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產品覺醒:產品經理的視角與方法論 版權信息
- ISBN：9787121350115
- 條形碼：9787121350115 ; 978-7-121-35011-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
產品覺醒:產品經理的視角與方法論 本書特色
適讀人群 ：互聯網從業者，創業者，以及有一定職場經歷的年輕讀者 本書是作者歷經10多年產品設計與運營的經驗結晶，既有局內人的深刻洞察，也有局外人的切身觀察，嬉笑怒罵皆為產品經理這個行業注入一股新鮮力量。不同于其他講解產品經理的圖書中，一步步的教你“術”，即每一步應該做什么、怎么做等詳細的上手操作；這本書更注重“道”，即做產品經理前的冷靜思考和做好產品后的改進，從而更好地指導下一步的行動。 上百位國內知名的產品經理和創業者通過各自的體悟給本書注入了更多的思考，讓讀者以一本小書體驗到更多前人的智慧結晶，從而少走彎路，走上自己的產品經理的康莊大道。
產品覺醒:產品經理的視角與方法論 內容簡介
1．本書作者具備豐富的產品、職場、創業經驗，本書從產品設計、運營技巧、創業指導、職場發展幾個方面，為讀者提供深度和獨到的分析。2．本書共7章，通過解讀市面上幾個知名產品和項目，闡述作者的產品分析邏輯；以及通過觀察靠前外知名的產品設計、運營，總結和分析了它們的成敗得失，很多都被事后驗證為真。后面與讀者分享了自己從事產品設計和運營的經驗，并將創業與生意、事業與賺錢的話題進行了分析，解讀了其中的技巧和陷阱，很后介紹了作者關于職場和事業、人生發展的經驗和感悟。3． 本書適合互聯網及產品職業，有一定職場經驗的讀者。本書也適合計劃創業及創業初級階段的創業者。
產品覺醒:產品經理的視角與方法論 目錄
目 錄
第1 章 洞察：開啟產品經理的視角1
1.1 認清產品經理應該具備的核心能力2
1.1.1 初中級產品經理的**素質3
1.1.2 高級產品經理的**素質3
1.2 建立自己的產品分析法5
1.3 學會辨別風口7
1.3.1 O2O 上門的價值超越節省的時間了嗎9
1.3.2 上門服務的品質一般比不上到店服務9
1.3.3 上門服務相當于放棄了二次銷售機會10
1.3.4 上門服務可以節省門店租金嗎11
1.3.5 用低價培養用戶習慣，你的用戶畫像會怎樣11
1.4 抓住但不臆造用戶需求13
1.4.1 滴滴的招數是什么13
1.4.2 共享經濟都是偽需求嗎 14
1.4.3 滴滴司機能掙錢嗎15
1.5 認清自己以及自己的產品 17
1.5.1 手機行業是否值得外行來做18
1.5.2 雷軍的機會和挑戰19
1.5.3 做好手機的先決條件20
1.5.4 向左走的老羅和向右走的雷軍20
1.5.5 小米和錘子，何去何從21
1.6 小心內容型產品的陷阱22
1.7 反向思考，產品中的價值誤導設計27
1.7.1 **類價值誤導——“無限使用”27
1.7.2 第二類價值誤導——“適用范圍廣”28
1.7.3 第三類價值誤導——“第二杯半價”28
第2 章 破局：做產品時需要解決的問題31
2.1 發現巨頭遺留的問題，尋找我們自己的機會.32
2.1.1 微信的產品定位和邊界32
2.1.2 微信的“老齡化”是怎么造成的35
2.2 跟隨消費升級，發現產品的升級機會36
2.3 做產品，知易行難39
2.4 找需求不等于杜撰需求42
2.5 做產品一定要考慮邊界帶來的挑戰45
2.5.1 營運與非營運車輛的劃分46
2.5.2 影響了相關企業的估值46
2.5.3 網約車平臺和專車司機的出路何在49
2.6 直擊用戶需求的本質50
2.6.1 健身房這款產品利用了人性的弱點50
2.6.2 互聯網產品能為用戶做些什么52
2.7 “懶”才是**生產力53
2.8 做產品，先認清互聯網產品的分類56
第3 章 獨創：出發前審視自己61
3.1 無論是打工還是創業，都需要有硬技能62
3.1.1 創業者需要的技能62
3.1.2 產品經理的**技能63
3.2 創業前，先想清楚這3 個問題64
3.2.1 你想做什么事65
3.2.2 你想怎么做這件事66
3.2.3 為什么是你做這件事67
3.3 連賺錢都不會，你竟然想創業68
3.3.1 滿足有能力為自己需求付出代價的人的需求70
3.3.2 賺想賺錢的人的錢71
3.4 尋找離錢近的生意72
3.5 想做先驅往往就是做先烈74
3.6 打造簡單粗暴的產品79
3.7 產品場景與用戶需求的真實案例81
3.8 創業時，App 是必要的嗎？不如做個公眾號和小程序83
3.9 遠離低頻和非標準需求的坑86
3.9.1 低頻和非標準需求的作死之道87
3.9.2 拯救非標的幾個方法88
第4 章 執行：創業過程中必須解決的幾個問題91
4.1 了解你的用戶需求92
4.2 試錯：內行看門道，外行看熱鬧94
4.3 面部識別：無意中站在了人工智能時代的前列97
4.3.1 利用人工智能識別技術進行性格測試97
4.3.2 身體特征的科學解釋100
4.4 選擇合伙人的5 個要點102
4.5 產品命名的要點與誤區104
4.5.1 產品命名的四大要點104
4.5.2 產品命名誤區106
4.6 將單一元素推向極致的創業思路107
4.7 提升的是用戶真正需求的體驗嗎110
4.7.1 提升產品的核心競爭力更重要110
4.7.2 把握提升用戶體驗的時間節點112
4.8 快速止損：苗頭不對立即停下113
4.9 我看創業者116
4.9.1 創業者的常見分類116
4.9.2 三類人可以嘗試創業117
4.10 我看投資人 118
第5 章 運營：不懂運營的產品經理不是好的創業者123
5.1 產品中的智商稅124
5.2 有爭議的產品才是好產品嗎126
5.2.1 產品設計的核心思路——服務于當下127
5.2.2 產品有爭議是因為解決了用戶痛點128
5.3 產品營銷，可以試著學一下微商129
5.3.1 營銷的三大思路130
5.3.2 營銷手段的推陳出新131
5.4 玩轉強勢運營132
5.5 產品切忌頻繁追風口135
5.6 線下運營應該選擇K 策略還是r 策略139
5.7 警惕業務上軌道后的花樣死法142
5.7.1 管理水平跟不上142
5.7.2 老員工跟不上公司的發展143
5.7.3 老板被企業的短期勝利沖昏了頭腦144
5.8 眼睛只盯著錢，是賺不到大錢的144
第6 章 覺醒：讓好產品自己說話147
6.1 建議支付寶做“附近的有錢人”功能148
6.1.1 支付寶與微信必有一戰149
6.1.2 支付寶的社交化機會，在于以消費為場景的陌生人社交150
6.2 互聯網行業的風口開始按天計算了152
6.2.1 投資人親自出手，挑選代理人開戰153
6.2.2 跟風的創業者和小團隊悲劇了153
6.2.3 “BAT”系創業者的背景優勢被抹平，新人亂拳
“打死”老師傅154
6.3 幫用戶“殺”時間的生意155
6.4 付費社交，你的錢包準備好了嗎157
6.4.1 “顏值即正義”157
6.4.2 付費社交產品的前世今生159
6.5 好產品，讓女性主動買單161
6.5.1 女性用戶比男性用戶更值得關注161
6.5.2 做好產品這四大特點，讓用戶主動買單162
6.6 百無一用是產品經理嗎164
6.7 傳統行業的“互聯網+”觸網指南166
第7 章 啟示：職場與人生的進階169
7.1 認清真相，了解自己170
7.2 警惕！那些滿口仁義道德的老板和企業173
7.2.1 反復強調的往往都是沒有做好的174
7.2.2 商業活動中先做好商業價值再談其他174
7.3 職業成就和學習成績并不一一對應175
7.3.1 時間點因素176
7.3.2 發展過程中帶來的機會177
7.3.3 對于規則的理解178
7.4 選擇：人生的單利和復利179
7.5 珍惜時間，因為它越來越有價值183
7.6 裝也要裝得更有素質185
7.7 你只要比別人稍微努力一點點就好187
7.8 在朋友圈里還能做自己嗎189
7.9 會花錢才能賺錢190
7.10 *大的確定，就是不確定性194
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產品覺醒:產品經理的視角與方法論 作者簡介
判官，本名李澤澄。資深產品經理，知名科技媒體作者，虎嗅2017年度作者，領英產品專家委員會成員。擁有超過14年的產品、管理、創業經驗，曾就職于中電賽龍、中郵普泰、播思通訊、快手等多家業內優秀企業，現為北京帥醒科技有限公司創始人。應邀在36氪、頭條、脈脈、領英、知乎等網站開設專欄。
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