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深度管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787505743816
- 條形碼：9787505743816 ; 978-7-5057-4381-6
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
深度管理 本書特色
角色管理：你是怎樣的管理者？
——為什么你凡事以身作則，你的員工卻遇事推諉不懂自我問責？
效率管理：你的團隊潛力是否得到充分發(fā)揮？
——是否有拿來即用的效率模板，幫你翻倍團隊效率？
團隊管理：如何打造高效的團隊？
——不健康的團隊毒瘤拖垮團隊效率，什么樣的團隊成員才能助你事半功倍？
……角色管理：你是怎樣的管理者？
——為什么你凡事以身作則，你的員工卻遇事推諉不懂自我問責？
效率管理：你的團隊潛力是否得到充分發(fā)揮？
——是否有拿來即用的效率模板，幫你翻倍團隊效率？
團隊管理：如何打造高效的團隊？
——不健康的團隊毒瘤拖垮團隊效率，什么樣的團隊成員才能助你事半功倍？
……
80%的管理者都需要重新審視他的管理方式：帶團隊不僅是抓業(yè)績，更需要重視團隊健康！懂得深度管理的管理者，通過角色管理、效率管理和團隊管理三管齊下，能實現(xiàn)團隊效率和團隊忠誠度的雙贏局面。管理學(xué)大師大衛(wèi)·戴伊通過4大原則，25條實踐金律，直擊管理者在不同場景中遇到的困境難題，幫助管理者解除團隊危機、翻倍團隊生產(chǎn)力、在低谷時逆轉(zhuǎn)取勝，將團隊庸才變將才，打造王牌精英團隊。
深度管理 內(nèi)容簡介
角色管理：你是怎樣的管理者——為什么你凡事以身作則，你的員工卻遇事推諉不懂自我問責？效率管理：你的團隊潛力是否得到充分發(fā)揮——是否有效率模板拿來即用，幫你翻倍團隊效能？團隊管理：如何打造高效的團隊——不健康的團隊毒瘤拖垮團隊效能，什么樣的團隊成員才能助你事半功倍？……80%的管理者都需要重新審視他的管理方式：帶團隊不僅是抓業(yè)績，更需要重視團隊健康！懂得深度管理的管理者，通過角色管理、效率管理和團隊管理三管齊下，能實現(xiàn)團隊效能和團隊忠誠度的雙贏局面。作者通過4大原則，25條實踐金律，直擊管理者在不同場景中遇到的困境難題，幫管理者解除團隊危機、翻倍團隊生產(chǎn)力、在低谷時逆轉(zhuǎn)取勝，把團隊庸才變將才，打造品牌精英團隊。
深度管理 目錄
**部分 深度管理
第 1 章 為什么要專注輸贏
第 2 章 管理者的 4 種類型
第 3 章 4 步讓數(shù)據(jù)變成生產(chǎn)力
第二部分 用合適的人，實現(xiàn)更重要的結(jié)果
第 4 章 4 步打造實現(xiàn)持久收益的健康關(guān)系
第 5 章 推動成果的會議公式
第 6 章 完美決策的兩項關(guān)鍵
第 7 章 I-N-S-P-I-R-E：讓員工主動向自己問責
第 8 章 6 步自檢：用更少時間，解決更多問題
第 9 章 讓團隊真正對工作上心：指派任務(wù)前的 3 步自檢
第10章 先做你的 MIT：“需求無限，而我有限”
第11章 5 步，體面地解雇員工
第三部分 激發(fā)團隊獲勝動力
第 12 章 3 種策略，幫你的員工激發(fā)自己的潛力
第 13 章 MBWA（走動式管理）：構(gòu)建團隊信任的秘密武器
第 14 章 3 步打造解決問題的忠誠團隊
第 15 章 大局觀：翻倍你的團隊生產(chǎn)力
第 16 章 10 步自檢，改造不聽話的團隊
第 17 章 回答正確的問題，讓員工為自己的行為負責
第 18 章 打造合理的職場環(huán)境：5 步避開幽默陷阱
第 19 章 利用 F-A-S-T 模型快速實現(xiàn)成果
第 20 章 只有有效的鼓勵，才能維持團隊的精力和動力
第 21 章 真實：公信力和影響力的根本
第四部分 把握時機，乘勝追擊
第 22 章 D-A-R-N 法：出問題時的向上管理
第 23 章 團隊腳步太慢怎么辦？警惕 6 種團隊危機
第 24 章 在低谷時逆轉(zhuǎn)取勝的 10 點提示
第 25 章 瀟灑取勝：4 步回顧自己的獲勝路徑
第 1 章 為什么要專注輸贏
第 2 章 管理者的 4 種類型
第 3 章 4 步讓數(shù)據(jù)變成生產(chǎn)力
第二部分 用合適的人，實現(xiàn)更重要的結(jié)果
第 4 章 4 步打造實現(xiàn)持久收益的健康關(guān)系
第 5 章 推動成果的會議公式
第 6 章 完美決策的兩項關(guān)鍵
第 7 章 I-N-S-P-I-R-E：讓員工主動向自己問責
第 8 章 6 步自檢：用更少時間，解決更多問題
第 9 章 讓團隊真正對工作上心：指派任務(wù)前的 3 步自檢
第10章 先做你的 MIT：“需求無限，而我有限”
第11章 5 步，體面地解雇員工
第三部分 激發(fā)團隊獲勝動力
第 12 章 3 種策略，幫你的員工激發(fā)自己的潛力
第 13 章 MBWA（走動式管理）：構(gòu)建團隊信任的秘密武器
第 14 章 3 步打造解決問題的忠誠團隊
第 15 章 大局觀：翻倍你的團隊生產(chǎn)力
第 16 章 10 步自檢，改造不聽話的團隊
第 17 章 回答正確的問題，讓員工為自己的行為負責
第 18 章 打造合理的職場環(huán)境：5 步避開幽默陷阱
第 19 章 利用 F-A-S-T 模型快速實現(xiàn)成果
第 20 章 只有有效的鼓勵，才能維持團隊的精力和動力
第 21 章 真實：公信力和影響力的根本
第四部分 把握時機，乘勝追擊
第 22 章 D-A-R-N 法：出問題時的向上管理
第 23 章 團隊腳步太慢怎么辦？警惕 6 種團隊危機
第 24 章 在低谷時逆轉(zhuǎn)取勝的 10 點提示
第 25 章 瀟灑取勝：4 步回顧自己的獲勝路徑
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深度管理 作者簡介
[美]大衛(wèi)·戴伊（David Dye）
管理學(xué)大師，美國培訓(xùn)師和開發(fā)者協(xié)會會員、國家發(fā)言人協(xié)會會員。
大衛(wèi)·戴伊的培訓(xùn)項目幫助各個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提高他們的影響力，解決管理現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題，并通過管理實踐的靈感來幫助管理者和團隊成員實現(xiàn)雙贏、取得業(yè)績的突破性進展。
[美]卡琳·赫特（Karin Hurt）
Let's Grow Leaders首席執(zhí)行官，領(lǐng)導(dǎo)力提升咨詢顧問，教授。擁有20多年的銷售、營銷、客戶服務(wù)和人力資源方面的經(jīng)驗。《公司》評選其為100位杰出領(lǐng)導(dǎo)力演講者。2015年，卡琳•赫特被美國管理協(xié)會評為年度管理者。
目前她在馬里蘭大學(xué)(University of Maryland)教授MBA和高管教育課程。
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