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管理學-原理與實務 版權信息
- ISBN：9787568260763
- 條形碼：9787568260763 ; 978-7-5682-6076-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學-原理與實務 內容簡介
管理學是人類近代史上發展迅猛，對經濟社會發展影響重大的一門學科。管理學是一門理論性和實踐性都很強的課程。《管理學：原理與實務》包括企業管理概論、管理理論的演進、決策、計劃、組織、領導、激勵方法、有效溝通、控制、管理創新十章。全書既論述了管理學相關理論的歷史演變，又展示了進入21世紀管理學的新發展及未來趨勢；既充分吸收和借鑒了國內外學術界的新成果，又明確澄清了現有文獻的缺陷與不足；既從中國國情出發引入現代管理理論的精髓，又使中國的管理案例及中國對管理理論的貢獻得到了充分體現；既注重基礎理論掌握，又突出了實務應用！ 豆芾韺W：原理與實務》可作為應用型高等本科教育經濟管理類專業相關課程的教材，也可作為高職高專、成人高校經濟管理類專業的教學用書，還可以供各種工商企業中從事管理工作的人員或其他有志于學習和掌握管理學基礎知識的人員參考。
管理學-原理與實務 目錄
**章 企業管理概論
**節 現代企業概述
一、企業概念與特征
二、企業的目標與責任
三、現代企業組織類型
第二節 現代企業制度
一、現代企業制度的特征
二、現代企業制度的內容
第三節 管理與管理者
一、管理的定義、要素與職能
二、管理者的角色與技能
三、管理學的研究對象與方法
第四節 企業管理基本原理與基礎工作
一、企業管理基本原理
二、企業管理基礎工作
三、企業管理現代化
四、企業素質改善與提高
第二章 管理理論的演進
**節 中外管理思想溯源
一、管理實踐、管理思想、管理理論的關系
二、西方早期管理思想
三、中國古代管理思想
四、管理思想的邏輯結構
第二節 古典管理理論階段
一、泰勒的科學管理理論
二、法約爾的組織管理理論
三、韋伯的行政組織理論
四、古典管理理論小結
第三節 行為科學理論階段
一、梅奧及霍桑試驗和人際關系學說
二、行為科學理論
三、行為科學理論小結
第四節 現代管理理論階段
一、現代管理理論的“熱帶叢林
二、現代管理學學派概述
第五節 走向未來的管理學
一、管理理論的新發展
二、管理理論發展的觀點
三、21世紀管理新趨勢
第三章 決策
**節 決策的定義、原則與類型
一、決策的定義
二、決策的要素與特征
三、決策的原則
四、決策的類型
第二節 決策的前提、步驟和影響因素
一、決策的前提
二、決策的步驟
三、決策的影響因素
第三節 定性決策方法
一、集體決策方法
二、有關活動方向的決策方法
第四節 定量決策方法
一、確定型決策方法
二、風險型決策方法
三、不確定型決策方法
第四章 計劃
**節 計劃的含義、內容、類型、作用和特點
一、計劃的含義和內容
二、計劃的類型
三、計劃的作用
四、計劃的特點
第二節 計劃的編制過程
一、目標確定階段
二、方案選擇階段
三、計劃制定階段
第三節 計劃的制定方法
一、環境分析法
二、甘特圖法
三、滾動計劃法
四、網絡計劃技術
第四節 目標管理
一、目標的定義及作用
二、目標管理的概念及特點
三、目標管理的基本步驟
第五章 組織
**節 組織概述
一、組織職能的含義與特點
二、組織工作的作用
三、正式組織與非正式組織
第二節 組織結構及其設計
一、組織結構的含義
二、組織結構的類型
三、組織結構設計原則
第三節 組織人員配備
一、人員配備的原則與內容
二、人員選聘
三、人員組合
第四節 組織文化
一、組織文化的含義
二、組織文化的意義
三、組織文化的特征
第五節 組織變革
一、組織變革的原因
二、組織變革的方式
三、組織變革的發展趨勢
第六章 領導
**節 領導概述
一、領導的含義
二、領導活動構成要素
三、領導工作內容
第二節 領導理論
一、領導特質理論
二、領導行為理論
三、領導權變理論
第三節 領導權威
一、領導權威的含義
二、領導權威的特征
三、領導權威的類型
四、領導權威的作用
五、構建和樹立領導權威
第四節 領導藝術
一、領導藝術的含義
二、領導藝術的特征
三、領導藝術的內容
四、提高領導藝術的途徑
第七章 激勵方法
**節 激勵概述
一、激勵的含義
二、激勵的原理
第二節 激勵理論
一、內容型激勵理論
二、過程型激勵理論
三、行為修正激勵理論
四、綜合型激勵理論
第三節 常用的激勵方法
一、目標激勵
二、報酬激勵
三、強化激勵
四、組織文化激勵
第八章 有效溝通
**節 溝通概述
一、溝通的含義
二、溝通的要素
三、溝通的作用
第二節 溝通的方式及類型
一、溝通的方式
二、溝通的類型
第三節 溝通障礙的產生及排除方法
一、溝通障礙的產生
二、溝通障礙的排除方法
第四節 有效溝通的原則及技巧
一、有效溝通的含義
二、有效溝通的原則
三、有效溝通的技巧
第九章 控制
**節 控制概述
一、控制的基本含義和作用
二、控制的前提條件和類型
三、有效控制的原則
第二節 控制原理與過程
一、控制原理
二、控制過程
第三節 控制技術與方法
一、預算控制
二、非預算控制
第四節 風險管理與控制
一、風險管理
二、風險控制
第十章 管理創新
**節 管理創新概述
一、管理創新的含義
二、管理創新的特點
三、管理創新的“力場”分析
四、管理創新的類型
第二節 管理創新主體
一、管理創新主體的構成
二、管理創新主體的能力結構
三、管理創新主體的創新動機
第三節 創新過程與創新實施
一、尋找創新機會
二、提出創新構想
三、創新實施
四、創新評價與總結
第四節 管理創新能力開發
一、管理創新主體自我修煉
二、管理創新環境優化
參考文獻
**節 現代企業概述
一、企業概念與特征
二、企業的目標與責任
三、現代企業組織類型
第二節 現代企業制度
一、現代企業制度的特征
二、現代企業制度的內容
第三節 管理與管理者
一、管理的定義、要素與職能
二、管理者的角色與技能
三、管理學的研究對象與方法
第四節 企業管理基本原理與基礎工作
一、企業管理基本原理
二、企業管理基礎工作
三、企業管理現代化
四、企業素質改善與提高
第二章 管理理論的演進
**節 中外管理思想溯源
一、管理實踐、管理思想、管理理論的關系
二、西方早期管理思想
三、中國古代管理思想
四、管理思想的邏輯結構
第二節 古典管理理論階段
一、泰勒的科學管理理論
二、法約爾的組織管理理論
三、韋伯的行政組織理論
四、古典管理理論小結
第三節 行為科學理論階段
一、梅奧及霍桑試驗和人際關系學說
二、行為科學理論
三、行為科學理論小結
第四節 現代管理理論階段
一、現代管理理論的“熱帶叢林
二、現代管理學學派概述
第五節 走向未來的管理學
一、管理理論的新發展
二、管理理論發展的觀點
三、21世紀管理新趨勢
第三章 決策
**節 決策的定義、原則與類型
一、決策的定義
二、決策的要素與特征
三、決策的原則
四、決策的類型
第二節 決策的前提、步驟和影響因素
一、決策的前提
二、決策的步驟
三、決策的影響因素
第三節 定性決策方法
一、集體決策方法
二、有關活動方向的決策方法
第四節 定量決策方法
一、確定型決策方法
二、風險型決策方法
三、不確定型決策方法
第四章 計劃
**節 計劃的含義、內容、類型、作用和特點
一、計劃的含義和內容
二、計劃的類型
三、計劃的作用
四、計劃的特點
第二節 計劃的編制過程
一、目標確定階段
二、方案選擇階段
三、計劃制定階段
第三節 計劃的制定方法
一、環境分析法
二、甘特圖法
三、滾動計劃法
四、網絡計劃技術
第四節 目標管理
一、目標的定義及作用
二、目標管理的概念及特點
三、目標管理的基本步驟
第五章 組織
**節 組織概述
一、組織職能的含義與特點
二、組織工作的作用
三、正式組織與非正式組織
第二節 組織結構及其設計
一、組織結構的含義
二、組織結構的類型
三、組織結構設計原則
第三節 組織人員配備
一、人員配備的原則與內容
二、人員選聘
三、人員組合
第四節 組織文化
一、組織文化的含義
二、組織文化的意義
三、組織文化的特征
第五節 組織變革
一、組織變革的原因
二、組織變革的方式
三、組織變革的發展趨勢
第六章 領導
**節 領導概述
一、領導的含義
二、領導活動構成要素
三、領導工作內容
第二節 領導理論
一、領導特質理論
二、領導行為理論
三、領導權變理論
第三節 領導權威
一、領導權威的含義
二、領導權威的特征
三、領導權威的類型
四、領導權威的作用
五、構建和樹立領導權威
第四節 領導藝術
一、領導藝術的含義
二、領導藝術的特征
三、領導藝術的內容
四、提高領導藝術的途徑
第七章 激勵方法
**節 激勵概述
一、激勵的含義
二、激勵的原理
第二節 激勵理論
一、內容型激勵理論
二、過程型激勵理論
三、行為修正激勵理論
四、綜合型激勵理論
第三節 常用的激勵方法
一、目標激勵
二、報酬激勵
三、強化激勵
四、組織文化激勵
第八章 有效溝通
**節 溝通概述
一、溝通的含義
二、溝通的要素
三、溝通的作用
第二節 溝通的方式及類型
一、溝通的方式
二、溝通的類型
第三節 溝通障礙的產生及排除方法
一、溝通障礙的產生
二、溝通障礙的排除方法
第四節 有效溝通的原則及技巧
一、有效溝通的含義
二、有效溝通的原則
三、有效溝通的技巧
第九章 控制
**節 控制概述
一、控制的基本含義和作用
二、控制的前提條件和類型
三、有效控制的原則
第二節 控制原理與過程
一、控制原理
二、控制過程
第三節 控制技術與方法
一、預算控制
二、非預算控制
第四節 風險管理與控制
一、風險管理
二、風險控制
第十章 管理創新
**節 管理創新概述
一、管理創新的含義
二、管理創新的特點
三、管理創新的“力場”分析
四、管理創新的類型
第二節 管理創新主體
一、管理創新主體的構成
二、管理創新主體的能力結構
三、管理創新主體的創新動機
第三節 創新過程與創新實施
一、尋找創新機會
二、提出創新構想
三、創新實施
四、創新評價與總結
第四節 管理創新能力開發
一、管理創新主體自我修煉
二、管理創新環境優化
參考文獻
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