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微商團隊裂變 版權信息
- ISBN：9787111602873
- 條形碼：9787111602873 ; 978-7-111-60287-3
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
微商團隊裂變 本書特色
剛剛從事微商事業的新代理們會發現一個問題，微商行業目前的發展已經進入瓶頸期，做起來并沒有之前那么容易了。例如，他們可能看到別的微商只是在玩手機，就能輕輕松松完成裂變，收入頗豐，而自己按部就班地去做，結果卻不盡如人意。
針對這種情況，《微商團隊裂變：快速打造萬人微商團隊》根據微商團隊裂變的各個階段，從尋找微商人才、組建核心團隊、建設萬人團隊、打造培訓體系、游戲化管理、去中心化管理、設置獎勵機制、保持穩定發展這八個方面展開論述，告訴微商從業人員通過哪些渠道可以快速增加精準“粉絲”，如何壯大自己的隊伍，如何撰寫精彩文案，如何讓500人產生裂變，如何培訓代理，如何對微商團隊進行管理，以及如何通過專業的能力和靈活的技巧處理微商裂變過程中遇到的各種問題。
總之，《微商團隊裂變：快速打造萬人微商團隊》講述了微商團隊裂變的全部過程及后續工作。微商從業人員通過本書可以進行有針對性的學習，從而提升自己的營銷能力，讓微商團隊得到不斷發展。
微商團隊裂變 內容簡介
當前，微商行業已經越來越規范，不論是商家還是顧客都在變得更加成熟理智。但是，與之相伴的是微商行業正在從快速發展的紅利期進入瓶頸期，像前些年那樣簡單粗暴的經營方式已經很難再獲得成功，打造成熟可靠運轉良好的微商團隊是下一階段微商行業競爭的關鍵點。《微商團隊裂變：快速打造萬人微商團隊》一書從尋找微商人才、組建核心團隊、建設萬人團隊、打造培訓體系、游戲化管理、去中心化管理、設置獎勵機制、保持穩定發展這八個方面展開論述，為讀者提供了完整的團隊建設，團隊管理的解決方案，是不可多得的干貨滿滿的好書。
微商團隊裂變 目錄
前言第1章 代理式管理并不那么容易 / 1
1.1 代理遍全國，但無法全職式管理 / 1
1.1.1 微商代理發展現狀 / 1
1.1.2 微商代理現狀分析 / 2
1.2 團隊內部活躍度低，微信群、QQ群淪為死群 / 4
1.2.1 微信群、QQ群淪為死群現象普遍 / 4
1.2.2 微信群、QQ群淪為死群的三大“禍首” / 5
1.3 統一時間培訓，但能準時聽的不到四成 / 6
1.3.1 那些年，培訓講師做不到的事 / 7
1.3.2 是什么讓被培訓成員錯失了培訓機會 / 8
1.4 骨干成員換產品，挖走一半代理 / 9
1.4.1 骨干成員“跟人跑啦” / 10
1.4.2 “逃離”舊團隊，還不忘帶走其他人 / 10
1.5 團隊成員長久未開單，消極情緒蔓延 / 11
1.5.1 成員未開單，微商團隊責無旁貸 / 11
1.5.2 是什么讓微商團隊成員如此消極 / 12
第2章 組建微商團隊應先找對人 / 15
2.1 設計團隊建設基本架構 / 15
2.1.1 核心管理層帶你“飛” / 15
2.1.2 專業微商怎么少得了專家顧問層 / 17
2.1.3 運營團隊層是主要競爭力 / 18
2.2 招聘微商人才的渠道有哪些 / 19
2.2.1 通過自媒體平臺加速傳播 / 20
2.2.2 與名人大咖合作，流量迅速來 / 20
2.2.3 通過QQ、微信、論壇等各大平臺招聘人才 / 21
2.2.4 學會自建培訓群，招聘千人不是夢 / 21
2.2.5 軟文招聘，打動你的心 / 22
2.2.6 友情互推，招聘簡單 / 23
2.2.7 手機App招聘，創意橫生 / 23
2.3 盤點團隊成員基本素養 / 24
2.3.1 目標清晰，效率高 / 25
2.3.2 熟悉工作技能，為客戶提供優質的服務 / 26
2.3.3 溝通能力好，交流沒煩惱 / 26
2.3.4 靈活性強，問題隨手可解決 / 26
2.3.5 積極傾聽并尊重他人，交流更顯成效 / 27
2.3.6 成員之間相互依賴與協同 / 27
2.3.7 適當地進行信息共享，提高資源利用率 / 28
2.3.8 定位自我角色，進行自我管理 / 28
2.4 打造高效團隊，彰顯領導魅力 / 29
2.4.1 讓團隊績效提升三倍的四種方法 / 29
2.4.2 塑造領導魅力，微商團隊管理暢通無阻 / 32
第3章 組建核心團隊，明確四大分工 / 35
3.1 文案：設計產品宣傳，規劃線下活動 / 35
3.1.1 撰寫微商文案的四大要素 / 35
3.1.2 微商文案六大形式，你做到了幾個 / 36
3.2 設計師：視覺呈現，便于代理復制 / 40
3.2.1 微商圖片設計四大視覺手法 / 41
3.2.2 字體選擇與運用 / 42
3.2.3 排版方式及故事元素 / 44
3.2.4 朋友圈配圖的四個角度 / 44
3.3 講師：培訓代理獨立推介產品 / 45
3.3.1 想要成為優秀的講師，話術要專業 / 45
3.3.2 優秀講師**小技巧 / 47
3.3.3 培訓代理獨立推介產品，講師只要教九點 / 49
3.4 推廣營銷：多渠道獲取代理流量 / 52
3.4.1 線上引流實現全方位突破，玩轉微商新時代 / 53
3.4.2 線下引流潛力大，開發微商新流量 / 55
3.4.3 微商下鄉：微商下個競爭主戰場 / 57
第4章 萬人團隊建設技巧 / 58
4.1 各層代理的心態分析 / 58
4.1.1 三級代理的心態分析 / 59
4.1.2 二級代理的心態分析 / 59
4.1.3 一級代理的心態分析 / 60
4.2 如何打造500人群 / 62
4.2.1 準備材料—建群 / 63
4.2.2 搭建房子—群管理、維護 / 63
4.2.3 裝修房子—價值輸出 / 64
4.2.4 建設成功—加粉互利 / 65
4.3 打造500人群的必要條件 / 65
4.3.1 具備豐富的人脈資源 / 66
4.3.2 相似價值觀讓大家走到一起 / 66
4.3.3 大家出來聊聊 / 67
4.3.4 月入萬元的共同利益不是夢 / 67
4.4 建立代理管理群、領袖核心群 / 68
4.4.1 挑選代理管理人選 / 68
4.4.2 培養代理管理能力 / 69
4.4.3 授予代理管理權力 / 70
4.4.4 分配代理管理目標 / 70
4.5 如何讓500人群產生裂變 / 71
4.5.1 做好裂變的準備 / 71
4.5.2 產生裂變的方式 / 72
4.5.3 進行裂變的維護 / 74
4.6 如何用工具來管理多個群 / 75
4.6.1 WeTool客服功能 / 76
4.6.2 WeTool群發功能 / 79
4.6.3 WeTool好友管理功能 / 81
4.6.4 WeTool檢測“僵尸粉”功能 / 83
4.6.5 WeTool群管功能 / 84
4.6.6 WeTool統計分析功能 / 86
4.7 如何營造并維持團隊氛圍 / 89
4.7.1 正確認識團隊氛圍的重要性 / 90
4.7.2 影響團隊氛圍的主要因素 / 90
4.7.3 營造并維持團隊的良好氛圍 / 91
第5章 打造培訓體系，讓代理快速入門 / 93
5.1 培訓成員了解產品質量、價格、功效 / 93
5.1.1 培訓成員了解產品的質量 / 93
5.1.2 培訓成員了解產品的價格 / 94
5.1.3 培訓成員了解產品的功效 / 94
5.2 各階段人員培訓內容不同 / 95
5.2.1 對新成員進行初級培訓，了解微商流程 / 95
5.2.2 培訓舊成員的綜合能力，引導“粉絲”成為代理 / 97
5.2.3 培訓資深成員的領導能力，打造個人魅力 / 98
5.3 不同發展階段選擇不同的培訓方式 / 100
5.3.1 培訓新成員，方法要簡單 / 100
5.3.2 培訓舊成員，方法要有趣 / 102
5.3.3 培訓資深成員，方法要專業 / 103
5.4 擺脫“填鴨式”培訓 / 103
5.4.1 什么是“填鴨式”培訓 / 104
5.4.2 “填鴨式”培訓的危害 / 104
5.4.3 拒絕“填鴨式”培訓 / 105
5.5 快速培訓*有效的方法：模仿 / 107
5.5.1 模仿是入門的**步 / 107
5.5.2 模仿別人的方法 / 108
5.5.3 微商應模仿什么內容 / 109
5.5.4 模仿以后怎么做 / 110
5.6 讓成員養成學習型自我培訓模式 / 110
5.6.1 快速鍛造自我培訓模式 / 111
5.6.2 打造自我培訓體系需要做好的事情 / 111
第6章 游戲化管理微商團隊七要素 / 115
6.1 要素一：目標大比拼 / 115
6.1.1 游戲中的目標 / 116
6.1.2 游戲化的目標設定 / 117
6.1.3 團隊成員目標大比拼 / 118
6.2 要素二：團隊互動不能少 / 119
6.2.1 團隊互動是進步的基礎 / 120
6.2.2 產生互動要到位 / 120
6.2.3 像談戀愛一樣去互動 / 121
6.3 要素三：遇到問題及時反饋 / 122
6.3.1 大家來“找茬” / 123
6.3.2 接收反饋，我們是認真的 / 124
6.4 要素四：給成員額外的物質獎賞 / 126
6.4.1 做創新型激勵的行家 / 127
6.4.2 物質獎賞是成員想要的 / 128
6.5 要素五：設立榮譽獎賞 / 130
6.5.1 以榮譽之名，創管理之新 / 130
6.5.2 以榮譽之名，寓培訓于樂 / 131
6.5.3 以榮譽之名，行招聘之實 / 132
6.6 要素六：定時舉辦線下活動 / 133
6.6.1 舉辦線下活動，有趣才奏效 / 133
6.6.2 舉辦線下活動，歸屬感不能少 / 134
第7章 微商團隊去中心化管理五大技巧 / 136
7.1 技巧一：團隊中沒有領導，只有教練 / 136
7.1.1 再見吧，“領導” / 137
7.1.2 新型管理方式：教練你好！ / 137
7.1.3 打造教練型管理，沒有那么容易 / 138
7.2 技巧二：團隊管理要扁平化，不能等級式 / 140
7.2.1 扁平化VS等級式 / 140
7.2.2 扁平化管理的正確打開方式 / 141
7.3 技巧三：團隊管理要無邊界，不能有界 / 143
7.3.1 有界已經出現了弊端 / 144
7.3.2 無邊界挑戰領導力 / 145
7.4 技巧四：團隊管理要“放養”，不能“圈養” / 147
7.4.1 “放養”VS“圈養” / 147
7.4.2 打造“放養”式的狼性團隊 / 150
7.5 技巧五：合理授權，管理不失控 / 151
7.5.1 管理有力：授權能讓團隊得到更好的發展 / 152
7.5.2 管理有方：適時授權 / 153
7.5.3 管理有度：授權而不失控 / 154
第8章 微商團隊管理設置激勵機制五大要點 / 156
8.1 要點一：建立完善的績效考核體系 / 156
8.1.1 團隊績效考核仍然存在問題 / 157
8.1.2 完善績效考核體系，我們就該這么做 / 159
8.2 要點二：微商領導團隊考核模板 / 161
8.3 要點三：微商成員考核模板 / 163
8.4 要點四：完善晉升體系 / 167
8.4.1 目前晉升體系弊端多多 / 168
8.4.2 微商團隊晉升激勵面臨的挑戰 / 169
8.4.3 完善晉升體系，讓微商小白也有機會成為大咖 / 170
8.5 要點五：激勵效果評估體系 / 173
8.5.1 結構薪酬機制 / 173
8.5.2 績效考核機制 / 174
8.5.3 晉升發展機制 / 176
8.5.4 人才培養機制 / 176
第9章 微商團隊穩定發展的五大策略 / 178
9.1 規模化：人海戰略是微商團隊的發展趨勢 / 178
9.1.1 人海戰略：從你的全世界路過 / 179
9.1.2 玩轉人海戰略，先要減少代理流失 / 180
9.2 立體化：理性規劃各渠道發展 / 183
9.2.1 微商營銷渠道遇到阻力 / 184
9.2.2 創新微商營銷渠道，讓其成為發展助力 / 185
9.3 科技化：緊跟時代趨勢，充分利用移動端應用 / 187
9.3.1 合理利用移動端應用是微商發展的基礎 / 188
9.3.2 如何利用移動端應用，玩轉微商行業 / 189
9.4 營銷支持：為成員提供全方位宣傳策略 / 192
9.4.1 微商宣傳路上遇到了問題 / 193
9.4.2 微商團隊應教會成員們的宣傳策略 / 193
9.5 后續維護：重視售后服務，做好售后支持 / 195
9.5.1 售后服務才是銷售的開始 / 195
9.5.2 微商售后服務存在的問題 / 197
9.5.3 售后服務這樣做，才能留住老客戶 / 197
1.1 代理遍全國，但無法全職式管理 / 1
1.1.1 微商代理發展現狀 / 1
1.1.2 微商代理現狀分析 / 2
1.2 團隊內部活躍度低，微信群、QQ群淪為死群 / 4
1.2.1 微信群、QQ群淪為死群現象普遍 / 4
1.2.2 微信群、QQ群淪為死群的三大“禍首” / 5
1.3 統一時間培訓，但能準時聽的不到四成 / 6
1.3.1 那些年，培訓講師做不到的事 / 7
1.3.2 是什么讓被培訓成員錯失了培訓機會 / 8
1.4 骨干成員換產品，挖走一半代理 / 9
1.4.1 骨干成員“跟人跑啦” / 10
1.4.2 “逃離”舊團隊，還不忘帶走其他人 / 10
1.5 團隊成員長久未開單，消極情緒蔓延 / 11
1.5.1 成員未開單，微商團隊責無旁貸 / 11
1.5.2 是什么讓微商團隊成員如此消極 / 12
第2章 組建微商團隊應先找對人 / 15
2.1 設計團隊建設基本架構 / 15
2.1.1 核心管理層帶你“飛” / 15
2.1.2 專業微商怎么少得了專家顧問層 / 17
2.1.3 運營團隊層是主要競爭力 / 18
2.2 招聘微商人才的渠道有哪些 / 19
2.2.1 通過自媒體平臺加速傳播 / 20
2.2.2 與名人大咖合作，流量迅速來 / 20
2.2.3 通過QQ、微信、論壇等各大平臺招聘人才 / 21
2.2.4 學會自建培訓群，招聘千人不是夢 / 21
2.2.5 軟文招聘，打動你的心 / 22
2.2.6 友情互推，招聘簡單 / 23
2.2.7 手機App招聘，創意橫生 / 23
2.3 盤點團隊成員基本素養 / 24
2.3.1 目標清晰，效率高 / 25
2.3.2 熟悉工作技能，為客戶提供優質的服務 / 26
2.3.3 溝通能力好，交流沒煩惱 / 26
2.3.4 靈活性強，問題隨手可解決 / 26
2.3.5 積極傾聽并尊重他人，交流更顯成效 / 27
2.3.6 成員之間相互依賴與協同 / 27
2.3.7 適當地進行信息共享，提高資源利用率 / 28
2.3.8 定位自我角色，進行自我管理 / 28
2.4 打造高效團隊，彰顯領導魅力 / 29
2.4.1 讓團隊績效提升三倍的四種方法 / 29
2.4.2 塑造領導魅力，微商團隊管理暢通無阻 / 32
第3章 組建核心團隊，明確四大分工 / 35
3.1 文案：設計產品宣傳，規劃線下活動 / 35
3.1.1 撰寫微商文案的四大要素 / 35
3.1.2 微商文案六大形式，你做到了幾個 / 36
3.2 設計師：視覺呈現，便于代理復制 / 40
3.2.1 微商圖片設計四大視覺手法 / 41
3.2.2 字體選擇與運用 / 42
3.2.3 排版方式及故事元素 / 44
3.2.4 朋友圈配圖的四個角度 / 44
3.3 講師：培訓代理獨立推介產品 / 45
3.3.1 想要成為優秀的講師，話術要專業 / 45
3.3.2 優秀講師**小技巧 / 47
3.3.3 培訓代理獨立推介產品，講師只要教九點 / 49
3.4 推廣營銷：多渠道獲取代理流量 / 52
3.4.1 線上引流實現全方位突破，玩轉微商新時代 / 53
3.4.2 線下引流潛力大，開發微商新流量 / 55
3.4.3 微商下鄉：微商下個競爭主戰場 / 57
第4章 萬人團隊建設技巧 / 58
4.1 各層代理的心態分析 / 58
4.1.1 三級代理的心態分析 / 59
4.1.2 二級代理的心態分析 / 59
4.1.3 一級代理的心態分析 / 60
4.2 如何打造500人群 / 62
4.2.1 準備材料—建群 / 63
4.2.2 搭建房子—群管理、維護 / 63
4.2.3 裝修房子—價值輸出 / 64
4.2.4 建設成功—加粉互利 / 65
4.3 打造500人群的必要條件 / 65
4.3.1 具備豐富的人脈資源 / 66
4.3.2 相似價值觀讓大家走到一起 / 66
4.3.3 大家出來聊聊 / 67
4.3.4 月入萬元的共同利益不是夢 / 67
4.4 建立代理管理群、領袖核心群 / 68
4.4.1 挑選代理管理人選 / 68
4.4.2 培養代理管理能力 / 69
4.4.3 授予代理管理權力 / 70
4.4.4 分配代理管理目標 / 70
4.5 如何讓500人群產生裂變 / 71
4.5.1 做好裂變的準備 / 71
4.5.2 產生裂變的方式 / 72
4.5.3 進行裂變的維護 / 74
4.6 如何用工具來管理多個群 / 75
4.6.1 WeTool客服功能 / 76
4.6.2 WeTool群發功能 / 79
4.6.3 WeTool好友管理功能 / 81
4.6.4 WeTool檢測“僵尸粉”功能 / 83
4.6.5 WeTool群管功能 / 84
4.6.6 WeTool統計分析功能 / 86
4.7 如何營造并維持團隊氛圍 / 89
4.7.1 正確認識團隊氛圍的重要性 / 90
4.7.2 影響團隊氛圍的主要因素 / 90
4.7.3 營造并維持團隊的良好氛圍 / 91
第5章 打造培訓體系，讓代理快速入門 / 93
5.1 培訓成員了解產品質量、價格、功效 / 93
5.1.1 培訓成員了解產品的質量 / 93
5.1.2 培訓成員了解產品的價格 / 94
5.1.3 培訓成員了解產品的功效 / 94
5.2 各階段人員培訓內容不同 / 95
5.2.1 對新成員進行初級培訓，了解微商流程 / 95
5.2.2 培訓舊成員的綜合能力，引導“粉絲”成為代理 / 97
5.2.3 培訓資深成員的領導能力，打造個人魅力 / 98
5.3 不同發展階段選擇不同的培訓方式 / 100
5.3.1 培訓新成員，方法要簡單 / 100
5.3.2 培訓舊成員，方法要有趣 / 102
5.3.3 培訓資深成員，方法要專業 / 103
5.4 擺脫“填鴨式”培訓 / 103
5.4.1 什么是“填鴨式”培訓 / 104
5.4.2 “填鴨式”培訓的危害 / 104
5.4.3 拒絕“填鴨式”培訓 / 105
5.5 快速培訓*有效的方法：模仿 / 107
5.5.1 模仿是入門的**步 / 107
5.5.2 模仿別人的方法 / 108
5.5.3 微商應模仿什么內容 / 109
5.5.4 模仿以后怎么做 / 110
5.6 讓成員養成學習型自我培訓模式 / 110
5.6.1 快速鍛造自我培訓模式 / 111
5.6.2 打造自我培訓體系需要做好的事情 / 111
第6章 游戲化管理微商團隊七要素 / 115
6.1 要素一：目標大比拼 / 115
6.1.1 游戲中的目標 / 116
6.1.2 游戲化的目標設定 / 117
6.1.3 團隊成員目標大比拼 / 118
6.2 要素二：團隊互動不能少 / 119
6.2.1 團隊互動是進步的基礎 / 120
6.2.2 產生互動要到位 / 120
6.2.3 像談戀愛一樣去互動 / 121
6.3 要素三：遇到問題及時反饋 / 122
6.3.1 大家來“找茬” / 123
6.3.2 接收反饋，我們是認真的 / 124
6.4 要素四：給成員額外的物質獎賞 / 126
6.4.1 做創新型激勵的行家 / 127
6.4.2 物質獎賞是成員想要的 / 128
6.5 要素五：設立榮譽獎賞 / 130
6.5.1 以榮譽之名，創管理之新 / 130
6.5.2 以榮譽之名，寓培訓于樂 / 131
6.5.3 以榮譽之名，行招聘之實 / 132
6.6 要素六：定時舉辦線下活動 / 133
6.6.1 舉辦線下活動，有趣才奏效 / 133
6.6.2 舉辦線下活動，歸屬感不能少 / 134
第7章 微商團隊去中心化管理五大技巧 / 136
7.1 技巧一：團隊中沒有領導，只有教練 / 136
7.1.1 再見吧，“領導” / 137
7.1.2 新型管理方式：教練你好！ / 137
7.1.3 打造教練型管理，沒有那么容易 / 138
7.2 技巧二：團隊管理要扁平化，不能等級式 / 140
7.2.1 扁平化VS等級式 / 140
7.2.2 扁平化管理的正確打開方式 / 141
7.3 技巧三：團隊管理要無邊界，不能有界 / 143
7.3.1 有界已經出現了弊端 / 144
7.3.2 無邊界挑戰領導力 / 145
7.4 技巧四：團隊管理要“放養”，不能“圈養” / 147
7.4.1 “放養”VS“圈養” / 147
7.4.2 打造“放養”式的狼性團隊 / 150
7.5 技巧五：合理授權，管理不失控 / 151
7.5.1 管理有力：授權能讓團隊得到更好的發展 / 152
7.5.2 管理有方：適時授權 / 153
7.5.3 管理有度：授權而不失控 / 154
第8章 微商團隊管理設置激勵機制五大要點 / 156
8.1 要點一：建立完善的績效考核體系 / 156
8.1.1 團隊績效考核仍然存在問題 / 157
8.1.2 完善績效考核體系，我們就該這么做 / 159
8.2 要點二：微商領導團隊考核模板 / 161
8.3 要點三：微商成員考核模板 / 163
8.4 要點四：完善晉升體系 / 167
8.4.1 目前晉升體系弊端多多 / 168
8.4.2 微商團隊晉升激勵面臨的挑戰 / 169
8.4.3 完善晉升體系，讓微商小白也有機會成為大咖 / 170
8.5 要點五：激勵效果評估體系 / 173
8.5.1 結構薪酬機制 / 173
8.5.2 績效考核機制 / 174
8.5.3 晉升發展機制 / 176
8.5.4 人才培養機制 / 176
第9章 微商團隊穩定發展的五大策略 / 178
9.1 規模化：人海戰略是微商團隊的發展趨勢 / 178
9.1.1 人海戰略：從你的全世界路過 / 179
9.1.2 玩轉人海戰略，先要減少代理流失 / 180
9.2 立體化：理性規劃各渠道發展 / 183
9.2.1 微商營銷渠道遇到阻力 / 184
9.2.2 創新微商營銷渠道，讓其成為發展助力 / 185
9.3 科技化：緊跟時代趨勢，充分利用移動端應用 / 187
9.3.1 合理利用移動端應用是微商發展的基礎 / 188
9.3.2 如何利用移動端應用，玩轉微商行業 / 189
9.4 營銷支持：為成員提供全方位宣傳策略 / 192
9.4.1 微商宣傳路上遇到了問題 / 193
9.4.2 微商團隊應教會成員們的宣傳策略 / 193
9.5 后續維護：重視售后服務，做好售后支持 / 195
9.5.1 售后服務才是銷售的開始 / 195
9.5.2 微商售后服務存在的問題 / 197
9.5.3 售后服務這樣做，才能留住老客戶 / 197
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微商團隊裂變 作者簡介
李婉卿 （裂變女王）
沸點教育董事長；
流量裂變連贏模式創始人；
三分鐘閃電成交系統創始人；
微商名人訪談欄目總顧問；
微商奧斯卡頒獎盛典主辦人。
個人經歷：李婉卿 （裂變女王）
沸點教育董事長；
流量裂變連贏模式創始人；
三分鐘閃電成交系統創始人；
微商名人訪談欄目總顧問；
微商奧斯卡頒獎盛典主辦人。
個人經歷：
2010年進入化妝品企業，半年時間晉升至銷售總監。
2012年開始創業，一年時間做到六家分公司。
2014年轉型微商。
2016年，首創股權眾籌零成本開店模式，一年時間發展三十多家門店。
2016年，與勇哥、妮妮聯合創立沸點教育。通過培訓教育幫助了大量微商品牌和微商團隊。
2017年，聯合發起并主辦微商實戰操盤訓練營，以自己的微商創業經歷，總結出一套極具市場說服力的團隊裂變方法，從而幫助參加培訓的團隊和品牌實現短時間裂變式發展！
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