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自驅動團隊 版權信息
- ISBN：9787111608837
- 條形碼：9787111608837 ; 978-7-111-60883-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
自驅動團隊 本書特色
自驅動，意味著員工不用過多的外力管束和鞭策就能自我激勵，主動積極地達成績效目標，這取決于員工對工作重要性和對重點工作的清晰認識。本書將團隊分為四個類型：自驅型、對抗型、逃避型、迷茫型，并提供了一整套轉換方案——從對抗型、逃避型、迷茫型三個維度向自驅型維度轉變的具體措施，使得自驅動理念完全落地。之后，本書給出了保持自驅動積極狀態的若干方法，助力管理者在實踐中持續應用。
本書可用“三個一”來概括——“一個理念、一套工具、一套方法”，一個理念即“自驅動”核心理念，一套工具即“重要性-清晰度矩陣”，一套方法即走向自驅動、保持積極性的具體做法。本書兼具理論性和實操性，既可作為管理者的創新經營參考，也可以作為打造卓越團隊的教材。
自驅動團隊 內容簡介
打造一支無需管控即可由自驅力驅動的團隊是所有企業經營、管理人士的夢想，但各行各業自身的特殊性和復雜性讓這一目標往往難以企及。本書作者在10年教學研究工作的基礎上，匯總對36家國內菁英企業一線團隊管理經驗的考察和分析，提出了定位、建設高效團隊的理論和工具，旨在為讀者呈現即學即用的“自驅動團隊”方法論體系。本書行文通俗，案例豐富，圖表直觀，重在傳遞可操作性，為商業人士特別是企業的中層管理者提供了頗具現實意義的學習資料和實踐指南。
自驅動團隊 目錄
好評如潮
推薦序一
推薦序二
前言
**部分 什么是自驅動團隊
**章 重要性—清晰度矩陣
第二章 自驅動團隊的巨大能量
第三章 激發隱性驅動力的四大步驟
第四章 創建引領性指標的四大步驟
第二部分 團隊自驅力七步法：如何創建自驅動團隊
第五章 責任打散：重塑團隊結構
第六章 目標對接：將戰略目標分解到團隊責任中
第七章 成果交付：團隊成員自我管理的核心
第八章 協議對賭：全流程自驅力打造
第九章 平臺支援：自驅動團隊的平臺化經營
第十章 信息互換：自驅動團隊內部的協作與溝通
第十一章 業務創先：自驅動團隊的真正使命
第三部分 對癥下藥：如何改造傳統團隊為自驅動團隊
第十二章 狀態診斷
第十三章 努力紅利與頂端優勢
第十四章 消除對抗與激發善意
第十五章 喚醒責任與尋求反饋
第十六章 區分段位與關鍵問題
第四部分：團隊關系與自驅力維系
第十七章 20個典型問題及回應
結 語
推薦序一
推薦序二
前言
**部分 什么是自驅動團隊
**章 重要性—清晰度矩陣
第二章 自驅動團隊的巨大能量
第三章 激發隱性驅動力的四大步驟
第四章 創建引領性指標的四大步驟
第二部分 團隊自驅力七步法：如何創建自驅動團隊
第五章 責任打散：重塑團隊結構
第六章 目標對接：將戰略目標分解到團隊責任中
第七章 成果交付：團隊成員自我管理的核心
第八章 協議對賭：全流程自驅力打造
第九章 平臺支援：自驅動團隊的平臺化經營
第十章 信息互換：自驅動團隊內部的協作與溝通
第十一章 業務創先：自驅動團隊的真正使命
第三部分 對癥下藥：如何改造傳統團隊為自驅動團隊
第十二章 狀態診斷
第十三章 努力紅利與頂端優勢
第十四章 消除對抗與激發善意
第十五章 喚醒責任與尋求反饋
第十六章 區分段位與關鍵問題
第四部分：團隊關系與自驅力維系
第十七章 20個典型問題及回應
結 語
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自驅動團隊 相關資料
《自驅動團隊》的確是管理者必讀的一本好書，本書在如何創建自驅動團隊上給出了具體的方法和路徑，痛點剖析精準，一針見血，值得借鑒。企業如果想打造一支自驅動團隊，可以從書中找到方法。
——愛知之星科技股份有限公司CEO 李貴生
建設一個有競爭力的團隊，根本上是要打造一支具備自我約束、戰略目標，且價值觀趨同的員工隊伍，也就是自驅動團隊。將靠“車頭帶著跑”的傳統火車改造成每節車廂都方向一致且自我驅動的高速動車組，這需要管理者的智慧和理論武裝。趙英著先生具備多年的自驅動理論研究和管理實踐經驗，這本書全面總結了他多年理論與實踐結合后的心得體會，是一本不可多得的團隊建設管理參考書。
——國創基金副總裁 李冰
這是一部非常及時有效的管理工具書，用清晰簡潔的工具和案例，揭示了如何發掘員工行為的內因、高效激發員工的積極性，進而推動整個團隊的自驅力，實現由內而外的自發型管理。在復雜多變的市場環境中，為團隊管理者開啟了與時俱進的管理思路。
——中國醫藥健康產業股份有限公司董事會辦公室副主任 張琳
自驅型團隊日益成為企業的核心競爭力之一，也是推動企業不斷創新、保證團隊凝聚力的重要利器。在制造業如此，在金融業也是如此。《自驅動團隊》提出的這個概念具有普適性。
——通江資本執行總裁 侯凱
作為一名員工，你是否清楚公司戰略，明白自己是為何目標而工作？做為團隊主管，你是常常為需要不停激發員工感到乏力，還是建成了自我驅動的團隊？本書是作者領導力教學研究的沉淀，始于管理案例，結合管理理論，提供了自驅型團隊建設的具體方法。高瞻遠矚而又通俗易懂，希望您和我一樣受益良多。
——華為技術有限公司高級財務專員 陶蕾
個體的并不能保證團隊的卓越，還需加入動力——即本書所稱之自驅力。自驅力可能源于理想與目標，也可能源于壓力與恐懼。一言以蔽之，源于思考與認知。一個沒有動力的人，即使也不能創造價值；一個有動力的人，即使平庸也有望創造神奇。這種點石成金之功，化庸為奇之力，其實就源于對人性的認識與管理。本書源于思考，源于實踐，可供學習，可供實戰。尤其對于我們要大力構建的創新型組織，更應該好好普及和提倡。
——清華x-lab執行主任 毛東輝
自驅動團隊就像動車組，團隊中人人都有自我驅動的意識，這樣才能跑得快，行得遠。
——特步大學學習發展高級專家 王華
不管是讓自己邁進自驅動人才的隊伍，還是親手打造一支驅動能力強的團隊，你都可以從這本書中得到很多有益的借鑒。
——網易有道副總裁 劉韌磊
自我驅動是成功者的一項內在必備能力，而自驅動團隊同樣是企業走向成功的基石，尤其是在當下客戶驅動的“新數字經濟時代”，唯有自驅型團隊，才能對快速變化的客戶和市場環境保持持久的敏銳和活力，不斷創業創新，帶領企業走向成功。《自驅動團隊》是一部解讀如何建構自驅動團隊的經典理論圖書，同時也是一部“實戰寶典”，它必定將助力企業和領導者在新數字經濟時代的競爭中走向成功。
——聯想集團高級經理 徐艷軍
無論是經營企業，還是帶領團隊，自驅動模式都是更有效的生產方式，此書是自我成長和管理進階的職場必備良品。
——亞馬遜中國高級經理 許丹丹
《自驅動團隊》是一本團隊管理的行動指南，本書通過對團隊成員的行為表現、心理活動等方面進行剖析并總結規律，告訴我們如何激發員工的內在潛能，讓員工充分發揮主觀能動性，從而打造整個團隊的內驅力。本書對管理人員而言是一本很實用的書，推薦大家閱讀。
——招商銀行昆明分行行長助理 周欲飛
自驅力是讓團隊永葆競爭力的神秘力量。通過《自驅動團隊》，趙英著老師為您揭秘如何打造高效能團隊。
——浙江大學學工部副部長 尹金榮
每一個高效的企業都離不開自驅動團隊，企業的成長升級過程就是不斷創新和解決問題的過程，一個團隊不僅要有高效的執行力，也要有自驅力，才能驅動公司向前發展。
——正谷農業發展有限公司深圳分公司總經理 王正瓊
和趙英著老師相識于一次讀書會，他清晰的思路與激情深深吸引了我，就像這本書一樣，用清晰的脈絡和全新的視角，給我們詮釋一個新的概念“自驅動團隊”，吸引我一口氣將它讀完。書中列舉了生動的案例，羅列了實用的工具，幫助企業打造一支高效自驅動團隊，是現代企業管理者值得閱讀的一本好書。
——中翼航空投資有限公司人力資源總經理 邊莉
趙英著老師《自驅動團隊》的出版，對企業的成長有很大的幫助。團隊的自驅力不僅能提升企業的運營效率，更大大降低了企業的管理成本，值得學習。
——北京住總科貿控股集團有限公司董事長 張志
隨著數據智能的“奇點”臨近，人類可能面對的是“亙古未有之大變局”，人作為萬物之靈將面對更加復雜的人機互動環境，今天所有的組織形式都將重構以適應這個全新的時代。本書提出的“自驅動團隊”及“平臺 自驅動端”工作模式，是對未來人工智能時代組織機制的積極探索。
——龍湖集團冠寓商業管理有限公司總經理 張智聰
自驅動團隊歸根結底源于團隊自身的一種內在動機或情感因素，只有內化為一種環境意識才能時時驅
自驅動團隊 作者簡介
趙英著
畢業于清華大學，獲得MBA學位，長期從事企業管理培訓和咨詢，為海爾集團、比亞迪汽車、招商銀行、國家電網、中國移動等公司長期提供服務，在團隊管理、領導力發展、創新管理方面具有深刻的洞見。
張雙霞
畢業于河北師范大學，獲得學士學位，長期從事教育教學工作，具有豐富的課程設計與效果轉化經驗，對學生的心理有很好的把握，擅長將新的理念轉化為實際教學內容， 為學生提供精準、適度、到位的幫助。
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