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超越平臺(tái)的原生內(nèi)容運(yùn)營(yíng)-企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)與管理
包郵 超越平臺(tái)的原生內(nèi)容運(yùn)營(yíng)-企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)與管理
作者：丁林
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
188
本類榜單：管理銷量榜
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超越平臺(tái)的原生內(nèi)容運(yùn)營(yíng)-企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)與管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787121342929
- 條形碼：9787121342929 ; 978-7-121-34292-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
超越平臺(tái)的原生內(nèi)容運(yùn)營(yíng)-企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)與管理 本書(shū)特色
在新媒體興起、消費(fèi)升級(jí)的背景下，內(nèi)容營(yíng)銷變得尤為重要。本書(shū)突出了內(nèi)容建設(shè)對(duì)企業(yè)的價(jià)值，系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)以內(nèi)容為介質(zhì)，積累用戶、增加利潤(rùn)；提出了企業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建立和考評(píng)、企業(yè)內(nèi)容庫(kù)的建設(shè)、內(nèi)容生產(chǎn)模型等，并通過(guò)大量的國(guó)內(nèi)外案例，闡述了企業(yè)日常內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的方法，為企業(yè)的新媒體運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容生產(chǎn)和管理提供了有效的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)結(jié)構(gòu)清晰、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，適合企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷從業(yè)者；新媒體運(yùn)營(yíng)者、內(nèi)容電商從業(yè)人員、自媒體從業(yè)人員、公眾平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者、公司文案策劃人員、網(wǎng)站編輯等閱讀使用，也可作為各大中專院；蚋髋嘤(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)教材。
超越平臺(tái)的原生內(nèi)容運(yùn)營(yíng)-企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)與管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
超越平臺(tái)的內(nèi)容，恰如“山高人為峰”的表述，內(nèi)容生根于平臺(tái)，生長(zhǎng)卻高于平臺(tái)。
內(nèi)容并不能孤立地存在，必須依賴媒介、平臺(tái)，“超越平臺(tái)的內(nèi)容”強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)容和平臺(tái)的獨(dú)立性和依存性。
超越平臺(tái)的原生內(nèi)容運(yùn)營(yíng)-企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)與管理 目錄
**篇 重新認(rèn)識(shí)內(nèi)容 1
第1章 內(nèi)容及內(nèi)容生產(chǎn)的邊界 2
創(chuàng)意 2
內(nèi)容營(yíng)銷的定義 2
重新認(rèn)識(shí)內(nèi)容 2
內(nèi)容庫(kù) 3
脫離目標(biāo)用戶就沒(méi)有好內(nèi)容 4
消費(fèi)升級(jí)與內(nèi)容營(yíng)銷 9
第2章 內(nèi)容營(yíng)銷對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值 11
進(jìn)行情感溝通將獲得更多用戶、實(shí)現(xiàn)更多銷售 11
標(biāo)準(zhǔn)化、活化品牌，賦予品牌充分的延展空間 13
真正推動(dòng)“全面滿足客戶的需要” 13
讓員工和用戶都能理解自己的公司——提升忠誠(chéng)度 14
第3章 內(nèi)容在營(yíng)銷中的作用的演進(jìn) 16
從媒介走向內(nèi)容 16
從流量走向內(nèi)容 19
內(nèi)容自覺(jué)走向“人性化” 19
第二篇 內(nèi)容的生產(chǎn)與管理 25
第4章 內(nèi)容營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)框架 26
基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組成 26
主編的崗位職責(zé) 27
主編崗位的人選 28
選題編輯負(fù)責(zé)制 29
內(nèi)容營(yíng)銷的效率考評(píng) 30
對(duì)主編崗位的基本支持 31
第5章 確定目標(biāo)用戶 33
確定目標(biāo)用戶的三個(gè)基本方法 33
未得到充分重視的“角色定義法” 42
用“角色類型產(chǎn)品”挖掘目標(biāo)用戶 43
第6章 內(nèi)容生產(chǎn)模型 45
內(nèi)容的分類 45
內(nèi)容生產(chǎn)模型介紹 49
自己生產(chǎn)內(nèi)容還是委托專業(yè)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)內(nèi)容 50
第7章 生產(chǎn)有趣的內(nèi)容——日常運(yùn)營(yíng)方法 63
站在用戶的角度創(chuàng)作 63
講好故事 64
將產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值變成用戶感興趣的內(nèi)容 66
媒體感興趣的內(nèi)容 68
話題運(yùn)營(yíng) 73
“熱點(diǎn)”是永恒的主題 75
第8章 跨界的內(nèi)容——為用戶打造多維新體驗(yàn) 88
打破媒體邊界 88
打破企業(yè)邊界 96
打破線上、線下邊界——品牌原生內(nèi)容與線下門(mén)店內(nèi)容融合 102
技術(shù)創(chuàng)新，帶來(lái)更立體的全感官體驗(yàn) 106
第9章 根據(jù)目標(biāo)用戶選擇平臺(tái) 118
靜態(tài)發(fā)布平臺(tái) 119
媒體及開(kāi)放平臺(tái) 123
知識(shí)傳播平臺(tái) 126
社會(huì)化傳播平臺(tái) 130
視聽(tīng)平臺(tái) 150
第10章 內(nèi)容營(yíng)銷對(duì)SCRM的關(guān)鍵補(bǔ)充 175
當(dāng)前SCRM中的用戶來(lái)源及使用方法 175
全平臺(tái)SCRM導(dǎo)致的改變 176
內(nèi)容營(yíng)銷對(duì)SCRM的關(guān)鍵補(bǔ)充點(diǎn) 177
后記 注意力，集中于內(nèi)容 179
鳴謝 180
第1章 內(nèi)容及內(nèi)容生產(chǎn)的邊界 2
創(chuàng)意 2
內(nèi)容營(yíng)銷的定義 2
重新認(rèn)識(shí)內(nèi)容 2
內(nèi)容庫(kù) 3
脫離目標(biāo)用戶就沒(méi)有好內(nèi)容 4
消費(fèi)升級(jí)與內(nèi)容營(yíng)銷 9
第2章 內(nèi)容營(yíng)銷對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值 11
進(jìn)行情感溝通將獲得更多用戶、實(shí)現(xiàn)更多銷售 11
標(biāo)準(zhǔn)化、活化品牌，賦予品牌充分的延展空間 13
真正推動(dòng)“全面滿足客戶的需要” 13
讓員工和用戶都能理解自己的公司——提升忠誠(chéng)度 14
第3章 內(nèi)容在營(yíng)銷中的作用的演進(jìn) 16
從媒介走向內(nèi)容 16
從流量走向內(nèi)容 19
內(nèi)容自覺(jué)走向“人性化” 19
第二篇 內(nèi)容的生產(chǎn)與管理 25
第4章 內(nèi)容營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)框架 26
基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組成 26
主編的崗位職責(zé) 27
主編崗位的人選 28
選題編輯負(fù)責(zé)制 29
內(nèi)容營(yíng)銷的效率考評(píng) 30
對(duì)主編崗位的基本支持 31
第5章 確定目標(biāo)用戶 33
確定目標(biāo)用戶的三個(gè)基本方法 33
未得到充分重視的“角色定義法” 42
用“角色類型產(chǎn)品”挖掘目標(biāo)用戶 43
第6章 內(nèi)容生產(chǎn)模型 45
內(nèi)容的分類 45
內(nèi)容生產(chǎn)模型介紹 49
自己生產(chǎn)內(nèi)容還是委托專業(yè)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)內(nèi)容 50
第7章 生產(chǎn)有趣的內(nèi)容——日常運(yùn)營(yíng)方法 63
站在用戶的角度創(chuàng)作 63
講好故事 64
將產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值變成用戶感興趣的內(nèi)容 66
媒體感興趣的內(nèi)容 68
話題運(yùn)營(yíng) 73
“熱點(diǎn)”是永恒的主題 75
第8章 跨界的內(nèi)容——為用戶打造多維新體驗(yàn) 88
打破媒體邊界 88
打破企業(yè)邊界 96
打破線上、線下邊界——品牌原生內(nèi)容與線下門(mén)店內(nèi)容融合 102
技術(shù)創(chuàng)新，帶來(lái)更立體的全感官體驗(yàn) 106
第9章 根據(jù)目標(biāo)用戶選擇平臺(tái) 118
靜態(tài)發(fā)布平臺(tái) 119
媒體及開(kāi)放平臺(tái) 123
知識(shí)傳播平臺(tái) 126
社會(huì)化傳播平臺(tái) 130
視聽(tīng)平臺(tái) 150
第10章 內(nèi)容營(yíng)銷對(duì)SCRM的關(guān)鍵補(bǔ)充 175
當(dāng)前SCRM中的用戶來(lái)源及使用方法 175
全平臺(tái)SCRM導(dǎo)致的改變 176
內(nèi)容營(yíng)銷對(duì)SCRM的關(guān)鍵補(bǔ)充點(diǎn) 177
后記 注意力，集中于內(nèi)容 179
鳴謝 180
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超越平臺(tái)的原生內(nèi)容運(yùn)營(yíng)-企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)與管理 作者簡(jiǎn)介
丁林，新浪廣東總編輯、副總經(jīng)理；南京大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)學(xué)士、中山大學(xué)嶺南學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、深圳清華大學(xué)研究院CMO精英班結(jié)業(yè)。先后就職于羊城晚報(bào)、南方都市報(bào)，曾任南方都市報(bào)市場(chǎng)總監(jiān)、佛山公司總經(jīng)理、廣州地產(chǎn)總經(jīng)理等職務(wù)。
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