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經營自有品牌-來自歐美市場的實踐與調查-圖解服務的細節076 版權信息
- ISBN：9787520705912
- 條形碼：9787520705912 ; 978-7-5207-0591-2
- 裝幀：一般銅版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
經營自有品牌-來自歐美市場的實踐與調查-圖解服務的細節076 本書特色
適讀人群 ：企業經營者，零售商，私有品牌相關設計、營銷人員 自有品牌在許多國家都不斷快速增長。國家品牌的勢頭有所逆轉，許多國家品牌不得不進行反擊，甚至退出市場。自有品牌在制造商、供應行業和零售商所競爭的領域帶來了巨大的影響。 自有品牌產生之前，零售商店內均為制造商品牌。除了創造獨特的商店布局，為購物者提供服務外，競爭方式幾乎只剩下了價格。 通過引進自有品牌產品，零售商能夠在競爭中快速脫穎而出。產品質量、包裝樣式與設計使得零售商可以提供消費者眼中獨特的產品。
經營自有品牌-來自歐美市場的實踐與調查-圖解服務的細節076 內容簡介
私有品牌市場競爭及其激烈，也十分復雜，但是也在快速增長。在亞洲，俄羅斯，印度和南非的新興市場也在快速的學習來自歐洲和美國成熟市場的經驗。折扣零售商以及新科技的影響給所有有關方都帶來了挑戰。本書討論了以上所有的話題，主要內容都來源于國際私有品牌咨詢公司（IPLC）團隊的經驗、由其開展的調查以及此前的出版物，在同世界各地的客戶進行合作的過程中，他們仔細研究了哪些方法可行，哪些并不可行。本書能夠幫助企業提高對私有品牌、對零售商與制造商之間互動，以及私有品牌成功中的變化因素有更深的了解。幫助企業調整策略，更好地管理私有品牌。
經營自有品牌-來自歐美市場的實踐與調查-圖解服務的細節076 目錄
歷史回顧
零售商競爭
零售商與制造商之間的關系
自有品牌管理
保衛國家品牌
消費者視角
市場競爭
卓越運營
自有品牌包裝設計
折扣零售商
新興市場
新科技
展開全部
經營自有品牌-來自歐美市場的實踐與調查-圖解服務的細節076 節選
自有品牌在許多國家都不斷快速增長。國家品牌的勢頭有所逆轉，許多國家品牌不得不進行反擊，甚至退出市場。自有品牌在制造商、供應行業和零售商所競爭的領域帶來了巨大的影響。自有品牌產生之前，零售商店內均為制造商品牌。除了創造獨特的商店布局，為購物者提供服務外，競爭方式幾乎只剩下了價格。通過引進自有品牌產品，零售商能夠在競爭中快速脫穎而出。產品質量、包裝樣式與設計使得零售商可以提供消費者眼中獨特的產品。 自有品牌市場競爭及其激烈，也十分復雜，但是也在快速增長。在亞洲，俄羅斯，印度和南非的新興市場也在快速的學習來自歐洲和美國成熟市場的經驗。折扣零售商以及新科技的影響給所有有關方都帶來了挑戰。 市場的變化以及自有品牌卓越的表現，也并沒有逃過學術界的目光。在過去十年中，開展越來越多的調查，為自有品牌這一理論提供科學證據。在寫本書之前，作者研究了出版在學術著作方面的一百五十篇論文。其中的許多意見，具有寶貴的價值，并且被用于這本書中。這本書的主要內容都來源于作者所在公司——國際自有品牌咨詢公司（IPLC）團隊的經驗、由公司所開展的調查以及此前的出版物。在同世界各地的客戶進行合作的過程中，該團隊仔細研究了哪些方法可行，哪些并不可行。那些使得自有品牌制造商或者零售商脫穎而出的技巧和方法，都遵循一個清晰的模式。在過去幾年中，IPLC所參與到的許多項目中，有時同客戶分享知識和經驗，因而受到一些十分具有創造力以及十分成功的競爭者的啟發，使得IPLC團隊能夠對在一個競爭極其激烈的市場中，不管是制造商商還是零售商，經營一向自有品牌業務的復雜度有了更深層次了解。 本書討論了以上所有的話題，也包括許多其他相關的趨勢和變化，這本書還會分享給讀者許多有價值的意見。市場中的變化無法逆轉，也將會給*終的消費者帶來好處，因為消費者能夠以相比國家品牌產品更低的價格買到高質量的產品。就如同IPLC此前的出版物一樣，本書提供了一針見血的建議，寫作風格十分簡潔，關注于以一種簡單方便的方式，提供有價值的內容。 本書能夠幫助您對自有品牌、對零售商與制造商之間互動,以及自有品牌成功中的變化因素有更深的了解，能夠幫助您調整您的策略和過程，更好地管理自有品牌。 多年以前，只有超市可以出售品牌產品，競爭僅存在于不同品牌之間。消費者需求與銷售額取決于產品質量、購買難易度、價格、品牌相關的市場營銷。超市提供諸多品牌，品牌擁有者們也努力創造一己之地，生產符合消費者需求的產品。從大的范圍來說，制造商控制商店層面的表現。制造商可以確定商品出售價格，若零售商不采用，制造商有可能停止供貨。當時，零售商們絲毫不知道一種產品的實際生產成本。制造商將產品提供給零售商，并通過市場營銷創造消費者需求。零售商盡可能高效地維持供需，通過庫存與銷售獲利，幾乎沒有自己的數據，信息還要依賴于供應商的分享。 由于是國家知名品牌制造商來決定產品的出售價格（縱向價格控制vertical price fixing），零售商失去了一個重要的競爭手段。但是，由于超市數量的增加，零售商在某種程度上提高了他們的地位。隨著規模經濟的發展，零售商發現大型制造商并不放棄他們死板的價格政策，也不愿進行合作。零售商則通過引進普通品牌（generic brands），給消費者提供了其他選擇，代替較為昂貴的制造商品牌。這些品牌的價格平均比制造商品牌價格低40% ！ 早些時候，零售商在包裝與產品質量方面的知識有限，缺乏經驗。此外，零售商不能決定對實體產品的正確要求，也不能以正確的方式評估產品質量。因此，這些產品的質量并不盡如人意。在消費者看來，普通品牌質量低下，大多數情況下這些產品的確質量不佳，廉價包裝更是加深了他們的這種看法。20 世紀80 年代，貿易得到發展，在一定程度上加劇了零售商之間的競爭。各個零售商有意在競爭中脫穎而出，也使得超市逐漸發展了他們的營銷意識。除了為消費者提供服務與購物樂趣，超市間的價格競爭也更加激烈。增加客流量，擴大消費者支出，本身就對零售商有益。同客戶發展持續關系也成為一項策略目標。另外，發展商店品牌個性，提高消費者對商店的忠誠度，也使得營業額更加穩定。 ……
經營自有品牌-來自歐美市場的實踐與調查-圖解服務的細節076 作者簡介
科恩德瓊（Koen AM de Jong）（鹿特丹大學經濟學理科碩士）在私有品牌制造業工作18年之后，于2003年創建國際私有品牌咨詢公司（IPLC, International Private Lable Consult）。他在歐洲零售市場以及私有品牌制造業有豐富的經驗。IPLC旨在為歐洲和其他地方的零售商和制造商提供策略和經營服務。客戶通過目標明確的項目，董事會咨詢及擔任監督董事會成員，分享知識。IPLC多次參與歐洲私有品牌制造業的收購項目，為達成收購目標兢兢業業，恪盡職守。科恩是世界各地研討會、工坊的知名發言人。赫爾曼席維斯（Hermann Sievers）（柏林工業大學工商管理理科碩士）在國際快速消費品（FMCG）制造和食品零售業擔任市場營銷和銷售職位，擁有20多年的經驗。十多年來，他一直負責德國*大的食品零售商EDEKA的市場營銷和私人標簽策略，對零售的概念和產品發展有深刻的了解。作為IPLC的一個伙伴，赫爾曼管理著德國辦事處。他經常在行業重大活動中擔任發言人，自2010年以來，他一直主持每年的德國私有品牌峰會。羅林彭斯（Loe Limpens）在馬斯特里赫特的應用藝術學院學習時尚設計，他在私有品牌包裝和零售設計的創新方面有豐富的經驗。二十年來，羅一直為私有品牌制造商、設計公司以及荷?
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