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麥肯錫 問題分析與解決技巧 版權信息
- ISBN：9787569922547
- 條形碼：9787569922547 ; 978-7-5699-2254-7
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
麥肯錫 問題分析與解決技巧 本書特色
《麥肯錫問題分析與解決技巧》是一本專為商務人士設計，以提升分析與解決問題能力的指南。本書在邏輯思考的基礎之上，建構出一套體系，從理論和實務兩方面來說明解決問題的技巧，以及在背后支撐它的分析技術。《麥肯錫問題分析與解決技巧》的舉例范圍廣泛，從日常生活中的大小事到企業策略都包含在內，閱讀本書能夠掌握解決問題的本質，提升解決問題的能力。
麥肯錫 問題分析與解決技巧 內容簡介
1.《麥肯錫問題分析與解決技巧》平裝版得到了30萬讀者的一致好評，精裝本會提供更佳的閱讀體驗。 2.《麥肯錫問題分析與解決技巧》歸納了麥肯錫盛行數十年分析和解決問題的方法和技巧，作者總結出了分析問題的五個方法和解決問題的五個步驟，并配有大量圖表，將一些復雜的問題通過圖表清晰地表達出來，增強了本書的可懂性。
麥肯錫 問題分析與解決技巧 目錄
前 言：讓分析與解決成為你的強項
Part 1 從發現問題到想出解決策略
第1章 如何掌握問題
問題的本質就是“有了落差”
問題分成三種類型
哪個問題先解決？決定優先級
第2章 如何解決恢復原狀型問題
恢復原狀型問題有兩大課題
還可以用差異分析找原因
真的是這個原因嗎？如何確定因果關系
第3章 如何解決防范潛在型問題
防范潛在型問題的兩大課題
由下而上法
由上而下法
危機管理是防范潛在問題，不是緊急處理
第4章 如何解決追求理想型問題
追求理想型問題的課題：*終目標要明確
實踐理想：如何解決規劃性課題
你能選定一個“明確”的理想嗎？
第5章 如何以“分析”發現問題
“發現問題”是很重要的能力
SCQA分析，幫你發現問題、設定課題
自己找問題，實踐SCQA分析
向客戶做提案時的應用竅門
第6章 如何掌握問題的本質，制定替代方案
問題背后的問題：課題的本質是什么？
如何理性評價各種替代方案
萬一只有一個解決提案，怎么辦？
用于執行的行動計劃
Part 2 情境分析，提升決策質量
第7章 情境分析反應快，篤定預測風險高
篤定的預測──總遇上不愿面對的真相
情境分析──預想幾種*可能發生的故事
第8章 說未來的故事：制作環境腳本
從“結構”來掌握環境因素
掌握各類風險因素的重要度
制作環境腳本
殼牌公司的情境分析事例
第9章 結合腳本和替代方案
用環境腳本評價各替代方案
制作腳本／行動矩陣
評價企業的投資，用凈現值來分析
第10章 解決策略的選擇順序
剔除超出容許范圍的解決策略
思考環境腳本各狀況的發生幾率
考慮風險和報酬，再選擇行動
Part 3 麥肯錫的強項：分析
第11章 分析要合乎邏輯，其實很簡單
分析與解決的基礎：邏輯思考
邏輯不憑感覺，而是有具體主張和論述
以對方的立場檢視自己的邏輯
第12章 “分析”的本質
以MECE的概念分析
活用現成的架構，進行分析
第13章 如何分析策略、產業、組織、營銷
思考事業戰略的“3C”
適用于業務分析的“五力”
思考組織策略的“7S”
擬定營銷策略的“4P”
將促銷策略用MECE分解
第14章 如何分析
顯示獲利模式的“商業系統”
分析消費決策流程的“AIDMA”模型
保全品牌名聲的“道歉啟事”架構
第15章 矩陣分析：從個人職業發展到公司成長
分析事業組合的“PPM矩陣”
用“產品·市場矩陣”思考成長策略
檢討企業并購的“企業價值創造矩陣”
協助職業生涯規劃的“職業生涯矩陣”
第16章 解決問題的心理素質
3種想法，會害你無法“平常心”
“死腦筋思考”的問題點
用“期望思考”找回正面心態
后 記：解決問題的能力，決定你的待遇
展開全部
麥肯錫 問題分析與解決技巧 相關資料
以前思考問題從來沒有按照什么步奏和方法來，想到哪里算哪里，本書卻將問題按照不同性質予以分類，不同類別的問題用不同的方法分析和解決，并提供很多實用的工具。這是我近幾年來看到質量*的書，令我愛不釋手。 ——我叫大洋洋 舉例范圍廣泛，從日常生活中的大小事到企業策略都包含在內，希望通過閱讀本書能夠掌握解決問題的本質，提升解決問題的能力。 ——悠然吾馨 值得多看幾遍，作者提供的問題分析方法與解決步驟很實用，很容易運用到實踐中去。而且對將自己過往的分析和解決問題的經歷提煉可復制的步驟很有幫助。不僅可以幫助自己理解思路，而且也很方便別人的學習。 ——天天向上卡卡 本書歸納了麥肯錫盛行數十年分析和解決問題的方法和技巧 ，作者總結出了分析問題的五個方法和解決問題的五個步驟，并配有大量圖表，將一些復雜的問題通過圖表清晰地表達出來，增強了本書的可懂性。 ——張某人
麥肯錫 問題分析與解決技巧 作者簡介
（日）高杉尚孝 慶應大學經濟學部畢業，美國賓州大學沃頓商學院MBA。歷任美孚石油、麥肯錫、摩根銀行東京及紐約辦公室等職務。其后接掌資訊顧問公司“博雅公關顧問公司”總經理一職，負責管理企業品牌建構策略與危機管理公關策略等。目前為顧問公司高杉尚孝事務所代表人。著有《邏輯表現力》、《問題解決理論》（日本經濟新聞出版社）、《邏輯思考與交涉技巧》（光文社）、《實踐！壓力管理理論》（NHK出版）等書。
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