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從零開始學采購 版權信息
- ISBN：9787121345029
- 條形碼：9787121345029 ; 978-7-121-34502-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
從零開始學采購 本書特色
本書在借鑒和吸收國內外采購管理理論和定性定量的采購管理模式基礎上，結合采購人員在實際采購過程中遇到的采購難點，介紹了采購中重要的管理模塊的概念知識、采購管理的基本方法和一些常見問題的定性定量的處理方法。全書按照采購管理過程環節分為7章，分別為規范請購流程、采購尋源與理性的供應商評選、采購方式的選擇與外購外包策略、成本分析的技巧及采購談判、采購風險的識別與控制、供應商績效評價、采購加值策略。本書在內容方面的特色在于，既包括基礎理論和前沿性內容，又包括采購實務方面的知識案例，深入淺出，體系新穎。
從零開始學采購 內容簡介
本書在借鑒和吸收靠前外采購管理理論和定性定量的采購管理模式基礎上，結合采購人員在實際采購過程中遇到的采購難點，介紹了采購中重要的管理模塊的概念知識、采購管理的基本方法和一些常見問題的定性定量的處理方法。全書按照采購管理過程環節分為7章，分別為規范請購流程、采購尋源與理性的供應商評選、采購方式的選擇與外購外包策略、成本分析的技巧及采購談判、采購風險的識別與控制、供應商績效評價、采購加值策略。本書在內容方面的特色在于，既包括基礎理論和前沿性內容，又包括采購實務方面的知識案例，深入淺出，體系新穎。
從零開始學采購 目錄
第1章 為什么要規范請購流程
1.1 規范請購的必要性
1.2 合理的采購申請包括什么
1.3 一些提升請購效率的手段
1.4 采購申請改善
第2章 采購尋源與理性的供應商評選
2.1 采購員的市場調研
2.2 采購市場的指標特征
2.3 采購尋源的策略你考慮過嗎
2.4 供應商準入評選的一些數據要求
2.5 我知道你為交期管理頭痛
第3章 采購方式選擇與外購外包策略
3.1 采購的合理性
3.2 詢比價采購
3.3 招投標采購
3.4 JIT采購
3.5 外購與外包采購策略決策
第4章 成本分析技巧及采購談判
4.1 價格與成本分析
4.2 間接成本的攤分方式——作業活動基礎法
4.3 成本計算的理論分析方法
4.4 采購談判的“哲學”
第5章 采購風險的識別與控制
5.1 采購風險識別
5.2 采購合同風險管理
5.3 合同重要條款的處理
第6章 系統性地進行供應商績效評價
6.1 供應商評價的指標
6.2 供應商評價的理論方法
6.3 從零開始打造績效評價系統
第7章 采購加值策略
7.1 V=F/C（弄明白性價比）
7.2 采購加值——成本企劃
7.3 采購加值——價值工程
7.4 采購加值——簡化與標準化
7.5 簡單的供應預測模型
1.1 規范請購的必要性
1.2 合理的采購申請包括什么
1.3 一些提升請購效率的手段
1.4 采購申請改善
第2章 采購尋源與理性的供應商評選
2.1 采購員的市場調研
2.2 采購市場的指標特征
2.3 采購尋源的策略你考慮過嗎
2.4 供應商準入評選的一些數據要求
2.5 我知道你為交期管理頭痛
第3章 采購方式選擇與外購外包策略
3.1 采購的合理性
3.2 詢比價采購
3.3 招投標采購
3.4 JIT采購
3.5 外購與外包采購策略決策
第4章 成本分析技巧及采購談判
4.1 價格與成本分析
4.2 間接成本的攤分方式——作業活動基礎法
4.3 成本計算的理論分析方法
4.4 采購談判的“哲學”
第5章 采購風險的識別與控制
5.1 采購風險識別
5.2 采購合同風險管理
5.3 合同重要條款的處理
第6章 系統性地進行供應商績效評價
6.1 供應商評價的指標
6.2 供應商評價的理論方法
6.3 從零開始打造績效評價系統
第7章 采購加值策略
7.1 V=F/C（弄明白性價比）
7.2 采購加值——成本企劃
7.3 采購加值——價值工程
7.4 采購加值——簡化與標準化
7.5 簡單的供應預測模型
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從零開始學采購 相關資料
本書介紹了固定資產、設備、項目類型采購的供應商評價表格范例和長期供貨、生產輔助物料類型采購的供應商評價表格范例，以及供應商評價的理論方法，包括項目列舉法、加權指數法、成本比率法和單位總成本法等內容，具有可操作性和實用性，可作為評估供應商的重要參考。 —— 國家注冊高級咨詢師，上汽集團培訓中心 首席物流供應鏈高級咨詢顧問、培訓師 翟光明 這是一本采購指南，可以作為你的手邊書。書中內容將采購的過程模塊化，覆蓋了采購設計和管理的每一個方面。從采購尋源到采購方式設計、從采購談判到采購中的風險控制，作者用量化的手段讓你的采購流程井井有條。 —— 南安普頓大學博士，上海交通大學中美物流研究院研究員 張大力 采購管理作為供應鏈管理里面的重要一環，對企業提高生產效率和成本管控起到了非常重要的作用，如何有效降低采購成本將會極大地影響企業產品的價格和市場競爭力。本書模塊化和系統化地對采購全過程進行了詳細闡述，視角全面，脈絡清晰，值得細細品讀。 —— 中國物流與采購聯合會區塊鏈應用分會執行秘書長，前海云鏈科技（深圳）有限公司CEO 潘海洪 不少采購從業者在工作中常面臨一些困惑，如缺乏多項目的經驗積累、談判技巧、合理的流程操作邏輯等。通過對本書的學習，大家可以對項目執行的邏輯、重要關注點和設計思路有較深刻的理解，進而成為可以獨當一面的專業人才。 —— 執業建造師，美的地產集團項目總工程師 謝 斌 從事采購工作，需要不斷總結，提高自我認知。只有明確自己想要什么、短板在哪兒，才能有計劃地開展執行工作。本書通過模塊化的采購環節闡述和大量分析案例說明，讓讀者理解需求的概念、執行的操作方法和管理的重要性。 —— 廣州華拓科技有限公司CEO 嚴開鋒
從零開始學采購 作者簡介
羅宇毅，畢業于上海交通大學中美物流研究院，CIPS認證采購師，采購物流供應鏈管理者，擁有8年外企、大型民企公司采購/物流/供應鏈實戰管理經驗。開發了《采購實戰與六大環節》《采購場景模擬》《招投標沙盤》等專業課程，作為咨詢顧問開展采購方面的戰略規劃、組織設計、流程設計等工作，曾在廣汽集團、東風集團、溢達集團等企業講授采購課程。
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