掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
全國計算機等級考試最新真考題庫模擬考場及詳解·二級MSOffice高級應用
-
>
決戰行測5000題(言語理解與表達)
-
>
軟件性能測試.分析與調優實踐之路
-
>
第一行代碼Android
-
>
JAVA持續交付
-
>
EXCEL最強教科書(完全版)(全彩印刷)
-
>
深度學習
產品經理必懂的技術那點事兒:成為全棧產品經理 版權信息
- ISBN：9787121330780
- 條形碼：9787121330780 ; 978-7-121-33078-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
產品經理必懂的技術那點事兒:成為全棧產品經理 本書特色
《產品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧產品經理》以非技術背景產品經理學習技術為主題，將技術知識以簡單并且易于理解的方式講述出來，幫助非技術背景產品經理了解技術、學習技術，旨在幫助產品經理高效地與技術人員進行溝通與合作，避免不懂技術帶來的困擾。 《產品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧產品經理》主要內容圍繞產品經理需要了解的互聯網基礎技術知識展開，涉及客戶端、服務器端、數據庫及一些數據處理知識。同時，就產品經理需具備的一些軟實力，例如溝通能力和解決問題的能力進行了詳細介紹。另外，對產品經理必懂的運營“技術”做了詳細闡述。 《產品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧產品經理》適合非技術背景的產品經理、設計師、運營、市場等互聯網崗位的讀者閱讀，也適合想了解產品經理工作及準備從其他職能轉型為產品經理的讀者閱讀。
產品經理必懂的技術那點事兒:成為全棧產品經理 內容簡介
產品經理入門書。 系統梳理產品經理必懂技術知識脈絡：常用技術概念、客戶端、服務器端、數據庫及一些數據處理知識。 了解它們是什么、位于哪個層次、有什么作用、如何在設計上進行調整應對。 從產品設計方法論和運營層面補充產品經理的能力模型。 產品經理職業規劃發展觀。
產品經理必懂的技術那點事兒:成為全棧產品經理 目錄
1 產品思維與技術思維 1
1.1 產品經理為什么要懂技術 1
1.2 產品經理和工程師分別是干什么的 3
1.3 產品設計中需要注意的技術邊界 5
1.4 工程師的思考方式：工程思維 7
1.5 入門產品經理的思考方式：功能思維 8
1.6 高階產品經理的思考方式：產品思維 8
1.7 產品經理必須回答的8個問題 11
1.8 本章小結 13
2 互聯網技術與產品 15
2.1 互聯網技術發展史 15
2.2 互聯網產品發展史 16
2.3 互聯網開源社區和技術 17
2.4 互聯網產品技術架構 22
2.5 移動互聯網技術的特點 24
2.6 下一代互聯網產品 25
2.7 下一代互聯網產品經理 26
2.8 本章小結 26
3 產品經理學編程 28
3.1 產品經理為什么要學編程 28
3.2 主流編程語言介紹 30
3.3 編程語言中的數據類型 31
3.4 編程語言中的邏輯結構 37
3.5 數據的組織方式：數據結構 42
3.6 什么是程序 46
3.7 程序的*小執行單元 46
3.8 程序與產品功能之間的關系 47
3.9 本章小結 48
4 產品經理學數據庫 50
4.1 產品經理為什么要學數據庫 50
4.2 關系型數據庫 51
4.3 非關系型數據庫 58
4.4 數據存儲與恢復 60
4.5 從數據角度看產品設計 61
4.6 本章小結 62
5 產品經理學客戶端技術 63
5.1 產品經理為什么要學客戶端技術 63
5.2 Android基礎技術及基本控件 67
5.3 Android界面布局原理 75
5.4 Android系統的權限控制 76
5.5 Android應用打包及發布 77
5.6 Android多屏幕適配 79
5.7 iOS基礎技術及基本控件 81
5.8 iOS界面布局原理 86
5.9 iOS系統權限控制 86
5.10 iOS應用打包及發布 88
5.11 Web基礎技術知識 89
5.12 如何判斷產品問題是否出自客戶端 97
5.13 本章小結 98
6 產品經理學服務端技術 99
6.1 產品經理為什么要學服務端技術 99
6.2 服務端的基本架構 101
6.3 數據接口及結構 103
6.4 服務端與客戶端的交互模型 107
6.5 服務器部署及運維 108
6.6 云服務器 109
6.7 如何判斷產品問題是否出自服務端 111
6.8 本章小結 112
7 產品經理學數據 113
7.1 什么是數據 113
7.2 數據分類及數據分析 114
7.3 數據指標 116
7.4 數據倉庫 122
7.5 數據可視化 123
7.6 數據驅動下的產品與業務 124
7.7 本章小結 126
8 產品經理如何寫一份高質量的PRD 128
8.1 PRD的基本結構 128
8.2 產品經理如何評判一個需求的價值 133
8.3 基于目標讀者寫作 136
8.4 PRD里的產品邏輯 137
8.5 PRD里的技術規則 140
8.6 常用的PRD寫作工具介紹 141
8.7 功能型PRD與技術型PRD的區別 142
8.8 溝通勝過文檔 143
8.9 本章小結 144
9 如何與工程師正確溝通 146
9.1 工程師是一個什么樣的群體 146
9.2 如何向工程師闡述產品需求 148
9.3 如何從產品角度參與技術討論 150
9.4 產品需求變動時的溝通方法 151
9.5 非技術背景產品經理的溝通技巧 153
9.6 用講故事代替介紹功能 158
9.7 本章小結 159
10 產品經理的自我修養 160
10.1 三種類型的產品經理 160
10.2 產品經理的三項核心技能 165
10.3 懂技術不如懂產品 167
10.4 為什么懂得這么多還是做不好產品 168
10.5 設計完功能不等于做好了產品 170
10.6 理解場景比設計功能更重要 172
10.7 產品是技術與藝術的結合 176
10.8 如何跨越產品經理初級階段 178
10.9 產品經理如何驅動技術團隊 179
10.10 成為產品領導者 180
10.11 本章小結 183
11 產品經理工作中會遇到的問題及解決方法 185
11.1 解決問題前先定位問題 185
11.2 產品經理工作中遇到的問題 187
11.3 “聚焦答案”而非“聚焦問題” 193
11.4 一個可能的解決問題模型 194
11.5 從問題和答案中獲取洞察力 195
11.6 一個需求從無到有經歷了什么 196
11.7 MVP：化繁為簡的方法 198
11.8 如何合理地把握產品節奏 201
11.9 非技術背景產品經理三大生存指南 202
11.10 本章小結 206
12 產品經理的職業發展 207
12.1 產品助理的日常工作及晉級 207
12.2 產品經理的日常工作及晉級 209
12.3 產品總監的日常工作及晉級 213
12.4 從產品助理到產品總監的跨越 216
12.5 如何系統化地提高產品能力 218
12.6 本章小結 225
13 產品經理必懂的運營“技術” 226
13.1 產品與運營的關系 226
13.2 產品運營與業務運營的區別 228
13.3 如何圍繞產品設計運營方案 232
13.4 如何通過產品杠桿提升運營效率 237
13.5 本章小結 238
14 產品經理必懂的技術名詞 240
14.1 類、對象、抽象和實例 240
14.2 工程師口中的“打印”是什么意思 241
14.3 工程師口中的“寫死”是什么意思 242
14.4 架構和框架 242
14.5 控件和組件 243
14.6 進程與線程 244
14.7 什么是“腳本” 245
14.8 同步處理和異步處理 246
后記 247
展開全部
產品經理必懂的技術那點事兒:成為全棧產品經理 相關資料
推薦序一 2010年，我創辦了人人都是產品經理（www.woshipm.com）社區，至今已經8年。 這8年來，我接觸*多的就是產品經理。我很少在外拋頭露面，通常只會在人人都是產品經理社區創建的上百個產品經理交流群里活動，因此經常會被大家抓著問問題，其中被問*多的一個問題就是“產品經理需要懂技術嗎？懂到什么程度？” 其實這是一個比較有爭議的問題，沒有正確答案。你說需要懂，也對；說不需要懂，也沒錯。以我個人的從業經歷而言，我傾向的答案是產品經理需要“懂”技術。 在大學里，沒有產品經理這個專業，所以絕大部分產品經理都是半路出家。早期的互聯網公司基本都是以技術為中心驅動產品的，因此在很多公司里，產品經理這個角色都是技術或者項目經理兼任，他們都有一定技術背景。隨著互聯網的迅猛發展，以技術為中心逐步走向以產品和用戶為中心，尤其是在喬布斯發布iPhone 3GS以后，各大互聯網公司CEO都說自己是產品經理，于是產品經理就火起來了，從此一發不可收拾。 接下來出現的情況就是一大撥從事技術、運營、設計、編輯、市場的人轉型做了產品經理，非技術職位轉型做產品經理的占了絕大部分。因為沒有技術門檻，越來越多的大學生也都選擇了產品經理職位。從產品經理的演變來看，毫不夸張地說，絕大部分產品經理是不“懂”技術的。 注意，我特意把懂這個字加了引號。因為“懂”技術不等于要會寫代碼。這里有一個誤區，很多產品經理聽別人說產品經理需要懂技術，不懂技術就會……，而感到非常焦慮，非常著急，就去買了一大堆技術相關書籍（JavaScript、PHP、Java、MySQL等各種從入門到精通的寶典），然而能堅持看完、看明白的人微乎其微。因為技術類書籍是有門檻的，還非常枯燥，不像產品和運營類書籍，貼近生活，通俗易懂，誰都可以看明白。 因為我是站長出身，做了十來年站長，對各種開源系統非常熟悉，也做過幾十個網站，大家都知道做站長的人通常都是一個人能搞定所有的事情（產品、設計、運營、推廣、技術、運維、內容等），于是很多人跟我說：“老曹，要不你寫本產品經理能讀懂的技術書吧，因為你懂技術通產品，這書你寫再合適不過了。”每次遇到這樣的提議，我都非常尷尬，這對我來說挑戰太大，但我一直有一個夢想，組織幾個懂產品的技術兄弟一起寫一本產品經理的技術科普書。 直到今天，我的夢想將被實現。幫我實現夢想的人不是我自己，而是本書作者唐韌同學。唐韌是人人都是產品經理社區的專欄作家，在平臺發布了很多作品，其中一篇文章《我是如何從程序員一步一步走向產品經理的》備受認可，他本人也是技術轉型產品經理的優秀代表。希望本書能為從事產品經理職業的同學對技術的認知有更好的幫助，產品經理學習技術不是為了在技術人員面前證明你很牛，而是為了更好地與技術人員溝通需求、更好地合作，一起做好產品。 曹成明 人人都是產品經理、起點學院創始人兼CEO 推薦序二 猶記那天作者邀請我為他的書作序，我的內心是充滿驚喜的。算起來我們共事已然有六七個年頭。作者當年是我在北航軟件學院設立的移動應用聯合實驗室的*屆學生，算是我的開山弟子。在他作為大師兄帶領師弟師妹組成的項目團隊實踐著敏捷開發和移動產品方法論的時候，他就已然立志要成為一名優秀的產品經理。 后來，作者與我一同征戰移動互聯網創業之路，從App開發做起，經過多款創新產品的設計和研發歷練，他已然成功轉型成為一名優秀的移動互聯網產品經理和互聯網產品設計專家。我和作者亦師亦友的關系一直延續至今，在共同走過的許多個日日夜夜，有相知相和的共鳴，有觀點分歧的碰撞，更有對產品設計的每一個細節孜孜不倦的研討和琢磨。 正是在無數次對產品不斷精益求精的思考和實踐中，作者深深體會到產品經理這個角色對一個人全方位的歷練和素質要求。作為把握甚至主導互聯網產品的關鍵角色，產品經理必須具備的一項重要素質就是要懂一些有關的互聯網技術。 眾所周知，產品經理是處于業務需求和技術實施中間的橋梁和樞紐，肩負著理解、明確、界定業務需求，將其翻譯為技術研發工程師能夠聽得懂的語言，并交付給工程技術團隊實施這樣一個關鍵而重要的職責。在這個過程中，懂技術不僅能讓產品經理用更準確的、更縝密的、工程師更喜聞樂見的語言清晰描述業務需求和業務邏輯，更能讓產品經理在產品設計階段就前瞻性地預見到技術落地時可能存在的挑戰和障礙，進而提前對設計進行優化、折中，甚至取舍。在邀請工程師協助評估技術難點的時候，也能迅速理解工程師所說的語言，實現高效的互動和溝通，為自己贏得工程師的尊重和配合。 所謂的懂技術，并不是說產品經理一定要自己擁有大量的代碼編寫經驗，而是說產品經理要盡可能全面地了解與自己的產品落地息息相關的各方面技術。了解它們是什么、位于哪一個層次、有什么作用，可能出現的技術難點一般會存在于哪些方面，如何在設計上進行調整應對，等等。 更值得一提的是，本書不僅較全面、淺顯地綜述了產品經理需要了解的一些互聯網技術體系，更分享了很多作者對產品設計方法論、產品與運營等上下游環節的關系、產品經理職業提升和職業發展等方面的心得和感悟。對非技術背景的產品經理而言，一定會感到開卷有益。從技術轉型而來的產品經理也一定會從作者的文字中找到共鳴和收獲。 很高興能向有志于做出偉大的互聯網產品、已經或即將成為產品經理的各位讀者推薦本書。 劉青焱 前阿里巴巴雅虎數據平臺主管，愛立信大數據研究部總監，朱李葉集團CTO
產品經理必懂的技術那點事兒:成為全棧產品經理 作者簡介
唐韌（Ryan），2008年開始從事網站系統的設計與開發，2010年開始從事智能手機App開發，國內早期Android及iOS開發者，百萬級閱讀量技術博客作者，發表技術文章百余篇。2014年轉型做產品經理，在創業公司負責產品規劃與設計工作。人人都是產品經理專欄作家、起點學院優秀導師，在行行家。
書友推薦
- >
回憶愛瑪儂
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
我與地壇
- >
姑媽的寶刀
- >
月亮虎
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
本類暢銷
