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解構產品經理:互聯網產品策劃入門寶典 版權信息
- ISBN：9787121332524
- 條形碼：9787121332524 ; 978-7-121-33252-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
解構產品經理:互聯網產品策劃入門寶典 本書特色
《解構產品經理：互聯網產品策劃入門寶典》以作者豐富的職業背景及著名互聯網公司的工作經驗為基礎，從基本概念、方法論和工具的解構入手，配合大量正面或負面的案例，完整、詳細、生動地講述了一個互聯網產品經理入門所需的基礎知識。同時，在此基礎上，將這些知識拓展出互聯網產品策劃的領域，融入日常工作生活中，以求職、溝通等場景為例，引導讀者將知識升華為思維方式。 《解構產品經理：互聯網產品策劃入門寶典》適合對互聯網產品有興趣的大學生、工作經驗在3 年以下的產品經理，以及希望借鑒“互聯網思維”的傳統行業人士閱讀。
解構產品經理:互聯網產品策劃入門寶典 內容簡介
拆解互聯網產品的創意、思考、決策、設計過程，為你開啟產品策劃之門
解構產品經理:互聯網產品策劃入門寶典 目錄
第1 篇 解構產品經理
第1 章 解構基本概念 2
1.1 什么是產品 2
1.2 什么是好產品 3
1.2.1 需求：可以恰到好處地滿足用戶需求 4
1.2.2 技術：擁有完善的技術實現方式 12
1.2.3 商業：可健康持續地創造商業價值 16
1.3 什么是用戶體驗 22
1.3.1 關鍵詞一：用戶 22
1.3.2 關鍵詞二：過程中 26
1.3.3 關鍵詞三：主觀感受 29
1.4 定義互聯網產品經理 30
1.4.1 互聯網產品經理的一般職責 31
1.4.2 產品經理的能力模型 36
1.5 互聯網公司的職能分工 43
1.5.1 互聯網產品的邏輯結構 43
1.5.2 互聯網產品的技術結構 45
1.5.3 研發流水線簡述 49
第2 章 解構基本觀點 56
2.1 用戶價值高于用戶體驗 56
2.1.1 兩個需求層次理論 56
2.1.2 關于用戶價值和用戶體驗關系的案例 58
2.2 用戶體驗是一條線，不是一個點 63
2.2.1 因素一：產品邏輯 64
2.2.2 因素二：UI 66
2.2.3 因素三：技術 67
2.2.4 因素四：運營 68
2.3 產品經理無法定義“用戶價值” 70
2.4 用戶體驗部無法統籌“用戶體驗” 73
2.5 人人都是設計師 75
2.5.1 狹義的設計 76
2.5.2 藝術與設計 76
2.5.3 廣義的設計 78
第3 章 解構基礎工具 79
3.1 需求分析工具：用戶場景 79
3.1.1 用戶場景的定義 79
3.1.2 用戶場景的功能 80
3.1.3 基于用戶場景的思維方式 84
3.2 市場分析工具：SWOT 分析法 89
3.3 功能梳理工具：功能列表與思維導圖 95
3.3.1 功能列表（Feature List） 95
3.3.2 思維導圖 97
3.4 邏輯梳理工具：流程圖 98
3.5 優先級及版本規劃工具：四象限與MVP 混搭 103
3.5.1 四象限工具 104
3.5.2 MVP 105
3.6 原型設計工具：線框圖 107
3.6.1 線框圖概覽 108
3.6.2 互聯網產品的基本UI 元素 110
3.7 需求表述工具：需求文檔 110
3.7.1 需求文檔的用途 111
3.7.2 圖文形式的需求文檔 112
3.7.3 帶UI 的流程圖形式的需求文檔 118
第4 章 解構宏觀產品設計原則 120
4.1 基于用戶心理模型來思考 120
4.2 用適合的方式交流 130
4.3 形式追隨功能 137
4.4 Less is More（少即是多） 140
4.4.1 **層：簡化裝飾 140
4.4.2 第二層：簡化功能 144
4.4.3 第三層：簡化認知 147
4.4.4 第四層：“減法”并不是唯一的選擇 151
第5 章 解構微觀可用性設計原則 155
5.1 一致性 156
5.2 及時且有效的反饋和解釋 161
5.3 信噪比 165
5.4 漸次呈現 171
5.5 防錯與容錯 173
第6 章 橫向拓展：用戶研究與運營分析初步 177
6.1 以產品經理的視角看待用戶研究 177
6.2 深度訪談 178
6.2.1 前期準備 179
6.2.2 問題設計 180
6.3 問卷調查 184
6.3.1 問卷設計 184
6.3.2 問卷投放和回收 188
6.4 可用性測試 190
6.4.1 制定任務 190
6.4.2 進行測試 191
6.5 運營分析初步：常用指標及漏斗模型 192
6.5.1 互聯網產品常見的數據維度 192
6.5.2 漏斗模型 195
6.6 數據分析初步：Excel 常用函數簡述 208
第7 章 縱向拓展：互聯網產品盈利模式淺析 219
7.1 流量變現 220
7.1.1 普通廣告 220
7.1.2 匹配廣告 224
7.1.3 導航站 227
7.1.4 移動應用分發 229
7.1.5 預裝分發 232
7.2 增值服務 234
7.2.1 基礎功能免費，高級功能收費 235
7.2.2 游戲道具 237
7.2.3 高品質內容 238
7.3 傭金與分成 241
7.3.1 B2C 平臺 241
7.3.2 第三方支付 243
7.3.3 開放平臺 245
7.3.4 O2O 類 248
7.4 收費服務及售賣變現 249
7.4.1 技術服務 249
7.4.2 付費軟件 251
7.4.3 付費內容 252
7.4.4 網上渠道 254
7.5 其他類 256
7.5.1 付費開發 256
7.5.2 金融增值 256
7.5.3 第三方付費 257
第2 篇 推廣產品思維
第8 章 以產品思維應聘產品經理職位 260
8.1 找到用戶：誰會負責簡歷篩選 260
8.1.1 兩類篩選人 260
8.1.2 簡歷篩選部分應對策略 262
8.2 明確需求：讀懂職位描述 265
8.3 設計UI：寫簡歷 269
8.3.1 簡歷框架 269
8.3.2 簡歷內容 271
8.4 厘清邏輯：與面試官相談甚歡的套路 283
8.4.1 自我介紹 284
8.4.2 講故事、講邏輯，而不僅僅是回答問題 286
8.4.3 不知道的問題如何應對 292
8.5 快速迭代：“等通知”期間可以做什么 294
8.6 畢業生與轉崗：沒經驗怎么辦 296
8.6.1 先反思：為什么沒有經驗 296
8.6.2 主動承擔，主動學習，抓住機會 299
第9 章 以產品思維溝通 303
9.1 與設計師溝通：我們一起改變世界 303
9.1.1 激發設計師的主動性 303
9.1.2 提需求，不提方案 305
9.1.3 用場景，別用感覺，有數據更好 307
9.1.4 與“美工型”的設計師溝通 309
9.2 與工程師溝通：我很靠譜，跟我干沒錯 311
9.2.1 工程師的分類與應對原則 311
9.2.2 尊重技術，不懂的別亂說 312
9.3 與上級溝通：明確目標與給出方案 315
9.3.1 理解目標 315
9.3.2 給方案，而不是拋問題 318
第10 章 “互聯網 ”產品思維初探 321
10.1 “互聯網 ”的三個階段 321
10.1.1 階段一：渠道、媒體與工具（從前） 321
10.1.2 階段二：業務融合，改造與重構（現在） 326
10.1.3 階段三：思維方式融合（未來） 331
10.2 如何策劃“互聯網 ”產品 332
10.2.1 “互聯網 ”研發鏈條中的角色 333
10.2.2 “互聯網 ”產品的策劃方法 334
附錄A 產品經理常用資源 342
后記暨專家寄語 347
展開全部
解構產品經理:互聯網產品策劃入門寶典 相關資料
寫書和做產品一樣，需要明確的定位，這是一本適合大學生和對產品經理職業感興趣的人士的入門書，運用生動的案例介紹了做互聯網產品的過程，結合作者實踐經驗推導方法論，相信對入門者會有較大幫助。 ——BLUES（蘭軍）/梅沙科技創始人，原迅雷產品總監，原YY 語音、騰訊高級產品經理 一本能夠體現騰訊產品文化的書，讓你知道什么是：小就是大，少就是多。簡單而極致，人人都可以是產品經理。 ——Eric（潘國華）/南極圈（騰訊離職員工組織）創始人，原騰訊集團招聘負責人 《解構產品經理：互聯網產品策劃入門寶典》可謂是產品設計的百科全書，從產品設計的全流程出發，內容涵蓋產品思維、用戶體驗及原則、商業思維與產品運營，并配有大量生動案例，深入淺出地解構了產品經理職能與能力拓展方向。拜讀樣章后，又有了一些新的啟發和認識，極力推薦給致力于產品經理方向發展的人士。 ——李年福/原百度商業UED 負責人 在產品經理培訓類書籍中，本書難得的是翔實和接地氣，所涉及的知識點層次分明、條理清晰。從產品經理的功底來說，本書本身就是一個好產品的標桿樣例。 ——Lydia/《全棧市場人》作者 在這個時代環境下，產品經理、用戶體驗高頻又泛濫。高頻到任誰都能高談闊論，但深入本質者寥寥；泛濫到什么事物都能和此相關，但務實改變的有幾何？任何產品均是為了解決現實中存在的問題，體驗設計則讓此過程充滿效率與巧思。作者長期工作在互聯網前沿，用正負案例打底的見解，以務實直白的語言為你解構產品經理如何解決問題、思考體驗，如何升華產品。相比隨處可見的道理和感想，此書會給你帶來簡潔有力的新知與共鳴。 ——卿源/高德地圖設計總監 四五年前就認識涵宇，緣于他很早就開始堅持寫自己對互聯網行業的思考與復盤。作為互聯網早讀課早期的優秀原創作者，他用自己獨特而縝密的視角來審視互聯網產品的優點與問題，其文章邏輯嚴謹而又不會晦澀難懂，往往案例翔實而又不會生搬硬套。瀏覽完本書，我能夠看到一個優秀產品經理的思考過程，更能夠看到一位做過開發也做過設計的產品人思考與解決問題時豐富而深刻的方法論積累。希望本書能夠給你帶來這樣的體驗。 ——Reynold/互聯網早讀課創始人 這是一個資深產品人的成長史，更是一部互聯網簡史；作者將億級產品設計經歷、生活日常和互聯網大失敗、大成功的案例完美結合，從產品、市場、運營、設計等不同視角，對人性、商業、產品和體驗進行全新的推演和解構，非常適合互聯網新人和傳統行業從業者閱讀。 ——朱炳全/阿里巴巴大數據設計中心負責人，高級體驗設計專家，原百度大數據設計中心交互負責人 做好產品經理非常難，難在沒有全面的能力框架去學習，難在一個錯誤的決定就會讓整個團隊的努力前功盡棄，難在對用戶需求、技術可實現性和商業可持續性的平衡上。越是親歷過失敗的項目，越是懂得好的產品經理有多么難得。由于國內缺少成體系的產品經理培養機制，很多年輕人初入此行時都得靠著自己去碰壁摸索。幸得有心人，涵宇用他多年的實踐經驗積累了這樣一本產品經理的入門書。書中既有抽象的完整體系，又有具體的案例解讀，相信能夠幫助諸多年輕的產品經理建立起完善的思考框架，帶領研發團隊做出更多有價值的產品。 ——朱晨/ThoughtWorks 中國區物聯網總監
解構產品經理:互聯網產品策劃入門寶典 作者簡介
劉涵宇，騰訊高級產品經理，騰訊學院講師。服務過人人網、百度、騰訊三家公司；做過前端開發、交互設計、產品經理三個職位；參與過騰訊互聯網 醫療、騰訊微云、應用寶（廠商合作版）、朋友網、騰訊云、百度鳳巢、百度商橋、人人網主站、人人網廣告平臺等產品的設計和策劃。擅長用互聯網的思維方式解決工作和生活中的問題。
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