掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
買過本商品的人還買了
從需求到產品-0歲產品經理進階之道 版權信息
- ISBN：9787115479259
- 條形碼：9787115479259 ; 978-7-115-47925-9
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
從需求到產品-0歲產品經理進階之道 本書特色
人人都是產品經理、起點學院特別推薦人人都是產品經理專欄作者權莉（小Q聊產品）傾力打造Wi-Fi萬neng鑰匙聯合創始人李磊利歐數字網絡副總裁楊樺極米科技聯合創始人兼CMO楊蓉人人都是產品經理創始人兼CEO老曹優客工場CEO 張鵬《中國企業家》雜志總編輯 王月平SBC 中國項目總監 Erik Ackner靈析智慧公益平臺聯合創始人 2017福布斯中國30U30 彭微聯合推薦如何使你的產品具備黏性，持續被用戶使用？如何讓你的產品變現，帶來經濟效益？《從需求到產品》提供從需求挖掘、分析到推動項目實現的初級產品經理實戰方法論
從需求到產品-0歲產品經理進階之道 內容簡介
本書主要針對剛入職的初級產品經理，從貼近工作狀態的場景切入，對各階段的知識點進行分類總結，旨在提供*套經過實踐檢驗的產品方法論，為讀者從初級產品經理成長為產品經理奠定堅實的基礎。書中提煉的方法和案例涵蓋初級產品經理工作的方方面面，從基本技能到思維方式，從需求管理到產品規劃定義，從框架選型到流程梳理，從工作模塊拆解到案例剖析，用具體且貼合實際工作場景的內容，還原真實的產品工作方法及實踐案例，既有方法論的輸出，又有案例的實戰進階，是*本從需求挖掘、分析到推動項目實現的初級產品經理實戰指南。
從需求到產品-0歲產品經理進階之道 目錄
推薦序二 專注是產品經理成長之路的基石 / Ⅱ
推薦序三 找準通往產品經理的路 / Ⅲ
前言 為了紀念自己的產品生涯，我準備寫*本書 / V
* 1章 想入行？請先這樣做
1.1 了解工作職責 / 2
1.2 掌握“軟”技能 / 3
1.3 學會“硬”本領 / 4
* 2章 找到問題，并解決它
2.1 需求產生——問題從哪兒來 / 7
2.2 需求劃分——需求如何劃分 / 9
2.3 需求分析——如何解決問題 / 11
2.3.1 用戶調研 / 14
2.3.2 競品分析 / 16
2.3.3 提高RoadMap / 19
2.4 小結 / 22
*3章 成長，從現在開始
3.1 掌握*套高效的流程 / 24
3.2 開好*場評審會 / 29
3.3 完成*份原型圖 / 34
*4章 * *步，做好設計
4.1 選好產品框架 / 38
4.1.1 合理選型，充分考慮可擴展性 / 38
4.1.2 5 大框架，根據定位選模型 / 38
4.2 做好交互體驗 / 45
4.2.1 什么是交互設計 / 45
4.2.2 體驗始于場景 / 48
4.2.3 開始設計 / 57
4.2.4 交互設計文檔 / 63
4.3 管理復雜結構 / 65
4.3.1 個人中心 / 66
4.3.2 Tab / 68
4.3.3 查看更多 / 70
4.3.4 篩選器 / 72
4.4 原則定律 / 77
4.4.1 可用性原則 / 77
4.4.2 交互設計定律 / 81
4.4.3 心理效應 / 84
4.4.4 童話般的心智模型 / 88
*5章 好的體驗，為用戶而生
5.1 為“細節”而設計 / 93
5.1.1 讓“留白”更自然 / 95
5.1.2 讓“動畫”更添彩 / 95
5.2 讓“設計”更精致 / 97
5.2.1 減少文字類的描述 / 98
5.2.2 在合適的時機出現 / 98
5.3 讓用戶快速愛上 / 100
5.3.1 授權提示 / 100
5.3.2 好評彈框 / 101
5.3.3 升級提醒 / 102
5.3.4 圖片分享 / 102
5.4 減少用戶等待 / 104
5.4.1 可見性反饋 / 104
5.4.2 友好性提示 / 105
5.4.3 轉移性響應 / 106
5.4.4 小結 / 106
5.5 重點關注首屏 / 107
5.5.1 報紙的折痕 —— 移動端的首屏 / 107
5.5.2 移動端的首屏——運營推廣的* *窗口 / 108
5.6 融入場景思考 / 110
5.6.1 優化產品體驗 / 110
5.6.2 小開關，大人情 / 115
5.6.3 權限獲取要巧用 / 118
5.6.4 自由選擇，開心互動 / 121
5.6.5 少思考，多購買 / 124
5.6.6 張弛有度，操作自如 / 129
5.7 小截圖，大學問 / 136
*6章 深入行業，適者為王
6.1 傳統行業，怎么了 / 139
6.2 “互聯網＋”，出現了 / 140
6.3 那些坑，要小心 / 145
6.3.1 從傳統行業從業人員到互聯網產品經理，你需要做好這3 點（*） / 145
6.3.2 從傳統行業從業人員到互聯網產品經理，你需要做好這3 點（二） / 149
6.3.3 從傳統行業從業人員到互聯網產品經理，你需要做好這3 點（三） / 151
6.4 傳統教育如何互聯網化 / 153
6.4.1 在線教育，不只是“線上＋線下” / 153
6.4.2 關于在線教育，我們還有這些機會 / 161
*7章 數據驅動，健康成長
7.1 數據分析并不是簡簡單單的數據整理（*） / 176
7.1.1 什么是數據分析 / 177
7.1.2 數據分析的工具有哪些 / 178
7.1.3 數據采集（埋點）的主要方法是什么 / 179
7.2 數據分析并不是簡簡單單的數據整理（二） / 180
7.2.1 數據分析的思維框架 / 180
7.2.2 數據分析流程 / 182
7.2.3 淺析數據可視化 / 182
7.3 我是這樣運營個人微信公眾號的 / 184
推薦序三 找準通往產品經理的路 / Ⅲ
前言 為了紀念自己的產品生涯，我準備寫*本書 / V
* 1章 想入行？請先這樣做
1.1 了解工作職責 / 2
1.2 掌握“軟”技能 / 3
1.3 學會“硬”本領 / 4
* 2章 找到問題，并解決它
2.1 需求產生——問題從哪兒來 / 7
2.2 需求劃分——需求如何劃分 / 9
2.3 需求分析——如何解決問題 / 11
2.3.1 用戶調研 / 14
2.3.2 競品分析 / 16
2.3.3 提高RoadMap / 19
2.4 小結 / 22
*3章 成長，從現在開始
3.1 掌握*套高效的流程 / 24
3.2 開好*場評審會 / 29
3.3 完成*份原型圖 / 34
*4章 * *步，做好設計
4.1 選好產品框架 / 38
4.1.1 合理選型，充分考慮可擴展性 / 38
4.1.2 5 大框架，根據定位選模型 / 38
4.2 做好交互體驗 / 45
4.2.1 什么是交互設計 / 45
4.2.2 體驗始于場景 / 48
4.2.3 開始設計 / 57
4.2.4 交互設計文檔 / 63
4.3 管理復雜結構 / 65
4.3.1 個人中心 / 66
4.3.2 Tab / 68
4.3.3 查看更多 / 70
4.3.4 篩選器 / 72
4.4 原則定律 / 77
4.4.1 可用性原則 / 77
4.4.2 交互設計定律 / 81
4.4.3 心理效應 / 84
4.4.4 童話般的心智模型 / 88
*5章 好的體驗，為用戶而生
5.1 為“細節”而設計 / 93
5.1.1 讓“留白”更自然 / 95
5.1.2 讓“動畫”更添彩 / 95
5.2 讓“設計”更精致 / 97
5.2.1 減少文字類的描述 / 98
5.2.2 在合適的時機出現 / 98
5.3 讓用戶快速愛上 / 100
5.3.1 授權提示 / 100
5.3.2 好評彈框 / 101
5.3.3 升級提醒 / 102
5.3.4 圖片分享 / 102
5.4 減少用戶等待 / 104
5.4.1 可見性反饋 / 104
5.4.2 友好性提示 / 105
5.4.3 轉移性響應 / 106
5.4.4 小結 / 106
5.5 重點關注首屏 / 107
5.5.1 報紙的折痕 —— 移動端的首屏 / 107
5.5.2 移動端的首屏——運營推廣的* *窗口 / 108
5.6 融入場景思考 / 110
5.6.1 優化產品體驗 / 110
5.6.2 小開關，大人情 / 115
5.6.3 權限獲取要巧用 / 118
5.6.4 自由選擇，開心互動 / 121
5.6.5 少思考，多購買 / 124
5.6.6 張弛有度，操作自如 / 129
5.7 小截圖，大學問 / 136
*6章 深入行業，適者為王
6.1 傳統行業，怎么了 / 139
6.2 “互聯網＋”，出現了 / 140
6.3 那些坑，要小心 / 145
6.3.1 從傳統行業從業人員到互聯網產品經理，你需要做好這3 點（*） / 145
6.3.2 從傳統行業從業人員到互聯網產品經理，你需要做好這3 點（二） / 149
6.3.3 從傳統行業從業人員到互聯網產品經理，你需要做好這3 點（三） / 151
6.4 傳統教育如何互聯網化 / 153
6.4.1 在線教育，不只是“線上＋線下” / 153
6.4.2 關于在線教育，我們還有這些機會 / 161
*7章 數據驅動，健康成長
7.1 數據分析并不是簡簡單單的數據整理（*） / 176
7.1.1 什么是數據分析 / 177
7.1.2 數據分析的工具有哪些 / 178
7.1.3 數據采集（埋點）的主要方法是什么 / 179
7.2 數據分析并不是簡簡單單的數據整理（二） / 180
7.2.1 數據分析的思維框架 / 180
7.2.2 數據分析流程 / 182
7.2.3 淺析數據可視化 / 182
7.3 我是這樣運營個人微信公眾號的 / 184
展開全部
從需求到產品-0歲產品經理進階之道 作者簡介
權莉擁有7年互聯網產品經理經驗。曾擔任新浪微博事業部、Camera360產品經理，參與新浪閱讀等產品的設計與規劃。曾擔任麥子學院產品部經理，帶領超過10人的項目團隊。現“貨車幫”，參與GMV過億的產品線，帶領團隊完成公司戰略轉型。長期運營個人微信公眾號“小Q聊產品”，是“人人都是產品經理”論壇專欄作者，60多篇，累計閱讀量83萬 ，訂閱量2000 。曾榮獲“2017人人都是產品經理年度作家評選”中“受認可作家獎”榮譽稱號。
書友推薦
- >
隨園食單
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
山海經
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
本類暢銷
