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HRBP高級修煉:世界500強人力資源總監(jiān)實踐筆記 版權(quán)信息
- ISBN：9787516416983
- 條形碼：9787516416983 ; 978-7-5164-1698-3
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
HRBP高級修煉:世界500強人力資源總監(jiān)實踐筆記 內(nèi)容簡介
本書是“HRBP是這樣煉成的”系列著作的*后一部，從**部“菜鳥起飛”、第二部“中級修煉”，再到現(xiàn)在第三部“高級修煉”，分別呈現(xiàn)了HRBP發(fā)展的三個階段：HRBP新手、資深HRBP（HRBP團(tuán)隊管理者）、HRD（HR團(tuán)隊管理者）。 本書結(jié)合作者的親身工作經(jīng)歷，以案例故事的方式，從HRD的角色與視角出發(fā)，深度呈現(xiàn)如何運用HRBP的思維、方法，發(fā)揮HR團(tuán)隊對公司、對業(yè)務(wù)的價值，其中的策略、方法，招招都是經(jīng)過實踐檢驗的“干貨”。 本書適合在HR領(lǐng)域具有資深經(jīng)驗的人士閱讀（如HRD、CHO、HRVP等），有助于企業(yè)人力資源一把手從促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營提升、戰(zhàn)略落地的角度去構(gòu)建HR工作思路、策略，打造一支能持續(xù)給業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值的HR團(tuán)隊。
HRBP高級修煉:世界500強人力資源總監(jiān)實踐筆記 目錄
前言1
目錄3
一、整個HR團(tuán)隊就是公司業(yè)務(wù)的BP團(tuán)隊6
1.從HRD視角看HRBP6
2.所有HR都是BP7
3.HRD是公司*高的HRBP8
4.HRBP團(tuán)隊?wèi)?yīng)抓好的五件事10
5.HRBP要起到先知、先決、先行作用11
二、抓好組織管理，就是抓好戰(zhàn)略落地的牛鼻子12
1.組織變化是改變企業(yè)航向的方向盤12
2.我們的組織要匹配客戶的變化13
3.新設(shè)組織會增加復(fù)雜性，要逐步推進(jìn)13
4.學(xué)習(xí)國家“大部制”組織變革14
5.倒金字塔結(jié)構(gòu)：總部支撐一線15
6.形成內(nèi)部聯(lián)合作戰(zhàn)的模式15
7.從長板得到的啟發(fā)：平臺 控制點16
8.讓組織邊界變得模糊18
三、人才規(guī)劃先行，定好人才之船的航向18
1.人海戰(zhàn)術(shù)的困境18
2.人才規(guī)劃主要是精兵規(guī)劃19
3.多梯次的管理者隊伍20
4.企業(yè)增長“新常態(tài)”下的人力供給側(cè)改革22
5.讓內(nèi)部的人才流動起來25
6.以用為本，拓展人才地圖的疆域26
7.聚焦兩極的人才，形成前拉后推的力量27
8.打造“工匠”型人才，提升專業(yè)縱深的能力28
四、提供高質(zhì)量的人才，成為企業(yè)發(fā)展引擎31
1.建立人才供應(yīng)鏈31
2.渴求優(yōu)秀人才，堅守人才質(zhì)量32
3.讓人才庫成為外部招聘首選34
4.場景化能力：招聘的精確制導(dǎo)武器34
5.HRD要參與高端人才的尋源與融入35
6.建設(shè)人才獵挖特種部隊，發(fā)展遠(yuǎn)程投放能力37
7.如何面對從牛B到牛C的轉(zhuǎn)變38
8.我們拿什么來吸引優(yōu)秀學(xué)生42
五、激發(fā)人才內(nèi)在熱情，給企業(yè)注入生命力42
1.要有對人的熱情42
2.樹立改變世界的愿景與使命，建立核心價值觀43
3.識別團(tuán)隊溫度，及時Warm Up44
4.構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外人才生態(tài)46
5.讓信息穿透到下一層組織47
6.讓員工學(xué)會自我凈化與激發(fā)48
7.員工真正投入工作了嗎49
8.通過內(nèi)部“社區(qū)”，共享知識與經(jīng)驗50
9.讓福利彈性化、個性化50
六、持續(xù)輔導(dǎo)好管理者，HRBP責(zé)無旁貸52
1.新來的管理者如何打開局面52
2.新任管理者如何度過**個90天53
3.領(lǐng)導(dǎo)越大度，下屬就越知道反省56
4.培養(yǎng)適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力57
5.管理者要抓好哪幾件事情57
6.通過基線管理進(jìn)行業(yè)務(wù)改進(jìn)58
7.不要主觀去設(shè)計棋盤59
8.評價干部前一定要了解他的歷史61
9.“一把手”一插到底合適嗎62
10.營造激發(fā)創(chuàng)新的機制與氛圍65
七、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益，推動戰(zhàn)略落地66
1.HRBP要做企業(yè)經(jīng)營促進(jìn)者66
2.基于增量激勵的績效管理體系67
3.對不確定性的業(yè)務(wù)用OKR的方式來管理68
4.HRBP的績效支持角色70
八、重塑組織能力，支撐業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展71
1.找到愿意打仗的將軍71
2.培養(yǎng)多維度的經(jīng)驗類型72
3.發(fā)展新業(yè)務(wù)所需的組織能力73
4.建立模擬作戰(zhàn)的訓(xùn)戰(zhàn)環(huán)境73
5.把員工的經(jīng)驗與技能顯性化75
九、做好HR運營管理，向運營要效益76
1.“空降兵 本土兵”的聯(lián)合創(chuàng)新驅(qū)動76
2.建立HR運營的思路77
3.“面向?qū)ο蟆钡腍R運營思路77
4.升級武器裝備：IT系統(tǒng)建設(shè)78
5.HR數(shù)據(jù)化：用數(shù)字驅(qū)動運營79
6.互聯(lián)網(wǎng)精神是把事情變得簡單80
7.用科學(xué)的精神來做HR工作81
8.通過政策去改變，加強政策運營82
十、HR如何在變革中發(fā)揮價值83
1.變革選人：有時經(jīng)驗比專業(yè)更重要83
2.變革開始：先做好頂層設(shè)計85
3.變革過程：用精益創(chuàng)業(yè)的方式行動85
4.變革心態(tài)：要先做到“心勝”87
5.變革方法論：如何變革才能成功88
十一、HRBP的高級能力修煉（一）89
1.多跟人打交道，不要埋頭電腦前89
2.把業(yè)務(wù)的語言當(dāng)作自己的語言90
3.不要主動放棄你的權(quán)利90
4.善用助推的力量解決問題91
5.建立非授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力92
6.關(guān)注別人感受多于關(guān)注自己的感受93
7.讓你做過的事情留下思考的痕跡95
8.提升與業(yè)務(wù)部門PK的能力96
十二、HRBP的高級能力修煉（二）97
1.適應(yīng)跳躍式、非線性的做事方式97
2.發(fā)起項目、運營項目的能力98
3.往下打深一層，往前多走一步99
4.忘掉干擾因素，思考業(yè)務(wù)本質(zhì)100
5.把原始數(shù)據(jù)信息列出來，就能找到需要的答案101
6.先偵查環(huán)境和人，是情商高的表現(xiàn)101
7.HRBP要學(xué)會“套話”103
8.與業(yè)務(wù)部門“打成一片”104
十三、HRBP如何給業(yè)務(wù)創(chuàng)造更大的價值104
1.做事情要先考慮與業(yè)務(wù)的連接是什么105
2.對公司組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營數(shù)據(jù)爛熟于心105
3.嘗到洞悉HR政策的“甜頭”106
4.幫業(yè)務(wù)主管找到問題所在107
5.不看數(shù)據(jù)單靠直覺是不可靠的109
6.選擇兩個“樣板點”參與進(jìn)去110
7.解決方案的價值大于產(chǎn)品的價值111
8.避免“一個人生病，全家吃藥”112
9.教業(yè)務(wù)主管學(xué)會“彈鋼琴”113
十四、提升HRBP團(tuán)隊作戰(zhàn)與單兵作戰(zhàn)能力113
1.如何動員大伙兒一起把事情做成113
2.經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)“對標(biāo)”114
3.經(jīng)常問自己兩個問題114
4.隨時與下屬保持信息同步116
5.讓下屬自己去搞定事情117
6.挪動一子，滿盤皆活118
十五、讓我們飛得更高更好119
1.敢于逆風(fēng)飛揚119
2.你的位置決定你的信息與人脈120
3.多做增強影響力的事情122
4.在平凡工作中找到價值點與亮點122
5.認(rèn)準(zhǔn)緊緊把住不放的東西123
6.挺住就意味著一切124
7.HRBP是HRD的理想繼任人選124
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HRBP高級修煉:世界500強人力資源總監(jiān)實踐筆記 作者簡介
新海，十五年大型企業(yè)集團(tuán)（上市公司）、世界五百強企業(yè)的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，孜孜不倦的致力于人力資源管理的實踐與研究工作；對人力資源管理各領(lǐng)域有著獨特的分析與見解，尤其擅長HRBP、人才選用、績效管理以及領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域。 在多家人力資源雜志發(fā)表文章50余篇，著有《HRBP是這樣煉成的之“菜鳥起飛”》、《HRBP是這樣煉成的之“中級修煉”》；曾獲中國人力資源大獎成果獎金獎、中國改革開放30年優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一等獎等獎項，入選《中國專家人名辭典》、中國人力資源管理大獎委員會專家委員。
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