掃一掃
關注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
產(chǎn)品覺醒:產(chǎn)品經(jīng)理的視角與方法論 版權信息
- ISBN：9787121350115
- 條形碼：9787121350115 ; 978-7-121-35011-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
產(chǎn)品覺醒:產(chǎn)品經(jīng)理的視角與方法論 本書特色
適讀人群 ：互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者，以及有一定職場經(jīng)歷的年輕讀者 本書是作者歷經(jīng)10多年產(chǎn)品設計與運營的經(jīng)驗結晶，既有局內(nèi)人的深刻洞察，也有局外人的切身觀察，嬉笑怒罵皆為產(chǎn)品經(jīng)理這個行業(yè)注入一股新鮮力量。不同于其他講解產(chǎn)品經(jīng)理的圖書中，一步步的教你“術”，即每一步應該做什么、怎么做等詳細的上手操作；這本書更注重“道”，即做產(chǎn)品經(jīng)理前的冷靜思考和做好產(chǎn)品后的改進，從而更好地指導下一步的行動。 上百位國內(nèi)知名的產(chǎn)品經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)者通過各自的體悟給本書注入了更多的思考，讓讀者以一本小書體驗到更多前人的智慧結晶，從而少走彎路，走上自己的產(chǎn)品經(jīng)理的康莊大道。
產(chǎn)品覺醒:產(chǎn)品經(jīng)理的視角與方法論 內(nèi)容簡介
1．本書作者具備豐富的產(chǎn)品、職場、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，本書從產(chǎn)品設計、運營技巧、創(chuàng)業(yè)指導、職場發(fā)展幾個方面，為讀者提供深度和獨到的分析。2．本書共7章，通過解讀市面上幾個知名產(chǎn)品和項目，闡述作者的產(chǎn)品分析邏輯；以及通過觀察靠前外知名的產(chǎn)品設計、運營，總結和分析了它們的成敗得失，很多都被事后驗證為真。后面與讀者分享了自己從事產(chǎn)品設計和運營的經(jīng)驗，并將創(chuàng)業(yè)與生意、事業(yè)與賺錢的話題進行了分析，解讀了其中的技巧和陷阱，很后介紹了作者關于職場和事業(yè)、人生發(fā)展的經(jīng)驗和感悟。3． 本書適合互聯(lián)網(wǎng)及產(chǎn)品職業(yè)，有一定職場經(jīng)驗的讀者。本書也適合計劃創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)初級階段的創(chuàng)業(yè)者。
產(chǎn)品覺醒:產(chǎn)品經(jīng)理的視角與方法論 目錄
目 錄
第1 章 洞察：開啟產(chǎn)品經(jīng)理的視角1
1.1 認清產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的核心能力2
1.1.1 初中級產(chǎn)品經(jīng)理的**素質(zhì)3
1.1.2 高級產(chǎn)品經(jīng)理的**素質(zhì)3
1.2 建立自己的產(chǎn)品分析法5
1.3 學會辨別風口7
1.3.1 O2O 上門的價值超越節(jié)省的時間了嗎9
1.3.2 上門服務的品質(zhì)一般比不上到店服務9
1.3.3 上門服務相當于放棄了二次銷售機會10
1.3.4 上門服務可以節(jié)省門店租金嗎11
1.3.5 用低價培養(yǎng)用戶習慣，你的用戶畫像會怎樣11
1.4 抓住但不臆造用戶需求13
1.4.1 滴滴的招數(shù)是什么13
1.4.2 共享經(jīng)濟都是偽需求嗎 14
1.4.3 滴滴司機能掙錢嗎15
1.5 認清自己以及自己的產(chǎn)品 17
1.5.1 手機行業(yè)是否值得外行來做18
1.5.2 雷軍的機會和挑戰(zhàn)19
1.5.3 做好手機的先決條件20
1.5.4 向左走的老羅和向右走的雷軍20
1.5.5 小米和錘子，何去何從21
1.6 小心內(nèi)容型產(chǎn)品的陷阱22
1.7 反向思考，產(chǎn)品中的價值誤導設計27
1.7.1 **類價值誤導——“無限使用”27
1.7.2 第二類價值誤導——“適用范圍廣”28
1.7.3 第三類價值誤導——“第二杯半價”28
第2 章 破局：做產(chǎn)品時需要解決的問題31
2.1 發(fā)現(xiàn)巨頭遺留的問題，尋找我們自己的機會.32
2.1.1 微信的產(chǎn)品定位和邊界32
2.1.2 微信的“老齡化”是怎么造成的35
2.2 跟隨消費升級，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的升級機會36
2.3 做產(chǎn)品，知易行難39
2.4 找需求不等于杜撰需求42
2.5 做產(chǎn)品一定要考慮邊界帶來的挑戰(zhàn)45
2.5.1 營運與非營運車輛的劃分46
2.5.2 影響了相關企業(yè)的估值46
2.5.3 網(wǎng)約車平臺和專車司機的出路何在49
2.6 直擊用戶需求的本質(zhì)50
2.6.1 健身房這款產(chǎn)品利用了人性的弱點50
2.6.2 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品能為用戶做些什么52
2.7 “懶”才是**生產(chǎn)力53
2.8 做產(chǎn)品，先認清互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的分類56
第3 章 獨創(chuàng)：出發(fā)前審視自己61
3.1 無論是打工還是創(chuàng)業(yè)，都需要有硬技能62
3.1.1 創(chuàng)業(yè)者需要的技能62
3.1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的**技能63
3.2 創(chuàng)業(yè)前，先想清楚這3 個問題64
3.2.1 你想做什么事65
3.2.2 你想怎么做這件事66
3.2.3 為什么是你做這件事67
3.3 連賺錢都不會，你竟然想創(chuàng)業(yè)68
3.3.1 滿足有能力為自己需求付出代價的人的需求70
3.3.2 賺想賺錢的人的錢71
3.4 尋找離錢近的生意72
3.5 想做先驅(qū)往往就是做先烈74
3.6 打造簡單粗暴的產(chǎn)品79
3.7 產(chǎn)品場景與用戶需求的真實案例81
3.8 創(chuàng)業(yè)時，App 是必要的嗎？不如做個公眾號和小程序83
3.9 遠離低頻和非標準需求的坑86
3.9.1 低頻和非標準需求的作死之道87
3.9.2 拯救非標的幾個方法88
第4 章 執(zhí)行：創(chuàng)業(yè)過程中必須解決的幾個問題91
4.1 了解你的用戶需求92
4.2 試錯：內(nèi)行看門道，外行看熱鬧94
4.3 面部識別：無意中站在了人工智能時代的前列97
4.3.1 利用人工智能識別技術進行性格測試97
4.3.2 身體特征的科學解釋100
4.4 選擇合伙人的5 個要點102
4.5 產(chǎn)品命名的要點與誤區(qū)104
4.5.1 產(chǎn)品命名的四大要點104
4.5.2 產(chǎn)品命名誤區(qū)106
4.6 將單一元素推向極致的創(chuàng)業(yè)思路107
4.7 提升的是用戶真正需求的體驗嗎110
4.7.1 提升產(chǎn)品的核心競爭力更重要110
4.7.2 把握提升用戶體驗的時間節(jié)點112
4.8 快速止損：苗頭不對立即停下113
4.9 我看創(chuàng)業(yè)者116
4.9.1 創(chuàng)業(yè)者的常見分類116
4.9.2 三類人可以嘗試創(chuàng)業(yè)117
4.10 我看投資人 118
第5 章 運營：不懂運營的產(chǎn)品經(jīng)理不是好的創(chuàng)業(yè)者123
5.1 產(chǎn)品中的智商稅124
5.2 有爭議的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品嗎126
5.2.1 產(chǎn)品設計的核心思路——服務于當下127
5.2.2 產(chǎn)品有爭議是因為解決了用戶痛點128
5.3 產(chǎn)品營銷，可以試著學一下微商129
5.3.1 營銷的三大思路130
5.3.2 營銷手段的推陳出新131
5.4 玩轉(zhuǎn)強勢運營132
5.5 產(chǎn)品切忌頻繁追風口135
5.6 線下運營應該選擇K 策略還是r 策略139
5.7 警惕業(yè)務上軌道后的花樣死法142
5.7.1 管理水平跟不上142
5.7.2 老員工跟不上公司的發(fā)展143
5.7.3 老板被企業(yè)的短期勝利沖昏了頭腦144
5.8 眼睛只盯著錢，是賺不到大錢的144
第6 章 覺醒：讓好產(chǎn)品自己說話147
6.1 建議支付寶做“附近的有錢人”功能148
6.1.1 支付寶與微信必有一戰(zhàn)149
6.1.2 支付寶的社交化機會，在于以消費為場景的陌生人社交150
6.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風口開始按天計算了152
6.2.1 投資人親自出手，挑選代理人開戰(zhàn)153
6.2.2 跟風的創(chuàng)業(yè)者和小團隊悲劇了153
6.2.3 “BAT”系創(chuàng)業(yè)者的背景優(yōu)勢被抹平，新人亂拳
“打死”老師傅154
6.3 幫用戶“殺”時間的生意155
6.4 付費社交，你的錢包準備好了嗎157
6.4.1 “顏值即正義”157
6.4.2 付費社交產(chǎn)品的前世今生159
6.5 好產(chǎn)品，讓女性主動買單161
6.5.1 女性用戶比男性用戶更值得關注161
6.5.2 做好產(chǎn)品這四大特點，讓用戶主動買單162
6.6 百無一用是產(chǎn)品經(jīng)理嗎164
6.7 傳統(tǒng)行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”觸網(wǎng)指南166
第7 章 啟示：職場與人生的進階169
7.1 認清真相，了解自己170
7.2 警惕！那些滿口仁義道德的老板和企業(yè)173
7.2.1 反復強調(diào)的往往都是沒有做好的174
7.2.2 商業(yè)活動中先做好商業(yè)價值再談其他174
7.3 職業(yè)成就和學習成績并不一一對應175
7.3.1 時間點因素176
7.3.2 發(fā)展過程中帶來的機會177
7.3.3 對于規(guī)則的理解178
7.4 選擇：人生的單利和復利179
7.5 珍惜時間，因為它越來越有價值183
7.6 裝也要裝得更有素質(zhì)185
7.7 你只要比別人稍微努力一點點就好187
7.8 在朋友圈里還能做自己嗎189
7.9 會花錢才能賺錢190
7.10 *大的確定，就是不確定性194
展開全部
產(chǎn)品覺醒:產(chǎn)品經(jīng)理的視角與方法論 作者簡介
判官，本名李澤澄。資深產(chǎn)品經(jīng)理，知名科技媒體作者，虎嗅2017年度作者，領英產(chǎn)品專家委員會成員。擁有超過14年的產(chǎn)品、管理、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，曾就職于中電賽龍、中郵普泰、播思通訊、快手等多家業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，現(xiàn)為北京帥醒科技有限公司創(chuàng)始人。應邀在36氪、頭條、脈脈、領英、知乎等網(wǎng)站開設專欄。
書友推薦
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
史學評論
- >
回憶愛瑪儂
- >
姑媽的寶刀
- >
經(jīng)典常談
- >
二體千字文
- >
隨園食單
本類暢銷
