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領導與員工行為的關系機制研究 版權信息
- ISBN：9787509655900
- 條形碼：9787509655900 ; 978-7-5096-5590-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導與員工行為的關系機制研究 本書特色
在組織中，領導并不等同于正式的管理者角色。實際上，領導的概念要比管理更寬泛。領導是一個相互影響的過程，這個過程與正式的層級結構并無必然聯(lián)系，并且普遍存在于組織內(nèi)部的所有成員之間。雖然關于領導的這一觀點很早之前就存在，但是當代領導理論中該觀點得到了進一步強調(diào)。為此，有必要對領導理論的新發(fā)展予以特別的關注，以更好地把握領導力發(fā)揮的核心。另外，隨著下屬成為的關注點，下屬成為了組織目標實現(xiàn)主要的媒介，組織中的要想大幅度提升工作績效和工作創(chuàng)造力，必須站在員工背后支持他們。在此背景下，員工行為必然也成為了發(fā)揮領導影響力的一個重要研究對象。為此，直接研究員工行為及其發(fā)展問題，同時深入剖析領導與員工行為之間的內(nèi)在機制就有著不可忽視的重要作用。
《領導與員工行為的關系機制研究》關注組織背景中的領導與員工行為的發(fā)展及其內(nèi)在聯(lián)系機制，擬對組織中的領導與員工行為的關系機制的理論研究及其實踐意義進行深入探討，一方面促進組織背景中的領導與員工行為理論研究，另一方面為組織領導實踐提供借鑒，促進員工行為的良性發(fā)展。
領導與員工行為的關系機制研究 內(nèi)容簡介
本書關注組織背景中的領導與員工行為的發(fā)展及其內(nèi)在聯(lián)系機制，擬對組織中的領導與員工行為的關系機制的理論研究及其實踐意義進行深入探討，一方面促進組織背景中的領導與員工行為理論研究，另一方面為組織領導實踐提供借鑒，促進員工行為的良性發(fā)展。
領導與員工行為的關系機制研究 目錄
導論
章 身份建構視角下的領導效應研究及其管理啟迪
節(jié) 引言
第二節(jié) 基于身份觀視角的領導內(nèi)涵
第三節(jié) 領導身份建構的影響效應
第四節(jié) 領導身份的社會建構及其驅(qū)動機制
第五節(jié) 基于身份觀視角的領導研究管理啟迪
第六節(jié) 結論與未來研究展望
第二章 服務型領導：概念、影響因素及效應機制
節(jié) 引言
第二節(jié) 服務型領導的內(nèi)涵、維度及測量
第三節(jié) 服務型領導的影響因素
第四節(jié) 服務型領導的影響效應及內(nèi)在作用機制
第五節(jié) 服務型領導的綜合作用模型與管理啟迪
第六節(jié) 結論與未來研究展望
第三章 共享型領導研究進展及未來研究展望
節(jié) 引言
第二節(jié) 共享型領導的概念、維度及測量
第三節(jié) 共享型領導的影響因素
第四節(jié) 共享型領導的影響效應及內(nèi)在機制
第五節(jié) 共享型領導的綜合管理模型構建
第六節(jié) 研究局限與未來研究展望
第四章 魅力型領導研究進展及其管理啟示
節(jié) 引言
第二節(jié) 魅力型領導的內(nèi)涵、維度和測量
第三節(jié) 魅力型領導的影響因素
第四節(jié) 魅力型領導的影響效應機制
第五節(jié) 魅力型領導研究的管理啟示
第六節(jié) 研究不足及未來研究展望
第五章 群際間領導研究進展及其管理啟迪
節(jié) 引言
第二節(jié) 群際間領導的內(nèi)涵與特征
第三節(jié) 群際間領導有效性提升面臨的挑戰(zhàn)與障礙
第四節(jié) 群際間領導的影響效應與內(nèi)在作用機制
第五節(jié) 群際間領導研究的管理啟迪
第六節(jié) 結論與未來研究展望
第六章 基于監(jiān)督者視角的創(chuàng)業(yè)板上市公司高管變更影響因素研究
節(jié) 問題提出
第二節(jié) 文獻綜述與研究假設
第三節(jié) 研究設計
第四節(jié) 假設檢驗
第五節(jié) 討論與分析
第六節(jié) 本章小結
……
第七章 基于社會身份觀的員工工作動機激發(fā)研究
第八章 員工志愿者行為：概念內(nèi)涵、驅(qū)動因素及影響效應
第九章 倫理型領導知覺對員工行為的影響機制研究
第十章 員工政治技能對其主觀職業(yè)成功的影響機制研究
第十一章 團隊成員交換及其影響效應機制研究述評
第十二章 辱虐管理與員工沉默行為關系的實證研究
參考文獻
后記
章 身份建構視角下的領導效應研究及其管理啟迪
節(jié) 引言
第二節(jié) 基于身份觀視角的領導內(nèi)涵
第三節(jié) 領導身份建構的影響效應
第四節(jié) 領導身份的社會建構及其驅(qū)動機制
第五節(jié) 基于身份觀視角的領導研究管理啟迪
第六節(jié) 結論與未來研究展望
第二章 服務型領導：概念、影響因素及效應機制
節(jié) 引言
第二節(jié) 服務型領導的內(nèi)涵、維度及測量
第三節(jié) 服務型領導的影響因素
第四節(jié) 服務型領導的影響效應及內(nèi)在作用機制
第五節(jié) 服務型領導的綜合作用模型與管理啟迪
第六節(jié) 結論與未來研究展望
第三章 共享型領導研究進展及未來研究展望
節(jié) 引言
第二節(jié) 共享型領導的概念、維度及測量
第三節(jié) 共享型領導的影響因素
第四節(jié) 共享型領導的影響效應及內(nèi)在機制
第五節(jié) 共享型領導的綜合管理模型構建
第六節(jié) 研究局限與未來研究展望
第四章 魅力型領導研究進展及其管理啟示
節(jié) 引言
第二節(jié) 魅力型領導的內(nèi)涵、維度和測量
第三節(jié) 魅力型領導的影響因素
第四節(jié) 魅力型領導的影響效應機制
第五節(jié) 魅力型領導研究的管理啟示
第六節(jié) 研究不足及未來研究展望
第五章 群際間領導研究進展及其管理啟迪
節(jié) 引言
第二節(jié) 群際間領導的內(nèi)涵與特征
第三節(jié) 群際間領導有效性提升面臨的挑戰(zhàn)與障礙
第四節(jié) 群際間領導的影響效應與內(nèi)在作用機制
第五節(jié) 群際間領導研究的管理啟迪
第六節(jié) 結論與未來研究展望
第六章 基于監(jiān)督者視角的創(chuàng)業(yè)板上市公司高管變更影響因素研究
節(jié) 問題提出
第二節(jié) 文獻綜述與研究假設
第三節(jié) 研究設計
第四節(jié) 假設檢驗
第五節(jié) 討論與分析
第六節(jié) 本章小結
……
第七章 基于社會身份觀的員工工作動機激發(fā)研究
第八章 員工志愿者行為：概念內(nèi)涵、驅(qū)動因素及影響效應
第九章 倫理型領導知覺對員工行為的影響機制研究
第十章 員工政治技能對其主觀職業(yè)成功的影響機制研究
第十一章 團隊成員交換及其影響效應機制研究述評
第十二章 辱虐管理與員工沉默行為關系的實證研究
參考文獻
后記
展開全部
領導與員工行為的關系機制研究 作者簡介
潘清泉，男，廣西科技大學管理學院教授，人力資源管理碩士生導師，華中師范大學心理學博士。主要研究領域為人力資源管理和應用心理學。在《管理學報》《科學學與科學技術管理》《外國經(jīng)濟與管理》等多種學術刊物上發(fā)表論文60余篇，被中國人民大學復印報刊資料轉(zhuǎn)載4篇；出版專著6部；主持和參與國家、省部級課題20余項；獲得廣西哲學社會科學成果獎1項。
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