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千億之路:房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模跳漲的成功法則

包郵 千億之路:房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模跳漲的成功法則

出版社:中信出版社出版時(shí)間:2017-03-01
開(kāi)本: 其他 頁(yè)數(shù): 340
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千億之路:房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模跳漲的成功法則 版權(quán)信息

千億之路:房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模跳漲的成功法則 本書(shū)特色

適讀人群 :房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 領(lǐng)略千億房企經(jīng)典打法,揭秘千億之路神秘面紗 ? 基于對(duì)房企多年的研究積累,作者與各大房企資深從業(yè)者進(jìn)行了廣泛溝通,搜集了跨越“千億”所面臨的一些關(guān)鍵難點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn),系統(tǒng)解讀,全面研究,并萃取標(biāo)桿企業(yè)成熟的升級(jí)策略,及時(shí)與行業(yè)分享。 ? 回顧多家房企“千億”愿景的前因后果,分析典型房企(恒大、碧桂園、萬(wàn)科等)的跨越之旅,并對(duì)其中的共性觀點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié),分別從布局與土地、資金來(lái)源與風(fēng)險(xiǎn)控制、標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營(yíng)調(diào)節(jié)、機(jī)制激活動(dòng)力共五個(gè)方面展開(kāi)討論,揭開(kāi)很多房企規(guī)模跳漲的神秘面紗。

千億之路:房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模跳漲的成功法則 內(nèi)容簡(jiǎn)介

規(guī)劃路徑,洞察風(fēng)險(xiǎn),剖析房企千億追逐過(guò)程中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)   業(yè)務(wù)創(chuàng)新,落實(shí)執(zhí)行,助力房企在千億之路上又快又穩(wěn)地發(fā)展    隨著2017年房地產(chǎn)行業(yè)銷售規(guī)模進(jìn)入新的高峰,行業(yè)兩極分化的態(tài)勢(shì)越來(lái)越明顯,強(qiáng)企加速增長(zhǎng),行業(yè)集中度加劇,逐漸成為少數(shù)人的游戲,而競(jìng)爭(zhēng)將更多地在“大象”(千億房企)之間展開(kāi),因此眾多房企競(jìng)相推出“千億”愿景,期望在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中奮起直追,保持行業(yè)排名。    本書(shū)回顧多家房企“千億”愿景的前因后果,分析典型企業(yè)的跨越之旅,并對(duì)其中的共性觀點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié),分別從布局與土地、資金來(lái)源與風(fēng)險(xiǎn)控制、標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營(yíng)調(diào)節(jié)、機(jī)制激活動(dòng)力等五個(gè)方面展開(kāi)討論,挖掘并呈現(xiàn)有效的、前沿的房企實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。全書(shū)從“早稱王、廣積糧、找資金、建標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)激勵(lì)、快周轉(zhuǎn)”7個(gè)角度進(jìn)行歸納、提煉和總結(jié),以期幫助企業(yè)厘清千億追逐過(guò)程中的機(jī)遇與挑戰(zhàn),更好地規(guī)劃路徑、洞察風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)創(chuàng)新、落實(shí)執(zhí)行,在千億之路上走得又快又穩(wěn)。

千億之路:房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模跳漲的成功法則 目錄

前言


**章 千億焦慮與狂歡

一、千億焦慮

二、千億狂歡

三、千億背后的求變探索

第二章 條條道路通千億

一、典型企業(yè)的千億打法

二、千億房企主要路線

三、實(shí)現(xiàn)千億跨越的關(guān)鍵舉措

第三章 精挑細(xì)選拿土地

一、優(yōu)化區(qū)域布局,借勢(shì)規(guī)模增長(zhǎng)

二、升級(jí)城市研判,創(chuàng)新評(píng)價(jià)模型

三、強(qiáng)化內(nèi)部管理,推動(dòng)管理創(chuàng)新

四、積極探索并購(gòu),助推規(guī)模跳漲

第四章 資金來(lái)源策略與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

一、沖刺千億元銷售目標(biāo)需要過(guò)心理關(guān)

二、資金來(lái)源四大策略

三、快速調(diào)整借貸結(jié)構(gòu),大幅增加穿越調(diào)控周期的錢

四、有效控制負(fù)債風(fēng)險(xiǎn),盡*大努力保障現(xiàn)金流平衡

五、追求現(xiàn)金流的快周轉(zhuǎn)

六、小結(jié):風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量

第五章 標(biāo)準(zhǔn)化助推千億跨越

一、標(biāo)準(zhǔn)化是房企的發(fā)展利器

二、不同企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐

三、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵與實(shí)踐挑戰(zhàn)

四、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化的具體內(nèi)容和舉措

五、整體標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)的路徑和組織保障

第六章 重視運(yùn)營(yíng)的調(diào)節(jié)機(jī)制

一、運(yùn)營(yíng)內(nèi)涵變化

二、運(yùn)營(yíng)是節(jié)奏調(diào)節(jié)器

三、運(yùn)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)觀察室

四、運(yùn)營(yíng)的組織保障

五、大運(yùn)營(yíng)的“1352”

第七章 快周轉(zhuǎn)是重要措施

一、快速開(kāi)工,降低項(xiàng)目的資金占用

二、快速銷售,打出品牌提升去化

三、快速回款,提升造血功能助力快速擴(kuò)張

四、快周轉(zhuǎn)的基本前提和重要保障

第八章 構(gòu)建合理機(jī)制充分激活動(dòng)力

一、激勵(lì)創(chuàng)新,激發(fā)自組織時(shí)代*大潛能

二、鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),規(guī)避盲區(qū)

三、嚴(yán)考核鍛造超強(qiáng)執(zhí)行力

四、計(jì)劃強(qiáng)管控,提升開(kāi)發(fā)效率

后 記 千億房企的路徑選擇


展開(kāi)全部

千億之路:房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模跳漲的成功法則 節(jié)選

徐穎:明源地產(chǎn)研究院院長(zhǎng),房地產(chǎn)生態(tài)鏈管理研究專家,主講過(guò)300多場(chǎng)公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、行業(yè)沙龍,具有豐富的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)和信息化落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。參與主編書(shū)籍:《成本制勝:微利時(shí)代再造房企核心競(jìng)爭(zhēng)力》(第二版)、《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)*佳實(shí)踐》(第二版)。 吳浪雄:擁有12年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),專注于房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)、咨詢與信息化,主導(dǎo)過(guò)50多家企業(yè)的管理咨詢與信息化建設(shè),為100多家企業(yè)開(kāi)展過(guò)針對(duì)性的企業(yè)內(nèi)訓(xùn),在全國(guó)主講公開(kāi)課超過(guò)100場(chǎng)。牽頭營(yíng)運(yùn)、成本管理、房地產(chǎn)信息化規(guī)劃領(lǐng)域研究,輸出眾多成果。對(duì)房企萬(wàn)億、千億規(guī)模跳漲的成功路徑有深度見(jiàn)解,曾為華潤(rùn)、金地、中南等規(guī)模房企總裁分享,獲得高度好評(píng)。

千億之路:房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模跳漲的成功法則 作者簡(jiǎn)介

明源地產(chǎn)研究院 致力于推動(dòng)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新 成立于2009年,以做“中國(guó)房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的引擎”為愿景,立足于明源云(地產(chǎn)ERP、明源云客、云鏈、云空間)與全國(guó)數(shù)千家房地產(chǎn)企業(yè)持久深入的合作,聚焦房地產(chǎn)管理研究、咨詢服務(wù)、專業(yè)培訓(xùn)及管理*佳實(shí)踐研究四大領(lǐng)域,持續(xù)挖掘泛地產(chǎn)各領(lǐng)域創(chuàng)新典型案例,推動(dòng)中國(guó)房地產(chǎn)管理創(chuàng)新。目前研究院已聚集了一大批有著10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),深諳房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與管理的專家顧問(wèn),形成了覆蓋房地產(chǎn)增量市場(chǎng)和存量市場(chǎng)兩大板塊,聚焦房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、成本、采購(gòu)、績(jī)效、客戶關(guān)系管理、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變革等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研究團(tuán)隊(duì)。 持續(xù)推出“中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)管理研究成果” 創(chuàng)辦《明源地產(chǎn)研究》季刊,面向房地產(chǎn)業(yè)中高層管理者,單期發(fā)行量近5萬(wàn)冊(cè); 2011年,出版《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)*佳實(shí)踐》,累計(jì)銷量近5萬(wàn)冊(cè);2013年,首度與中信出版社合作出版《成本制勝:微利時(shí)代再造房企核心競(jìng)爭(zhēng)力》,累計(jì)銷量已突破4萬(wàn)冊(cè);2013年,開(kāi)通“明源地產(chǎn)研究院”微信公眾號(hào),目前粉絲量已突破60萬(wàn),后續(xù)還將努力向更高目標(biāo)突破。

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