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領導治要58講 版權信息
- ISBN：9787504766557
- 條形碼：9787504766557 ; 978-7-5047-6655-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導治要58講 本書特色
題管理是四大管理模式之一。它是以解決問題為導向，以挖掘問題、表達問題、歸結問題、處理問題為線索和切入點的一套管理理論和管理方法。也可以說，問題管理就是借助問題進行的管理。
本書從領導者*常遇到、*感頭痛的58個“疑難雜癥”問題入手，緊貼當代官場職場實際，分為領導者自己的問題、下屬的問題、上下級關系問題、班子問題、激勵和團隊管理問題五個方面，多角度、多方位、多層次、多視角地詳細分析每個問題的癥狀、產生原因，并盡力為讀者列出解決問題的措施、方法與技巧，從理論和實踐兩方面進行多方論證、解釋和研究。
本書力求提高領導者的問題意識，努力為領導者提供一套發現問題、面對問題、分析問題、解決問題的方法論，為管理者提供一本開卷有益、掩卷深思、啟發引導的平臺，學會在解決問題中處長，在處理問題中學習。
領導治要58講 內容簡介
"題管理是四大管理模式之一。它是以解決問題為導向，以挖掘問題、表達問題、歸結問題、處理問題為線索和切入點的一套管理理論和管理方法。也可以說，問題管理就是借助問題進行的管理。 本書從很常遇到、很感頭痛的58個“疑難雜癥”問題入手，緊貼當代官場職場實際，分為自己的問題、下屬的問題、上下級關系問題、班子問題、激勵和團隊管理問題五個方面，多角度、多方位、多層次、多視角地詳細分析每個問題的癥狀、產生原因，并盡力為讀者列出解決問題的措施、方法與技巧，從理論和實踐兩方面進行多方論證、解釋和研究。 本書力求提高的問題意識，努力為提供一套發現問題、面對問題、分析問題、解決問題的方法論，為管理者提供一本開卷有益、掩卷深思、啟發引導的平臺，學會在解決問題中處長，在處理問題中學習。"
領導治要58講 目錄
目 錄
一、直面領導者自己的問題 1.自己感到在官場身不由己怎么辦？/2 2.當領導者在單位內人氣不足時怎么辦？/5 3.被下屬認為缺乏擔當精神時怎么辦？/8 4.當自己過于強勢甚被人認為霸道時怎么辦/11 5.領導者感到自己被邊緣化時怎么辦？/14 6.領導者有苛求完美的傾向怎么辦？/17 7.自己有愛罵下屬的毛病時怎么辦？/19 8.自己對下屬愛發脾氣愛訓人怎么辦？/23 9.領導者掌握不好授權的尺度怎么辦？/26 10.領導者自己魄力不足怎么辦？/29 11.自己有越級指揮的毛病時怎么辦？/32 12.一把手自己有優柔寡斷的缺點怎么辦？/35 13.自己有事必躬親的習慣怎么辦？/39 14.自己有愛挑剔的毛病怎么辦？/42 15.領導者的決策拍板失誤較多時怎么辦？/46 16.面對潛規則的心理困擾怎么辦/49 17.領導者吃喝應酬過多怎么辦？/51 18.領導者深感被人情風所累時怎么辦？/55 19.領導者整天陷于文山會海之中怎么辦？/58 20.領導者被認為喜歡重用親信怎么辦？/60 21.領導者對主要業務“外行”時怎么辦？/64 22.當自己有明顯的個性傾向時怎么辦？/67 23.當自己被人認為是老好人領導時怎么辦？/70 24.自己為總是忙忙碌碌而苦惱怎么辦？/72 25.自己不善做說服工作怎么辦？/76 26.年輕領導產生了“升遷焦慮癥”怎么辦？/80 27.年輕領導被人認為幼稚、不夠成熟怎么辦？/83 二、直面下屬的問題 28.當領導面對“實力派”下屬時怎么辦？/89 29.當面對有特殊背景的下屬時怎么辦？/91 30.當面對狂妄自大、自以為是的下屬時怎么辦？/93 31.當面對有個性、有棱角的下屬時怎么辦？/95 32.面對愛唱反調的下屬怎么辦？/98 33.當面對不服管不聽話的下屬怎么辦？/100 34.面對愛與自己當面頂牛的下屬時怎么辦？/105 35.面對倚老賣老擺老資格的下屬怎么辦？/108 36.面對單位里的閑人怎么辦？/110 37.領導者面對投機鉆營的下屬怎么辦？/112 38.領導者面對“老油條”下屬該怎么辦/114 39.領導者面對馬屁精下屬該怎么辦?/116 40.面對消極怠工的下屬該怎么辦？/118 41.當面對失意員工時怎么辦？/121 42.面對品行不端的小人下屬時怎么辦？/123 43.當面對犯過錯的下屬時怎么辦？/126 44.下屬間的矛盾和糾紛激化時怎么辦？/128 45.當遇到下屬不敢說真話的時候怎么辦？/132 三、直面上下級關系問題 46.當上下級之間出現矛盾與隔閡時怎么辦？/138 47.自己感到攏不住人心時怎么辦？/141 48.當下屬產生對立情緒時怎么辦？/144 49.被下級左右、架空時怎么辦？/146 50.下屬對自己產生審美疲勞時怎么辦？/150 51.要避免對下屬的隱性傷害怎么辦？/152 52.當下屬越級匯報時怎么辦？/155 53.與下屬溝通不暢時怎么辦？/158 54.聽到員工對自己的閑話和議論時怎么辦？/161 55.領導者被下屬孤立時怎么辦？/164 56.自己的“對手”、“政敵”過多時怎么辦？/166 57.自己能力平庸而又有一幫能人下屬時怎么辦？/169 58.一把手面對下級的軟對抗時怎么辦？/172 59.中層干部時常受到“夾板氣”時怎么辦？/175 60.面對一些下屬向自己進讒言、打“小報告”時怎么辦？/178 61.當領導者與下級發生直接沖突和沖撞時怎么辦？/181 62.當下屬越權時怎么辦？/184 63.當下屬認為領導者對自己工作的評價不公正時怎么辦？/186 64.面對下屬的“反授權”怎么辦？/188 四、直面班子問題65.班子成員間產生了積怨怎么辦？/192 66.自己的領導權威受到挑戰時怎么辦？/196 67.要避免形成黨政一把手兩虎相爭的局面怎么辦？/200 68.領導班子和管理層中出現派系和小圈子怎么辦？/203 69.班子成員之間的防御和戒備心理較重時怎么辦？/205 70.班子存在嚴重的內耗和不團結怎么辦？/207 71.班子內部存在嚴重意見分歧時怎么辦？/211 72.班子內出現一團和氣的現象時怎么辦？/214 73.正副職之間關系緊張時怎么辦？/217 74.會議經常出現“議而不決、決而不行”的情況怎么辦？/221 75.出現會議局面失控情況時怎么辦？/224 76.一把手面對領導班子成員內部不當競爭怎么辦？/227 77.副職面對鬧不團結的黨政一把手時怎么辦？/230 78.副職面對下屬挑撥自己與正職的關系時怎么辦？/232 79.副職之間關系緊張甚至弄僵時怎么辦？/234 五、直面激勵和團隊管理問題 80.當員工團隊士氣不高時怎么辦？/241 81.當團隊凝聚力不強時怎么辦？/244 82.當管理制度失靈、不起作用時怎么辦？/248 83.單位內拉票成風時怎么辦？/252 84.當單位內小道消息滿天飛時怎么辦？/255 85.面對單位內的牢騷抱怨該怎么辦？/258 86.團隊執行力不強時怎么辦？/261 87.批評下屬的效果總是不理想怎么辦？/264 88.處罰下屬的效果不理想時怎么辦？/268 89.當獎勵的作用不明顯時怎么辦？/271 90.下屬被提拔晉升也激動不起來怎么辦？/275 91.當年度考核經常出現“和稀泥”現象時怎么辦？/277 92.當員工滿意度不高時怎么辦？/280 93.當員工的歸屬感不夠強時怎么辦？/283
一、直面領導者自己的問題 1.自己感到在官場身不由己怎么辦？/2 2.當領導者在單位內人氣不足時怎么辦？/5 3.被下屬認為缺乏擔當精神時怎么辦？/8 4.當自己過于強勢甚被人認為霸道時怎么辦/11 5.領導者感到自己被邊緣化時怎么辦？/14 6.領導者有苛求完美的傾向怎么辦？/17 7.自己有愛罵下屬的毛病時怎么辦？/19 8.自己對下屬愛發脾氣愛訓人怎么辦？/23 9.領導者掌握不好授權的尺度怎么辦？/26 10.領導者自己魄力不足怎么辦？/29 11.自己有越級指揮的毛病時怎么辦？/32 12.一把手自己有優柔寡斷的缺點怎么辦？/35 13.自己有事必躬親的習慣怎么辦？/39 14.自己有愛挑剔的毛病怎么辦？/42 15.領導者的決策拍板失誤較多時怎么辦？/46 16.面對潛規則的心理困擾怎么辦/49 17.領導者吃喝應酬過多怎么辦？/51 18.領導者深感被人情風所累時怎么辦？/55 19.領導者整天陷于文山會海之中怎么辦？/58 20.領導者被認為喜歡重用親信怎么辦？/60 21.領導者對主要業務“外行”時怎么辦？/64 22.當自己有明顯的個性傾向時怎么辦？/67 23.當自己被人認為是老好人領導時怎么辦？/70 24.自己為總是忙忙碌碌而苦惱怎么辦？/72 25.自己不善做說服工作怎么辦？/76 26.年輕領導產生了“升遷焦慮癥”怎么辦？/80 27.年輕領導被人認為幼稚、不夠成熟怎么辦？/83 二、直面下屬的問題 28.當領導面對“實力派”下屬時怎么辦？/89 29.當面對有特殊背景的下屬時怎么辦？/91 30.當面對狂妄自大、自以為是的下屬時怎么辦？/93 31.當面對有個性、有棱角的下屬時怎么辦？/95 32.面對愛唱反調的下屬怎么辦？/98 33.當面對不服管不聽話的下屬怎么辦？/100 34.面對愛與自己當面頂牛的下屬時怎么辦？/105 35.面對倚老賣老擺老資格的下屬怎么辦？/108 36.面對單位里的閑人怎么辦？/110 37.領導者面對投機鉆營的下屬怎么辦？/112 38.領導者面對“老油條”下屬該怎么辦/114 39.領導者面對馬屁精下屬該怎么辦?/116 40.面對消極怠工的下屬該怎么辦？/118 41.當面對失意員工時怎么辦？/121 42.面對品行不端的小人下屬時怎么辦？/123 43.當面對犯過錯的下屬時怎么辦？/126 44.下屬間的矛盾和糾紛激化時怎么辦？/128 45.當遇到下屬不敢說真話的時候怎么辦？/132 三、直面上下級關系問題 46.當上下級之間出現矛盾與隔閡時怎么辦？/138 47.自己感到攏不住人心時怎么辦？/141 48.當下屬產生對立情緒時怎么辦？/144 49.被下級左右、架空時怎么辦？/146 50.下屬對自己產生審美疲勞時怎么辦？/150 51.要避免對下屬的隱性傷害怎么辦？/152 52.當下屬越級匯報時怎么辦？/155 53.與下屬溝通不暢時怎么辦？/158 54.聽到員工對自己的閑話和議論時怎么辦？/161 55.領導者被下屬孤立時怎么辦？/164 56.自己的“對手”、“政敵”過多時怎么辦？/166 57.自己能力平庸而又有一幫能人下屬時怎么辦？/169 58.一把手面對下級的軟對抗時怎么辦？/172 59.中層干部時常受到“夾板氣”時怎么辦？/175 60.面對一些下屬向自己進讒言、打“小報告”時怎么辦？/178 61.當領導者與下級發生直接沖突和沖撞時怎么辦？/181 62.當下屬越權時怎么辦？/184 63.當下屬認為領導者對自己工作的評價不公正時怎么辦？/186 64.面對下屬的“反授權”怎么辦？/188 四、直面班子問題65.班子成員間產生了積怨怎么辦？/192 66.自己的領導權威受到挑戰時怎么辦？/196 67.要避免形成黨政一把手兩虎相爭的局面怎么辦？/200 68.領導班子和管理層中出現派系和小圈子怎么辦？/203 69.班子成員之間的防御和戒備心理較重時怎么辦？/205 70.班子存在嚴重的內耗和不團結怎么辦？/207 71.班子內部存在嚴重意見分歧時怎么辦？/211 72.班子內出現一團和氣的現象時怎么辦？/214 73.正副職之間關系緊張時怎么辦？/217 74.會議經常出現“議而不決、決而不行”的情況怎么辦？/221 75.出現會議局面失控情況時怎么辦？/224 76.一把手面對領導班子成員內部不當競爭怎么辦？/227 77.副職面對鬧不團結的黨政一把手時怎么辦？/230 78.副職面對下屬挑撥自己與正職的關系時怎么辦？/232 79.副職之間關系緊張甚至弄僵時怎么辦？/234 五、直面激勵和團隊管理問題 80.當員工團隊士氣不高時怎么辦？/241 81.當團隊凝聚力不強時怎么辦？/244 82.當管理制度失靈、不起作用時怎么辦？/248 83.單位內拉票成風時怎么辦？/252 84.當單位內小道消息滿天飛時怎么辦？/255 85.面對單位內的牢騷抱怨該怎么辦？/258 86.團隊執行力不強時怎么辦？/261 87.批評下屬的效果總是不理想怎么辦？/264 88.處罰下屬的效果不理想時怎么辦？/268 89.當獎勵的作用不明顯時怎么辦？/271 90.下屬被提拔晉升也激動不起來怎么辦？/275 91.當年度考核經常出現“和稀泥”現象時怎么辦？/277 92.當員工滿意度不高時怎么辦？/280 93.當員工的歸屬感不夠強時怎么辦？/283
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領導治要58講 作者簡介
楊寶藏 1965年生，河北省平山縣人。河北大學行政管理學專業畢業，河北某省直單位副局長、正高級經濟師、高級政工師，有豐富的黨務、人事、管理等工作經驗，多年來致力于領導科學、人力資源、思想政治工作的研究、探討，在各種報刊發表文章100多篇，其中數十篇獲得省部級優秀作品獎，出版了專著《黨務文書寫作與實用范例》、暢銷書《職場百度》《轉變“官”念》。現為中國水利思想政治工作研究會特約研究員、中國水利攝影協會河北分會理事長、河北省監察學會理事。
楊子江 1990年生，河北石家莊市人，F貴州師范大學研究生班管理科學與工程專業學習。主攻管理科學、領導科學、工程管理等學科的相關研究。
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