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機(jī)遇變現(xiàn):發(fā)現(xiàn)下一波商業(yè)創(chuàng)新模式 版權(quán)信息
- ISBN：9787300261508
- 條形碼：9787300261508 ; 978-7-300-26150-8
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
機(jī)遇變現(xiàn):發(fā)現(xiàn)下一波商業(yè)創(chuàng)新模式 本書特色
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展，就必須解決創(chuàng)新活動(dòng)水平低、成本高、收益低的問題，必須學(xué)會(huì)建立新的增長戰(zhàn)略和商業(yè)機(jī)遇。
《機(jī)遇變現(xiàn)》以清晰的邏輯、可視化工具、豐富的案例研究，打造了一個(gè)務(wù)實(shí)的、強(qiáng)大有效的創(chuàng)新戰(zhàn)略藍(lán)圖，其中的五大步驟可以引導(dǎo)企業(yè)一步步突破創(chuàng)新瓶頸，設(shè)計(jì)出可*小化風(fēng)險(xiǎn)并能快速驗(yàn)證的全新增長戰(zhàn)略，讓企業(yè)少走彎路，成功地找到下一個(gè)增長點(diǎn)，開創(chuàng)新的事業(yè)。
機(jī)遇變現(xiàn):發(fā)現(xiàn)下一波商業(yè)創(chuàng)新模式 內(nèi)容簡介
可口可樂、惠普、洲際酒店、雅詩蘭黛等知名跨國企業(yè) 聯(lián)名推薦
戰(zhàn)略創(chuàng)新+商業(yè)設(shè)計(jì)思維+視覺思維
指引企業(yè)找到新增長路線圖，搶占未來市場商機(jī)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展，就必須解決創(chuàng)新活動(dòng)水平低、成本高、收益低的問題，必須學(xué)會(huì)建立新的增長戰(zhàn)略和商業(yè)機(jī)遇。
《機(jī)遇變現(xiàn)》以清晰的邏輯、可視化工具、豐富的案例研究，打造了一個(gè)務(wù)實(shí)的、強(qiáng)大有效的創(chuàng)新戰(zhàn)略藍(lán)圖，其中的五大步驟可以引導(dǎo)企業(yè)一步步突破創(chuàng)新瓶頸，設(shè)計(jì)出可很小化風(fēng)險(xiǎn)并能快速驗(yàn)證的全新增長戰(zhàn)略，讓企業(yè)少走彎路，成功地找到下一個(gè)增長點(diǎn)，開創(chuàng)新的事業(yè)。
通過閱讀本書，你將掌握企業(yè)增長、創(chuàng)新或轉(zhuǎn)型的方法：
·全新的增長和戰(zhàn)略創(chuàng)新思維觀念；
·幫助企業(yè)改變心態(tài)和做法的商業(yè)設(shè)計(jì)思維原則；
·新的案例研究和企業(yè)增長戰(zhàn)略的成功案例；
·基于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)研究和務(wù)實(shí)經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略創(chuàng)新框架；
·可快速用于業(yè)務(wù)中的可視化技術(shù)、模板、工具和方法論。
機(jī)遇變現(xiàn):發(fā)現(xiàn)下一波商業(yè)創(chuàng)新模式 目錄
第1章 巧妙的戰(zhàn)略創(chuàng)新
前言
讀者之旅
傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理
什么是商業(yè)設(shè)計(jì)思維
第2章 發(fā)現(xiàn)新的成長機(jī)遇
了解客戶和非客戶
了解你的公司
構(gòu)架成長計(jì)劃
設(shè)計(jì)成長機(jī)遇
可視化機(jī)遇
第3章 構(gòu)建你的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略元素
確定你的戰(zhàn)略：創(chuàng)造價(jià)值
將戰(zhàn)略可視化
第4章 啟動(dòng)新的增長業(yè)務(wù)
新增長業(yè)務(wù)的三個(gè)階段
第5章 掌握商業(yè)設(shè)計(jì)思維
什么是商業(yè)設(shè)計(jì)思維
商業(yè)設(shè)計(jì)思維的原則
一種新的工作方式
前言
讀者之旅
傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理
什么是商業(yè)設(shè)計(jì)思維
第2章 發(fā)現(xiàn)新的成長機(jī)遇
了解客戶和非客戶
了解你的公司
構(gòu)架成長計(jì)劃
設(shè)計(jì)成長機(jī)遇
可視化機(jī)遇
第3章 構(gòu)建你的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略元素
確定你的戰(zhàn)略：創(chuàng)造價(jià)值
將戰(zhàn)略可視化
第4章 啟動(dòng)新的增長業(yè)務(wù)
新增長業(yè)務(wù)的三個(gè)階段
第5章 掌握商業(yè)設(shè)計(jì)思維
什么是商業(yè)設(shè)計(jì)思維
商業(yè)設(shè)計(jì)思維的原則
一種新的工作方式
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機(jī)遇變現(xiàn):發(fā)現(xiàn)下一波商業(yè)創(chuàng)新模式 節(jié)選
推薦序
今的許多領(lǐng)導(dǎo)者在加入企業(yè)時(shí)，把“創(chuàng)新”當(dāng)作研發(fā) 或過程效率這些傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢象征的代名詞。在我們的一生中，很少有人能預(yù)見職場上會(huì)出現(xiàn)全新的領(lǐng)域，讓公司保持“創(chuàng)新性”或持續(xù)的創(chuàng)造性，換句話說，誰也沒想到“創(chuàng)新總監(jiān)”“首席創(chuàng)新師”，甚至“首席策劃師”之類的頭銜，
會(huì)在企業(yè)的組織架構(gòu)上占有一席之地。
然而，此事確實(shí)存在，而且存在理由很充分。在相對較短的時(shí)間跨度內(nèi)，我們看到一些曾經(jīng)的行業(yè)巨頭紛紛被“創(chuàng)新型”初創(chuàng)公司所取代，引起了整個(gè)商界的關(guān)注。這種現(xiàn)象傳達(dá)了一個(gè)清晰的信號，那就是不進(jìn)則退，企業(yè)不能固守不變了。只有真正創(chuàng)新，帶動(dòng)新的成長，為你的客戶和企業(yè)甚至周圍的世界創(chuàng)造出價(jià)值，才能確保自己立于不敗之地。不僅是身處“創(chuàng)新”職位的人，公司中從上至下各級人員，對于這種緊迫性都深有感受。如今，我們都是企業(yè)創(chuàng)新者。由于所有人都在關(guān)注這個(gè)問題，我們就應(yīng)當(dāng)解決它，對嗎？不對。
問題是，發(fā)現(xiàn)和利用新的成長機(jī)遇很難，對于常常因過時(shí)的思維、傳統(tǒng)的商業(yè)模式或官僚作風(fēng)肆虐而受到束縛的知名企業(yè)而言，尤為如此。如果我們在戰(zhàn)略上不保持警醒，認(rèn)真對待，那核心競爭力就可能會(huì)讓我們變得僵化。在這種情況下，很難形成“打破常規(guī)思維”和建立新的成長計(jì)劃的能力。但是，隨著我們越來越急于發(fā)現(xiàn)新的成長路徑，這將不再是一件難事。我們需要的是一張路線圖，幫助我們發(fā)現(xiàn)、促進(jìn)和注意機(jī)遇，以真正帶動(dòng)成長。這本書能幫助我們做到這一點(diǎn)。
馬克、帕克爾和馬特為追求新的成長設(shè)計(jì)了一個(gè)豐富多彩、引人入勝的旅程。在介紹新的成長戰(zhàn)略和戰(zhàn)略創(chuàng)新（如非客戶、基本客戶需求、商業(yè)模式和盈利模式構(gòu)建）思維方式的過程中，他們還向讀者介紹了新的工作方式。本書始終貫穿著視覺思維方法及其他商業(yè)設(shè)計(jì)思維原則，幫助改進(jìn)建立新成長業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和執(zhí)行方法。借助可視化、工具和模板的支持，本書將幫助你根據(jù)自己的企業(yè)需求運(yùn)用正確的方法。
另外，作者還從能說明概念的眾所周知的案例輕松轉(zhuǎn)向新穎的、未公開過的案例研究，以啟發(fā)讀者。*后，作者基于嚴(yán)格的學(xué)術(shù)研究并結(jié)合大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)作了這本引人深思的商業(yè)
指南。雖然“創(chuàng)新”一詞并不新鮮，但是《機(jī)遇變現(xiàn)》讓創(chuàng)新離人們更近。這正是每位尋求新的
成長的企業(yè)家所急需的精神食糧。
德瑞克·范·羅森伯格
可口可樂全球風(fēng)險(xiǎn)投資公司總裁
機(jī)遇變現(xiàn):發(fā)現(xiàn)下一波商業(yè)創(chuàng)新模式 作者簡介
馬克·斯紐卡斯
businessmodelgallery.com 商業(yè)模式庫共同創(chuàng)始人，也是杜雅克企業(yè)發(fā)展公司合伙人。他擁有曼徹斯特大學(xué)商學(xué)院的工商管理博士（DBA）學(xué)位，曾在薩爾斯堡大學(xué)商學(xué)院進(jìn)修培訓(xùn)與組織發(fā)展課程。他還是一名藍(lán)海戰(zhàn)略認(rèn)證策劃師，從事過團(tuán)體動(dòng)力與過程輔導(dǎo)方面的大量培訓(xùn)工作。他長期（10 年以上）從事戰(zhàn)略創(chuàng)新主題研究，是一位戰(zhàn)略創(chuàng)新的全球?qū)＜遥瑸槿?500 強(qiáng)公司提供顧客咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
帕克爾·李
科技、娛樂和體育營銷行業(yè)的行家，Compass52 公司總裁。自 20 世紀(jì) 70 年代起，帕克爾·李一直積極為企業(yè)組織設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)改善業(yè)績。他曾與許多國際客戶合作過，包括思科公司、微軟公司、英國石油公司、殼牌公司、英特爾公司、耐克公司、洲際酒店集團(tuán)等。他主持過許多研討會(huì)，多次主辦重大活動(dòng)，為設(shè)計(jì)咨詢公司提供顧問咨詢服務(wù)。
馬特·莫拉斯基
獲獎(jiǎng)創(chuàng)意總監(jiān)、商業(yè)設(shè)計(jì)顧問和視覺思維者，輕松跨越了商業(yè)和創(chuàng)意世界。他將 15 年的設(shè)計(jì)思維經(jīng)驗(yàn)結(jié)合到解決問題的實(shí)踐中，將全球客戶，包括美國運(yùn)通公司、英國電信公司、可口可樂公司、愛思唯爾公司、英特爾公司等面臨的復(fù)雜挑戰(zhàn)化繁為簡。
作為視覺思維倡導(dǎo)者，他制定發(fā)起了一項(xiàng)設(shè)計(jì)師培訓(xùn)計(jì)劃，講授為期數(shù)周的開放課程，向高級設(shè)計(jì)師和問題解決者介紹視覺思維（和設(shè)計(jì)思維）。
馬特·莫拉斯基是一位天生的導(dǎo)師，他還在美國西北部地區(qū)多所設(shè)計(jì)學(xué)院進(jìn)行教學(xué)工作，擔(dān)任講座嘉賓。他在歐洲和美國各地舉行過多次視覺思維研討會(huì)，以及在密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院、羅馬交互前沿大會(huì)和俄勒岡市場調(diào)查協(xié)會(huì)向聽眾介紹視覺思維。
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