中圖網(wǎng)小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
海天出版社華為核心競爭力系列任正非談華為國際化:以知識產(chǎn)權(quán)為武器攻占170個國家 版權(quán)信息
- ISBN：9787550723689
- 條形碼：9787550723689 ; 978-7-5507-2368-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
海天出版社華為核心競爭力系列任正非談華為國際化:以知識產(chǎn)權(quán)為武器攻占170個國家 本書特色
華為是中國企業(yè)的天之驕子，中國實施“走出去”戰(zhàn)略的成功典范，目前正深刻地改變著世界電信業(yè)的格局。
華為如何由上而下徹底貫徹“走出去”戰(zhàn)略？
華為如何為應對全球化而迎難而上？
華為如何與跨國巨頭在國際市場競爭？
華為以怎樣的技術與服務平臺堅持“以客戶為中心”？
華為如何平衡民族自尊心與職業(yè)自豪感？
外界紛傳的“狼性”開拓精神，華為內(nèi)部如何將之應用到國際市場？華為是中國企業(yè)的天之驕子，中國實施“走出去”戰(zhàn)略的成功典范，目前正深刻地改變著世界電信業(yè)的格局。
華為如何由上而下徹底貫徹“走出去”戰(zhàn)略？
華為如何為應對全球化而迎難而上？
華為如何與跨國巨頭在國際市場競爭？
華為以怎樣的技術與服務平臺堅持“以客戶為中心”？
華為如何平衡民族自尊心與職業(yè)自豪感？
外界紛傳的“狼性”開拓精神，華為內(nèi)部如何將之應用到國際市場？
《任正非談華為國際化：以知識產(chǎn)權(quán)為武器攻占170個國家》一書以任正非30年來的講話為藍本，與時俱進地融合了華為的經(jīng)典管理思維，從華為國際化的邏輯、華為國際化的路徑、無處不在的國際化、華為國際化的術道法、立足本土，曲線國際化和華為國際化的密碼等6大方面的30多個分點切入，同時有機結(jié)合大量來自華為內(nèi)部的經(jīng)典圖標與制度資料，為各位讀者呈現(xiàn)了一本全面、新穎、通俗、實用的華為拓展國際市場的真經(jīng)。
海天出版社華為核心競爭力系列任正非談華為國際化:以知識產(chǎn)權(quán)為武器攻占170個國家 內(nèi)容簡介
華為是中國企業(yè)的天之驕子，中國實施“走出去”戰(zhàn)略的成功典范，目前正深刻地改變著世界電信業(yè)的格局。華為如何由上而下有效貫徹“走出去”戰(zhàn)略？華為如何為應對優(yōu)選化而迎難而上？華為如何與跨國巨頭在靠前市場競爭？華為以怎樣的技術與服務平臺堅持“以客戶為中心”？華為如何平衡民族自尊心與職業(yè)自豪感？外界紛傳的“狼性”開拓精神，華為內(nèi)部如何將之應用到靠前市場？《任正非談華為靠前化：以知識產(chǎn)權(quán)為武器攻占170個國家》一書以任正非30年來的講話為藍本，與時俱進地融合了華為的經(jīng)典管理思維，從華為靠前化的邏輯、華為靠前化的路徑、無處不在的靠前化、華為靠前化的術道法、立足本土，曲線靠前化和華為靠前化的密碼等6大方面的30多個分點切入，同時有機結(jié)合大量來自華為內(nèi)部的經(jīng)典圖標與制度資料，為各位讀者呈現(xiàn)了一本全面、新穎、通俗、實用的華為拓展靠前市場的真經(jīng)。
海天出版社華為核心競爭力系列任正非談華為國際化:以知識產(chǎn)權(quán)為武器攻占170個國家 目錄
**章 華為國際化的邏輯
**節(jié) 華為國際化*初的沖動只是想“過冬”
第二節(jié) 走出去就有活下去的機會
第三節(jié) 華為不能有尋求保護的狹隘民族主義心態(tài)
第四節(jié) “國與國之間的競爭就是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭”
第二章 華為國際化的路徑
**節(jié) 華為國際化試驗田——香港市場
第二節(jié) 投石問路，拓展俄羅斯市場
第三節(jié) 在非洲這塊“鹽堿地”，深耕尼日利亞市場
第四節(jié) 本土化整合，拓展墨西哥市場
第五節(jié) 緊盯歐洲邊緣運營商，突破歐洲市場
第六節(jié) “曲線入美”，攻堅美國市場
第三章 無處不在的國際化
**節(jié) 全球研發(fā)，打造全球***的產(chǎn)品
第二節(jié) 更換企業(yè)標志只是華為國際化的其中一步
第三節(jié) 穿上IBM的鞋，踏上國際化管理的路
第四節(jié) “去英雄主義”，人才國際化
第四章 華為國際化的術道法
**節(jié) 敞開心扉，讓世界了解華為真實的想法
第二節(jié) “開闊心胸看世界，世界慢慢都是你的”
第三節(jié) 借船出海，與跨國企業(yè)展開合作
第五章 立足本土，曲線國際化
**節(jié) “要么發(fā)展下去，要么從地球上消失”
第二節(jié) “立足打造中高端品牌，通過中高端帶動低端的銷售”
第三節(jié) “不走低價格、低質(zhì)量的路，那樣會摧毀我們戰(zhàn)略進攻的力量”
第六章 華為國際化的密碼
**節(jié) “通過合作取得共贏、分享成功，實現(xiàn)'和而不同'”
第二節(jié) 復制中國本土“土狼經(jīng)驗”
第三節(jié) 以客戶為中心，踏平跨文化的鴻溝
參考文獻
后記
展開全部
海天出版社華為核心競爭力系列任正非談華為國際化:以知識產(chǎn)權(quán)為武器攻占170個國家 作者簡介
周錫冰：中國本土化管理資深專家，區(qū)域經(jīng)濟研究青年學者，中國家族企業(yè)問題研究中心主任，中國本土企業(yè)軟權(quán)力研究中心研究員，中國標桿企業(yè)案例營銷中心研究員，總裁網(wǎng)首席培訓師，財富書坊創(chuàng)始人。
20余年的家族企業(yè)研究經(jīng)歷，對家族企業(yè)的家文化、傳承、經(jīng)營管理、制度建設，以及家訓、家風的發(fā)揚光大，擁有深刻、獨到、系統(tǒng)化的見解，被多家媒體譽為家族企業(yè)研究的領航人。
常年研究華為、聯(lián)想、格力電器、褚橙、國美、娃哈哈、老干媽、蘋果、豐田等標桿企業(yè)并出版相關專著。發(fā)表財經(jīng)作品兩千多萬字。
著有：《馬云內(nèi)部講話揭秘》《史玉柱內(nèi)部講話揭秘》《任正非談華為創(chuàng)新管理》《任正非談華為管理哲學》《褚橙是這樣成為爆款的》《老干媽的香辣傳奇》《華為還能走多遠》《格力為什么能成全球第一》《向格力學專業(yè)化經(jīng)營》《蘋果魔法》《中國家族企業(yè)為什么交不了班》《日本百年企業(yè)的長贏基因》《你的企業(yè)離倒閉還有多遠》《奧巴馬的長尾術》《互聯(lián)網(wǎng) 服務》《互聯(lián)網(wǎng) 時代的危機管理》等財經(jīng)管理專著。周錫冰：中國本土化管理資深專家，區(qū)域經(jīng)濟研究青年學者，中國家族企業(yè)問題研究中心主任，中國本土企業(yè)軟權(quán)力研究中心研究員，中國標桿企業(yè)案例營銷中心研究員，總裁網(wǎng)首席培訓師，財富書坊創(chuàng)始人。
20余年的家族企業(yè)研究經(jīng)歷，對家族企業(yè)的家文化、傳承、經(jīng)營管理、制度建設，以及家訓、家風的發(fā)揚光大，擁有深刻、獨到、系統(tǒng)化的見解，被多家媒體譽為家族企業(yè)研究的領航人。
常年研究華為、聯(lián)想、格力電器、褚橙、國美、娃哈哈、老干媽、蘋果、豐田等標桿企業(yè)并出版相關專著。發(fā)表財經(jīng)作品兩千多萬字。
著有：《馬云內(nèi)部講話揭秘》《史玉柱內(nèi)部講話揭秘》《任正非談華為創(chuàng)新管理》《任正非談華為管理哲學》《褚橙是這樣成為爆款的》《老干媽的香辣傳奇》《華為還能走多遠》《格力為什么能成全球第一》《向格力學專業(yè)化經(jīng)營》《蘋果魔法》《中國家族企業(yè)為什么交不了班》《日本百年企業(yè)的長贏基因》《你的企業(yè)離倒閉還有多遠》《奧巴馬的長尾術》《互聯(lián)網(wǎng) 服務》《互聯(lián)網(wǎng) 時代的危機管理》等財經(jīng)管理專著。
先后受邀為清華大學、北京大學、上海交通大學等數(shù)十所大學總裁班，以及聯(lián)想、徐工集團、國美集團、格力電器、總裁網(wǎng)等知名企業(yè)，作主題演講抑或撰寫企業(yè)研究案例，深受歡迎。
書友推薦
- >
煙與鏡
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
莉莉和章魚
- >
有舍有得是人生
- >
自卑與超越
- >
經(jīng)典常談
本類暢銷
