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走進(jìn)阿米巴標(biāo)桿企業(yè):[理念+算盤]經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例
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包郵 走進(jìn)阿米巴標(biāo)桿企業(yè):[理念+算盤]經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例
作者：陸瑩,徐恒進(jìn)編
開本：
26cm
頁(yè)數(shù)：
126頁(yè)
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走進(jìn)阿米巴標(biāo)桿企業(yè):[理念+算盤]經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例 版權(quán)信息
- ISBN：9787516417713
- 條形碼：9787516417713 ; 978-7-5164-1771-3
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
走進(jìn)阿米巴標(biāo)桿企業(yè):[理念+算盤]經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例 本書特色
適讀人群 ：企業(yè)家及企業(yè)管理者，企業(yè)制度研究人員 稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)給中國(guó)企業(yè)提供了一個(gè)“巨人的肩膀”，通過(guò)企業(yè)不斷的總結(jié)形成自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)管理體系，才能真正產(chǎn)生生產(chǎn)力。阿米巴經(jīng)營(yíng)是企業(yè)“以心為本”和“數(shù)字化經(jīng)營(yíng)”的成功典范。
走進(jìn)阿米巴標(biāo)桿企業(yè):[理念+算盤]經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《走進(jìn)阿米巴標(biāo)桿企業(yè)：【理念+算盤】經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例》一書，精選出19個(gè)不同行業(yè)企業(yè)案例，它們推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的時(shí)間不盡相同，但面臨的核心問(wèn)題卻很有共性：經(jīng)營(yíng)壓力與日俱增，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)……這些企業(yè)都通過(guò)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，發(fā)生了不同程度的變化，帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的銷售額、利潤(rùn)大幅提升。
走進(jìn)阿米巴標(biāo)桿企業(yè):[理念+算盤]經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例 目錄
序言
上篇經(jīng)營(yíng)人心，阿米巴“以心為本”的經(jīng)營(yíng)理念與實(shí)踐
中篇 解放老板 創(chuàng)建企業(yè)“自運(yùn)轉(zhuǎn)”系統(tǒng)
下篇 培育經(jīng)營(yíng)者 打造理念一致的“核心團(tuán)隊(duì)”
展開全部
走進(jìn)阿米巴標(biāo)桿企業(yè):[理念+算盤]經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例 節(jié)選
1995年，劉丹霞毅然離開體制單位，投入到創(chuàng)業(yè)的滾滾洪流中去，下海創(chuàng)建了協(xié)和佳美食品有限責(zé)任公司。但隨著企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，劉丹霞開始感到越發(fā)吃力。做生意，只要誠(chéng)心誠(chéng)意地做，顧客就會(huì)上門。但如果要做出品牌，走出內(nèi)蒙古，走向全中國(guó)，甚至全世界，缺乏經(jīng)營(yíng)管理能力成了一道硬傷。直到遇上阿米巴。“我做生意能夠走到今天，我感覺(jué)不是因?yàn)槲視?huì)做生意，而是我想做。直到遇上了阿米巴，我才感覺(jué)自己會(huì)做生意。所以我要重新出發(fā)，把過(guò)去23年作為我經(jīng)營(yíng)生意的練兵。” 雖然上了年紀(jì)，身體機(jī)能、記憶力和理解力都趕不上年輕人。但在學(xué)習(xí)阿米巴上，劉丹霞總是付出比年輕人更多的熱情和努力。“別人學(xué)10次，那我就學(xué)20次，30次，我希望把我的人生過(guò)得精彩，為社會(huì)、消費(fèi)者、員工做一些積極有意義的事情。” 如今，協(xié)和佳美的業(yè)績(jī)正在阿米巴經(jīng)營(yíng)的幫助下，蒸蒸日上。 瓶頸初顯2000年，劉丹霞的生意風(fēng)生水起，口口相傳，貨源供不應(yīng)求。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，協(xié)和佳美急需引進(jìn)優(yōu)秀人才。 劉丹霞說(shuō)：“那個(gè)時(shí)候我覺(jué)得我要出去尋找能幫我做事的人，尋找優(yōu)秀的人來(lái)幫我經(jīng)營(yíng)。” 外部?jī)?yōu)秀人才的加入，讓協(xié)和佳美如虎添翼，劉丹霞把店開到了廣州和北京。可到了北京，卻遇到了不小的麻煩。盡管表面上看起來(lái)生意做得熱火朝天，但是，劉丹霞總覺(jué)得有什么不對(duì)勁。 作為一家從內(nèi)蒙古走出來(lái)的區(qū)域企業(yè)，劉丹霞延續(xù)了自己一貫的管理方式。“我用當(dāng)?shù)氐男膽B(tài)去對(duì)待北京的員工，但北京的員工不相信世上還有這么好的老板。他們會(huì)在心里琢磨，認(rèn)為我有企圖，有陰謀。你對(duì)他越好，他就覺(jué)得越不可能，不信任你，我就覺(jué)得特別難。” 那一年，在北京與內(nèi)蒙古之間來(lái)回奔波帶來(lái)的勞累，和員工的極度不信任、猜疑讓劉丹霞身心俱疲。不得已之下，她放棄了北京，生意交給了兒子，自己回到內(nèi)蒙古。 然而，問(wèn)題仍然擺在那里。 直到2007年，劉丹霞在鄂爾多斯開店，蒸蒸日上的生意遭到了同行的激烈抗壓，她才意識(shí)到，自己在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面確實(shí)進(jìn)入了瓶頸期，她開始向外尋求好的經(jīng)營(yíng)管理方法。 學(xué)習(xí)不能放棄，但要有所選擇經(jīng)營(yíng)的路布滿了艱辛，學(xué)習(xí)之路也不能幸免。稍微不留神，就可能掉入了某個(gè)“坑”里，尤其是各種培訓(xùn)快餐大行其道的當(dāng)下。 參加培訓(xùn)課先后投了一百萬(wàn)，滿心期待春天的到來(lái)。然而，投入與回報(bào)不成正比，很多學(xué)習(xí)雖然聽起來(lái)不錯(cuò)，但是回去之后覺(jué)得空空蕩蕩的，知識(shí)與實(shí)際操作很難聯(lián)系上。 收獲甚微的現(xiàn)實(shí)讓劉丹霞對(duì)培訓(xùn)有了戒備心，慢慢地關(guān)閉了學(xué)習(xí)的門窗，開始靜下心消化學(xué)習(xí)過(guò)的東西，順道調(diào)理身體。 然而，只要停止學(xué)習(xí)，生意就下滑。 *終，劉丹霞堅(jiān)定地認(rèn)為，學(xué)習(xí)不能放棄，只不過(guò)不能頭腦發(fā)熱，要有所選擇。一次偶然的機(jī)會(huì)，劉丹霞聽到同行在議論稻盛和夫的書，于是就買了幾本回來(lái)研讀，突然發(fā)現(xiàn)阿米巴才是自己迫切想了解和需要的。 后來(lái)，她了解到道成咨詢，便一發(fā)不可收拾地投入到阿米巴經(jīng)營(yíng)的學(xué)習(xí)中。“我感嘆這才是我想要的課。所以我就想著跟著老師學(xué)，聽了**次，我消化不了，感覺(jué)這些內(nèi)容不是我一次能夠?qū)W到的，所以我就一直跟著學(xué)，這是第三次。”在采訪開始之前，劉丹霞從公司所在地出發(fā)，坐三個(gè)小時(shí)的火車到呼和浩特，然后轉(zhuǎn)道武漢乘坐飛機(jī)，中途再轉(zhuǎn)機(jī)一次。原計(jì)劃是晚上10點(diǎn)到，但由于天氣問(wèn)題延誤，來(lái)到課程現(xiàn)場(chǎng)簽到已是凌晨?jī)牲c(diǎn)。 在劉丹霞的帶領(lǐng)下，員工也意識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性。這次培訓(xùn)，劉丹霞擔(dān)心影響店里的生意，所以只帶了兩位同事，結(jié)果不少員工就向她抱怨：為什么不帶我們?nèi)ァ！ ∽寙T工專注工作，而不是擔(dān)心“挨罵” 接觸【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營(yíng)，劉丹霞有一種恍然大悟的感覺(jué)：“怪不得我以前的事業(yè)這么好！因?yàn)橐郧拔沂钦嫘膼?ài)員工，真心愛(ài)顧客。”然而，隨著生意越做越大，要操心的事情也越來(lái)越多，劉丹霞內(nèi)心的“愛(ài)”開始慢慢地減退。 因?yàn)樽约菏羌毙宰樱挥龅讲缓闲囊獾氖拢烷_始發(fā)火，也在無(wú)意識(shí)中傷害了一些員工。 田和喜老師講，用愛(ài)撬動(dòng)人心。在學(xué)習(xí)了阿米巴經(jīng)營(yíng)后，劉丹霞有意識(shí)調(diào)整自己：她開始鼓勵(lì)員工，面對(duì)一些不那么令人滿意的結(jié)果，也開始學(xué)會(huì)接受，并且給出他們相應(yīng)的指導(dǎo)或者干脆讓員工先去多嘗試幾次。 后來(lái)，漸漸的，員工就在私底下議論：“我的老板不罵我，我覺(jué)得我的工作能力提升了，我有精力去想怎么做好了，而不是老想著別挨罵，別挨罵。”而員工也開始主動(dòng)貢獻(xiàn)自己的想法，提出改進(jìn)意見。劉丹霞也變得越來(lái)越有成就感。 同時(shí)，劉丹霞還通過(guò)另一種正向的方式去影響著員工，那就是身體力行。一個(gè)店里的小女孩給劉丹霞留下了深刻的印象。這個(gè)女孩經(jīng)常對(duì)其他同事講：咱們做得好一些，多拿一點(diǎn)錢，你看人家老太太60歲了，還那么有勁兒，我們給她加把勁兒。 她先是主動(dòng)建議在店里無(wú)死角的裝上監(jiān)控，過(guò)了幾天，又找到劉丹霞，說(shuō)能不能給店員配備統(tǒng)一的工作服。她甚至還自己掏錢請(qǐng)銷售人員吃飯，然后和他們一起討論怎么把銷售做得更好。 而回想當(dāng)初，劉丹霞把店開到北京去，其實(shí)主要目的并不是掙錢，而是希望找到一個(gè)通道，招攬優(yōu)秀人才，增強(qiáng)自己的信心。其實(shí)，說(shuō)白了是奔著人才去的，而阿米巴的目的就是為了培養(yǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人才。 推行獨(dú)立核算，要理念并行事實(shí)上，企業(yè)推行阿米巴是需要有一些管理基礎(chǔ)的。當(dāng)數(shù)據(jù)不夠，或者用數(shù)據(jù)解決不了的事情，劉丹霞選擇用意念來(lái)解決，用講故事來(lái)解決。 從去年國(guó)慶節(jié)以后，劉丹霞開始對(duì)員工灌輸：“我們要改命，改變我們的命運(yùn)，然后我就會(huì)舉例子給他們。這個(gè)改命不是所有人都能改命，只有想改變的人，還得遇上機(jī)會(huì)、遇上對(duì)的人、遇對(duì)平臺(tái)。”所以員工都會(huì)對(duì)劉丹霞有一種期待，尤其是當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)一起來(lái)學(xué)習(xí)阿米巴課程時(shí)。 上完阿米巴課程，劉丹霞回來(lái)會(huì)把學(xué)到的東西再講給大家聽：“首先員工要有正確的思維，要有正確的方法。大家都會(huì)算賬，算清楚了大家心里才明白。人自私，這是人的劣根。但是怎么樣讓大家懂得只有我的才是我的，我不能把你的當(dāng)做是我的，想著怎么樣才能把它的價(jià)值放大。公司制度有缺陷，但是你不能去鉆空子。” 除此之外，劉丹霞還通過(guò)一些內(nèi)部活動(dòng)，來(lái)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。例如，在三八婦女節(jié)，公司舉辦了拔河比賽、長(zhǎng)跑比賽。看到員工那么齊心協(xié)力，劉丹霞頗有感觸：“其實(shí)員工都特別愿意參加我們企業(yè)搞的活動(dòng)。我們給員工發(fā)的那些獎(jiǎng)品也不是說(shuō)有多貴，每個(gè)人買了一條圍巾。 不管你跑步有沒(méi)有名次，我們都發(fā)了一瓶醋。禮品不太貴，但他們也會(huì)說(shuō)，我好喜歡，我好喜歡。讓我深深地感受到他們參與其中，有滿滿的幸福感。” 在60歲這一年，劉丹霞慶幸遇上了“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，在她看來(lái)，這幫助她把過(guò)去的知識(shí)由虛化實(shí)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了鎧甲，劉丹霞對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)更有底氣和方法了。
走進(jìn)阿米巴標(biāo)桿企業(yè):[理念+算盤]經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例 作者簡(jiǎn)介
田和喜，中國(guó)“【理念+算盤】經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)”的創(chuàng)始人，阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)落地專家。作者根據(jù)自己多年的中日企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，以日本“《論語(yǔ)》加算盤”經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)立了適合中國(guó)企業(yè)的“【理念+算盤】經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)”。 2008年，因發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理咨詢、培訓(xùn)難以有效幫助企業(yè)解決根本問(wèn)題，而投身咨詢領(lǐng)域，創(chuàng)辦廣州道成智聚企業(yè)管理咨詢有限公司，并運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的【理念+算盤】為多家本土企業(yè)量身定制出自己的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，激發(fā)組織活力，幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。他還在國(guó)內(nèi)開創(chuàng)性的提出了——用經(jīng)營(yíng)把管理做簡(jiǎn)單，得到中國(guó)企業(yè)界的認(rèn)可。
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