包郵供應(yīng)鏈管理

作者：董海主編

出版社：冶金工業(yè)出版社出版時間：2018-05-01

開本： 16開 頁數(shù)： 195

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版權(quán)信息
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目錄
作者簡介

供應(yīng)鏈管理版權(quán)信息

ISBN：9787502477875
條形碼：9787502477875 ; 978-7-5024-7787-5
裝幀：一般膠版紙
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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一般管理學(xué)
>
管理學(xué)

供應(yīng)鏈管理本書特色

　　《供應(yīng)鏈管理/普通高等教育“十三五”規(guī)劃教材》以21世紀(jì)市場競爭全球化為主要特征，從供應(yīng)鏈管理基本概述入手，系統(tǒng)介紹了供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生和發(fā)展的歷史背景、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性。主要闡述了供應(yīng)鏈管理的基本概念與理論，與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別和聯(lián)系，供應(yīng)鏈管理的基本模式，供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理、運(yùn)輸管理、庫存管理、生產(chǎn)計(jì)劃與控制，物流與供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈合作伙伴集成等方面的內(nèi)容。《供應(yīng)鏈管理/普通高等教育“十三五”規(guī)劃教材》在每章后面附有對應(yīng)環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈案例分析和討論，以便進(jìn)一步加深對供應(yīng)鏈的認(rèn)識與理解。
　　《供應(yīng)鏈管理/普通高等教育“十三五”規(guī)劃教材》可作為高等院校物流管理、物流工程、工業(yè)工程、工商管理、市場營銷、電子商務(wù)等專業(yè)的教材，也可供生產(chǎn)企業(yè)管理人員和供應(yīng)鏈管理人員學(xué)習(xí)參考。

供應(yīng)鏈管理內(nèi)容簡介

本書以21世紀(jì)市場競爭全球化為主要特征，從供應(yīng)鏈管理基本概述入手，系統(tǒng)介紹了供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生和發(fā)展的歷史背景、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性。主要闡述了供應(yīng)鏈管理的基本概念與理論，與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別和聯(lián)系，供應(yīng)鏈管理的基本模式，供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理、運(yùn)輸管理、庫存管理、生產(chǎn)計(jì)劃與控制，物流與供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈合作伙伴集成等方面的內(nèi)容。本書在每章后面附有對應(yīng)環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈案例分析和討論，以便進(jìn)一步加深對供應(yīng)鏈的認(rèn)識與理解。

供應(yīng)鏈管理目錄

1 供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論
1．1 供應(yīng)鏈管理概述
1．1．1 供應(yīng)鏈的概念
1．1．2 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
1．1．3 供應(yīng)鏈管理的概念
1．1．4 供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容
1．2 供應(yīng)鏈管理模式及其特征
1．2．1 21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點(diǎn)
1．2．2 新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響
1．2．3 供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展
1．2．4 供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性
1．2．5 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別
1．2．6 供應(yīng)鏈管理的基本思想
1．2．7 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)
1．3 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略及其發(fā)展
1．3．1 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
1．3．2 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
案例分析
思考題

2 采購管理
2．1 采購概述
2．1．1 采購的定義
2．1．2 采購過程的組織與管理
2．1．3 采購活動的作用
2．1．4 傳統(tǒng)采購模式及問題
2．2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購
2．2．1 基于供應(yīng)鏈的采購管理模型
2．2．2 供應(yīng)鏈下采購模式的優(yōu)化
2．2．3 基于供應(yīng)鏈的采購管理與傳統(tǒng)采購管理的異同
2．3 準(zhǔn)時化采購策略
2．3．1 準(zhǔn)時化采購的基本思想
2．3．2 準(zhǔn)時化采購對供應(yīng)鏈管理的意義
2．3．3 準(zhǔn)時化采購的特點(diǎn)
2．3．4 準(zhǔn)時化采購的基本原則
2．3．5 準(zhǔn)時化采購的方法
2．3．6 準(zhǔn)時化采購實(shí)踐分析
2．4 供應(yīng)商關(guān)系管理
2．4．1 供應(yīng)商關(guān)系管理
2．4．2 兩種供應(yīng)商關(guān)系模式
2．4．3 雙贏關(guān)系對實(shí)施準(zhǔn)時化采購的意義
2．4．4 雙贏供應(yīng)商關(guān)系管理
2．4．5 與供應(yīng)商訂立長期契約
2．4．6 采購優(yōu)化的應(yīng)用實(shí)例
案例分析
思考題

3 運(yùn)輸管理
3．1 運(yùn)輸系統(tǒng)概述
3．1．1 運(yùn)輸系統(tǒng)的重要性
3．1．2 運(yùn)輸與可持續(xù)發(fā)展問題
3．1．3 運(yùn)輸經(jīng)營主體
3．1．4 運(yùn)輸服務(wù)的特征
3．2 運(yùn)輸方式
3．2．1 基本運(yùn)輸方式
3．2．2 多式聯(lián)運(yùn)
3．2．3 運(yùn)輸方式的選擇
3．2．4 運(yùn)輸定價
3．3 運(yùn)輸*優(yōu)化
3．3．1 運(yùn)輸合理化的判斷
3．3．2 基于物流總成本比較的運(yùn)輸方式選擇
3．3．3 貨物運(yùn)輸調(diào)配
3．3．4 運(yùn)輸線路的優(yōu)化
3．3．5 行車路線及時刻表的制訂
3．4 供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸管理
3．4．1 供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)輸問題
3．4．2 供應(yīng)鏈運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)
案例分析
思考題

4 庫存管理
4．1 庫存概述
4．1．1 庫存物品的戰(zhàn)略地位
4．1．2 庫存的分類
4．1．3 庫存管理的目標(biāo)
4．1．4 庫存成本
4．1．5 庫存管理的基本問題及其解決方案
4．1．6 庫存系統(tǒng)的績效評價指標(biāo)
4．1．7 庫存的ABC分類管理
4．2 庫存管理基本理論
4．2．1 單周期產(chǎn)品的庫存控制
4．2．2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
4．2．3 訂貨時點(diǎn)
4．2．4 需求預(yù)測
4．3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存問題
4．3．1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題
4．3．2 供應(yīng)鏈的不確定性與庫存
4．3．3 協(xié)調(diào)庫存管理
4．4 供應(yīng)商管理庫存
4．4．1 管理的基本思想
4．4．2 實(shí)施VMI的意義
4．4．3 實(shí)施VMI的方法
4．4．4 實(shí)施VMI的幾種形式
案例分析
思考題

5 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
5．1 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式
5．1．1 決策信息來源的差距
5．1．2 決策模式的差距
5．1．3 信息反饋機(jī)制的差距
5．1．4 計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異
5．2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制基本內(nèi)容
5．2．1 概述
5．2．2 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)同步化計(jì)劃的提出
5．2．3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃
5．2．4 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
5．2．5 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的新特點(diǎn)
5．3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)模型
5．3．1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想
5．3．2 生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)
5．3．3 合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)貨三位一體的計(jì)劃管理模式
5．3．4 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化
案例分析
思考題

6 物流與供應(yīng)鏈管理
6．1 物流管理的基本概念
6．1．1 引言
6．1．2 物流管理的定義
6．1．3 物流管理的發(fā)展
6．1．4 物流的分類
6．1．5 物流的功能
6．2 物流網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈管理
6．2．1 物流網(wǎng)絡(luò)在供應(yīng)鏈管理中的地位
6．2．2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流網(wǎng)絡(luò)的特征
6．2．3 供應(yīng)鏈管理與物流網(wǎng)絡(luò)的整合
6．3 供應(yīng)鏈中的物流組織與管理
6．3．1 流入物流——企業(yè)供應(yīng)物流
6．3．2 內(nèi)部物流——企業(yè)生產(chǎn)物流
6．3．3 流出物流——企業(yè)銷售物流
6．3．4 逆向物流——企業(yè)廢棄物物流
6．4 企業(yè)物流管理與決策
6．4．1 企業(yè)物流管理概述
6．4．2 物流管理在企業(yè)競爭中的作用
6．4．3 物流外包的優(yōu)勢分析
6．4．4 物流外包失敗的根源
6．4．5 物流管理模式的選擇
案例分析
思考題

7 供應(yīng)鏈集成
7．1 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系概述
7．1．1 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的基本概念
7．1．2 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立
7．2 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇
7．2．1 集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的類型
7．2．2 選擇合作伙伴時考慮的主要因素
7．2．3 合作伙伴選擇方法概述
7．2．4 合作伙伴綜合評價、選擇的步驟
7．2．5 處理好供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作關(guān)系的若干問題
7．2．6 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間合作的策略模式
7．3 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理
7．3．1 客戶關(guān)系管理
7．3．2 供應(yīng)商關(guān)系管理
7．4 供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程重組
7．4．1 業(yè)務(wù)流程重組產(chǎn)生的背景
7．4．2 業(yè)務(wù)流程重組的概念及方法
7．4．3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程重組
案例分析
思考題
參考文獻(xiàn)

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供應(yīng)鏈管理作者簡介

董海，1971年生，山東淄博人，工學(xué)博士，教授，沈陽大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院院長，兼任沈陽大學(xué)國家職業(yè)技能鑒定所所長，沈陽大學(xué)學(xué)術(shù)委員會委員，沈陽大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)學(xué)科帶頭人，沈陽工業(yè)制造系統(tǒng)工程重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人。兼職中國高等職業(yè)技術(shù)教育研究會常務(wù)理事，遼寧省工業(yè)工程專業(yè)教育指導(dǎo)委員會副主任。2009年至2015年間，出版專著3本，獲得遼寧省自然科學(xué)學(xué)術(shù)成果一等獎一次、三等獎兩次，正在主持沈陽科技計(jì)劃——沈陽工業(yè)制造系統(tǒng)工程重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。

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