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怎樣管.員工才肯聽怎樣帶.員工才肯干 版權(quán)信息
- ISBN：9787557657963
- 條形碼：9787557657963 ; 978-7-5576-5796-3
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
怎樣管.員工才肯聽怎樣帶.員工才肯干 本書特色
《怎樣管，員工才肯聽 怎樣帶，員工才肯干》介紹了各種實(shí)用的管理技巧，比如，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，要營造一個(gè)自由表達(dá)的溝通環(huán)境，要多鼓勵(lì)、少批評(píng)，要建立公正的晉升、薪酬、考核制度，要善待員工，要明確獎(jiǎng)懲，要授權(quán)員工參與決策與管理，要從思想層面塑造員工，要營造健康的工作環(huán)境，要借企業(yè)文化凝聚員工等，系統(tǒng)、全面幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升管理水平。
怎樣管.員工才肯聽怎樣帶.員工才肯干 內(nèi)容簡介
不是員工不聽話，而是領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)管。不是員工不肯干，而是領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)帶。高效的管理技巧與法則，實(shí)用的帶團(tuán)隊(duì)指南。幫你解決團(tuán)隊(duì)管理中90%的問題。會(huì)溝通，懂管理，員工才肯干。
怎樣管.員工才肯聽怎樣帶.員工才肯干 目錄
**章從不管開始
以人為本，化有形管理為無形領(lǐng)導(dǎo) 002
給員工一個(gè)自由空間 006
精準(zhǔn)定位自己的領(lǐng)導(dǎo)階段 009
第二章高標(biāo)準(zhǔn)要求自己
做員工的好榜樣 012
做一個(gè)求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)015
能夠管理情緒的人，才能領(lǐng)導(dǎo)他人 018
勇于認(rèn)錯(cuò)，敢于承擔(dān)責(zé)任 021
做一個(gè)重諾的領(lǐng)導(dǎo) 024
第三章真心投入，善待員工
重視和尊重每一位員工 028
做員工堅(jiān)強(qiáng)的后盾 031
結(jié)束以權(quán)立威的管理模式 034
接近員工，而不是傲慢 038
大方讓利于員工 041
第四章會(huì)溝通，員工才有高效率
傾聽員工的心聲 046
建立有效的溝通模式 050
說話要抓住重點(diǎn)，簡明扼要 054
與員工交談必須平等相待 057
揣摩心理，避開禁區(qū) 060
鼓勵(lì)發(fā)言，激發(fā)斗志 064
第五章少責(zé)備，多贊美
不求全責(zé)備 068
寬容員工的冒犯與過錯(cuò) 071
讓員工從抗拒轉(zhuǎn)向接受 076
謙遜待人，不吝贊美 081
第六章明確獎(jiǎng)懲，恰當(dāng)激勵(lì)
嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度 086
獎(jiǎng)勵(lì)員工的原則和要領(lǐng) 089
把握激勵(lì)目的，靈活實(shí)施獎(jiǎng)懲 092
對(duì)不同員工采取不同的物質(zhì)激勵(lì) 095
精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重 098
第七章授權(quán)員工參與決策和管理
授權(quán)是有益的 102
領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)授權(quán) 105
授權(quán)的基本原則 108
正確授權(quán)的步驟及要領(lǐng) 112
授權(quán)后要充分信任員工 116
第八章以人才為本
領(lǐng)導(dǎo)必須求才若渴 120
用正當(dāng)而遠(yuǎn)大的理想感召人才 123
選擇人才不如培養(yǎng)人才 126
包容人才 130
打造學(xué)習(xí)型企業(yè) 134
注重人才的培訓(xùn) 138
第九章從思想層面塑造員工
培養(yǎng)員工的競爭意識(shí) 142
使員工具有團(tuán)隊(duì)意識(shí) 146
教員工學(xué)會(huì)感恩 149
培養(yǎng)員工的責(zé)任感 152
第十章營造輕松健康的工作環(huán)境
環(huán)境可以改變行為 156
強(qiáng)制一日一清和工作面整潔 160
營造愉快環(huán)境的方法 164
滿足員工需求，令其有歸屬感 167
避免官僚主義的形成 171
切忌把公司打造成家庭 174
第十一章建立并維持良好的體制
建立并維護(hù)完善的規(guī)章制度 178
精簡公司的組織結(jié)構(gòu) 183
建立公平的晉升規(guī)則 186
考核制度要靈活而人性化 190
建立合理的薪酬體系 193
第十二章借企業(yè)文化凝聚員工
企業(yè)文化不能廢弛 198
塑造組織的核心價(jià)值觀 203
用共同愿景凝聚員工 206
明確并分解工作目標(biāo) 210
以人為本，化有形管理為無形領(lǐng)導(dǎo) 002
給員工一個(gè)自由空間 006
精準(zhǔn)定位自己的領(lǐng)導(dǎo)階段 009
第二章高標(biāo)準(zhǔn)要求自己
做員工的好榜樣 012
做一個(gè)求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)015
能夠管理情緒的人，才能領(lǐng)導(dǎo)他人 018
勇于認(rèn)錯(cuò)，敢于承擔(dān)責(zé)任 021
做一個(gè)重諾的領(lǐng)導(dǎo) 024
第三章真心投入，善待員工
重視和尊重每一位員工 028
做員工堅(jiān)強(qiáng)的后盾 031
結(jié)束以權(quán)立威的管理模式 034
接近員工，而不是傲慢 038
大方讓利于員工 041
第四章會(huì)溝通，員工才有高效率
傾聽員工的心聲 046
建立有效的溝通模式 050
說話要抓住重點(diǎn)，簡明扼要 054
與員工交談必須平等相待 057
揣摩心理，避開禁區(qū) 060
鼓勵(lì)發(fā)言，激發(fā)斗志 064
第五章少責(zé)備，多贊美
不求全責(zé)備 068
寬容員工的冒犯與過錯(cuò) 071
讓員工從抗拒轉(zhuǎn)向接受 076
謙遜待人，不吝贊美 081
第六章明確獎(jiǎng)懲，恰當(dāng)激勵(lì)
嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度 086
獎(jiǎng)勵(lì)員工的原則和要領(lǐng) 089
把握激勵(lì)目的，靈活實(shí)施獎(jiǎng)懲 092
對(duì)不同員工采取不同的物質(zhì)激勵(lì) 095
精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重 098
第七章授權(quán)員工參與決策和管理
授權(quán)是有益的 102
領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)授權(quán) 105
授權(quán)的基本原則 108
正確授權(quán)的步驟及要領(lǐng) 112
授權(quán)后要充分信任員工 116
第八章以人才為本
領(lǐng)導(dǎo)必須求才若渴 120
用正當(dāng)而遠(yuǎn)大的理想感召人才 123
選擇人才不如培養(yǎng)人才 126
包容人才 130
打造學(xué)習(xí)型企業(yè) 134
注重人才的培訓(xùn) 138
第九章從思想層面塑造員工
培養(yǎng)員工的競爭意識(shí) 142
使員工具有團(tuán)隊(duì)意識(shí) 146
教員工學(xué)會(huì)感恩 149
培養(yǎng)員工的責(zé)任感 152
第十章營造輕松健康的工作環(huán)境
環(huán)境可以改變行為 156
強(qiáng)制一日一清和工作面整潔 160
營造愉快環(huán)境的方法 164
滿足員工需求，令其有歸屬感 167
避免官僚主義的形成 171
切忌把公司打造成家庭 174
第十一章建立并維持良好的體制
建立并維護(hù)完善的規(guī)章制度 178
精簡公司的組織結(jié)構(gòu) 183
建立公平的晉升規(guī)則 186
考核制度要靈活而人性化 190
建立合理的薪酬體系 193
第十二章借企業(yè)文化凝聚員工
企業(yè)文化不能廢弛 198
塑造組織的核心價(jià)值觀 203
用共同愿景凝聚員工 206
明確并分解工作目標(biāo) 210
展開全部
怎樣管.員工才肯聽怎樣帶.員工才肯干 作者簡介
魏興軍，長期致力于企業(yè)管理創(chuàng)新和管理提升，擅長人力資源管理及電商運(yùn)營，多年來對(duì)知名企業(yè)內(nèi)部機(jī)制有很深入的研究，并總結(jié)出了一套獨(dú)特的企業(yè)管理哲學(xué)。
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