中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
品格領導力 版權信息
- ISBN：9787515823928
- 條形碼：9787515823928 ; 978-7-5158-2392-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
品格領導力 本書特色
真正的領導力是自我領導，成功往往源于持續的自律 做企業都要有一顆敬畏的心，偉大的企業源自于偉大的品格 本書介紹了以下一些領導者的品格，幫助領導者增強自己的魅力。修煉品格，就是修煉領導魅力！ ○自知力 個人自知力：自我認知是一切的開始 領導自知力：真正的領導力是自我領導 企業自知力：搞明白企業為何而存在 ○自律力 個人自律力：成功往往源于持續的自律 領導自律力：領導好自己，才能領導他人 企業自律力：偉大的企業都有強大的自律力 ○專注力 個人專注力：專注可帶來無法比擬的價值 領導專注力：專注在你的核心業務上 企業專注力：極簡，極至，就是極不簡單 ○謙卑力 個人謙卑力：謙卑，與他人的關系才能更加圓融 領導謙卑力：越謙卑越令人愛戴 企業謙卑力：持續創新是謙卑的更好詮釋 ○感恩力 個人感恩力：感恩讓你的內心變得無比豐盛 領導感恩力：心懷感恩，領導將變得更加有力 企業感恩力：做企業就是要做到敬天愛人 ○奉獻力 個人奉獻力：當你全心貢獻的時候，世界會加倍地祝福你 領導奉獻力：與其領導，不如奉獻 企業奉獻力：企業的價值有多大，取決于奉獻有多少
品格領導力 內容簡介
這是一本經管類圖書。品格并非天生，而是我們可以通過后天的學習、塑造逐步形成的。它包括自知、自律、專注、謙卑、感恩、奉獻等，我們每一個人、每一個領導、每一家企業都應該潛心習得這種種能力，從管理自我，過渡到管理他人，打造自己超強的影響力。本書即從這些品格出發，分別從個人、領導、企業的角度出發，進行深刻而詳細地闡述，詮釋品格的力量，助你完善內在的品格
品格領導力 目錄
引子 品格的力量
內在完美的人，未來自然美／002
品格決定領導力／004
經營企業，就是不斷完善企業品格的過程／006
**部分 自知力
一、個人自知力：知人者智，自知者明／011
01 自我認知是一切的開始／012
02 信念影響未來／014
03 深度洞察讓你擁有更多選擇的機會／016
04 自我定位是一切能量釋放的起點／018
05 自知才能成長／020
06 愿景與目標，決定你能走多遠／022
二、領導自知力：知己知彼，知人善任／025
07 真正的領導力是自我領導／026
08 領導的首要責任是認清自我，認清現實／028
09 員工是領導者的鏡子／031
10 做好自我定位，發現、發揮下屬的長處／034
11 做好管理定位，追求人企合一的管理境界／036
三、企業自知力：企業如人，自知恒久／039
12 搞明白企業為何而存在／040
13 定位決定地位／042
14 學會引導客戶／044
15 明確與堅守企業的核心價值／047
16 永葆初心，方得始終／049
第二部分 自律力
一、個人自律力：你有多自律，就有多自由／053
01 自律到極致，你的人生才精致／054
02 自律的人，總有一顆虔誠的心／056
03 管好自己，才能贏得自由與尊重／058
04 信守承諾就是一種自我要求／060
05 管理情緒，而不是被情緒所管理／062
06 成功往往源于持續的自律／064
二、領導自律力：領導好自己，才能領導他人／067
07 律人先律己，管人先管己／068
08 明確與下屬相處的準則／070
09 用好承諾的力量／073
10 做出結果，帶出榜樣／075
11 自律的人格，充滿感召力／077
三、企業自律力：充滿敬畏才能贏得尊重／079
12 偉大的企業都有強大的自律力／080
13 做企業要有一顆敬畏的心／082
14 管好企業的貪念／085
15 持續經營好產品，客戶才能源源不斷／087
16 一諾千金，將給企業帶來意想不到的收獲／089
17 戰戰兢兢，如履薄冰，才是持續經營之道／091
第三部分 專注力
一、個人專注力：所有的美好都來源于專注／095
01 活在當下，專注就是一種人生態度／096
02 做喜歡的事，快樂地專注下去／098
03 1萬小時定律／100
04 專注可帶來無法比擬的價值／102
05 認真的力量無人可以阻擋／104
06 心無旁騖，一生專注一件事／106
二、領導專注力：在專注中謀劃全局／109
07 專注在你的核心業務上／110
08 集中精力是提高效率的*佳方式／112
09 舍得花時間打磨，才能讓目標變得少而重要／114
10 構筑愿景喚起專注／116
11 專注當下就是*好的時間管理／118
三、企業專注力：少就是多，有付出才有收獲／121
12 專注是企業的生命力／122
13 極簡，極致，就是極不簡單／124
14 偉大的企業就是專注加重復的力量／126
15 世界500強，先做少與做強，再做大／128
16 盲目的多元化，就是企業衰敗的開始／130
17 成功的生態圈，都是圍繞核心價值在經營／132
第四部分 謙卑力
一、個人謙卑力：謙卑做人，沉穩做事／137
01 滿招損，謙受益／138
02 謙卑，與他人的關系才能更加圓融／140
03 常懷“空杯心態”，不斷提升自我／142
04 拿出你的紳士風度／144
05 活到老，學到老，讓學習成為人生的習慣／146
二、領導謙卑力：越謙卑越令人愛戴／149
06 領導的*高境界是寬容別人，對下屬謙卑／150
07 對員工傲慢是一種“犯罪”／152
08 告別高高在上，以公仆心態來做領導／154
09 不恥下問，勇敢向你的員工請教／156
三、企業謙卑力：謙卑是一種發自內心的態度／159
10 心懷謙卑，做一個有情懷的企業／160
11 虔誠地關懷客戶，客戶終將被你感動／162
12 將客戶的抱怨，變成企業成長的機會／164
13 店再大也不能欺客／166
14 傲慢將成為企業落伍的源頭／168
15 持續創新是謙卑的*好詮釋／170
16 倒空過去，永遠從零開始，才能永立潮頭／172
第五部分 感恩力
一、個人感恩力：改變從感恩開始／177
01 感恩從相信開始／178
02 感謝發生在你身上的一切／180
03 感恩讓你的內心變得無比豐盛／182
04 以感恩之心處事，你與世界的關系將變得美好／184
05 感恩從孝敬父母做起／186
06 感恩要發自內心，成為一種習慣／188
二、領導感恩力：感恩讓領導無處不在／191
07 放下權威，學會感恩／192
08 心懷感恩，領導將變得更加有力／194
09 感恩的領導將吸引感恩的下屬／196
10 感恩才能得到祝福／198
三、企業感恩力：以虔誠心對待客戶，以感恩心對待員工／201
11 每一個企業都擁有天然的感恩力／202
12 做企業就是要做到敬天愛人／204
13 企業感恩員工，員工將感恩傳遞給客戶／207
14 飲水思源，讓感恩文化在企業落地生根／209
15 做強做大，企業更要懂得感恩和回報社會／211
第六部分 奉獻力
一、個人奉獻力：敢于奉獻的人生充滿幸福／215
01 窮則獨善其身，達則兼濟天下／216
02 經營好自己就是一種貢獻／218
03 奉獻的你是富足的／220
04 你的價值有多大，取決于你的貢獻有多少／222
05 當你全心貢獻的時候，世界會加倍地祝福你／224
二、領導奉獻力：奉獻比征服更重要／227
06 與其領導，不如奉獻／228
07 無我才能有大我／230
08 給員工多一點關愛／232
09 與員工成為命運共同體／234
三、企業奉獻力：越奉獻越有未來／237
10 企業的愿景有多大，決定他能走多遠／238
11 企業生而為奉獻，只不過是順便賺點利潤而已／240
12 如果眼中只有利潤，利潤將變得越來越少／242
13 企業的價值有多大，取決于奉獻有多少／244
展開全部
品格領導力 節選
引子 品格的力量 在這個世界上，品格也許是*為強大的力量源泉了。無論個人、領導還是企業，有著完美的品格，才能*大限度地展示自己的價值。因為偉大的品格總是有著超強的影響力，它不僅決定著別人、外界對我們的態度，也決定著我們未來的走向。 內在完美的人，未來自然美 《易傳》云：講“積善之家，必有余慶；積不善之家，必有余殃。”意思是說修善積德的個人和家庭，必然會有更多的吉慶，作惡壞德的個人和家庭，必然會遭到更多的禍殃。 在生活中，一個充滿了善意的人，即一個內在完美的人，他做很多事情都會去考慮這件事會不會對他人產生不好的影響，如果一開始就考慮到這件事情會對別人造成傷害的話，他是不會去做的。 如果內在完美的人去從事商業活動，他在選擇經營方向的時候，就不會去做那些對別人有傷害的事情，他的生意也才會有持續性。 近來，國內開展了轟轟烈烈的環保評審活動，在活動中，很多企業被關閉了。從根本原因上來說，這些企業被關掉是必然的，因為他們做企業的初心不是實實在在地做事，而是將焦點放在了對利潤的追逐上，為了追求利潤的*大化，他們做了很多損害消費者權益、不把環保當成一回事的事情，也因此，環評的這把刀才會架在這些人的脖子上。 我們選擇做一個什么樣的人，就決定了我們會有怎樣的生活品質。一個內在不完美的人，他的事業、生活終究會受到社會的譴責，受到社會對他這些品質針鋒相對的反噬，他前期積累的財富也必將付之東流。 而內在完美的人就不一樣了，他的內心是安詳的，他不會懼怕任何外在的監督，他會積極地看待一切，會善意地對待周圍的人和事，而身邊的人和社會也會給他相應的反哺，讓他變得有“余慶”起來。 我不久前接手了一個平臺，當時這家公司資金鏈斷裂，員工的心理狀態也不是很好。我接手之初，剛好遇到一個孕婦員工，她聽說公司易主，一直很緊張，她擔心老公司沒有了，新的公司可能不要她，而她作為一名孕婦，肯定是無法在短期內找到工作的，如此一來，她的生活就可能陷入空前的緊張狀態。 看到這種情況，我告訴她說：“你生產完以后，隨時可以回來，在生產期間產生的任何費用，新公司都會承擔的。”她聽完后，疑慮打消了，再也沒有了往日的緊張感。 在處理完這個事情之后，原公司所有的員工都很開心，他們也從內心認為我是一個有擔當的老板。 那名員工生產完以后，回到了公司，工作起來相當努力。同樣，別的員工也用努力的工作狀態在積極響應。兩個月以后，這家資金鏈幾乎斷裂的平臺又重新煥發了生機，現在已經產生了盈利。 我一直認為：“別人怎么對待我，我就先怎么對別人！蔽野凑瘴业膬r值觀去做事情，我就相信我能得到祝福。所以我說，內在完美的人，未來自然會美。內在完美的人，會擺脫外界虛名浮利的誘惑，會不屑世俗之人的嘲諷，堅持地去做善意的事，充滿愛意的事，而與之相對應的，他們也會收獲滿滿的善意和愛，所以我們說“福在積善，禍在積惡”。 品格決定領導力 所謂品格，即是一個人對自己有著怎樣的認知，如何去跟身邊的人相處的一種能力。品格是有影響力的，而領導力很重要的一點也是影響力。 因此，品格和領導力之間有著直接的關系。品格的影響力，對應在領導者身上，就是員工表現得怎么樣，取決于他們的領導者是一個什么樣的人。 我們大家都很熟悉西點軍校，它從1802年建校以來，培養出了2名總統，4名五星上將，3700名將軍，以及不計其數的企業董事長、總經理。從商業精英涌現的角度看，西點軍校是任何一家商學院都不能比擬的。 西點軍校如何能取得這樣的成就，很多人可能認為是因為西點軍校嚴苛的訓練、精準的制度。而實際上不是，西點軍校的成就，來自于它本身的四點精神，即責任、誠信、意志力和自信。如果把西點軍？闯梢粋領導者的話，這四點精神就是這名領導者品格的反應。 西點軍校將責任看成**要素，誠信是西點的榮譽準則，意志力是為了讓人能夠積極向上，自信則是要永遠相信自己。 這四點精神如果放在領導者身上，也是領導者擁有領袖魅力的重要元素。著名的領導力專家James Kouzes和Barry Ponster曾經做過一個調查，詢問不同的人“你們心目中理想的領導者身上的品質是什么”，結果顯示，這四項都是重要的因素。此外還有善于溝通、尊重員工、公平公正、有影響和鼓舞他人的力量等。 品格，從外在的方面來看，有自知、自律、專注等，從內在的方面來看，有謙卑、感恩、奉獻等。在工作中，品格是領導者安身立命的根基。因為所有的工作都是關乎品格的，領導者的品格也決定了他能不能受到尊重，值不值得追隨。領導者行使職權是基于員工的信任的，員工有了信任，才會忠心地追隨領導者的左右。 我在接手那個新公司的時候，首先也給他們做了一個品格的訓練。我制定了一個原則，只有12個字，即“戒貪念、修謙德、利他人、傳善道”。這個原則對所有員工適用，包括我自己，而且我自己首先要給大家做出表率。 在生活當中，我們很多人都有貪念，貪名、貪利、貪財，貪別人的認可，但當我們處在這樣一個層次的時候，我們的內心其實是匱乏的。因為求而不得我們就會沮喪，會變得低能量，而在低能量的狀態中，我們是不會有領導力的；修謙德是說我們要謙卑，不以自我為中心，要懷著一種敬畏之心去做事，相信世界的規律，遵循世界的規律；利他人指我們站在什么角度去做事情，當我們把角度放在利他上時，我們就會有奉獻的心態，有高能量的心態。我在利他時，看的就是員工的需求、客戶的需求，我要做的就是滿足他們的這些需求。我們利他，在給的時候，我們內在的力量是很強的，領導力自然就發揮出來了；傳善道是要勸人向善，我們在傳善道的過程中，員工的激情、熱情、主動性就會發揮出來。 在我和我的公司這樣做的時候，公司的狀態就有了明顯的轉化，兩個月時間，我們的業績有了大幅的提升。我們沒有做促銷，我們只是調整自己的內在心態和信念就達到了這樣的結果。 境由心生，心態改變了，往往事情也會發生變化，當領導人變得富有正能量的時候，他們的員工會被感染和帶動，客戶也會受到影響。路更寬了，生意就活了。 所以，領導力是由領導者的品格決定的。有正向的、充滿正能量的品格，領導者就會自然地擁有領導力。 經營企業，就是不斷完善企業品格的過程 企業如人，企業在運營活動中所表現出來的品格也決定著企業的走向，是基業長青，還是衰敗落伍。 一家企業要想基業長青，首先跟企業家的選擇有關系。企業家選擇做什么行業，選擇如何做這個行業，前提是基于企業家個人的價值觀。 有很多企業家在創辦企業時，價值觀是放在如何能快速賺錢上的，哪個行業利潤比較高，就涉足哪個行業，哪個行業掙錢快，就去跟風哪個行業。但是他沒考慮到，如果他不讓企業改變，他在追逐這個利潤的過程中，盡管可能自己賺到了錢，也可能破壞了別人的利益。就像環評，有的企業為了掙錢破壞了環境，并沒有達到商業中講的企業與客戶、社會共贏的狀態，那他肯定是走不遠的，他必然會遭到利益損害方的反擊，而這種反擊很多時候對企業來說就是致命的。 而如果我們的初心、我們的品格是完美的就不一樣了。例如蘇州一家叫德勝洋樓的公司，它每年的營業額有8億元左右，有一千多名員工。它做的木質結構別墅洋樓的品質是非常高的，很多木質結構洋樓的國家標準都是它參與制定的。德勝洋樓之所以能創造這樣的奇跡，就因為這個企業的初心是：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。它們有這樣的一個價值觀，并且是非常認真地在踐行著這樣一個價值觀。 其次是我們要將心思放在產品的品質和價值上面。現在，很多企業感覺非常迷茫，不知道何去何從，在大談轉型的時候也不知道如何轉。它們參加了很多培訓課堂，忙著整合資源，忙著建立商業模式，注重在技術上下功夫，焦點還是放在如何讓自己賺更多的錢、如何能夠實現個人利益*大化上，急功近利，卻忽視了對產品品質和價值的重塑。 商業的原則，其實是企業*終要給客戶提供高品質的產品和服務，這樣的商業才可以持續，F在有的人做企業，剛沖進去時也許賺到了錢，但到*后仍被套住，就是因為貪婪，因為企業家的品格決定了這樣的企業一定會被套。而如果我們將焦點放在產品的品質和價值上，我們便不會急于求成，沒有急功近利的心態，不會想著不勞而獲，而與之對應的是，持續的利潤會與我們越走越近。 所以，經營企業，其實也是一個不斷完善企業品格的過程。我們首先要做的是讓企業的價值觀回歸到正能量上來，讓品格指導企業。企業的生存和發展離不開品格的力量，縱觀大多數世界500強公司，我們可以看到雖然它們的經營戰略和實踐活動總是不斷地適應著外界的變化，但它們的核心價值觀卻從未改變，并且是日趨完善的。也因此，它們才贏得了消費者的尊重，并且反過來消費者也在助推著企業不斷地穩定發展。 老子說“治大國如烹小鮮”，企業經營的過程就是一個自我修煉的過程，是一個自我蛻變、自我實現的過程。日本著名的企業家稻盛和夫也認為，企業本身是一個道場，我們需要在經營中去修行我們的靈魂。 我有一個叫楊浩的學生，在上海做家庭裝潢公司，做了十幾年一直沒有突破，在他迷茫困惑的時候，來到了教練型領導力的課堂。他以前一直認為生意沒有突破是因為市場的原因，通過學習發現，原來是自己與企業的信念被限制了，以前自己的焦點只是賺錢，有錢就賺，沒錢就算。經過學習后，他重新調整了自己的方向，確立了企業的使命，也重新定位自己的客戶，把“為客戶打造一個溫馨的家”作為企業發展使命，于是他開始聚焦在公司的客戶身上，整合資源，通過公司的戰略調整，在過去十年，公司業績增長了20倍，成為長三角的標桿企業。 要保持企業的可持續發展，就一定要不斷提升企業的文化品格，使之永葆優秀。尤其是在這個經濟全球化競爭加劇的時代，企業品格的塑造更有其緊迫性，這是每一家企業都不能忽視的。 **部分 自知力 自知力，即我們能夠理性地判斷自我的一種能力。在品格的塑造上，自知力是*基礎的一環。清楚地了解自己，才能正確地認識自己、理解自己？吹阶约旱拈L處和短處，才能完善自我、實現自我。 一、個人自知力：知人者智，自知者明 道家始祖老子講：“知人者智，自知者明！睂τ谖覀儌人而言，要想充分發揮我們的優勢，我們首先就要做到自知。自知是一切的開始，在自知的基礎上，我們才可能做到自勝，而有了自勝，我們才能讓自己變得更加強大。 01 自我認知是一切的開始 自我認知，是對自己的洞察和理解，如自我觀察、自我評價、自我監控等。我們每個人的遭遇不同，都會形成一個獨特的“自我”。而我們每個人能看到的，又只是事情的某一個部分，因此“自我”通常都是很片面的。 “自我”就好像是一臺電腦的操作系統，對各種情形進行了編程，在遇到這些事情時，就會形成特定的反應。 如果我們不能正確地認識自我，過高地估計自己，就會有驕傲自大、盲目樂觀的心理，導致工作的失誤；如果我們看不到自己的優點，就會覺得自己處處不如別人，產生自卑的心態，做事畏縮不前。我們所謂的“好”與“壞”，很多時候都建立在一個不清晰的“自我”之上，因此我們的很多認知，才會變得片面和不切實際。 我們應該有意識地對自己做一個深刻的洞察和理解，也就是自我認知。在工作中遇上事情時可以多站在別人的角度去思考問題。工作和生活都是通過各種關系構成的，只有把自己放在這個關系網中我們才能認清自己，觀察自己、評價自己。你要觀察自己與外在的人、事及內心種種活動的關系，找到自己的優勢和劣勢，發現自己該改進的和與眾不同的地方。 同時，你還需要有一個自由的心智，你需要靜下心來聆聽自己，如果你的心態是浮躁的，你也看不到真相。另外你還要謙卑、客觀地看待自己，如果你一開始就說“我已經很了解自己了”，那你的自我認知也就到此為止了，這是半途而廢，也是淺嘗輒止，你必須正視自己，找出自己的盲點和誤區。 不管過程怎么樣，自我認知都是一切行動的開始。因為只有當我們明白自己的未知在何處的時候，才會知道如何去行動。我覺得自知是一種智慧的開端，當我們開始去了解自己的時候，我們就會處于一種智慧的修行當中，不斷地去處理各種事情和我們自己的關系，讓我們可以正確地規劃自己，改進自己，這對我們每個人來說都將是一個*好的開始。 02 信念影響未來 管理大師諾伊爾.尼爾森在他的著作《贏家通吃》中說過：“要創造成功的未來，**個要確定的問題就是，我對未來的信念到底是什么？” 所謂信念，即我們認為必將成為事實的觀點和看法。相信很多人都有這樣的體驗，當我們面臨一個選擇的機會時，如果我們頭腦中把自己看成是行的，那我們就會去抓住這個機會，然后為之付出行動。這就是信念。說穿了，信念就是在自我認知的基礎上，相信自己，相信成功，相信自己所確立的目標，相信自己擁有為達到這一目標所具備的能力。 沒有人把自己不相信的事情做到極致，只有具備堅強的信念，才能達到這一目的。 世界著名的管理大師李.艾柯卡剛剛執掌克萊斯勒公司時，克萊斯勒公司正遭遇著前所未有的危機，之前的三個季度總共虧損了近2億美元。 但是艾柯卡堅信自己能夠帶領克萊斯勒走出困境。他當著公司所有人的面對大家說：“絕境不可怕，相反我們還會快速成長。” 在這種信念的驅使下，艾柯卡以身作則，每天來得*早，走得*晚，兢兢業業地梳理克萊斯勒公司的業務開發、產品質量、管理方式，而且自己只領1美元的象征性的薪水。員工在他的感召下，也拿出了*大的勁頭。不久，克萊斯勒迅速扭轉了不利局面，其生產的“道奇400”新型敞篷車也占據了極大的市場份額。 信念決定行為，行為決定成果。 讓我們再來看一則故事。 第二次世界大戰，日本戰敗以后，百廢待興。這時不為人知的日本汽車品牌“豐田”董事長豐田英二卻立下雄心，要向美國發起挑戰。當時，豐田的資金、技術實力都比不上美國的企業，但這些都沒能阻止豐田英二前進的決心。 在豐田英二的帶領下，豐田全力以赴，不斷開拓。30年后，日本成為世界上新的汽車王國，而豐田也成了家喻戶曉的汽車品牌。 是信念讓豐田英二獲得了*終的成功。 信念影響未來。信念對未來有著積極的推動作用，主要表現在以下幾點： 1.信念的前提是認識自己。能正確地認識自己，就能根據自己的條件和實際情況選擇工作的方向，發揮自己的長處，勝利的理念就會由此產生并且不斷得到加強。 2.信念可以排除恐懼、不安，讓我們在一種積極和肯定的心理支配下產生難以置信的力量，而這種力量又能推動我們去思考、創造、行動，從而完成我們的目標，實現我們的心愿。 3.信念產生信心。信心是會傳染的。它可以感染別人，激發別人對我們的信心，也可以讓更多的人產生信心。這樣我們才能贏得別人的好感，獲得較好的人緣，從而獲得更多的機會。這樣，未來才會越走越順。 4.信念能讓你執著于自己的理想和目標不動搖，F代世界誘惑太多，有很多人總是經不起各種各樣的誘惑，而擁有信念就不一樣了，它能幫我們抵御外在的誘惑，讓我們按自己的心愿以自己的方式走向未來。 每個人都可以把夢想變成現實，但前提是你必須樹立起一定能實現夢想的信念，然后圍繞這個夢想堅持不懈地去行動。那么，你的夢想就不會只是夢想。就像著名的黑人領袖馬丁.路德.金說的那樣：“這個世界上，沒有人能夠使你倒下，如果你自己的信念還站立的話。” 03 深度洞察讓你擁有更多選擇的機會 我們每時每刻都在做選擇，而對待選擇時，不同的態度鑄就了我們不同的人生。 有的人在面對選擇時是很盲目的。這種盲目來源于他們沒有真的認清自己，或者并沒有看到事物的真相，讓他們僅僅是在自己的情緒之中去做了一個選擇，可事后他們卻痛苦地發現，這樣的選擇讓他們付出了很多代價，因為在這種情況下的選擇就是一個不成熟、不理性的選擇。 而深度的洞察就不一樣了。如果我們在面臨一些選擇的時候，可以清晰地知道自己想要的，并且能夠透過現象去看本質，看到事物背后的真相，這樣我們就不會被一些外在的假象所迷惑，從而做出*有利于自己的選擇。 舉個很簡單的例子。當我們在選擇婚姻伴侶的時候，也許剛開始的時候，對方的言談舉止都會讓你覺得很舒服、舒心，同時對方也會討好你，送你禮物，但如果你不去發現對方這樣做的目的，你可能僅僅因為自己的情緒因素而選擇和對方走進婚姻的殿堂。 如果對方真的是懷著某種目的而來，成婚之后，就可能原形畢露，你們再也沒有了往日的歡愉，你也平白地為自己增加了痛苦。 而如果是一個懂得選擇的人，就不會被對方的表象所迷惑，而是會去真正地查看對方的品格、品質，例如并不單純地去看對方是如何對待自己的，而是去看對方的言行是否一致，去看對方是如何對待身邊的朋友、同事和家人的，在對這些情況做出深度地洞察以后，再來做出自己的選擇。這樣的選擇，才是不后悔的選擇，也是對自己負責任的、*有價值的選擇。 顯而易見，在*后的選擇之前，深度洞察極為重要。你要壓制自己盲目和沖動的“原始”本能，調換一種心態，去將事情背后的真相找出來，然后再來對比選擇，看看自己的選擇是否值得，而不是被自己的情緒影響了判斷。 俗話說：“選對池塘釣大魚！边@其中的“釣大魚”是指擁有更多更好的機會，而“對”字就是建立在深度洞察的基礎上的。對于個人來說，面臨選擇時，除了根據自己的客觀情況來做決定，還要判斷這樣的方向是否適合你自身的發展和意愿。 選擇，應該是我們良好的自身主觀意愿的展現，而非僅僅依靠盲目和沖動去進行。沒有深度的洞察，我們就不可能做出好的選擇。深度的洞察是對自己負責，也就是能聯系到事情和你自己正確的關系。一定程度上，只要我們能夠認清自己，我們都是可以通過自己的眼睛或者邏輯思維去發現事物背后的真相的。 也就是找到做選擇時*根本的依據：你真正的想法。它和你情緒的感受是完全不一樣的，你需要摒棄外在的某些假象，或者別人加諸你的某些觀點。畢竟，人生是自己過的，決定是自己做的。 在選擇之前，不妨先問問自己：“我是不是真的要這樣？”“我是不是有充分的了解？”“這件事情是不是一直以來都是表里如一的？”“這對我有什么好處？”如果一切都是肯定的，那么你就可以選擇。 “莫讓浮云遮望眼”，有很多事情，你認為好，并不是真的好，你認為壞，也并不是真的壞。如果你只看到事情的表象，你就會錯過很多。停留在頭腦中的人，是迷著的，而用心的人，才是醒著的。
品格領導力 作者簡介
保羅 ，原名妙擁軍，教練型領導力導師，青年創業導師，天使投資人，品格領導力創始人，(孝動天下)大型公益活動發起人，國際獅子會會員，曾獲央視發現之旅頻道30分鐘專題報道。過去16年，有超過2000天訓練經驗，學員超過2萬人，曾輔導上市公司客戶，如太平鳥集團、諾亞財富、亨得利集團、敏實集團等。
書友推薦
- >
月亮與六便士
- >
回憶愛瑪儂
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
巴金－再思錄
- >
中國歷史的瞬間
- >
我從未如此眷戀人間
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
朝聞道
本類暢銷
