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阿米巴經營的理論與實踐 版權信息
- ISBN：9787514191264
- 條形碼：9787514191264 ; 978-7-5141-9126-4
- 裝幀：一般銅版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
阿米巴經營的理論與實踐 本書特色
阿米巴經營誕生于世界著名的日本企業京瓷集團，它是京瓷集團創立者、著名企業家、經營哲學家稻盛和夫先生在長期的企業經營實踐基礎上總結創建的一套卓越的經營管理方法。阿米巴經營不僅造就了京瓷集團的輝煌業績，而且在拯救瀕臨破產的日本航空的過程中發揮了巨大的作用，創下使日本航空死而復生的奇跡。
近幾年來，國內實務界學習借鑒阿米巴經營模式如火如荼、百花齊放，而理論界的研究卻不溫不火、相對滯后，甚至遠遠落后于實務應用。為了致力于研究原汁原味的阿米巴經營理論和實務原理，并對企業的應用提供指導，上海國家會計學院聯合京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司（簡稱KAMC）和國際注冊專業會計師公會（當時的特許管理會計師公會，簡稱CIMA）于2014年底成立阿米巴研究中心。本研究中心的成員既有國內的有關專家，也有來自日本大阪市立大學商學部的專家。
這本書是阿米巴研究中心的階段性成果之一。本書包括阿米巴經營理論和實踐兩個部分。理論部分從管理控制系統的角度對阿米巴經營的性質及其特征進行了探討，在此基礎上提出了一個新的管理控制系統理論，即人本管理控制系統理論。實踐部分是案例研究，分別介紹阿米巴經營在日本航空的實踐，以及四家國內企業應用阿米巴經營模式的案例。鑒于國內對阿米巴經營的理論與實踐研究幾乎屬于空白，本書可以說填補了這個空白。希望本書的出版無論在促進國內阿米巴理論研究的進展，還是在指導幫助我國企業有效地導入阿米巴經營模式方面都大有裨益。阿米巴經營誕生于世界著名的日本企業京瓷集團，它是京瓷集團創立者、著名企業家、經營哲學家稻盛和夫先生在長期的企業經營實踐基礎上總結創建的一套卓越的經營管理方法。阿米巴經營不僅造就了京瓷集團的輝煌業績，而且在拯救瀕臨破產的日本航空的過程中發揮了巨大的作用，創下使日本航空死而復生的奇跡。
近幾年來，國內實務界學習借鑒阿米巴經營模式如火如荼、百花齊放，而理論界的研究卻不溫不火、相對滯后，甚至遠遠落后于實務應用。為了致力于研究原汁原味的阿米巴經營理論和實務原理，并對企業的應用提供指導，上海國家會計學院聯合京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司（簡稱KAMC）和國際注冊專業會計師公會（當時的特許管理會計師公會，簡稱CIMA）于2014年底成立阿米巴研究中心。本研究中心的成員既有國內的有關專家，也有來自日本大阪市立大學商學部的專家。
這本書是阿米巴研究中心的階段性成果之一。本書包括阿米巴經營理論和實踐兩個部分。理論部分從管理控制系統的角度對阿米巴經營的性質及其特征進行了探討，在此基礎上提出了一個新的管理控制系統理論，即人本管理控制系統理論。實踐部分是案例研究，分別介紹阿米巴經營在日本航空的實踐，以及四家國內企業應用阿米巴經營模式的案例。鑒于國內對阿米巴經營的理論與實踐研究幾乎屬于空白，本書可以說填補了這個空白。希望本書的出版無論在促進國內阿米巴理論研究的進展，還是在指導幫助我國企業有效地導入阿米巴經營模式方面都大有裨益。
阿米巴經營的理論與實踐 內容簡介
本書是阿米巴研究中心的階段性成果之一。本書包括阿米巴經營理論和實踐兩個部分。理論部分從管理控制系統的角度對阿米巴經營的性質及其特征進行了探討，在此基礎上提出了一個新的管理控制系統理論，即人本管理控制系統理論。實踐部分是案例研究，分別介紹阿米巴經營在日本航空的實踐，以及四家靠前企業應用阿米巴經營模式的案例。鑒于靠前對阿米巴經營的理論與實踐研究幾乎屬于空白，本書可以說填補了這個空白。希望本書的出版無論在促進靠前阿米巴理論研究的進展，還是在指導幫助我國企業有效地導入阿米巴經營模式方面都大有裨益。
阿米巴經營的理論與實踐 目錄
**章 緒論
**節研究背景
第二節 研究課題與研究意義
第三節研究內容
第二章 阿米巴經營理論框架
**節 引言
第二節 阿米巴經營的誕生背景與構成要素
第三節 對阿米巴經營研究的綜述
第四節 管理控制系統理論的基本內容及其前提假設
第五節 阿米巴經營的理論基礎——人本管理控制系統理論
第六節結論
第三章 東鵬控股公司的阿米巴經營實踐
**節 中國家居建材行業狀況
第二節 公司現狀
第三節 阿米巴經營的導入背景與過程
第四節 阿米巴經營模式的建立與核算
第五節 阿米巴經營機制的運用
第六節 阿米巴經營機制的運用效果與實施保障
第四章 富陽數馬的阿米巴經營實踐
**節 公司概況與導入阿米巴經營的目的
第二節 經營中存在的問題分析
第三節 阿米巴組織的建立與核算
第四節 阿米巴經營的運用及效果
第五章 國瑞升的阿米巴經營實踐
**節 引言
第二節 公司的創立和發展歷程
第三節 導入阿米巴經營模式的背景和契機
第四節 阿米巴經營的導入方法和過程
第五節 各部門實施阿米巴經營的情況
第六節 導入阿米巴經營后的效果
第七節 成功經驗與尚待解決的課題
第六章 銀座集團精益小組經營模式
**節 引言
第二節 銀座集團概況和導入精益小組經營模式的背景
第三節 泉城大酒店精益管理的導入過程
第四節 泉城大酒店精益小組經營的導入過程
第五節 泉城大酒店精益小組經營實施效果
第六節 精益小組經營在銀座集團的推廣應用
第七章 稻盛經營哲學與阿米巴經營拯救日本航空重建
**節 日本航空的導入背景和稻盛參與經營的企業
第二節 稻盛經營哲學的基本概念
第三節 阿米巴經營
第四節 日本航空(JAL)的重建
附錄
廣東東鵬控股股份有限公司組織架構
東鵬瓷磚預定實績核算表
東鵬瓷磚7月任務單
后記
展開全部
阿米巴經營的理論與實踐 作者簡介
佟成生，上海國家會計學院阿米巴研究中心主任，副教授，上海財經大學會計學博士。長期從事管理會計、成本會計的教學與研究工作，尤其在阿米巴經營模式方面有比較深入的研究，發表學術論文20余篇，主持或參與國家哲學社會科學、國家自然科學基金、財政部等國家與省部級及企業委托課題多項。 卜志強，大阪市立大學商學部副教授，名古屋大學經濟學博士。上海國家會計學院阿米巴研究中心兼職研究員，山東省企業管理研究會首席專家。長期從事成本管理、管理會計方面的教學與研究工作，對日本企業的管理會計，尤其是成本企劃、阿米巴經營有深入的研究。曾發表學術論文近二十篇，參與編寫學術專著兩部。
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