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可以量化的管理學 版權信息
- ISBN：9787519604035
- 條形碼：9787519604035 ; 978-7-5196-0403-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
可以量化的管理學 本書特色
這是一部管理學專著，作者根據管理學理論重點，通過廣義動量定理與系統思考，對管理理論進行了分類和分析。作者從哲學、物理學角度闡述了管理學觀點，調理清晰，論證有據，且具有一定的獨創性。
可以量化的管理學 內容簡介
《可以量化的管理學》使用物理學思維分析管理學產生成果的原因，以廣義動量定理Fαt=MV和系統思考將管理學分為十大流派。書中指出，管理學的目的是成果放大化，其本質是廣義動量MV的產生；管理學的基本原則是：增加和集中力量F，選擇合適的方向α與合適的作用點，增加有效的工作時間t，在局部形成對比優勢，使成果MV逐漸擴大；通過負反饋的層級式結構，使用目標與結果的偏差來指導何時產生什么樣的成果，使系統的產出放大化。
可以量化的管理學 目錄
前言一 為什么可以使用物理學分析管理學
前言二 埃隆·馬斯克——用物理學思維改變世界
自序
緒論
**章 目標與哲學
1．1 人類的目標
1．2 《道德情操論》的主要內容
1．2．1 《道德情操論》的主要內容
1．2．2 審慎、合宜與慈善三種學派的分類與核心思想
1．3 《中庸》的主要內容
1．4 為什么選擇合宜或中庸
1．5 哲學如何影響人們的決定
1．6 影響
第二章 廣義動量定理
2．1 廣義動量定理的定義
2．2 廣義動量定理的由來
2．2．1 廣義動量定理與動量定理
2．2．2 廣義動量定理與愛因斯坦的成功方程式
2．2．3 廣義動量定理與稻盛和夫的結果方程式
2．3 廣義動量定理與動量定理的異同
2．4 廣義動量MV：目標與成果
2．5 廣義動量定理的七要素
2．5．1 廣義力量F
2．5．2 廣義方向a
2．5．3 作用點
2．5．4 時間t
2．5．5 數量n
2．5．6 質量m
2．5．7 廣義速度V
2．6 成果MV與影響
2．7 廣義動量定理的應用案例分析
2．7．1 力量F的應用分析
2．7．1．1 力量F應用于《戰爭論》
2．7．1．2 力量F應用于核心競爭力
2．7．1．3 力量F應用于科斯定理
2．7．2 方向a的應用分析
2．7．2．1 方向a應用于《戰略論》
2．7．2．2 方向a應用于競爭戰略
2．7．2．3 方向a應用于專業化
2．7．3 作用點的應用分析
2．7．3．1 作用點應用于聚焦理論
2．7．4 時間t的應用分析
2．7．4．1 時間t應用于科維的時間管理法
2．7．4．2 時間t應用于貝克爾的時間分配理論
2．7．5 數量n的應用分析
2．7．5．1 數量n應用于工業工程
2．7．6 質量m的應用分析
2．7．6．1 質量m應用于質量管理
2．7．7 速度V的應用分析
2．7．7．1 速度V應用于兵貴神速
2．7．7．2 速度V應用于生產理論
2．8 五種增加成果的手段
2．9 廣義動量定理的層級結構
2．10 廣義動量定理的適用范圍
第三章 系統思考
3．1 系統思考的定義
3．2 系統思考的發展
3．3 系統思考的介紹
3．4 系統思考的使用
3．5 系統思考的影響
3．6 系統思考的層級結構
3．7 系統思考的應用案例分析
3．7．1 負反饋的應用分析
3．7．1．1 負反饋應用于自我控制
3．7．1．2 負反饋應用于均衡價格論
3．7．2 正反饋的應用分析
3．7．2．1 正反饋應用于比爾·蓋茨的正反饋模型
3．8 系統思考的適用范圍
第四章 管理學目的與概論
4．1 管理學的目的
4．2 管理學概述
第五章 管理學基礎理論
5．1 管理學的基礎理論一德魯克理論
5．2 成果MV與德魯克的目標管理
第六章 廣義動量定理與管理學
6．1 力量F與管理理論
6．1．1 力量F與托夫勒的《權利的轉移》
6．1．2 力量F與貝克爾的人力資本
6．1．3 力量F與哈默爾的核心競爭力
6．1．4 力量F與約翰·科特的領導力
6．2 方向a與管理理論
6．2．1 方向a與西蒙的管理決策理論
6．2．2 方向a與波特的競爭戰略
6．2．3 方向a與企業戰略
6．3 作用點與管理理論
6．3．1 作用點與聚焦理論
6．3．2 作用點與特勞特的定位理論
6．3．2．1 作用點與特勞特的定位理論
6．3．2．2 廣告營銷與采樣定理
6．3．2．3 霍普金斯的試銷實驗
6．3．3 作用點與高德拉特的TOC制約理論
6．3．4 作用點與克里斯坦森的破壞性創新
6．4 時間t與管理理論
6．4．1 時間t與柳比歇夫的時間管理法
6．4．2 時間t與德魯克的時間管理法
6．4．3 時間t與科維的時間管理法
6．4．4 時間t與番茄工作法
6．4．5 帕金森定律在時間上的運用
6．5 數量n與管理理論
6．5．1 數量n與泰勒的《科學管理原理》
6．5．2 數量n與吉爾布雷斯的動作研究
6．6 質量m與管理理論
6．6．1 戴明的14要點
6．6．2 朱蘭的質量三部曲
6．6．3 克勞斯比的零缺陷
6．6．4 六西格瑪管理
6．7 廣義速度V與管理理論
6．7．1 世界三大生產理論之間的關系
6．7．2 福特的流水線生產
6．7．2．1 流水線生產和負反饋分析
6．7．2．2 使用水庫模型分析流水線生產
6．7．3 豐田生產方式（TPS）
6．7．3．1 大野耐一的豐田生產方式分析
6．7．3．2 看板原理和負反饋分析
6．7．3．3 看板數量的計算
6．7．3．4 使用水庫模型分析豐田生產方式
6．7．3．5 自動化與負反饋分析
6．7．3．6 豐田生產方式的浪費觀
6．7．3．7 豐田生產方式少人化案例分析
6．7．4 精益生產（LP）
6．7．4．1 精益理論在生產中的應用
6．7．4．2 精益理論在服務業中的應用
6．7．4．3 精益理論在創業中的應用
6．7．5 高德拉特的TOC制約理論
6．7．5．1 TOC制約理論在生產中的應用
6．7．5．2 使用水庫模型分析TOC制約理論
6．7．5．3 TOC理論傻瓜式排產法
6．7．5．4 SDBR的本質分析和優化
6．7．5．5 TOC制約理論在項目管理中的應用
6．7．5．6 TOC制約理論在配銷行業中的應用
6．7．5．7 TOC的思維流程
6．7．5．8 有效產出會計
6．7．5．9 TOC金字塔
6．7．6 流水線生產、精益生產和TOC的分析
6．7．6．1 三大生產理論的基本原則
6．7．6．2 三大生產理論的緩沖管理
6．7．6．3 工序總用時公式
6．7．6．4 利特爾法則
6．7．6．5 TOC的集批與豐田生產方式的一件流
6．7．6．6 工序切換時間的解決
6．7．6．7 三大生產方法的混用與切換
第七章 系統思考與管理學
7．1 系統思考與管理理論
7．1．1 系統思考與《第五項修煉》
7．2 負反饋理論與管理學
7．2．1 德魯克的目標管理與自我控制
7．2．2 西蒙的組織均衡
7．2．3 戴明的PDCA循環
7．2．4 稻盛和夫的阿米巴經營
7．3 正反饋理論與管理學
7．3．1 馬太效應
7．3．2 比爾·蓋茨的正反饋理論
7．3．3 巴菲特的滾雪球理論
7．3．4 喬布斯的平臺理論
7．3．5 索羅斯的反身理論
7．4 系統思考的分析
7．4．1 利潤與企業目標
7．4．2 創新與企業家精神
7．4．3 價格與總利潤分析
7．4．4 盈余轉化率K和營銷與推銷
7．4．5 價格戰
7．4．6 專業化與多樣化
7．4．7 情報與決策
7．4．8 未來的商業模式
7．5 五種手段與管理學
第八章 結語
參考文獻
前言二 埃隆·馬斯克——用物理學思維改變世界
自序
緒論
**章 目標與哲學
1．1 人類的目標
1．2 《道德情操論》的主要內容
1．2．1 《道德情操論》的主要內容
1．2．2 審慎、合宜與慈善三種學派的分類與核心思想
1．3 《中庸》的主要內容
1．4 為什么選擇合宜或中庸
1．5 哲學如何影響人們的決定
1．6 影響
第二章 廣義動量定理
2．1 廣義動量定理的定義
2．2 廣義動量定理的由來
2．2．1 廣義動量定理與動量定理
2．2．2 廣義動量定理與愛因斯坦的成功方程式
2．2．3 廣義動量定理與稻盛和夫的結果方程式
2．3 廣義動量定理與動量定理的異同
2．4 廣義動量MV：目標與成果
2．5 廣義動量定理的七要素
2．5．1 廣義力量F
2．5．2 廣義方向a
2．5．3 作用點
2．5．4 時間t
2．5．5 數量n
2．5．6 質量m
2．5．7 廣義速度V
2．6 成果MV與影響
2．7 廣義動量定理的應用案例分析
2．7．1 力量F的應用分析
2．7．1．1 力量F應用于《戰爭論》
2．7．1．2 力量F應用于核心競爭力
2．7．1．3 力量F應用于科斯定理
2．7．2 方向a的應用分析
2．7．2．1 方向a應用于《戰略論》
2．7．2．2 方向a應用于競爭戰略
2．7．2．3 方向a應用于專業化
2．7．3 作用點的應用分析
2．7．3．1 作用點應用于聚焦理論
2．7．4 時間t的應用分析
2．7．4．1 時間t應用于科維的時間管理法
2．7．4．2 時間t應用于貝克爾的時間分配理論
2．7．5 數量n的應用分析
2．7．5．1 數量n應用于工業工程
2．7．6 質量m的應用分析
2．7．6．1 質量m應用于質量管理
2．7．7 速度V的應用分析
2．7．7．1 速度V應用于兵貴神速
2．7．7．2 速度V應用于生產理論
2．8 五種增加成果的手段
2．9 廣義動量定理的層級結構
2．10 廣義動量定理的適用范圍
第三章 系統思考
3．1 系統思考的定義
3．2 系統思考的發展
3．3 系統思考的介紹
3．4 系統思考的使用
3．5 系統思考的影響
3．6 系統思考的層級結構
3．7 系統思考的應用案例分析
3．7．1 負反饋的應用分析
3．7．1．1 負反饋應用于自我控制
3．7．1．2 負反饋應用于均衡價格論
3．7．2 正反饋的應用分析
3．7．2．1 正反饋應用于比爾·蓋茨的正反饋模型
3．8 系統思考的適用范圍
第四章 管理學目的與概論
4．1 管理學的目的
4．2 管理學概述
第五章 管理學基礎理論
5．1 管理學的基礎理論一德魯克理論
5．2 成果MV與德魯克的目標管理
第六章 廣義動量定理與管理學
6．1 力量F與管理理論
6．1．1 力量F與托夫勒的《權利的轉移》
6．1．2 力量F與貝克爾的人力資本
6．1．3 力量F與哈默爾的核心競爭力
6．1．4 力量F與約翰·科特的領導力
6．2 方向a與管理理論
6．2．1 方向a與西蒙的管理決策理論
6．2．2 方向a與波特的競爭戰略
6．2．3 方向a與企業戰略
6．3 作用點與管理理論
6．3．1 作用點與聚焦理論
6．3．2 作用點與特勞特的定位理論
6．3．2．1 作用點與特勞特的定位理論
6．3．2．2 廣告營銷與采樣定理
6．3．2．3 霍普金斯的試銷實驗
6．3．3 作用點與高德拉特的TOC制約理論
6．3．4 作用點與克里斯坦森的破壞性創新
6．4 時間t與管理理論
6．4．1 時間t與柳比歇夫的時間管理法
6．4．2 時間t與德魯克的時間管理法
6．4．3 時間t與科維的時間管理法
6．4．4 時間t與番茄工作法
6．4．5 帕金森定律在時間上的運用
6．5 數量n與管理理論
6．5．1 數量n與泰勒的《科學管理原理》
6．5．2 數量n與吉爾布雷斯的動作研究
6．6 質量m與管理理論
6．6．1 戴明的14要點
6．6．2 朱蘭的質量三部曲
6．6．3 克勞斯比的零缺陷
6．6．4 六西格瑪管理
6．7 廣義速度V與管理理論
6．7．1 世界三大生產理論之間的關系
6．7．2 福特的流水線生產
6．7．2．1 流水線生產和負反饋分析
6．7．2．2 使用水庫模型分析流水線生產
6．7．3 豐田生產方式（TPS）
6．7．3．1 大野耐一的豐田生產方式分析
6．7．3．2 看板原理和負反饋分析
6．7．3．3 看板數量的計算
6．7．3．4 使用水庫模型分析豐田生產方式
6．7．3．5 自動化與負反饋分析
6．7．3．6 豐田生產方式的浪費觀
6．7．3．7 豐田生產方式少人化案例分析
6．7．4 精益生產（LP）
6．7．4．1 精益理論在生產中的應用
6．7．4．2 精益理論在服務業中的應用
6．7．4．3 精益理論在創業中的應用
6．7．5 高德拉特的TOC制約理論
6．7．5．1 TOC制約理論在生產中的應用
6．7．5．2 使用水庫模型分析TOC制約理論
6．7．5．3 TOC理論傻瓜式排產法
6．7．5．4 SDBR的本質分析和優化
6．7．5．5 TOC制約理論在項目管理中的應用
6．7．5．6 TOC制約理論在配銷行業中的應用
6．7．5．7 TOC的思維流程
6．7．5．8 有效產出會計
6．7．5．9 TOC金字塔
6．7．6 流水線生產、精益生產和TOC的分析
6．7．6．1 三大生產理論的基本原則
6．7．6．2 三大生產理論的緩沖管理
6．7．6．3 工序總用時公式
6．7．6．4 利特爾法則
6．7．6．5 TOC的集批與豐田生產方式的一件流
6．7．6．6 工序切換時間的解決
6．7．6．7 三大生產方法的混用與切換
第七章 系統思考與管理學
7．1 系統思考與管理理論
7．1．1 系統思考與《第五項修煉》
7．2 負反饋理論與管理學
7．2．1 德魯克的目標管理與自我控制
7．2．2 西蒙的組織均衡
7．2．3 戴明的PDCA循環
7．2．4 稻盛和夫的阿米巴經營
7．3 正反饋理論與管理學
7．3．1 馬太效應
7．3．2 比爾·蓋茨的正反饋理論
7．3．3 巴菲特的滾雪球理論
7．3．4 喬布斯的平臺理論
7．3．5 索羅斯的反身理論
7．4 系統思考的分析
7．4．1 利潤與企業目標
7．4．2 創新與企業家精神
7．4．3 價格與總利潤分析
7．4．4 盈余轉化率K和營銷與推銷
7．4．5 價格戰
7．4．6 專業化與多樣化
7．4．7 情報與決策
7．4．8 未來的商業模式
7．5 五種手段與管理學
第八章 結語
參考文獻
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可以量化的管理學 作者簡介
高廣宇，1983年4月5日出生，獨立哲學學者，獨立軍事理論學者，獨立管理學學者，獨立經濟學學者。創立了廣義動量定理，著有《可以量化的軍事學》、《可以量化的管理學》和《可以量化的經濟學》。分別將軍事學、管理學和經濟學分為十大流派。
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