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領導力.執行力.績效力 版權信息
- ISBN：9787516417478
- 條形碼：9787516417478 ; 978-7-5164-1747-8
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導力.執行力.績效力 本書特色
適讀人群 ：企業管理者及從業人員、企業管理研究人員及學生 本書從領導力、執行力、績效管理三者關系入手，提出“績效力”的新理念，揭示三者之間的內涵關聯，闡明領導力、執行力、績效力三者在企業中的關鍵作用，整體功能，并繪出“三力模型圖”和“三力關聯圖像”的思維導圖。本書跳出“人事管理”的傳統范疇，開辟了新的視角，提出66個管理新概念和使用工具。書中的管理工具，多為作者原創，并申請了知識產權保護，有很高的學術價值，豐富了企業管理的理論研究和實踐探索。
領導力.執行力.績效力 內容簡介
作者結合多年管理研究成果和管理實戰案例，吸收先進的管理理念，提出了66個管理新概念和使用工具，運用多年自主研發的管理模型，將領導力、執行力、績效力有機融為一體，為企業各級管理者、職場白領等多個群體提供良好的學習閱讀平臺，并給予有力援助。 本書從領導力、執行力、績效管理三者關系入手，提出“績效力”的新理念，揭示三者之間的內涵關聯，闡明領導力、執行力、績效力三者在企業中的關鍵作用，整體功能，并繪出“三力模型圖”和“三力關聯圖像”的思維導圖。 “績效管理”“薪酬管理”始終是“人事管理”的重要內容，本書既與這些內容高度關聯，又跳出傳統范疇，開辟了新的視角，有新理念、新方法。書中作者將領導力、執行力、績效管理三者融為一體，輔之多年工作中積累的案例以獨特解讀，豐富了企業管理的理論研究和實踐探索。
領導力.執行力.績效力 目錄
自 序
開 篇
一、領導力、執行力、績效力的定義和作用
二、領導力、執行力、績效力三者關系圖
**篇 領導力篇
**章 領導力認知
**節 領導力的定義及要件
第二節 領導者與管理者的區別和聯系
第三節 領導者的角色認知
第二章 領導力四力模型
**節 決策力
第二節 掌控力
第三節 影響力
第四節 第四節 群合力
第五節 四力模型圖示
第三章 領導力類型
**節 量子領導力
第二節 情境領導力
第三節 核能領導力
第四節 領越領導力
第五節 灰度領導力
第六節 模型領導力
第四章 模型領導力
**節 管理模型
第二節 模型領導力
第五章 領導力相關
**節 目標管理
第二節 授權與反授權
第三節 高效溝通
第四節 時間管理
第二篇 執行力篇
第六章 執行力認知
**節 對執行力的不同理解
第二節 執行力的定義
第三節 好的執行力標準
第七章 執行力的必要條件
**節 執行力素養
第二節 執行力心態
第八章 執行力的四種力量
**節 能動執行力
第二節 精確執行力
第三節 行為執行力
第四節 保證執行力
第三篇 績效力篇
第九章 績效力認知
**節 什么是績效力
第二節 績效力與領導力、執行力
第三節 績效力與績效管理
第四節 實現績效力的主要路徑
第十章 績效模式
**節 常用的 20種績效模式
第二節 專業績效模式
第三節 自創績效模式
第十一章 特殊驅動機制
**節 “80后”“90后”員工的特點
第二節 制度體系設計
第三節 三維驅動模型
第四篇 結合篇
第十二章 三力關聯圖像
**節 三力關聯圖像的內容
第二節 三力關聯圖像的功能
第十三章 關注三個新概念
**節 執行領導力
第二節 績效執行力
第三節 績效領導力
附表 本書理論工具摘要匯總表
后記
展開全部
領導力.執行力.績效力 節選
第二章 領導力四力模型 領導力覆蓋許多元素和內容，筆者將四種要素單獨提煉并進行組合，形成領導力四力模型。領導力四力模型包括決策力、掌控力、影響力、群合力四項內容，這是筆者多年研發的領導力成果之一。 **節 決策力 決策力是領導者決定策略和方法的一種能力，即決策的能力，是領導力中**要素。一件事情該不該做，是否正確，這是決策力完成的內容。 筆者通過不斷學習和實戰探索，總結了提高決策力的三條路徑。這三條路徑分別是預見、權衡、選擇。下面結合管理實物模型（本篇第四章介紹模型知識），分別加以說明。 一、預見——望遠鏡 預見，即預先料到事物可能發生的變化過程及大致結果。需要決策者像拿著望遠鏡一樣，看得遠一些，對事物的發展規律認識更深刻一些。 諸葛亮草船借箭，預見了天氣變化和曹軍疑心；馬云創立阿里巴巴，預見了互聯網趨勢和中小企業剛性需求；胡瑋煒創立摩拜單車，預見了城市環保和“解決*后一公里”的商機。真可謂“預見才能遇見”。 如何提高預見性呢，可以嘗試下列內容： 1. 站在未來，規劃現在 站在未來看現在是戰略，站在現在看未來是規劃。作為企業主要領導者，要有長遠和敏銳的戰略眼光，把未來和現在深刻聯系起來，才能做出正確的決策。 這里所說的未來，包括兩層含義：**是時間的概念，第二是空間的概念。時間概念是指若干年（或時段）后的趨勢或目標，比如做職業生涯規劃時設定的職業目標（職業錨）；空間概念是指預料到的可能發生的結果，比如天氣預報下周霧霾，提前做好防范等。 戰爭時期曾有兩位被稱為“戰神”的將軍，二人在大戰前有個共同的習慣，即面對地圖超長時間觀察，把各種變化和可能出現的結果收入囊中，這是站在“空間未來”規劃現在的范例。
領導力.執行力.績效力 作者簡介
田軍 資深講師和管理咨詢師，國內高校EMBA班特邀講師。1962年生人，畢業于中國社會科學院研究生院，研究生學歷，常駐北京。 具有多年世界500強企業及上市公司高管、管理咨詢公司CEO經歷。集高管、講師、咨詢師為一身，多年專注于領導力、執行力、績效管理為一體的研究和實踐，提供優質授課和全套咨詢解決方案，獲得企業青睞。 主要著作《管理模型與人生思索》《領導力 執行力 績效力》等，曾接受中央電視臺《焦點訪談》、北京電視臺《北京新聞》、《中國人力資源開發》等媒體欄目專訪。
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