中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
戰略管理:理論.案例與盈利模式 版權信息
- ISBN：9787313062604
- 條形碼：9787313062604 ; 978-7-313-06260-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略管理:理論.案例與盈利模式 內容簡介
劉志剛、譚云清主編的《戰略管理--理論案例與盈利模式(21世紀工商管理精品教材)》采取戰略管理的很新理念，分為戰略管理概述、戰略分析、戰略制定、戰略實施與控制以及盈利模式五部分共九章。每章配有學習目標、戰略名言、開篇案例、企業視點、工具箱、討論題等。
本書強調理論性與實操性，融合管理模型與孫子兵法，理論分析透徹，語言生動，案例豐富實用。本書特別創立教學支持網站(www.41jsun.com)。
本書適合經濟管理類本科生、研究生閱讀，以及其他對戰略管理感興趣的大眾讀者。
戰略管理:理論.案例與盈利模式 目錄
**篇 戰略管理概述
孫子兵法與戰略管理
第1章 戰略管理性質
開篇案例 來自新興市場的跨國企業正改變世界競爭格局
1．1 戰略起源與定義
1．1．1 戰略起源
1．1．2 戰略定義
1．2 戰略管理特點與理論發展
1．2．1 戰略管理特點
1．2．2 戰略管理理論發展歷程
1．2．3 戰略管理理論發展趨勢
1．3 戰略決策者
1．4 戰略管理過程與益處
1．4．1 戰略管理過程
1．4．2 戰略管理益處
1．5 企業獲取超額利潤的模式
1．5．1 行業組織模式
1．5．2 資源基礎模式
1．6 商業道德與戰略管理
1．7 本書結構
1．8 本章小結
第二篇 戰略分析
孫子兵法與戰略分析
第2章 外部分析
開篇案例 比亞迪進入電動汽車領域
2．1 外部分析性質與框架
2．2 外部宏觀環境
2．2．1 政治法律環境
2．2．2 經濟環境
2．2．3 社會文化環境
2．2．4 技術環境
2．2．5 人口統計學環境
2．2．6 自然環境
2．3 外部微觀環境
2．3．1 投資者
2．3．2 供應商
2．3．3 中間商
2．3．4 消費者
2．3．5 競爭對手
2．3．6 公眾
2．4 外部環境分析工具
2．4．1 外部因素評價（EFE）矩陣
2．4．2 波特五力模型
2．4．3 行業分析之SCP框架
2．5 本章小結
第3章 內部分析
開篇案例 沃爾瑪的核心競爭力
3．1 內部分析意義
3．2 戰略與企業文化
3．3 基礎管理
孫子兵法與戰略管理
第1章 戰略管理性質
開篇案例 來自新興市場的跨國企業正改變世界競爭格局
1．1 戰略起源與定義
1．1．1 戰略起源
1．1．2 戰略定義
1．2 戰略管理特點與理論發展
1．2．1 戰略管理特點
1．2．2 戰略管理理論發展歷程
1．2．3 戰略管理理論發展趨勢
1．3 戰略決策者
1．4 戰略管理過程與益處
1．4．1 戰略管理過程
1．4．2 戰略管理益處
1．5 企業獲取超額利潤的模式
1．5．1 行業組織模式
1．5．2 資源基礎模式
1．6 商業道德與戰略管理
1．7 本書結構
1．8 本章小結
第二篇 戰略分析
孫子兵法與戰略分析
第2章 外部分析
開篇案例 比亞迪進入電動汽車領域
2．1 外部分析性質與框架
2．2 外部宏觀環境
2．2．1 政治法律環境
2．2．2 經濟環境
2．2．3 社會文化環境
2．2．4 技術環境
2．2．5 人口統計學環境
2．2．6 自然環境
2．3 外部微觀環境
2．3．1 投資者
2．3．2 供應商
2．3．3 中間商
2．3．4 消費者
2．3．5 競爭對手
2．3．6 公眾
2．4 外部環境分析工具
2．4．1 外部因素評價（EFE）矩陣
2．4．2 波特五力模型
2．4．3 行業分析之SCP框架
2．5 本章小結
第3章 內部分析
開篇案例 沃爾瑪的核心競爭力
3．1 內部分析意義
3．2 戰略與企業文化
3．3 基礎管理
展開全部
書友推薦
- >
史學評論
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
我從未如此眷戀人間
- >
隨園食單
- >
李白與唐代文化
- >
唐代進士錄
本類暢銷
