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領導力:從起步到卓越 版權信息
- ISBN：9787516819593
- 條形碼：9787516819593 ; 978-7-5168-1959-3
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導力:從起步到卓越 本書特色
《領導力：從起步到卓越》作為美國培訓與發展協會領導力精品課程，主要關注如何培養和提高領導力。一是從基層員工中選拔培養管理人才，二是提高管理者自身的領導力水平。《領導力：從起步到卓越》集合了世界各地的領導力專家根據實踐經驗總結的領導力智慧，針對企業內部培養領導力，本書通過19個領導力提升技巧，專業地回答了領導者怎么產生的，以及如何成為一名高效領導者兩個問題。
領導力:從起步到卓越 內容簡介
《領導力：從起步到卓越》作為美國培訓與發展協會領導力精品課程，主要關注如何培養和提高領導力。一是從基層員工中選拔培養管理人才，二是提高管理者自身的領導力水平。《領導力：從起步到卓越》集合了世界各地的領導力專家根據實踐經驗總結的領導力智慧，針對企業內部培養領導力，本書通過19個領導力提升技巧，專業地回答了領導者怎么產生的，以及如何成為一名高效領導者兩個問題。
領導力:從起步到卓越 目錄
開卷篇 / 1 引言 / 1
Chapter 1
擺脫職場戲劇，實踐誠信領導力
【何為誠信?】 / 2
【領導者對自己是真實的】 / 2
【獲得誠信——停止職場戲劇】 / 3
【什么特質讓誠信領導者脫穎而出呢？】 / 7
【如何幫助領導者提升自制力】 / 8
【誠信言行把上下級的心連在一起】 / 10
【誠信領導】 / 10
【結束語】 / 12
Chapter 2
施展人性領導力，禮貌對待員工
【你的組織缺乏人性嗎？】 / 14
【你的組織存在禮貌嗎?】 / 15
【什么是以人為本的領導者？】 / 21
【結束語】 / 28
Chapter 3
跨代領導力：彌合職場代溝
【跨越代溝的領導力管理和示范】 / 30
【四種為多代團隊增加前進動力的重要策略】 / 33
【培訓領導者掌握恰當的交流技巧】 / 36
【如何為多代團隊設定領導目的】 / 38
【在多代團隊中實現目標】 / 39
【著眼代溝的一些提示】 / 41
【結束語】 / 44
Chapter 4
成為有影響力的領導者
【人人都有影響力】 / 46
【影響力不需要權威或引人注目的形象】 / 47
【人人都可成為有影響力的人】 / 48
【領導者怎樣產生領導力】 / 49
【開發影響力五步法】 / 49
【高處有更大發展空間】 / 53
【擴大影響范圍】 / 54
【開發并擴大你的影響力】 / 56
【結束語】 / 57
Chapter 5
愿景和目標打造領導者信心與激情
【形象化練習】 / 59
【愿景創造未來】 / 59
【促動愿景五步法】 / 61
【激發共享愿景】 / 63
【愿景描述結構化】 / 65
【激發愿景】 / 68
【愿景與高績效殊途同歸】 / 68
【結束語】 / 70
Chapter 6
領導力基石：正直、價值觀、直覺和道德
【正直：人類智慧的*高形式】 / 72
【上行下效】 / 73
【ROI（投資回報率） =誠信回報率（Return-on-Integrity）】 / 73
【堅持還是變通：價值導向策略】 / 75
【*佳公司聲譽源于價值觀、信用和誠信】 / 79
【鼓勵領導者的直覺】 /
80
【培養領導者時道德的重要性】 / 82
【結束語】 / 85
Chapter 7
希望和信任始于領導力授權
【誠信讓授權變得真實可信】 / 87
【現實世界的授權案例】 / 87
【警告：避免造成災難因子，立刻開始授權】 / 88
【來自授權的協作效應】 / 88
【授權是21世紀打造企業家思維的方法】 / 90
【希望和信任的重要性】 / 91
【領導者在組織內如何打造希望和信任】 / 95
【強調授權】 / 98
【結束語】 / 99
Chapter 8
打造具有強大內驅力的團隊
【了解下屬是哪些人】 / 101
【團隊改造】 / 102
【打造團隊的八個高效行動】 / 108
【借助影響力領導團隊】 / 111
【幫助領導者認知團隊類型和職能】 / 113
【虛擬地工作在一起】 / 115
【結束語】 / 117
Chapter 9
戰略戰術計劃制定指南
【戰略戰術計劃的變革】 /
120
【戰略方法——我們需要做什么來維持生存與發展？】 / 120
【戰術方法——我們的組織如何、何時達到目標？】 / 121
【切入正題：讓你的員工們參與制訂長短期計劃】 / 122
【戰術計劃的實質是做實事而不是紙上談兵】 / 123
【保證戰術計劃和戰略計劃的一致性】 / 124
【創建戰略計劃四部分藍圖法】 / 124
【貫徹執行戰略計劃時確保每個人都參與】 / 134
【創建戰術計劃六部分藍圖法】 / 136
【結束語】 / 139
Chapter 10
職場魔法：每個員工的領導力發展計劃
【設定目標尚不足夠】 / 141
【領導力計劃——發現之旅】 / 143
【創建幫助領導者保持魔法的領導力計劃】 / 149
【按計劃來管理指揮和領導】 / 153
【結束語】 / 155
Chapter 11
領導力和企業文化：人力資源開發戰略
【成功的方程式：企業文化=組織的個性】 / 158
【領導人才資本與企業文化有什么關系？】 / 159
【人力資本管理的五種領導力策略】 / 160
【文化和人力資本的作用】 / 164
【結束語】 / 166
Chapter 12
領導力接力棒：接班人培養計劃
【加州地區獨占鰲頭的接班人培養者：薩特健康中心】 / 168
【接班人培養計劃與替代招聘的比較】 / 172
【吸引和留用*有才華的人】 / 173
【從組織內部培養領導者】 / 177
【潛在接班人的職業發展規劃】 / 181
【*終檢驗：傳遞接力棒并放手】 / 182
【結束語】 / 184
Chapter 13
用勝任力素質打造企業優勢
【使用基于優勢的工具和員工開發計劃來提升領導力】 / 186
【實施員工開發計劃的目的是什么？】 / 188
【實施員工開發計劃的簡易“七步法”】 / 190
【如果領導者不知道該去哪里，任何路都會帶領他們到達目的地】 / 191
【什么是勝任力？】 / 193
【勝任力與組織目標的匹配要服從于商業目的】 / 202
【領導力勝任力】 / 202
【結束語】 / 204
Chapter 14
成功教練和人才管理周期
【成功教練“11誡”】 / 206
【了解常見的領導力教練風格】 / 206
【八種基本教練風格：】 / 207
【開發個人案例分析】 / 208
【教練指導方針】 / 210
【在適職過程中進行教練，是領導力的戰略工具】 / 212
【適職過程**步】 / 213
【領導力適職訓練在行動】 / 218
【教練的力量】 / 221
【結束語】 / 223
Chapter 15
領導虛擬世界——領導者需要“遠程臨場”
【讓我們回到未來——從現在開始】 / 225
【領導者注意啦：保持靈活，“邊走邊學”】 / 226
【虛擬領導者與技術唇齒相依】 / 226
【加強遠程存在感】 / 227
【虛擬領導者和他們的組織并非以同一種方式連接】 / 229
【虛擬世界的多樣化人員】 / 230
【虛擬工作的缺陷——字里行間捕信息】 / 230
【虛擬團隊可以是
“混血兒”】 / 232
【管理虛擬團隊的七個高效能習慣】 / 233
【通過國際分部來領導虛擬團隊】 / 234
【結束語】 / 237
Chapter 16
績效管理——通過卓越溝通實現
【績效溝通是循序漸進的過程】 / 239
【建立早期反饋機制的重要性】 / 240
【領導者的一天：績效管理場景】 / 248
【結束語】 / 255
Chapter 17
知識管理，比競爭對手學得快
【ASTD——更好、更強大的知識管理工具】 / 257
【創造世界級的學習環境】 / 257
【知識管理】 / 258
【領導者勝任力培訓的重要性】 / 260
【認識到知識的有效期很短】 / 261
【致力于終身教育而非終身雇傭】 / 263
【組織是否準備好去充當員工的主要導師？】 / 264
【學習的未來】 / 264
【全面的領導力開發和培訓】 / 265
【結束語】 / 267
Chapter 18
目標、激情和成就——“3P原則”
【扎珀斯，互聯網銷售急先鋒】 / 269
【什么是目標和激情？】 / 272
【怎樣把激情和目標注入公司的每個團隊？】 / 272
【怎樣讓團隊的激情與績效同在？】 / 274
【結束語】 / 276
Chapter 19
考量重要的和已完成的，忘掉其他因素
【恐懼驅動力：落下一塊你就被解雇了！】 / 278
【重新評估現行績效考評工具】 / 279
【考量對真實世界有價值的參數：案例研究文件夾】 / 282
【有效的測量工具和技能推動員工成功】 / 285
【績效的藝術】 / 299
【結束語】 / 301
總〓結
附件A 實現領導者人才品牌化 / 310
附錄B “*佳績效教練”反饋使用指南 / 319
附件C “馬拉松邊界”成功系統 / 322
推薦 / 325
譯者的話 / 327
展開全部
領導力:從起步到卓越 作者簡介
安妮·布魯斯 安妮·布魯斯是一位暢銷書作者，出版過16部著作，多部被翻譯成20多種語言。全世界數以萬計的人們都曾使用過布魯斯的方法來發掘自己的真正潛力。布魯斯憑著自己在領導力方面的造詣，獲得了到白宮、五角大樓、政府雇員保險公司、薩克斯第五大道、可口可樂、IBM、美國西南航空公司、哈佛大學和斯坦福大學法學院、班杰利公司、貝勒大學醫學中心、美國紅十字會、歐洲會議委員會以及美國培訓與發展協會（ASTD）進行企業培訓、團隊培訓和領導者培訓的特權。 斯蒂芬妮·M. 蒙坦內茲 斯蒂芬妮·M.蒙坦內茲被看作是加利福尼亞的人力資源思想領袖，而且是使用真實有效的方法提升員工工作效率的實用型專家。目前，蒙坦內茲是美國一家非常知名、非常成功的醫藥代理公司的HR總監。
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