管理學 內容簡介
本書是一部簡單實用、通俗易懂的管理學工具書，是一部你真正能看得懂的管理學書籍：全書共分為25章，包括戰略管理、決策管理、競爭優勢管理、營銷管理、成本管理、組織架構管理、人事管理、用人藝術、柔性管理、創新管理、趨勢管理、變革管理、目標管理、授權管理、團隊管理、組織形象管理、制度管理、溝通管理、激勵管理、績效管理、時間管理、沖突管理、企業文化管理、項目管理、危機管理等各個方面，匯聚管理學的知識精髓，結合真實、生動的案例，將管理的妙招一一展示。將枯燥、乏味、艱澀難懂的管理學原理，用輕松活潑的方式展示給讀者，既專業實用又生動有趣。
你的第一本管理學 目錄
**章 戰略管理：確保戰略目標實現
市場定位是戰略重點
成功的戰略是務實的
好戰略應有未來意識
要能轉化為具體的工作安排
在*擅長的領域內發力
第二章 決策管理：促使決策達到令人滿意的水平
決策從目標開始
不要在搜集信息上吝嗇
充分引進智囊的大腦
決策過程并不排斥預測
善于運用四種創新決策
在戰術上重視決策實施
第三篇競爭優勢管理：創造秒殺對手的實力
集中各項資源優勢
專注的態度更重要
避開*短的那塊木板
創新是永恒的核心能力
不斷追求下一座山峰
從縫隙中尋找機會
第四章 營銷管理：讓客戶掏錢變得更主動
營銷管理要集思廣益
抓住消費者心理
調整與修改渠道體系
定價的策略和方法
用誠實贏得顧客
給予顧客無處不在的愛
第五章 成本管理：打造內耗*小的企業
成本控制是一種思想
需要遵循一定的步驟
首先要預測目標成本
兩種方式分解目標成本
成本工具的三種選擇
責任成本制度的內容
第六章 組織架構管理：創建利于解決問題的有效框架
組織中的四大頑癥
確定出各個部門
企業組織職務設計
組織結構設計的要素
組織集權與分權模式
能夠積極促進內部溝通
促進信息流動而非障礙
第七章 人事管理：把每一次人事決策都做對
人事決策*為重要
將人力看作資源
將員工與企業進行捆綁
怎樣考核才*公正
懂人才能知人善任
提拔太快不利于成長
要注重人與人的搭配
發現隱藏在底層的人才
放膽引進，放手使用
第八章 授權管理：讓領導的工作回歸簡單
形成完整的計劃
授權必須遵守原則
有效授權的實施過程
完成授權需要三要素
恰到好處地委派工作
第九章 團隊管理：建設高效團隊
管理者先自身定位
化解各種矛盾和沖突
保持并促進團隊高效運行
創建高效團隊的步驟
如何培養團隊精神
第十章 制度管理：以制度塑造職業規范
重視制度才能卓越
成就理想的組織體系
必須遵守的十大原則
信息溝通系統要完善
必須兼具軟硬兩手
自律才能管理好他人
堅決維護制度的公正性
靈活是*好的運用
第十一章 溝通管理：促進彼此真正理解
溝通促進績效
有計劃地談話
會議就是競技場
消除溝通中的障礙
個性化溝通技巧
有效化解團隊沖突
第十二章 激勵管理：化被動為主動
有效激勵的四種理論
制訂有效的激勵計劃
制定有效的激勵系統
獎罰的完美結合
第十三章 績效管理：讓績效真正發揮管理功能
績效管理與績效考核
績效信息數據的收集
績效評估和績效改善
績效考評的四項原則
加強對管理者的考核
第十四章 時間管理：沒有一秒鐘被浪費
越簡潔就越高效
抓住高價值的事情
重要的事情先做
走出無謂的忙亂困境
做好時間運用記錄
放棄無價值的事情
正確做事與做正確的事
第十五章 沖突管理：讓沖突成為發展動力
沖突的忍受與需要
*好用“直接處理法”
控制住沖突關系人的情緒
消除可能的矛盾隱患
解決沖突的操作技巧
第十六章 企業文化管理：占據員工的心智資源
管理組織文化的環節
塑造企業價值觀的原則
塑造企業價值觀的途徑
企業精神培育的途徑
文化建設應與時俱進
以使命來發現工作的意義
第十七章 項目管理：找準分化戰略
任務的基礎單位是項目管理
項目管理的九大領域
制訂科學的項目計劃
進度失控原因及對策
項目溝通障礙及改善
第十八章 危機管理：滅掉危機發生的因
危機公關的基本理念
公共關系危機的預防
危機處理的原則和程序
危機處理的基本對策
危機處理方式選擇
危機善后處理策略
展開全部
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