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國網天津電力全能型班組建設實務 版權信息
- ISBN：9787516416976
- 條形碼：9787516416976 ; 978-7-5164-1697-6
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國網天津電力全能型班組建設實務 本書特色
本書聚焦于天津電力公司在探索全能型班組轉型升級時的優秀實踐，希望從中把握當前能源互聯網及“大、云、物、移”時代趨勢下的基層團隊轉型規律。 這些實踐源于一線電力班組在工作中遇到的實際問題。
國網天津電力全能型班組建設實務 內容簡介
國網天津電力企業*實踐！ 12家分公司，12個具體實操案例。
國網天津電力全能型班組建設實務 目錄
目 錄
**章 基于移動互聯網技術的機房在線實時監測智能管理平臺研究 9
一、電力調控自動化運維班面臨挑戰 9
（一）變電站申報數量增多加大了班組日常維護工作量 9
（二）安全新規要求下班組面臨安全與效率的雙重壓力 9
（三）分散的機房布局加大了班組日常巡視難度 9
（四）系統應急處理的專業性和有效性不足 10
二、用“互聯網 ”穩步完成班組變革 10
（一）“互聯網 ”調控工作 10
（二）開發調控管理手機APP 11
（三）廣泛引用技術標準 11
（四）規范涉密信息管理制度 12
（五）創新載體進行安全建設 12
三、構建電網運行監視APP 13
（一）四大模塊構建電網運行監視APP 13
（二）電網運行監視APP運行三步法 14
四、應用效果顯著，系統仍需改進 15
（一）提高班組巡視效率，改變班組工作模式 15
（二）提高處理缺陷的正確率，改變工作流程 15
第二章 基于VR與無人機技術相結合的急修班組后臺專家支持平臺 17
一、一線班組能力不足導致無人機技術應用存在挑戰 17
（一）無人機技術的應用存在挑戰 17
（二）一線班組青年員工急需成長 17
二、建立仿真系統與后臺專家支持平臺 18
（一）建立模擬無人機配電故障巡檢的仿真系統 18
（二）建立模擬電纜故障查找的VR仿真系統 20
（三）建立以VR技術和無人機技術為支撐的急修后臺專家支持平臺 21
三、仿真系統與后臺專家支持平臺的應用 22
（一）無人機配電故障巡檢技能的仿真應用 22
（二）電纜故障查找的VR仿真系統應用 24
（三）急修班組后臺專家支持平臺的應用 25
四、加強青年員工培訓，提升配電急修效率 25
第三章 基于移動互聯操作終端在直配倉儲體系中的應用 28
一、庫房管理存在多方面困難 28
（一）任務下發準確性缺乏監督 28
（二）生產計劃安排主觀因素影響較大 28
（三）現場作業人員主觀能動性較差 28
（四）臺帳管理費時費力 29
（五）庫房信息不透明 29
二、建立庫房管理規范化、智能化和共享化系統 29
（一）規范中心庫出入庫任務操作 29
（二）完成出入庫任務智能化排程 30
（三）實現隨時隨地庫房信息共享 31
三、實用化驗證效果達到預期 32
四、手持作業終端優勢明顯，有待進一步推廣 34
第四章 基于三維設計技術的班組一體化工程數據平臺創新實踐 36
一、內外環境推動三維設計技術發展 36
（一）外部環境推動三維設計技術發展 36
（二）內部問題拉動三維設計技術需求 37
二、針對三維設計技術的“軟性”與“硬性”研究工作 38
（一）針對三維設計背景資料的 “軟性”研究工作 38
（二）針對三維設計技術輸變電應用的“硬性”研究工作 39
三、應用三維設計數據平臺探索性地開展變電站三維設計 39
（一）建立相關專業族庫，提升三維建模效率 40
（二）開展三維協同設計，縮減傳統設計流程 41
（三）自動實現軟、硬碰撞檢查，提高工程設計質量 43
（四）可視化技術交底，提高現場溝通效率 45
四、案例成果及展望 46
（一）應用成果達到預期 46
（二）應用前景不可估量 48
第五章 健康服務管理模式在班組建設中的應用 50
一、健康的概念成為由上至下的戰略性要求 50
（一）“健康中國”上升為國家戰略 50
（二）人本管理成為企業內外需要 50
（三）健康服務體系有待繼續深化 51
二、構建多功能的健康服務模型 51
（一）“一種專業支撐”，實現資源互通共享 51
（二）“四個服務機制”，共推工作有效進行 52
（三）“三方互利共贏”，共建工作良好局面 57
三、三方面落地實施健康服務模式 58
（一）反饋班組健康問卷，解讀健康分析報告 58
（二）開展營養膳食指導，創新特色管理模式 58
（三）確立互聯網絡模式，融合健康服務管理 58
四、案例成果及前景 59
（一）建立職工健康生活工作方式 59
（二）確保班組職工身心健康并重 60
（三）幫助職工進行健康干預管理 60
（四）落地實施人本建設管理理念 60
第六章 城市能源互聯網“成果、案例、講師、課件”四位一體模式建設 62
一、內外環境變化下的培訓模式變革 62
（一）城市能源互聯網建設促進企業內部培訓資源整合 62
（二）專業化人才成長需求推動傳統企業培訓模式改變 62
二、構建四位一體教育培訓模式 63
（一）組建柔性師資團隊 63
（二）形成城市能源互聯網建設成果 65
（三）開發案例式教學模式 66
（四）制定課件開發方案 67
三、自主學習課件的開發與應用 68
（一）自主學習課件概述 68
（二）自主學習課件應用場景 68
（三）自主學習課件應用成效 69
四、新型培訓體系初顯成效 70
（一）新型培訓體系初顯成效 70
（二）能源互聯理念廣泛傳播 71
（三）人才培養模式特色鮮明 72
第七章 “全能型”數字化班組4.0 73
一、傳統班組運行模式存在三大問題 73
（一）組織上缺乏橫向溝通 73
（二）流程上缺乏靈活變通 73
（三）數據上缺乏整合互通 73
二、四方面構建班組4.0實踐探索 74
（一）網格優化推進班組末端融合 74
（二）扁平管理強化班組同級協作 74
（三）輔助決策提升班組自主管理 75
（四）互聯互通實現班組智能作業 76
三、系統平臺和手持移動終端配合應用實現班組模式創新實踐 77
（一）平臺主界面 77
（二）指標及規模界面 78
（三）表前線信息界面 78
（四）客戶畫像界面 79
（五）異動工作流程圖界面 80
（六）差異化運維界面 80
（七）鳥害、樹害、雷害分布圖界面 81
（八）故障分析界面 82
（九） 檢修任務池界面 82
（十）班組計劃界面 83
（十一）檢修作業地線掛接界面 84
（十二）搶修作業軌跡繪制界面 84
四、三方面體現傳統班組模式優化改進 85
（一）組織架構顯著優化 85
（二）流程效率顯著提升 85
（三）文化建設顯著增強 86
第八章 依托物聯網技術的二次運維智能管理創新實踐 87
一、新時期二次運維設備重要性提升 87
二、建立二次運維設備系統，規范專業管理工作流程 87
（一）建立變電站二次設備運維智能管理系統 87
（二）建立二次設備專業管理工作流程 88
（三）流程與職責、制度、標準、考核的融合 90
三、工作管控與單兵裝備結合構成班組變革實踐 93
（一）在線化、閉環化工作管控 93
（二）智能化、多功能單兵裝備 95
四、經濟效益顯著提升，管理水平日趨精益 97
（一）經濟效益顯著提升 97
（二）管理水平日趨精益 98
（三）實現了“五位一體”機制在班組末端的融合 98
第九章 基于“互聯網 ”的班組移動辦公終端深化應用 99
一、能源互聯網時代班組移動辦公需求提升 99
二、打造基于“互聯網 ”的班組移動辦公終端 100
（一）遵循原則 100
（二）設計原理 101
（三）專業工作管理 104
（四）基礎資料管理 106
三、應用效果顯著，未來影響深刻 111
（一）深化“五位一體”實踐 111
（二）減輕班組負擔 111
（三）激發班組活力 111
（四）成果具備延展性 112
第十章 基于計量關鍵業務數據管控背景下的計量與采集精益化管理 113
一、采集運維精益化管理數據質量有待提升 113
二、實現“分析 治理 發布”的全過程運維精益化閉環管理工作 114
（一）數據質量分析 114
（二）數據異常處理 115
（三）數據應用發布 117
三、數據的分析、治理和發布質量顯著提升 118
四、數據質量提升，應用成果顯著 119
第十一章 基于4G網絡的移動終端監控平臺創新研究 121
一、電力自動化運維系統需要多方位改進 121
（一） 電力自動化運維系統不可或缺 121
（二）“信息孤島”影響系統運行效能 121
（三）人為因素帶來機房安全隱患 122
二、設計電力調度自動化系統移動終端監控平臺 122
（一） 系統設計目標 122
（二） 監管對象及方式 122
（三） 系統總體架構 124
（四） 系統邏輯架構 125
三、處于使用階段，有待繼續觀察 126
四、未來應用潛力巨大 127
第十二章 互聯網 變電智能檢修作業APP 130
一、班組信息基礎薄弱，日常學習管理受限 130
（一）班組基礎建設不夠完善和規范 130
（二）班組新聞傳遞渠道狹窄，實時性差 130
（三）日常安全學習、缺陷管理方式方法具有局限性 130
（四）創新想法的實施受限制 130
二、建立班組信息規范化、協同化系統 131
（一）班組信息規范化 131
（二）班組信息實時接收 131
（三）在缺陷處理中學習 133
（四）創新想法隨手記 134
（五）安全學習更便捷 135
三、系統應用效果顯著 135
（一）班組信息、資料管理更加規范 135
（二）班員在現場也可以隨時學習安全知識 136
（三）及時分享創新想法，創新工作開展更加順暢 137
（四）新聞傳遞更具實時性和快捷性 137
四、系統未來應用價值巨大 138
（一）班組管理更加規范 138
（二）班組內部新聞消息和通知傳遞時效性提高 138
（三）班組成員通過APP與其他成員交互更加頻繁 139
（四）可以及時向班組內其他成員分享自己的創新 139
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國網天津電力全能型班組建設實務 作者簡介
天津市電力公司隸屬國家電網公司，負責天津市電網規劃、建設和運營，致力于為天津經濟社會發展提供安全、經濟、清潔、高效的電力能源供應。 公司下屬22家企業和單位，其中包括濱海供電分公司、城東供電分公司等10家地市供電企業，檢修公司、信息通信公司等12家業務支撐實施機構等。 公司以服務濱海新區開發、開放為己任，加快建設與天津發展定位相匹配的堅強智能電網，加快建設與直轄市地位相適應的現代公司。 公司被中華全國總工會授予“五一勞動獎狀”，連續三次被中央文明委評為“全國文明單位”，被國家人力資源和社會保障部、中華全國總工會等單位授予“全國模范勞動關系和諧企業”稱號，連續五屆獲得天津市“文明行業標兵”榮譽稱號，公司黨委成為國家電網公司系統唯一的國資委黨建調研聯系單位。
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