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項目管理工程管理“十三五”系列規劃教材項目風險管理(第3版)/沈建明 版權信息
- ISBN：9787111605300
- 條形碼：9787111605300 ; 978-7-111-60530-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
項目管理工程管理“十三五”系列規劃教材項目風險管理(第3版)/沈建明 內容簡介
本書在對項目風險管理理論新研究的基礎上，結合大量的項目風險管理活動實例，系統地分析了項目風險的客觀規律，研究了項目風險管理的產生、發展及其基本概念體系，提出并建立了項目風險的系統管理模型；闡述了項目風險規劃、風險識別、風險估計、風險評價、風險應對、風險監控等過程管理的體系框架、科學方法和實用技術工具；并根據項目管理實踐和發展需求，對工程技術風險管理、項目群風險管理和項目風險管理信息系統進行了專題研究，提供了不同領域的典型項目風險管理案例。本書的特色在于結合中國的國情和特點，提出并建立了比較完善和科學的項目風險管理系統模型和技術方法，在保持內容完整性的基礎上，突出重點；在保證理論完善性的基礎上，注重與工程實踐相結合；在發揮項目風險管理指導性、創新性作用的前提下，注重方法、技術和工具的實用性。本書適合管理科學與工程、系統工程、工商管理、公共管理、工程管理等相關專業的本科生和碩士研究生學習，也可供企*單位和政府部門有關人員閱讀參考。
項目管理工程管理“十三五”系列規劃教材項目風險管理(第3版)/沈建明 目錄
叢書序一
叢書序二
前言
第1章 緒論
1．1 項目與項目管理
1．1．1 項目的概念內涵
1．1．2 項目管理的概念內涵
1．2 風險與項目風險
1．2．1 風險的概念內涵
1．2．2 項目風險的概念內涵
1．2．3 項目風險的分類
1．3 項目風險管理
1．3．1 項目風險管理的概念內涵
1．3．2 項目風險管理的發展概況
1．3．3 項目風險管理范疇
1．3．4 項目風險管理過程
1．3．5 項目風險管理方法
1．3．6 項目風險管理與項目管理
1．3．7 項目風險管理的組織
1．4 項目風險管理的意義和作用
小結
復習思考題
第2章 項目風險規劃管理
2．1 概念內涵
2．1．1 風險規劃的含義
2．1．2 風險規劃的需求與目的
2．1．3 風險規劃的任務
2．1．4 風險規劃的主要內容
2．2 規劃過程
2．2．1 風險規劃過程目標
2．2．2 風險規劃過程定義
2．2．3 風險規劃的過程活動
2．3 管理計劃
2．3．1 風險管理計劃的基本內容
2．3．2 風險規避計劃
2．4 規劃技術和工具
2．4．1 建立風險管理圖表
2．4．2 項目工作分解結構
2．4．3 網絡計劃評審技術
2．4．4 關鍵風險指標管理法
小結
復習思考題
第3章 項目風險識別管理
3．1 概念內涵
3．1．1 風險識別的含義
3．1．2 風險識別的作用
3．1．3 風險識別的特點
3．1．4 風險識別的依據
3．2 識別過程
3．2．1 風險識別過程目標
3．2．2 風險識別過程定義
3．2．3 風險識別過程活動
3．3 識別技術和工具
3．3．1 檢查表
3．3．2 預先分析法
3．3．3 情景分析法
3．3．4 SWOT分析法
3．3．5 德爾菲法
3．3．6 頭腦風暴法
3．3．7 故障樹分析法
3．3．8 流程圖法
3．3．9 敏感性分析法
小結
復習思考題
第4章 項目風險估計管理
4．1 概念內涵
4．1．1 風險估計的含義
4．1．2 風險估計與概率
4．1．3 風險估計的計量標度
4．1．4 風險估計與效用
4．2 估計過程
4．2．1 風險估計過程目標
4．2．2 風險估計過程定義
4．2．3 風險估計過程活動
4．3 估計方法
4．3．1 確定型風險估計
4．3．2 隨機型風險估計
4．3．3 不確定型風險估計
4．3．4 貝葉斯概率法
4．4 估計技術和工具
4．4．1 風險可能和危害分析
4．4．2 項目假定測試
4．4．3 數據精度分級
4．4．4 風險坐標圖
小結
復習思考題
……
第5章 項目風險評價管理
第6章 項目風險應對管理
第7章 項目風險監控管理
第8章 工程技術風險管理
第9章 項目群風險管理
第10章 項目風險管理信息系統
第11章 項目風險管理案例
參考文獻
叢書序二
前言
第1章 緒論
1．1 項目與項目管理
1．1．1 項目的概念內涵
1．1．2 項目管理的概念內涵
1．2 風險與項目風險
1．2．1 風險的概念內涵
1．2．2 項目風險的概念內涵
1．2．3 項目風險的分類
1．3 項目風險管理
1．3．1 項目風險管理的概念內涵
1．3．2 項目風險管理的發展概況
1．3．3 項目風險管理范疇
1．3．4 項目風險管理過程
1．3．5 項目風險管理方法
1．3．6 項目風險管理與項目管理
1．3．7 項目風險管理的組織
1．4 項目風險管理的意義和作用
小結
復習思考題
第2章 項目風險規劃管理
2．1 概念內涵
2．1．1 風險規劃的含義
2．1．2 風險規劃的需求與目的
2．1．3 風險規劃的任務
2．1．4 風險規劃的主要內容
2．2 規劃過程
2．2．1 風險規劃過程目標
2．2．2 風險規劃過程定義
2．2．3 風險規劃的過程活動
2．3 管理計劃
2．3．1 風險管理計劃的基本內容
2．3．2 風險規避計劃
2．4 規劃技術和工具
2．4．1 建立風險管理圖表
2．4．2 項目工作分解結構
2．4．3 網絡計劃評審技術
2．4．4 關鍵風險指標管理法
小結
復習思考題
第3章 項目風險識別管理
3．1 概念內涵
3．1．1 風險識別的含義
3．1．2 風險識別的作用
3．1．3 風險識別的特點
3．1．4 風險識別的依據
3．2 識別過程
3．2．1 風險識別過程目標
3．2．2 風險識別過程定義
3．2．3 風險識別過程活動
3．3 識別技術和工具
3．3．1 檢查表
3．3．2 預先分析法
3．3．3 情景分析法
3．3．4 SWOT分析法
3．3．5 德爾菲法
3．3．6 頭腦風暴法
3．3．7 故障樹分析法
3．3．8 流程圖法
3．3．9 敏感性分析法
小結
復習思考題
第4章 項目風險估計管理
4．1 概念內涵
4．1．1 風險估計的含義
4．1．2 風險估計與概率
4．1．3 風險估計的計量標度
4．1．4 風險估計與效用
4．2 估計過程
4．2．1 風險估計過程目標
4．2．2 風險估計過程定義
4．2．3 風險估計過程活動
4．3 估計方法
4．3．1 確定型風險估計
4．3．2 隨機型風險估計
4．3．3 不確定型風險估計
4．3．4 貝葉斯概率法
4．4 估計技術和工具
4．4．1 風險可能和危害分析
4．4．2 項目假定測試
4．4．3 數據精度分級
4．4．4 風險坐標圖
小結
復習思考題
……
第5章 項目風險評價管理
第6章 項目風險應對管理
第7章 項目風險監控管理
第8章 工程技術風險管理
第9章 項目群風險管理
第10章 項目風險管理信息系統
第11章 項目風險管理案例
參考文獻
展開全部
項目管理工程管理“十三五”系列規劃教材項目風險管理(第3版)/沈建明 節選
《項目風險管理（第3版）》： 3.1.3風險識別的特點 項目風險識別具有如下一些特點： （1）全員性。項目風險的識別不只是項目經理或項目組個別人的工作，而是項目組全體成員參與并共同完成的任務。因為每個項目組成員的工作都會有風險，每個項目組成員都有各自的項目經歷和項目風險管理經驗。 （2）系統性。項目風險無處不在，無時不有，這決定了風險識別的全壽命性。即項目系統壽命周期過程中的風險都屬于風險識別的范圍。 （3）動態性。風險識別并不是一次性的，在項目計劃、實施甚至收尾階段都要進行風險識別。根據項目內部條件、外部環境以及項目范圍的變化情況適時、定期進行項目風險識別是非常必要和重要的。因此風險識別在項目開始、每個項目階段中間、主要范圍變更批準之前進行。它必須貫穿于項目全過程。 （4）信息性。風險識別需要做許多基礎性工作，其中重要的一項工作是收集相關的項目信息。信息的全面性、及時性、準確性和動態性決定了項目風險識別工作的質量和結果的可靠性和精確性，項目風險識別具有信息依賴性。 （5）綜合性。風險識別是一項綜合性較強的工作，除了在人員參與上、信息收集上和范圍上具有綜合性特點外，風險識別的工具和技術也具有綜合性，即風險識別過程中要綜合應用各種風險識別的技術和工具。 3.1.4風險識別的依據 項目風險識別主要依據環境、項目范圍說明書、風險管理計劃、項目管理計劃等因素進行，具體包括風險管理規劃、項目規劃、風險種類、歷史資料、制約因素和假設條件等。 1.風險管理規劃 項目風險管理規劃是規劃和設計如何進行項目風險管理的過程，它定義了項目組織及成員風險管理的行動方案及方式，指導項目組織如何選擇風險管理方法。項目風險管理規劃針對整個項目生命周期制定如何組織和進行風險識別、風險評估、風險量化、風險應對及風險監控的規劃。從項目風險管理規劃中可以確定： （1）風險識別的范圍： （2）信息獲取的渠道和方式； （3）項目組成員在項目風險識別中的分工和責任分配： （4）重點調查的項目相關方； （5）項目組在識別風險過程中可以應用的方法及其規范； （6）在風險管理過程中應該何時由誰進行哪些風險重新識別； （7）風險識別結果的形式、信息通報和處理程序。 因此項目風險管理計劃是項目組進行風險識別的首要依據。 2.項目規劃 項目規劃中的項目目標、任務、范圍、進度計劃、費用計劃、資源計劃、采購計劃及項目承包商、業主方和其他利益相關方對項目的期望值等都是項目風險識別的依據。 3.歷史資料 項目風險識別的重要依據之一就是歷史資料。即從本項目或其他相關項目的檔案文件中、從公共信息渠道中獲取對本項目有借鑒作用的風險信息。 以前做過的，同本項目類似的項目及其經驗教訓對于識別本項目的風險非常有用。項目管理人員可以翻閱過去項目的檔案，向曾參與該項目的有關各方征集有關資料，這些人手頭保存的檔案中常常有詳細的記錄，記載著一些事故的來龍去脈，這對本項目的風險識別極有幫助。任何可能顯示潛在問題的資料都可用于風險的識別，這些資料包括：工程系統的文件記錄、生命周期成本分析、計劃或工作分解結構的分解、進度計劃、文件規定、文件記錄的事件教訓、假想分析、產業分析或研究、技術績效測評計劃或分析、模型（影響圖）、決策驅動者、專家判斷、估計成本底線等。 4.風險種類 風險種類指那些可能對項目產生正面或負面影響的風險源。一般的風險類型有技術風險、質量風險、過程風險、管理風險、組織風險、市場風險及法律法規變更等。項目的風險種類應能反映出項目所在行業及應用領域的特征，掌握了各風險種類的特征規律，也就掌握了風險辨識的鑰匙。 5.制約因素與假設條件 項目建議書、可行性研究報告、設計等項目計劃和規劃性文件一般都是在若干假設、前提條件下估計或預測出來的。這些前提和假設在項目實施期間可能成立，也可能不成立。因此，項目的前提和假設之中隱藏著風險。 項目必然處于一定的環境之中，受到內外許多因素的制約，其中國家的法律、法規和規章等因素都是項目活動主體無法控制的，這些構成了項目的制約因素，是項目管理人員所不能控制的，這些制約因素中隱藏著風險。 ……
項目管理工程管理“十三五”系列規劃教材項目風險管理(第3版)/沈建明 作者簡介
沈建明 長期從事重大科技型號工程項目管理和項目群管理，曾主管過大型對外技術合作項目和貿易項目，參加過國內外多個重點項目的全過程管理工作。組織參與了某領域戰略、中長期規劃、五年建設計劃、重大專項型號等一系列重大項目的可行性論證和方案制訂；為幾十家大型企業和重點項目提供過項目管理的咨詢服務；為幾百家政府、領域、機構和企業集團等提供項目管理的培訓；為幾千名國防領域的各類人員取得了國際通行的項目管理資質證書。目前是國際項目管理資質認證（IPMP）評估師、國防項目管理培訓認證中心主任。
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