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網絡直播:從零開始學直播平臺運營 版權信息
- ISBN：9787121345388
- 條形碼：9787121345388 ; 978-7-121-34538-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
網絡直播:從零開始學直播平臺運營 本書特色
本書首先在大局上進行把控，講述了直播平臺的現象、趨勢，并對不同直播定位及模式進行劃分。其次，結合實踐案例，講述直播平臺如何搭建，如何做組織架構，以及如何與經紀公司打交道等。做完直播框架之后，我們需要對直播內容進行全方位的把控，因為多數時候都是內容為王。我們講細節做好后，就開始想辦法去將*批種子引進來，其它的就能水道渠成。*后，盡管直播已經有多年的發展歷史，但是其政策等方面還有大量空白，作為平臺的運營方和參與者有必要知道什么是紅線，什么是底線，以免*終讓自己的努力付諸東流。
網絡直播:從零開始學直播平臺運營 內容簡介
本書首先在大局上進行把控，講述了直播平臺的現象、趨勢，并對不同直播定位及模式進行劃分。其次，結合實踐案例，講述直播平臺如何搭建，如何做組織架構，以及如何與經紀公司打交道等。做完直播框架之后，我們需要對直播內容進行多方面的把控，因為多數時候都是內容為王。我們講細節做好后，就開始想辦法去將靠前批種子引進來，其它的就能水道渠成。很后，盡管直播已經有多年的發展歷史，但是其政策等方面還有大量空白，作為平臺的運營方和參與者有必要知道什么是紅線，什么是底線，以免很終讓自己的努力付諸東流。
網絡直播:從零開始學直播平臺運營 目錄
1 直播或將取代微信，成為熱門的社交方式 1
1.1 1997—2020年，互聯網信息傳播變化史 2
1.2 直播1.0時代早已爆發，直播4.0時代即將來襲 4
1.2.1 直播1.0時代：PC秀場類直播 6
1.2.2 直播2.0時代：游戲類直播 7
1.2.3 直播3.0時代：移動直播、泛娛樂“直播 ” 8
1.2.4 直播4.0時代：VR直播 9
1.3 正在到來的“直播 ”時代 10
1.4 直播為什么這么火爆 12
1.4.1 用戶追捧 14
1.4.2 技術加持 16
1.4.3 互娛共生 18
1.4.4 資本助推 20
1.5 直播的衍變趨勢 21
1.5.1 垂直化 22
1.5.2 社交化 26
1.5.3 外行看內行，從外賣大戰看直播大戰 30
2 直播的定位與模式劃分 34
2.1 泛娛樂直播 35
2.1.1 什么是泛娛樂 36
2.1.2 泛娛樂的細分領域 39
2.1.3 泛娛樂直播的發展現狀 47
2.1.4 斗魚TV直播模式分析 51
2.1.5 YY LIVE直播模式分析 55
2.1.6 龍珠直播借騰訊云，提升用戶體驗 59
2.2 傳統業務直播 62
2.2.1 網絡直播將顛覆傳統電視行業 65
2.2.2 直播之火蔓延到在線教育 67
2.3 垂直領域直播 71
2.3.1 用戶群體小，人群純度高 71
2.3.2 99樂投直播模式分析 74
3 直播的盈利模式 78
3.1 國內外直播的盈利模式分析 79
3.1.1 國內直播平臺的盈利模式歸納 80
3.1.2 國外直播平臺Twitch的盈利模式 84
3.1.3 斗魚TV的盈利模式 88
3.1.4 “直播 銷售”的盈利模式驚呆風投圈 90
3.2 如何選擇適合自己的直播平臺盈利模式 94
3.2.1 直播平臺虛擬道具打賞模式 94
3.2.2 花椒直播人氣主播人氣變現模式 98
3.2.3 BAT廣告、游戲、電商盈利模式 101
3.2.4 直播未來的盈利模式 105
4 搭建直播平臺及組織架構 108
4.1 常見的直播平臺類型 109
4.1.1 娛樂類 109
4.1.2 游戲類 113
4.1.3 體育類 117
4.1.4 明星真人秀類 122
4.1.5 購物類 124
4.1.6 專業領域類 127
4.2 搭建網絡視頻直播系統 130
4.2.1 如何尋找一家有實力的做網站架構的軟件公司 130
4.2.2 直播系統容易出問題的關鍵點 135
4.3 尋找中國式合伙人 140
4.3.1 合伙人一般如何尋找比較好 140
4.3.2 股權結構如何設計 144
5 平臺根本：經紀公司與主播 150
5.1 研究經紀公司與主播，找出他們的痛點 151
5.1.1 娛加娛樂發展模式 151
5.1.2 中櫻桃發展模式 153
5.2 經紀公司模式 155
5.2.1 選擇一個直播平臺 157
5.2.2 將公會引到直播平臺 158
5.2.3 從公會群友導入用戶流量 159
5.2.4 與直播平臺分成 161
5.3 主播經紀公司五大分工 162
5.3.1 技術人員如何在用戶體驗上下功夫 163
5.3.2 主播管理人員應該如何管理主播 165
5.3.3 內容管理人員如何把好質量關 167
5.3.4 業務推廣人員如何尋找業務 168
5.3.5 平臺對接人員如何開展公對公業務 170
5.4 如何與經紀公司談判 172
5.4.1 設置捆綁性協議，風險與利益共擔 172
5.4.2 適當讓利，讓合作更持久 174
5.5 簽約主播的收入來源 175
5.5.1 簽約底薪 176
5.5.2 土豪打賞 177
5.5.3 廣告收入及其他變現渠道 179
5.6 主播團隊培養 180
5.6.1 如何教主播布置房間 181
5.6.2 如何用才藝留住土豪 183
6 內容為王，直播平臺不只是美女經濟 186
6.1 有價值的直播內容遠勝眼球效應 187
6.2 專業性 189
6.3 趣味性 191
6.4 互動性 193
7 如何吸引垂直領域的**批種子用戶 197
7.1 策略：造勢不如借勢 198
7.2 百度系、騰訊系、新浪系引流 199
7.2.1 貼吧、論壇引流 200
7.2.2 微信群、公眾號引流 202
7.2.3 新浪微博、博客 205
7.3 軟文引流 209
7.3.1 直播平臺標題的七大寫法 210
7.3.2 如何為直播平臺寫一篇高質量的軟文 213
7.3.3 有“料”、有“味”才是硬道理 216
8 如何規避政策風險 219
8.1 職務行為變經紀公司行為 220
8.1.1 與經紀公司簽約，不與主播直接簽約 221
8.1.2 進行主播行為規范培訓 222
8.2 設立三道紅線，由開除到整改 224
8.2.1 違法涉政內容 226
8.2.2 一般違規行為 227
8.2.3 輕微違規行為 229
1.1 1997—2020年，互聯網信息傳播變化史 2
1.2 直播1.0時代早已爆發，直播4.0時代即將來襲 4
1.2.1 直播1.0時代：PC秀場類直播 6
1.2.2 直播2.0時代：游戲類直播 7
1.2.3 直播3.0時代：移動直播、泛娛樂“直播 ” 8
1.2.4 直播4.0時代：VR直播 9
1.3 正在到來的“直播 ”時代 10
1.4 直播為什么這么火爆 12
1.4.1 用戶追捧 14
1.4.2 技術加持 16
1.4.3 互娛共生 18
1.4.4 資本助推 20
1.5 直播的衍變趨勢 21
1.5.1 垂直化 22
1.5.2 社交化 26
1.5.3 外行看內行，從外賣大戰看直播大戰 30
2 直播的定位與模式劃分 34
2.1 泛娛樂直播 35
2.1.1 什么是泛娛樂 36
2.1.2 泛娛樂的細分領域 39
2.1.3 泛娛樂直播的發展現狀 47
2.1.4 斗魚TV直播模式分析 51
2.1.5 YY LIVE直播模式分析 55
2.1.6 龍珠直播借騰訊云，提升用戶體驗 59
2.2 傳統業務直播 62
2.2.1 網絡直播將顛覆傳統電視行業 65
2.2.2 直播之火蔓延到在線教育 67
2.3 垂直領域直播 71
2.3.1 用戶群體小，人群純度高 71
2.3.2 99樂投直播模式分析 74
3 直播的盈利模式 78
3.1 國內外直播的盈利模式分析 79
3.1.1 國內直播平臺的盈利模式歸納 80
3.1.2 國外直播平臺Twitch的盈利模式 84
3.1.3 斗魚TV的盈利模式 88
3.1.4 “直播 銷售”的盈利模式驚呆風投圈 90
3.2 如何選擇適合自己的直播平臺盈利模式 94
3.2.1 直播平臺虛擬道具打賞模式 94
3.2.2 花椒直播人氣主播人氣變現模式 98
3.2.3 BAT廣告、游戲、電商盈利模式 101
3.2.4 直播未來的盈利模式 105
4 搭建直播平臺及組織架構 108
4.1 常見的直播平臺類型 109
4.1.1 娛樂類 109
4.1.2 游戲類 113
4.1.3 體育類 117
4.1.4 明星真人秀類 122
4.1.5 購物類 124
4.1.6 專業領域類 127
4.2 搭建網絡視頻直播系統 130
4.2.1 如何尋找一家有實力的做網站架構的軟件公司 130
4.2.2 直播系統容易出問題的關鍵點 135
4.3 尋找中國式合伙人 140
4.3.1 合伙人一般如何尋找比較好 140
4.3.2 股權結構如何設計 144
5 平臺根本：經紀公司與主播 150
5.1 研究經紀公司與主播，找出他們的痛點 151
5.1.1 娛加娛樂發展模式 151
5.1.2 中櫻桃發展模式 153
5.2 經紀公司模式 155
5.2.1 選擇一個直播平臺 157
5.2.2 將公會引到直播平臺 158
5.2.3 從公會群友導入用戶流量 159
5.2.4 與直播平臺分成 161
5.3 主播經紀公司五大分工 162
5.3.1 技術人員如何在用戶體驗上下功夫 163
5.3.2 主播管理人員應該如何管理主播 165
5.3.3 內容管理人員如何把好質量關 167
5.3.4 業務推廣人員如何尋找業務 168
5.3.5 平臺對接人員如何開展公對公業務 170
5.4 如何與經紀公司談判 172
5.4.1 設置捆綁性協議，風險與利益共擔 172
5.4.2 適當讓利，讓合作更持久 174
5.5 簽約主播的收入來源 175
5.5.1 簽約底薪 176
5.5.2 土豪打賞 177
5.5.3 廣告收入及其他變現渠道 179
5.6 主播團隊培養 180
5.6.1 如何教主播布置房間 181
5.6.2 如何用才藝留住土豪 183
6 內容為王，直播平臺不只是美女經濟 186
6.1 有價值的直播內容遠勝眼球效應 187
6.2 專業性 189
6.3 趣味性 191
6.4 互動性 193
7 如何吸引垂直領域的**批種子用戶 197
7.1 策略：造勢不如借勢 198
7.2 百度系、騰訊系、新浪系引流 199
7.2.1 貼吧、論壇引流 200
7.2.2 微信群、公眾號引流 202
7.2.3 新浪微博、博客 205
7.3 軟文引流 209
7.3.1 直播平臺標題的七大寫法 210
7.3.2 如何為直播平臺寫一篇高質量的軟文 213
7.3.3 有“料”、有“味”才是硬道理 216
8 如何規避政策風險 219
8.1 職務行為變經紀公司行為 220
8.1.1 與經紀公司簽約，不與主播直接簽約 221
8.1.2 進行主播行為規范培訓 222
8.2 設立三道紅線，由開除到整改 224
8.2.1 違法涉政內容 226
8.2.2 一般違規行為 227
8.2.3 輕微違規行為 229
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網絡直播:從零開始學直播平臺運營 作者簡介
李澤清，資深娛樂營銷專家，現為傳媒產業生態觀察者，當代東方投資股份有限公司（股票代碼000673.SZ）監事會主席、總裁助理、運營管理中心總經理，百盈影業董事長。曾供職于中南傳媒旗下紅網、十方控股旗下黔中早報社等媒體機構。22歲擔任黔中早報社新媒體中心運營總監，23歲成為該報社文娛體部主編。在全國各類媒體發表文章近千篇。
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