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高情商管理課-90%的人都不知道的管理技巧 版權(quán)信息
- ISBN：9787513650953
- 條形碼：9787513650953 ; 978-7-5136-5095-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
高情商管理課-90%的人都不知道的管理技巧 本書特色
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，管理者都較為重視商業(yè)模式，認為只要找到風口，順勢而為，大象都能一飛沖天。其實深究商業(yè)模式，成功的企業(yè)并不僅僅是因為發(fā)現(xiàn)了用戶痛點，提供了對路的創(chuàng)新型產(chǎn)品，站在風口上才會贏，而是管理者高效而卓越的管理能力對企業(yè)發(fā)展起到了決定性作用。從某種意義上來說，高效卓越的管理就是企業(yè)*好的商業(yè)模式，表現(xiàn)出來的特征就是情商高。高情商管理者需要做的事情不是模仿那些所謂的成功商業(yè)模式，更不是瞄準快錢賺小錢，而是“放長線，釣大魚”，一步一個臺階持續(xù)成長，在個人影響、團隊管理、干部選培、組織架構(gòu)、考核激勵、運營監(jiān)管、產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶關系等多個層面，不斷積累自身實力，釋放管理能量，在提升企業(yè)綜合競爭力的同時，快速成長為一名卓有成效的管理者。
高情商管理課-90%的人都不知道的管理技巧 內(nèi)容簡介
1.立足情商管理，講術亦講道。本書以諸多商界大佬的管理理念為基礎加以提煉，從領導魅力、團隊管理、干部選培、組織架構(gòu)、考核激勵、運營監(jiān)管、產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶關系等多個層面對情商管理加以分解、具象、可視化，不是為了管而管，更要幫助讀者修煉高級管理智慧，提升管理情商，從容應對企業(yè)在市場中遭遇的種種問題，*終達成企業(yè)的發(fā)展目標。 2.市場關注熱點。管理方法及技巧類圖書一直是市場熱點，而將情商注入管理范疇在當今移動互聯(lián)網(wǎng)時代，亦成為管理者關注的焦點話題。本書內(nèi)容針對性更強，定位精準，落地務實。
高情商管理課-90%的人都不知道的管理技巧 目錄
第1章 領袖氣質(zhì)：以魅力成就卓越
領導力是領導者的決策力、學習能力、格局視野、影響力、實踐經(jīng)驗以及領導方法等的綜合體現(xiàn)。一切組織和個人的興衰都源自領導力，而領導力并非天賦使然，它完全可以在后天的學習與實踐中習得。
1.1領導者就是重復推輪子的人
1.2要有改變世界的大格局，不要有戰(zhàn)勝對手的小野蠻
1.3把自己逼死，把別人逼瘋
1.4灰度、妥協(xié)與寬容
1.5聽大多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，一把手說了算
第2章 團隊管理：聚人氣，攏人心，促執(zhí)行
高效的團隊管理能*大程度地提升團隊成員的工作熱情，挖掘團隊成員的創(chuàng)造力，加深員工的忠誠度，使員工擁有高效的執(zhí)行力。而員工以及團隊富有激情的工作狀態(tài)，又會使得組織富有生命力和創(chuàng)造力，運轉(zhuǎn)更加順暢，從而擁有一流的競爭力。
2.1為什么唐僧式團隊才是無敵團隊
2.2產(chǎn)品第二，團隊**
2.3給員工戴上“陽光準則”這個緊箍咒
2.4將普通員工打造成*合適的那一個
2.5用人要疑，但要制度性地懷疑
2.6用虛擬小組促進跨部門合作
第3章 干部管理：金字塔頂部要站什么樣的人
任正非說過一句話：管好干部，分好錢。企業(yè)金字塔頂部究竟應該站什么樣的人更合適？回答這個問題，需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展方向與目標，堅持正確的干部選拔、管理、培訓機制，做好干部的選、用、育、留等體系化建設，讓干部隊伍為企業(yè)撐起一片天。
3.1好干部就是敢于做“壞人”
3.2在賽馬中識馬，發(fā)現(xiàn)千里馬
3.3 2N原則：前無幫派，后有備份
3.4高級干部要多喝咖啡少干活
3.5自律永遠是*低成本的管理
3.6干部考核就要以責任結(jié)果為導向
3.7貪10萬，花1000萬來調(diào)查
第4章 組織管理：重構(gòu)，創(chuàng)新，崛起
組織管理的根本在于：確保組織跟得上時代的變化，增強組織駕馭不確定性的能力，激發(fā)組織成員的創(chuàng)造力，使組織釋放出巨大的價值。而這些需要管理者順勢而為，根據(jù)外界變化，整合企業(yè)內(nèi)外部所有資源，對組織進行重構(gòu)和創(chuàng)新設計，在市場中迅速崛起。
第5章 激勵管理：讓員工像老板一樣工作
企業(yè)激勵不到位，常會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：員工雖然收入高，但斗志低；身在曹營心在漢，時不時想著跳槽或另立山頭；對工作缺乏熱情，沒有團隊歸屬感……有鑒于此，企業(yè)需要在激勵層面加以完善，比如灌輸危機意識，以奮斗者為本，完善考核機制等。一旦企業(yè)的激勵做到位，員工的工作積極性就能充分調(diào)動起來，像老板一樣自動自發(fā)，*終實現(xiàn)卓越績效。
第6章 產(chǎn)品管理：剛需，痛點，高頻
喬布斯、馬化騰、雷軍等眾多業(yè)界大佬都以首席產(chǎn)品經(jīng)理自封。為什么？因為產(chǎn)品才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。首席產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅是一個職位，更是一種實實在在的使命。企業(yè)的注意力放在用戶需求與用戶體驗上，其使命就是在價值錨上不斷創(chuàng)新和變革，打造出爆品。小則使公司基業(yè)長青，大則使世界變得美好。
第7章 運營管理：用運營驅(qū)動企業(yè)競爭力
運營管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵要素，它決定了企業(yè)產(chǎn)品的市場成果。不同的時代對運營模式的要求不同，如今成功的商業(yè)模式無不是以用戶為中心，邊際成本趨于零的模式。只有契合時代特征又適合自身特點的運營模式，才能為企業(yè)帶來巨大的盈利潛力、發(fā)展空間與競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
7.1一流的行動，三流的Idea
7.2省一塊賺三塊，開啟低成本運營程序
7.3羊毛出在豬身上，狗來埋單
7.4聚焦，聚焦，再聚焦
7.5用戶體驗≠商業(yè)模式成功
7.6小步試錯，迭代快跑，注重用戶體驗
第8章 客戶管理：將用戶體驗融入企業(yè)基因
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高情商管理課-90%的人都不知道的管理技巧 作者簡介
王永紅，企業(yè)管理專家，創(chuàng)業(yè)家導師，股權(quán)設計專家，風險投資人，知名演說家，成都川尚企業(yè)管理咨詢有限公司董事長，六個臭皮醬商學院院長，深圳聚成股份高級講師，多家企業(yè)顧問。20余年企業(yè)運營管理經(jīng)歷，15年經(jīng)營管理培訓和咨詢經(jīng)歷，曾幫助數(shù)百家企業(yè)開展商業(yè)模式頂層設計、系統(tǒng)工程設計。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬與股權(quán)設計、商業(yè)模式設計、企業(yè)團隊文化建設和管理方面，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版《股權(quán)控制與運營解決方案》等圖書。 主要課程有：高情商管理、團隊執(zhí)行與企業(yè)文化、領袖之道、股權(quán)運營控制整體方案、非上市企業(yè)股權(quán)設計、商業(yè)模式與頂層設計、寡頭系統(tǒng)工程設計、薪酬設計與目標績效管控、總裁演說智慧、打造狼性之師等。
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