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未來已來:數字化時代的商業模式創新 版權信息
- ISBN：9787508689975
- 條形碼：9787508689975 ; 978-7-5086-8997-5
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
未來已來:數字化時代的商業模式創新 本書特色
《未來已來：數字化時代的商業模式創新》論述了數字化時代對企業商業模式的影響以及商業模式的發展趨勢，詳細講述了在數字化時代，企業如何進行商業模式創新，并且分析了各種與時俱進的商業模式創新案例；旨在于數字化時代的大背景下，幫助中國的成長型企業成功轉型，真正找到適合自己的商業模式創新之路。
未來已來:數字化時代的商業模式創新 內容簡介
本書論述了數字化時代對企業商業模式的影響以及商業模式的發展趨勢，詳細講述了在數字化時代，企業如何進行商業模式創新，并且分析了各種與時俱進的商業模式創新案例；旨在于數字化時代的大背景下，幫助中國的成長型企業成功轉型，真正找到適合自己的商業模式創新之路。
未來已來:數字化時代的商業模式創新 目錄
目錄
**章 未來已來
什么是數字化時代
數字化時代的巨變
數字化變革: 等死還是找死
第二章 洞悉商業模式
什么是商業模式
商業模式定強弱
商業模式實操三部曲
數字化時代商業模式創新的三大趨勢
第三章 明確價值主張
客戶價值是商業模式的起點
明確價值主張的3 層含義
明確價值主張的實操方法
數字化時代必須重新審視價值主張
第四章 重構業務結構
業務結構是什么
構建與供應商的共贏關系
構建與渠道商的共贏關系
數字化時代的商業模式創新
構建與客戶的共贏關系
構建與員工的共贏關系
打開思維, 整合第三方利益相關者
第五章 優化贏利模式
贏利模式概述
結構性優化成本
結構性優化收入
收入多頻化
收入多元化
免費贏利模式的奧秘
第六章 商業模式發展三大趨勢
價值顛覆
平臺模式
跨界融合
后記
**章 未來已來
什么是數字化時代
數字化時代的巨變
數字化變革: 等死還是找死
第二章 洞悉商業模式
什么是商業模式
商業模式定強弱
商業模式實操三部曲
數字化時代商業模式創新的三大趨勢
第三章 明確價值主張
客戶價值是商業模式的起點
明確價值主張的3 層含義
明確價值主張的實操方法
數字化時代必須重新審視價值主張
第四章 重構業務結構
業務結構是什么
構建與供應商的共贏關系
構建與渠道商的共贏關系
數字化時代的商業模式創新
構建與客戶的共贏關系
構建與員工的共贏關系
打開思維, 整合第三方利益相關者
第五章 優化贏利模式
贏利模式概述
結構性優化成本
結構性優化收入
收入多頻化
收入多元化
免費贏利模式的奧秘
第六章 商業模式發展三大趨勢
價值顛覆
平臺模式
跨界融合
后記
展開全部
未來已來:數字化時代的商業模式創新 相關資料
本書提供了大量商業模式創新的系統方法論，為企業創造新商業模式提供了借鑒。
得到App創始人，《羅輯思維》主講人 羅振宇
中國人的數字化程度已經遙遙領先于歐、美、日這些工業時代的發達國家和地區，但目前指導中國創業者和企業家實踐的大多還是來自國外的商業著作。坦率地講，真正的商業模式是通過實踐不斷修正完善出來的，所以我很少推薦！但這本書扎根本土，可落地性強，其中有大量商業模式創新的案例分析及解讀，有事實、有數據、有理論，更有落地方法和路徑，是當今中國創業者和企業家不可不讀的一本！
師董會主席，原杉杉集團總裁 胡海平
這本書深入剖析了企業應該如何進行商業模式創新，極具對時代趨勢的洞見和對系統的把控。
芬尼克茲創始人兼總裁，打通中國南北充電之路*人 宗 毅
數字化日趨成為企業生存與發展不可逆的新環境，創新商業模式是企業應對新環境求生及持續發展的重要戰略路徑。未來的企業如何活下去，怎樣活得好，這本書給出了具體而有效的答案。實戰與理論結合，現實與未來交融，針對性、實用性、超前性是該書的重要特征，值得一讀。
南開大學商學院商業模式研究中心主任、教授、博士生導師 張永強
未來已來:數字化時代的商業模式創新 作者簡介
鮑舟波
世紀理德董事長、世紀盟創始人，香港科技大學MBA，華南理工大學應用數學碩士。曾先后任華南理工大學助教（留校1年）、中國戰略執行力咨詢第一品牌錫恩集團副總裁、行動教育集團核心課程導師。2015年10月開始自己創業，創建世紀理德企業管理咨詢有限公司，成立企業家聯盟“世紀盟”，在短短兩年間已有近千家企業加盟。
從事企業戰略管理咨詢近20年，精通戰略規劃、商業模式、企業管控模式。曾為中國一批成長型企業提供過戰略轉型及企業管控模式咨詢服務。近年來一直活躍在中國中小民營企業戰略轉型的咨詢培訓最前沿，深切感知時代變遷下民營企業生存之艱難。特此，將多年來經過實踐的咨詢培訓實戰經驗，毫無保留地凝結成《未來已來：數字化時代的商業模式創新》一書，希望在數字化時代來臨之際、因中國經濟結構轉型造成長周期低速增長之時，能幫助更多迷茫的中國企業家完成商業模式創新。
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