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做會講故事的管理者 版權信息
- ISBN：9787516818756
- 條形碼：9787516818756 ; 978-7-5168-1875-6
- 裝幀：70g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
做會講故事的管理者 本書特色
*暢銷書作家丹尼爾•平克說過：“講故事正在成為21世紀*應具備的基本技能之一。”每一個管理者在帶團隊的時候，都要處理很多棘手的問題，比如如何將公司的核心價值觀有效傳達給下屬并使之內化在行動上？如何有效激發下屬的敬業度而不是僅僅通過效果有限的物質獎勵？面對這些問題，很多管理者只能遵循常見的處理方法：說教、物質獎懲這些方法的效果往往十分有限而且代價高昂。其實，還有一種效果顯著且“物美價廉”的方法：故事。說故事永遠勝于講道理。道理能夠贏得辯論，故事卻能收服人心。故事賦予冰冷的數據和殘酷的現實以溫情，才*能引發共鳴，激發情感，深入人心。就讓我們跟隨本書，去探討和學習如何才能講好一則管理故事，為成為一名會講故事的管理者而努力。
做會講故事的管理者 內容簡介
作為管理者影響他人，解決問題的關鍵是要會講故事。一個動人的故事，遠比長篇大論、聲嘶力竭的說教更能達到事半功倍的效果。會講故事，是一門管理學問，更是一門管理藝術。 ★通過故事讓屬下覺得熱血沸騰，讓團隊士氣如虹；通過故事來化解團隊中存在的矛盾，讓故事來傳達管理者自己的理念、公司的文化價值觀、團隊的規章制度；通過故事來引導員工的思維和價值觀，從而使管理者與員工在一片和諧中達成一致，為團隊和共同的夢想而努力。
做會講故事的管理者 目錄
**章別再講道理了，沒人聽！
1、“這是一個講好故事比寫好說明書更重要的時代”
2、一個生動的故事勝過無數大道理
3、用故事表達的觀點更鮮明
4、擺事實不如講故事
5、好故事傳遞正能量
6、講故事的能力決定管理者的魅力指數
7、會講故事是管理者的核心競爭力
第二章鼓舞士氣，喊口號不如講故事
1、幫助浮躁的下屬靜下心工作
2、問問下屬：你在為誰工作
3、為什么公司的規定要遵守
4、鼓勵下屬站出來承擔自己的責任
5、引導下屬在工作中及時總結經驗
6、工作沒有差不多
7、任何一份工作都不容敷衍
8、認清自身價值，才能努力使自己升值
9、一如既往對待自己的工作
10、如果你不夠優秀，就會被淘汰
11、工作從來沒有捷徑，只有腳踏實地
第三章團隊協作與沖突管理，好故事勝過苦口婆心的說教 1、提高下屬的團隊協作意識 2、鼓勵下屬分工合作而不是單打獨斗 3、決定你未來的不是學歷而是學力 4、資源共享 團隊精神=核心競爭力 5、不是將其打敗，而是讓他同你并肩作戰 6、暗示下屬不與人做無謂的爭吵 7、教育喜歡搶人功勞的下屬 8、團隊成員三觀不合，怎么辦 9、如果下屬亂發脾氣 10、講給斤斤計較的下屬 11、下屬愛嫉妒怎么辦 12、讓下屬反省自己而不是抱怨環境 13、職場法則：先付出后收獲
第四章煥發激情斗志，那些讓下屬熱血沸騰的故事 1、開導按鈕式員工 2、激勵下屬把逆境轉化為工作的動力 3、告訴下屬職場吃點苦頭才能成長 4、讓下屬逼出自己的潛能 5、說服人才加入自己的團隊 6、讓下屬學會獨立思考 7、對下屬說：你還可以做得更好 / 8、讓下屬認清競爭殘酷 9、心存不滿，才不會停滯不前 10、要在教訓中總結經驗 11、與其抱怨工作，不如提升自己
第五章思維的價值，引導下屬和你一起解決問題的故事 1、要把產品賣給需要的人 2、挖掘客戶的問題，然后才有銷售的機會 3、鼓勵下屬創新 4、如何將極具挑戰性的目標任務分配給下屬 5、引導下屬將復雜的問題簡單化 6、鼓勵下屬去發現并解決問題 7、只有想不到，沒有做不到 8、方法總比問題多 9、借口是阻礙你成長的*大絆腳石 10、打破傳統的思維習慣 11、讓下屬學會逆向思維
第六章高效的秘訣，關于時間管理的小故事 1、讓下屬像鐘表一樣守時 2、把工作的大目標分解 3、專注于一件事就是高效 4、別讓粗心大意吞噬你的時間 5、讓你的下屬抓住“零碎”時間 6、讓下屬學會給事情排隊，重要的事情先做 7、拒絕過度的周末娛樂，養精蓄銳更重要 8、讓下屬**次就把事情做好，拒絕返工 9、先做正確的事，才能正確地做事 10、工作做久了，如何對抗職場倦怠 11、學會拒絕外在的干擾 12、拒絕拖延癥，立刻行動起來 13、用“二八法則”分配時間 第七章激活購買欲，不賣產品賣故事 1、創始人的獨特個性讓品牌更具內涵 2、誠心誠意撼動人心 3、抓住客戶購買的痛點 4、用LOGO符號故事吸引客戶的興趣 5、用當地的文化故事提升品牌親和力 6、用產品的故事打動客戶 第八章學習演說家，把故事講得富有感染力 1、好故事都有一個精彩的開頭 2、遵循真實性的原則，保證情感的真實性 3、細節，讓故事更生動 4、“有圖像、有影像”的立體表達 5、有“對話”有“外貌”，故事才能鮮活起來 6、沒有令人稱奇的橋段，你的話都是過眼云煙 7、故事中及時與聽眾進行互動 8、“故”事新說，永葆活力 9、避開講故事路上的那些坑
第九章建立個人故事索引，提高管理者的影響力 1、童年的經歷*能打動人 2、上學時的經歷*能引發共鳴 3、父母和兄弟姐妹的故事*暖人心 4、祖父母那一輩的奮斗故事 5、講點兒其他親戚的故事 6、講一講自己飼養寵物的故事 7、老師和導師身上的故事 8、記下別人講過的故事 9、把朋友的故事也利用起來
第三章團隊協作與沖突管理，好故事勝過苦口婆心的說教 1、提高下屬的團隊協作意識 2、鼓勵下屬分工合作而不是單打獨斗 3、決定你未來的不是學歷而是學力 4、資源共享 團隊精神=核心競爭力 5、不是將其打敗，而是讓他同你并肩作戰 6、暗示下屬不與人做無謂的爭吵 7、教育喜歡搶人功勞的下屬 8、團隊成員三觀不合，怎么辦 9、如果下屬亂發脾氣 10、講給斤斤計較的下屬 11、下屬愛嫉妒怎么辦 12、讓下屬反省自己而不是抱怨環境 13、職場法則：先付出后收獲
第四章煥發激情斗志，那些讓下屬熱血沸騰的故事 1、開導按鈕式員工 2、激勵下屬把逆境轉化為工作的動力 3、告訴下屬職場吃點苦頭才能成長 4、讓下屬逼出自己的潛能 5、說服人才加入自己的團隊 6、讓下屬學會獨立思考 7、對下屬說：你還可以做得更好 / 8、讓下屬認清競爭殘酷 9、心存不滿，才不會停滯不前 10、要在教訓中總結經驗 11、與其抱怨工作，不如提升自己
第五章思維的價值，引導下屬和你一起解決問題的故事 1、要把產品賣給需要的人 2、挖掘客戶的問題，然后才有銷售的機會 3、鼓勵下屬創新 4、如何將極具挑戰性的目標任務分配給下屬 5、引導下屬將復雜的問題簡單化 6、鼓勵下屬去發現并解決問題 7、只有想不到，沒有做不到 8、方法總比問題多 9、借口是阻礙你成長的*大絆腳石 10、打破傳統的思維習慣 11、讓下屬學會逆向思維
第六章高效的秘訣，關于時間管理的小故事 1、讓下屬像鐘表一樣守時 2、把工作的大目標分解 3、專注于一件事就是高效 4、別讓粗心大意吞噬你的時間 5、讓你的下屬抓住“零碎”時間 6、讓下屬學會給事情排隊，重要的事情先做 7、拒絕過度的周末娛樂，養精蓄銳更重要 8、讓下屬**次就把事情做好，拒絕返工 9、先做正確的事，才能正確地做事 10、工作做久了，如何對抗職場倦怠 11、學會拒絕外在的干擾 12、拒絕拖延癥，立刻行動起來 13、用“二八法則”分配時間 第七章激活購買欲，不賣產品賣故事 1、創始人的獨特個性讓品牌更具內涵 2、誠心誠意撼動人心 3、抓住客戶購買的痛點 4、用LOGO符號故事吸引客戶的興趣 5、用當地的文化故事提升品牌親和力 6、用產品的故事打動客戶 第八章學習演說家，把故事講得富有感染力 1、好故事都有一個精彩的開頭 2、遵循真實性的原則，保證情感的真實性 3、細節，讓故事更生動 4、“有圖像、有影像”的立體表達 5、有“對話”有“外貌”，故事才能鮮活起來 6、沒有令人稱奇的橋段，你的話都是過眼云煙 7、故事中及時與聽眾進行互動 8、“故”事新說，永葆活力 9、避開講故事路上的那些坑
第九章建立個人故事索引，提高管理者的影響力 1、童年的經歷*能打動人 2、上學時的經歷*能引發共鳴 3、父母和兄弟姐妹的故事*暖人心 4、祖父母那一輩的奮斗故事 5、講點兒其他親戚的故事 6、講一講自己飼養寵物的故事 7、老師和導師身上的故事 8、記下別人講過的故事 9、把朋友的故事也利用起來
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做會講故事的管理者 作者簡介
李超，原名李志朝。現任某網絡科技公司CEO，曾擔任某文化公司主編。在商界縱橫馳騁多年，致力于市場營銷學、管理學研究。經商之余，潛心研究管理科學，結合實踐，對經營管理制勝秘訣有了深刻的領悟和闡釋。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的學問》、《管人管事枕邊書》、等暢銷書。其作品風靡臺灣、日本、韓國等亞洲各地。
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